【集合】質(zhì)量管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量管理制度1
1. 設(shè)備穩(wěn)定性：良好的檢修質(zhì)量管理能保證設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率，避免生產(chǎn)延誤。
2. 安全生產(chǎn)：規(guī)范化的`檢修流程可減少工傷事故，保護員工生命安全。
3. 維護成本控制：有效預(yù)防設(shè)備過早老化，延長設(shè)備使用壽命，降低維修和替換成本。
4. 生產(chǎn)效率：及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)設(shè)備隱患，確保生產(chǎn)線持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。
5. 企業(yè)信譽：高質(zhì)量的檢修工作有助于樹立企業(yè)形象，增強客戶信任。
質(zhì)量管理制度2
服務(wù)臺管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保服務(wù)臺高效、有序地運行，提升客戶滿意度，增強內(nèi)部協(xié)作，優(yōu)化資源配置。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 服務(wù)臺職責(zé)與角色定義
2. 服務(wù)請求與事件管理流程
3. 服務(wù)質(zhì)量與性能指標(biāo)
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
5. 問題記錄與知識庫管理
6. 客戶溝通與反饋機制
7. 不斷改進與持續(xù)優(yōu)化
內(nèi)容概述：
1. 服務(wù)臺職責(zé)與角色定義：明確服務(wù)臺團隊的職能，如接收、處理和跟蹤服務(wù)請求，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，解決技術(shù)問題等。
2. 服務(wù)請求與事件管理流程：設(shè)定從接收到解決服務(wù)請求的`標(biāo)準(zhǔn)化流程，包括分類、優(yōu)先級設(shè)定、響應(yīng)時間等。
3. 服務(wù)質(zhì)量與性能指標(biāo)：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如第一響應(yīng)時間、問題解決率、客戶滿意度等，用于衡量服務(wù)臺的工作效果。
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和客戶服務(wù)技巧，鼓勵職業(yè)發(fā)展。
5. 問題記錄與知識庫管理：建立問題解決案例庫，供未來參考，促進問題的快速解決和經(jīng)驗積累。
6. 客戶溝通與反饋機制：設(shè)置有效的溝通渠道，及時收集和處理客戶意見，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 不斷改進與持續(xù)優(yōu)化：通過定期評估和分析，查找服務(wù)臺工作的瓶頸和改進點，推動持續(xù)改進。
質(zhì)量管理制度3
質(zhì)量管理中心的制度對于企業(yè)至關(guān)重要，它：
1. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足甚至超越顧客期望，提升品牌形象。
2. 降低成本：通過預(yù)防和減少不合格品，降低返修和退貨率，從而節(jié)約成本。
3. 增強競爭力：良好的質(zhì)量管理體系有助于企業(yè)在激烈的.市場競爭中脫穎而出。
4. 提升客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能增加客戶忠誠度，促進業(yè)務(wù)增長。
5. 遵守法規(guī)：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風(fēng)險。
質(zhì)量管理制度4
1、目經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。
2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)設(shè)備和管理條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用，精心維護，使現(xiàn)場設(shè)備(特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的.設(shè)備，如對焊機、電焊機等)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、施工需要，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完善手續(xù)。
4、對本項目施工設(shè)備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴(yán)禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
6、準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。
7、設(shè)備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。
8、設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)。
質(zhì)量管理制度5
1、目的
加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,使之協(xié)調(diào)有效進行,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高生產(chǎn)效率。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作。
3.2車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件進行生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4.1生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)
�、糯_保產(chǎn)品質(zhì)量;
�、铺岣邉趧由a(chǎn)率;
⑶節(jié)約材料和能源消耗;
�、雀纳苿趧訔l件和文明生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本要求
�、艔娀|(zhì)量意識;
�、萍夹g(shù)部、生產(chǎn)部應(yīng)有機配合,確保生產(chǎn)現(xiàn)場物流和信息流的順利暢通,實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。
4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定工藝文件,及時將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車間。
4.4生產(chǎn)部按工藝要求提供合格生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境,按工藝文件均衡安排生產(chǎn)。
4.5市場部按工藝要求提供各種合格材料。
4.6技術(shù)部搞好計量器具的周期檢定與配置。
4.7技術(shù)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間密切配合,進行工序質(zhì)量控制。
4.8綜合部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員,做好專業(yè)培訓(xùn)和紀(jì)律教育。
4.9生產(chǎn)車間正確實施工藝文件,搞好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理;生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進行生產(chǎn)操作。
5、生產(chǎn)過程衛(wèi)生管理
5.1按生產(chǎn)工藝的`先后次序和產(chǎn)品特點,將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗、成品貯存等工序分開設(shè)置,防止前后工序相互交叉污染。
5.2所使用工具、包裝容器、包裝材料應(yīng)為食品級的,并符合相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。
5.3各項工藝操作應(yīng)在良好的情況下進行。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染。
5.4生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器、場地等在使用前后均應(yīng)徹底清洗、消毒維修、檢查設(shè)備時,不得污染食品。
5.5成品應(yīng)有固定包裝,包裝容器和材料,應(yīng)完好無損,符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);包裝上的標(biāo)簽應(yīng)按gb7718的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;包裝應(yīng)在良好的狀態(tài)下進行,防止異物帶入食品;包裝完畢后,按批次入庫、貯存。
質(zhì)量管理制度6
配件質(zhì)量檢驗管理制度旨在確保生產(chǎn)過程中使用的各種配件達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格配件流入生產(chǎn)線，影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。制度涵蓋從供應(yīng)商管理、進貨檢驗、生產(chǎn)過程檢驗到出貨檢驗的全過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商評估：對配件供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，包括其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系。
2. 進貨檢驗：對采購的`配件進行隨機抽樣檢查，包括外觀、尺寸、材質(zhì)等方面的檢驗。
3. 在線檢驗：在生產(chǎn)線上設(shè)置質(zhì)量控制點，對配件的安裝和功能進行實時監(jiān)控。
4. 最終檢驗：對完成組裝的產(chǎn)品進行全項檢測，確保配件配合無誤，產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)。
5. 質(zhì)量記錄：建立完整的質(zhì)量檔案，記錄檢驗過程和結(jié)果，便于追溯和改進。
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1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對每個管理環(huán)節(jié)，制定具體的操作指南，明確職責(zé)，確保執(zhí)行無誤。
2. 強化內(nèi)部溝通：定期召開質(zhì)量環(huán)境會議，分享最佳實踐，解決存在問題，促進團隊協(xié)作。
3. 建立激勵機制：設(shè)立質(zhì)量與環(huán)境績效指標(biāo)，與員工獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性。
4. 加強供應(yīng)商管理：選擇符合質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，通過供應(yīng)鏈傳遞高標(biāo)準(zhǔn)要求。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少環(huán)境影響。
6. 公開透明：主動公開質(zhì)量環(huán)境報告，接受公眾監(jiān)督，增強企業(yè)信譽。
通過上述方案的`實施，我們將構(gòu)建一個高效、合規(guī)的質(zhì)量環(huán)境管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為社會和環(huán)境作出積極貢獻。
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檢修質(zhì)量管理制度，是企業(yè)確保設(shè)備穩(wěn)定運行、降低故障率、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵手段。它旨在規(guī)范檢修工作流程，明確責(zé)任分配，保證檢修工作的'標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，從而提升設(shè)備的整體性能和使用壽命。
內(nèi)容概述：
檢修質(zhì)量管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 檢修計劃制定：依據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)和歷史維修記錄，定期或按需制定詳細(xì)的檢修計劃。
2. 檢修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，包括檢查項目、方法、頻率和合格標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量控制流程：設(shè)定從檢修前準(zhǔn)備、實施到檢修后驗收的全過程質(zhì)量控制措施。
4. 人員培訓(xùn)與資格認(rèn)證：確保檢修人員具備必要的技能和知識，通過考核認(rèn)證后上崗。
5. 維修記錄與分析：記錄每次檢修的過程和結(jié)果，定期分析以優(yōu)化檢修策略。
6. 應(yīng)急處理機制：建立設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急響應(yīng)和處理程序。
質(zhì)量管理制度9
�。ㄒ唬� 總則
第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
�。ǘ� 質(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴(yán)格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底
第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負(fù)責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
�。ㄋ模╇[蔽工程的檢查驗收
第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。
對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料
第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-20xx）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-20xx）要求整理，
第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量審查存檔，項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處。
�。┦鹿收{(diào)查和處理
第一條、發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關(guān)部門及時處理解決。
第二條、發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因，分清責(zé)任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關(guān)部門備案。
（七）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及獎懲
第一條、優(yōu)質(zhì)工程獎勵
1單位工程質(zhì)量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。
2單位工程質(zhì)量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5
第二條、省市大檢查通報的獎罰
1在省級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。
2、在地區(qū)級質(zhì)量大檢查中通報表揚的工地，獎勵20xx元。
3、在省級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。
4、在地區(qū)級質(zhì)量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。
上述同一通報中，質(zhì)量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質(zhì)量與安全雙重批評的按條文重復(fù)罰款計。
第三條、新聞暴光的罰款
1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2受報紙暴光批評的'工地每次罰款10000元。
第四條、質(zhì)量管理處罰
1項目部無項目部的質(zhì)量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設(shè)計修改、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制和審批、工序交接、質(zhì)量檢查評定、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質(zhì)量管理、工程質(zhì)量問題處理等制度)
2項目部無詳細(xì)的質(zhì)量計劃，罰款200元。
3項目部質(zhì)量員、資料員無證上崗，各罰款500元。
4項目部與分包無質(zhì)量責(zé)任書，罰款500元。
5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。
第五條、施工質(zhì)量問題處罰
1鋼筋表面嚴(yán)重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求，每一個（處）罰款300元。
2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元�；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設(shè)計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。。
3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設(shè)件處滲漏，每處罰款100元。
4現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。
5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設(shè)計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。
6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。
7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。 8砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。
9構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。
10地坪嚴(yán)重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。
12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
13管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。
14外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設(shè)置套管，每個（處）罰款50元。
20、管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
21、插座開關(guān)接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。
22、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加無會議紀(jì)要和簽到表的罰500元。
23、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。
24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。
25、鋼筋原材料的質(zhì)保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。
26、焊接接頭復(fù)試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元
27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
28、各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
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第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自頒布之日起實施。
第三條、本《制度》由公司負(fù)責(zé)解釋。
質(zhì)量管理制度10
培訓(xùn)質(zhì)量管理制度旨在確保企業(yè)培訓(xùn)的有效性和效率，通過規(guī)范化的流程管理和質(zhì)量控制，提升員工的.專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1.培訓(xùn)需求分析：明確培訓(xùn)目標(biāo)，評估員工能力差距，確定培訓(xùn)內(nèi)容。
2. 培訓(xùn)計劃制定：設(shè)計培訓(xùn)課程，安排時間表，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.培訓(xùn)實施：選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部講座、在線課程或外部研討會。
4.培訓(xùn)效果評估：通過測試、反饋和觀察，衡量培訓(xùn)成果。
5.培訓(xùn)改進：基于評估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
6.培訓(xùn)資源管理：合理配置師資、教材和設(shè)施，保證培訓(xùn)順利進行。
7.培訓(xùn)制度監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)控機制，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
質(zhì)量管理制度11
教學(xué)質(zhì)量的管理應(yīng)著眼于學(xué)生質(zhì)量，著眼于工作質(zhì)量，只有提高教學(xué)工作質(zhì)量，才能提高學(xué)生質(zhì)量。
教學(xué)工作過程包括備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等幾個基本環(huán)節(jié)。
一、備課
1.精心備教案
�。�1）既要備教材大綱，又要備學(xué)生實際。
�。�2）既要備知識點，又要備德育滲透點。
�。�3）既要備教法，把握重點、難點，又要備學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。
（4）備例題、作業(yè)和備試驗等。
上述八備，在備課組內(nèi)要做到基本統(tǒng)一。而且要超前備課、集體備課。
2.課前要復(fù)習(xí)教案
要求：熟悉教案、反復(fù)推敲、理清脈絡(luò)、成竹在胸、得心應(yīng)手、左右逢源。
防止：匆促上陣、思路不清、被動應(yīng)付、事倍功半。
二、上課
1.要正確處理教師主導(dǎo)和學(xué)生主體的關(guān)系，要引導(dǎo)學(xué)生積極參與教學(xué)活動，優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)。
2.要正確處理重點、難點、關(guān)鍵點之間的關(guān)系，要突出重點、突破或分散難點，抓住關(guān)鍵點。即事重點，又是難點，則既要突出，又要突破。要遵循認(rèn)識論規(guī)律，采用啟發(fā)式，從感性到理性，由具體到一般等原則。
3.要正確處理基礎(chǔ)和能力，合格考、等級考和高考的關(guān)系，立足基礎(chǔ)，滲透能力。每個單元的雙基務(wù)必做到段段清。畢業(yè)班可著眼高考，側(cè)重能力培養(yǎng)。
4.要正確處理講和練的關(guān)系，要講得科學(xué)、詳略得當(dāng)，練得有效，形式有變。
5.要正確處理常規(guī)教學(xué)方法和現(xiàn)代教學(xué)手段的關(guān)系。常規(guī)教學(xué)方法要精益求精，形成特色，又要不斷革新教法，并運用電化教學(xué)等手段，使課堂教學(xué)向高層次方向發(fā)展。
三、作業(yè)及批改
1.作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量：作業(yè)要有一定數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量；但必須重視質(zhì)量。習(xí)題要精選，有代表性、典型性。簡單的習(xí)題宜當(dāng)堂完成。課外作業(yè)量不超過授課時間的二分之一，有些學(xué)科的作業(yè)量還應(yīng)減少。
2.批改要認(rèn)真，不能在整張作業(yè)紙上僅寫一個閱字或打一個符號。屬于書本上的作業(yè)，應(yīng)全批。錯誤之處要指出。不符合作業(yè)規(guī)范化要求的，要督促學(xué)生即訂正。練習(xí)冊不能完全代替作業(yè)，但應(yīng)評講。
3.批改要及時，要寫批改日期，同時訂正要規(guī)范化，普遍性的典型性的錯誤要及時反饋。錯誤的地方用紅筆打“x”，最好加文字說明。
4.通過評講一道習(xí)題，復(fù)習(xí)和鞏固幾個知識點，找到好的解題思路和突破口，從而訓(xùn)練和提高學(xué)生的思維能力。
四、輔導(dǎo)
1.以個別輔導(dǎo)為主，在補差的同時，要指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。
2.要有組織、有計劃、定人、定時間、定地點進行，分類指導(dǎo)、提優(yōu)補差、因材施教，并務(wù)求針對性，側(cè)重補基礎(chǔ)，兼顧能力培養(yǎng)，使學(xué)生確有所得，有所提高。
五、試驗（指學(xué)生分組實驗）
實驗可以幫助學(xué)生形成正確的`概念，理解和鞏固所學(xué)的知識，進而形成技巧技能。
1.教師要依據(jù)教材大綱規(guī)定的實驗課題來編寫實驗計劃、落實器材準(zhǔn)備。
2.在進行實驗前要事先自己做一次，以保證教學(xué)效果。
3.有針對性地講解實驗?zāi)康�、布驟、儀器性能、使用方法、注意事項，關(guān)鍵部分可由教師示范。
4.指導(dǎo)學(xué)生及時小結(jié)，寫好實驗報告，教師要認(rèn)真批閱，給與評分。
六、考核
考核是對學(xué)生知識能力的綜合檢查，也是對教師掌握教學(xué)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量有密切關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。
1.明確考試目標(biāo)、要求，嚴(yán)格控制考試次數(shù)。
2.考前做好復(fù)習(xí)工作，形成綜合運用公式、法則、原理的能力。
3.做好命題工作。
七、教學(xué)研究
1.開展教研活動是提高教學(xué)水平的重要途徑，是對教學(xué)思想、內(nèi)容、方法（教法、學(xué)法、考法）、培養(yǎng)非智力因素、心理矯正等課題的研究，有利于大面積提高教學(xué)質(zhì)量，特別是對基礎(chǔ)課、拓展課、研究課三大板塊的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別的研究工作，更有待于我們?nèi)パ芯�、深化、拓展�?/p>
2.匯總積累資料，溝通教改信息，總結(jié)交流經(jīng)驗。
3.抓好課堂教學(xué)，研究突破方法，提高課堂效率。
4.多聽多看公開課、觀摩課、研究課等，共同探討教學(xué)規(guī)則，每人每學(xué)年至少開一節(jié)公開課。
5.每位教師在教學(xué)基礎(chǔ)上每學(xué)年寫一份專題總結(jié)或論文，有目的地進行教學(xué)實驗與改革，作為考核、評先進、獎勵的重要依據(jù)。
質(zhì)量管理制度12
運行檢修管理制度是對企業(yè)設(shè)備運行維護和檢修工作進行規(guī)范的重要制度，旨在確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，減少故障停機時間，保障員工安全，延長設(shè)備使用壽命。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備分類與編碼：建立統(tǒng)一的設(shè)備分類和編碼系統(tǒng)，便于識別和管理。
2. 運行管理：規(guī)定設(shè)備的操作規(guī)程，包括啟動、運行、停止等環(huán)節(jié)的安全操作流程。
3. 檢修計劃：制定定期和不定期的檢修計劃，明確檢修周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 維護保養(yǎng)：規(guī)定日常維護保養(yǎng)的具體任務(wù)和責(zé)任人，確保設(shè)備的良好狀態(tài)。
5. 故障處理：設(shè)定故障報告、分析、處理和預(yù)防機制，快速恢復(fù)設(shè)備運行。
6. 安全規(guī)程：強調(diào)設(shè)備操作和檢修過程中的.安全措施，防止事故發(fā)生。
7. 記錄與報告：規(guī)定設(shè)備運行、檢修和維護的記錄方式，定期生成報告。
8. 培訓(xùn)與考核：對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，定期進行技能考核，提升其操作水平。
9. 應(yīng)急預(yù)案：制定設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
質(zhì)量管理制度13
�。ㄒ唬炇杖藛T必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉藥品知識、理化性能，了解各項驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的人員擔(dān)任。
�。ǘ┧幤夫炇諔�(yīng)在專門的場所進行，驗收完畢后應(yīng)盡量恢復(fù)原狀。特殊、貴重藥品驗收，必須兩人同時進行。驗收銷后退回藥品應(yīng)按進貨驗收的規(guī)定驗收，必要時應(yīng)抽樣送藥檢部門檢驗。
（三）驗收藥品時，應(yīng)嚴(yán)格按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進藥品、銷后退回藥品的質(zhì)量進行逐批驗收，并做好驗收記錄。驗收時應(yīng)同時對藥品的包裝、標(biāo)簽、說明書以及有關(guān)要求的證明或文件逐一檢查。驗收藥品包裝的'標(biāo)簽和所附說明書上應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)的名稱、地址，有藥品的品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期等；標(biāo)簽或說明書上還應(yīng)有藥品的成分、適應(yīng)癥或功能主治、用法用量、禁忌、不良反應(yīng)、注意事項以及貯藏條件等。
（四）收整件包裝應(yīng)有產(chǎn)品合格證。
（五）驗收特殊管理藥品、外用藥品，其包裝的標(biāo)簽或說明書上有規(guī)定的標(biāo)識和警示說明；處方藥和非處方藥按分類管理要求，標(biāo)簽、說明書有相應(yīng)的警示語或忠告語；非處方藥的包裝有國家規(guī)定的專有標(biāo)識。
�。炇者M口藥品，其包裝的標(biāo)簽應(yīng)以中文注明藥品的名稱、主要成分以及注冊證號，并有中文說明書。
�。ㄆ撸炇者M口藥品應(yīng)有符合規(guī)定的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件；進口藥材應(yīng)有《進口藥材批件》復(fù)印件。以上批準(zhǔn)文件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章。
�。ò耍炇罩兴幉暮椭兴庯嬈瑧�(yīng)有包裝，并附有質(zhì)量合格的標(biāo)志。每件包裝上，中藥材標(biāo)明品名、產(chǎn)地、供貨單位；中藥飲片上標(biāo)明品名、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期等。實施文號管理的中藥材和中藥飲片，在包裝上還應(yīng)標(biāo)明批準(zhǔn)文號。
�。ň牛炇账幤窇�(yīng)做好驗收記錄。驗收記錄應(yīng)記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人等項內(nèi)容。驗收記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。
質(zhì)量管理制度14
1.建立質(zhì)量管理體系：引進iso9001等國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)部質(zhì)量手冊，明確各崗位職責(zé)，定期進行內(nèi)部審核和管理評審。
2.培訓(xùn)員工：對全體員工進行產(chǎn)品知識、操作規(guī)程、質(zhì)量意識等方面的'培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量管理水平。
3.實施信息化管理：利用erp系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)進度，實時更新庫存和物流狀態(tài)，提高信息透明度。
4.設(shè)立質(zhì)量獎懲機制：對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的員工給予獎勵，對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)的人員進行責(zé)任追究，激勵員工重視質(zhì)量。
5.定期評估與改進：定期評估制度執(zhí)行效果，針對問題進行整改，持續(xù)優(yōu)化出廠管理制度。
產(chǎn)品出廠管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要全體人員共同遵守并不斷改進，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理制度15
質(zhì)量文件管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，它涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全過程，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。這些文件包括但不限于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)程、記錄表格等，它們構(gòu)成了一個完整的質(zhì)量管理框架。
內(nèi)容概述：
1.質(zhì)量政策與目標(biāo)：明確企業(yè)的質(zhì)量導(dǎo)向，設(shè)定具體的質(zhì)量目標(biāo)，為全體員工提供行動指南。
2.質(zhì)量體系文件：詳細(xì)規(guī)定各部門、各環(huán)節(jié)的'質(zhì)量管理流程和責(zé)任分配。
3.設(shè)計與開發(fā)控制：規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評審流程，確保產(chǎn)品的功能性與可靠性。
4.生產(chǎn)過程控制：涵蓋原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、半成品和成品檢驗等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5.檢驗與試驗方法：制定各類檢驗和試驗的操作規(guī)程，保證測試結(jié)果的準(zhǔn)確性。
6.不合格品處理：規(guī)定對不合格品的識別、隔離、評審和糾正措施，防止不良品流入市場。
7.客戶反饋與持續(xù)改進：收集客戶意見，分析質(zhì)量問題，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化。
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