質(zhì)量管理制度(大全15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理制度1
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度旨在確保醫(yī)療服務的安全、有效和高效，它涵蓋了從患者入院到出院的全過程，包括但不限于以下幾個方面：
1、診斷與治療標準：建立統(tǒng)一的臨床診療指南，規(guī)范醫(yī)生的診療行為。
2、患者安全：預防醫(yī)療差錯，減少醫(yī)源性疾病的發(fā)生。
3、服務質(zhì)量：提高服務水平，提升患者滿意度。
4、醫(yī)療設(shè)備管理：確保設(shè)備的正常運行和維護。
5、人員培訓：持續(xù)提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。
6、數(shù)據(jù)與信息管理：保護患者隱私，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全和準確。
內(nèi)容概述：
1、臨床路徑管理：制定標準化的診療流程，降低不必要的醫(yī)療成本。
2、 藥品管理：確保藥品的質(zhì)量，防止濫用和誤用。
3、感染控制：制定嚴格的'感染預防和控制措施。
4、病歷管理：規(guī)范病歷記錄，便于醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的追蹤。
5、患者投訴處理：建立有效的投訴機制，及時解決患者問題。
6、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控：定期進行質(zhì)量評估和改進，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。
質(zhì)量管理制度2
服務單位管理制度是確保服務質(zhì)量、提高工作效率、維護團隊秩序的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、服務流程、質(zhì)量標準、客戶關(guān)系、培訓與發(fā)展、考核評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、崗位職責設(shè)定、績效評估、激勵機制等，旨在明確員工角色，激發(fā)工作積極性。
2. 服務流程：定義服務的各個環(huán)節(jié)，從接待、處理到反饋，確保服務的'標準化和規(guī)范化。
3. 質(zhì)量標準：設(shè)定服務的質(zhì)量標準，包括服務響應時間、問題解決率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標。
4. 客戶關(guān)系：規(guī)定如何建立和維護客戶關(guān)系，包括溝通方式、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查等。
5. 培訓與發(fā)展：為員工提供持續(xù)學習和提升的機會，以適應不斷變化的服務需求。
6. 考核評估：通過定期的業(yè)績評估，確保員工的工作符合既定標準，并進行必要的調(diào)整。
質(zhì)量管理制度3
醫(yī)療藥品管理制度是醫(yī)療機構(gòu)運營的核心組成部分，旨在確保藥品的安全、有效、合理使用，防止藥品濫用和誤用，保障患者的.生命安全和健康權(quán)益。它涵蓋了藥品的采購、存儲、分發(fā)、使用、廢棄等多個環(huán)節(jié)，涉及到醫(yī)療質(zhì)量控制、藥品管理法規(guī)遵守、患者服務等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購：明確采購流程，包括供應商資質(zhì)審核、藥品質(zhì)量檢驗、價格談判等，確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠。
2. 儲存管理：規(guī)定藥品的儲存條件、有效期管理、盤點制度，防止藥品過期、變質(zhì)。
3. 分發(fā)與使用：設(shè)定藥品調(diào)配、發(fā)放的規(guī)程，確保醫(yī)生處方的準確執(zhí)行，減少用藥錯誤。
4. 廢棄藥品處理：制定廢棄藥品的回收、銷毀程序，防止環(huán)境污染和非法流通。
5. 藥品信息管理：建立藥品數(shù)據(jù)庫，記錄藥品信息，支持臨床決策。
6. 法規(guī)遵守：確保藥品管理制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，定期進行合規(guī)性審查。
7. 員工培訓：定期對醫(yī)護人員進行藥品知識和管理制度的培訓，提升其藥品管理能力。
8. 藥品質(zhì)量監(jiān)控：實施藥品質(zhì)量追蹤，定期進行藥品質(zhì)量檢查，確保藥品安全有效。
質(zhì)量管理制度4
一、組織本部門人員認真學習和貫徹《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》及有關(guān)方針政策和質(zhì)量管理制度。
二、負責搞好庫容、庫貌、環(huán)境衛(wèi)生，注意防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉變。
三、監(jiān)督醫(yī)療器械分類儲存，堅持“近期先出”、“先產(chǎn)先出”、“按批號發(fā)貨”的原則，根據(jù)季節(jié)變化，采取必要的.養(yǎng)護措施。
四、督促指導養(yǎng)護、保管員嚴把入庫、在庫養(yǎng)護、出庫關(guān)，對把關(guān)不嚴造成的后果負具體領(lǐng)導責任。
五、指導養(yǎng)護員、保管員日常的工作。協(xié)助對本部門員工的崗位培訓工作。
質(zhì)量管理制度5
一、目的
測繪技術(shù)設(shè)計的目的是制定切實可行的技術(shù)方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應進行技術(shù)設(shè)計。
二、范圍
適用于公司測繪項目設(shè)計全過程。
三、職責
生產(chǎn)部門負責編制技術(shù)設(shè)計書或測繪任務書，公司質(zhì)量主管負責人審批。
項目設(shè)計由承擔項目的法人代表單位負責；
專業(yè)技術(shù)設(shè)計由具體承擔相應測繪專業(yè)任務的法人單位負責。
四、概述
技術(shù)設(shè)計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標準的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術(shù)的設(shè)計活動應按照策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。
技術(shù)設(shè)計書編寫范圍
1)采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測繪項目；
2)不按常規(guī)技術(shù)要求施測的測繪項目；
3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；
4)顧客要求編寫技術(shù)設(shè)計書的項目。
2.技術(shù)設(shè)計書基本內(nèi)容
1)項目的來源、目的；
2)技術(shù)設(shè)計的依據(jù)；
3)涉及外業(yè)測繪的項目，應描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；
4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；
5)本項目選定的技術(shù)路線和主要方法；
6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；
7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應用的儀器設(shè)備、計算機軟件的名稱）、作業(yè)要領(lǐng)與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術(shù)指標、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標、主要的質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制方式；
8)保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施；
9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術(shù)和質(zhì)量特性；
10)附圖、附表。
3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結(jié)構(gòu)和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。
1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務合同書>確定。
2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項目名稱和項目編號，相關(guān)責任人的簽署等。
3)目次目次的編列應滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。
通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。
4)正文正文應滿足相應的基本內(nèi)容和設(shè)計及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴格遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。
5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應安排在有關(guān)條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應，不再開列目次。
4.工程文本的`標識、幅面1)工程文本都應用封面進行標識。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。
頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。
5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：
1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；
1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；
1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；
�、趴�,小四號宋體字；
a)項,小四號宋體字；
①點,小四號宋體字；
文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。
6.圖表編號與表的接排
文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。
如果表的長度超過一頁以上，應在每頁重復表的編號，并應在編號后用適當?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚�，舉例如下：
——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。
——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。
續(xù)表均應排列表頭。
7.附錄第一個附錄應另起一面書寫�！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢谩Ｍǔ�，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。
8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。
9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10.技術(shù)設(shè)計書的審批、變更和修改
1)技術(shù)設(shè)計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)技術(shù)設(shè)計書的變更：當生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計要求進行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)計方案不可實施或?qū)嵤┯欣щy時，應及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設(shè)計方案變更時，該項目的項目負責人應填寫<設(shè)計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關(guān)人員進行評審，總工/副總工審批。
11.工程文本的范例(附錄二)
質(zhì)量管理制度6
1范圍
本標準規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實施與監(jiān)督檢查。
本標準適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標準執(zhí)行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠長的職責
2.2.1.1負責貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責
2.2.2.1認真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設(shè)備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的.審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批準，對整體啟動質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實施培訓程序，履行規(guī)定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
2.2.6.1組織檢修人員學習貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執(zhí)行。
2.2.6.8負責編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設(shè)備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監(jiān)護人的職責。
2.2.7運行部門的職責
2.2.7.1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設(shè)備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
3.管理內(nèi)容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
質(zhì)量管理制度7
1. 制定詳細的質(zhì)量政策和目標，確保全員理解和執(zhí)行。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負責質(zhì)量管理工作，確保制度的實施。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)，如iso 9001等國際標準，提升質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。
4. 定期進行內(nèi)部審計和外部認證，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。
5. 建立質(zhì)量獎勵機制，激勵員工積極參與質(zhì)量改進活動。
6. 實施供應商評估體系，確保供應鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。
7. 加強與客戶的溝通，及時收集和處理客戶反饋，將客戶的.需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進的動力。
通過上述方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套有效運行的質(zhì)量管理制度，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量管理制度8
1.制定詳細的操作手冊：明確各項制度的具體執(zhí)行步驟，供市場管理者和商戶參考。
2.建立培訓體系：定期對商戶進行制度培訓，增強其遵守規(guī)定的意識。
3.強化監(jiān)督與執(zhí)法：設(shè)立專門的'市場管理部門，負責日常巡查和違規(guī)行為的查處。
4.鼓勵反饋與改進：設(shè)立意見箱，收集商戶和消費者的意見，不斷優(yōu)化管理制度。
5.建立合作伙伴關(guān)系：與政府質(zhì)檢部門、行業(yè)協(xié)會等合作，共享信息，共同提升市場管理水平。
通過上述方案的實施，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理制度將更加完善，從而推動市場的健康發(fā)展，為社會提供安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理制度9
護理文書管理制度是醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了護理人員在執(zhí)行各項護理工作中產(chǎn)生的記錄、報告、評估和計劃等書面資料的管理。這些內(nèi)容包括但不限于：
1.病人入院記錄：詳細記錄病人入院時的身體狀況、病史等信息。
2.護理評估：對病人健康狀況的'定期評估，包括生命體征、病情變化等。
3.護理計劃：基于評估結(jié)果制定的個性化護理方案。
4.執(zhí)行記錄：護理操作的具體實施情況，如藥物給藥、傷口處理等。
5.出院小結(jié)：病人出院時的整體護理評估和后續(xù)建議。
內(nèi)容概述：
1.文書格式：明確各類護理文書的統(tǒng)一格式，確保信息的標準化和一致性。
2.文書質(zhì)量：強調(diào)準確、完整、及時地記錄護理過程，減少錯誤和遺漏。
3.保密性：保護病人隱私，規(guī)定文書的查閱權(quán)限和存檔方式。
4.法規(guī)遵循：確保所有文書符合醫(yī)療法規(guī)和行業(yè)標準。
5.培訓與監(jiān)督：定期對護理人員進行文書管理的培訓，強化合規(guī)意識，實施有效的監(jiān)督機制。
質(zhì)量管理制度10
一、設(shè)備管理的內(nèi)容和范圍
第一條：設(shè)備的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容是：
1．根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備。
2．根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設(shè)備。
3．及時地經(jīng)常地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備維修計劃，保證機器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
4．做好設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的驗收、登記、保管、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
5．根據(jù)需要和可能條件，有計劃、有步驟、有重點地積極進行設(shè)備的改造和更新工作。
第二條：設(shè)備的管理范圍：
凡單項價值在20xx元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備，不同時具備以上兩個條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價在20xx元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應和固定資產(chǎn)設(shè)備一樣管理，設(shè)置卡片、區(qū)別編號。
機器設(shè)備包括以下幾類．
1．生產(chǎn)設(shè)備：指直接改變原材料屬性，形態(tài)或功能的各種機器和設(shè)備。
2．運輸設(shè)備：指用于載人或運貨的各種運輸工具。
3．儀器、儀表，各種測試、計算機設(shè)備。
二、組織機構(gòu)
第三條：組織機構(gòu)：
1．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，建立和健全公司——車間——班組三級設(shè)備管理責任制。
2．各生產(chǎn)車間設(shè)一名主任任設(shè)備管理員。
3．生產(chǎn)班組長任班組設(shè)備員，由車間設(shè)備管理員領(lǐng)導。
4．公司設(shè)機修班，由工藝設(shè)備部直接領(lǐng)導，從而在全公司形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。
三、責任制度
第四條：車間設(shè)備管理員職責：
1．配合車間主任負責車間設(shè)備的管理，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并做好修理驗收工作。
2．負責本車間一般設(shè)備事故的統(tǒng)計，分析處理工作。
3．做好設(shè)備的例保工作，做好檢查記錄。
4．負責檢查有關(guān)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)的現(xiàn)象應制止，防止事故發(fā)生，保證安全運轉(zhuǎn)。
第五條：生產(chǎn)班組設(shè)備員職責：
1．負責管好用好本班組設(shè)備，組織本班組人員定期進行一保，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
2．幫助車間設(shè)備管理員做好對本班組所發(fā)生的一般設(shè)備事故的分析處理。
3．做好維修保養(yǎng)工作，督促操作人員記錄好設(shè)備利用率、完好率、故障停機率工作。
第六條：設(shè)備使用者的職責；
1．嚴格遵守安全操作規(guī)程，切實掌握設(shè)備工作性能與維護方法。
2．精心愛護設(shè)備、堅持做好設(shè)備例行保養(yǎng)，按期進行一級保養(yǎng)，積極配合搞好設(shè)備二級保養(yǎng)，并填寫有關(guān)原始記錄。
3．發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時，應及時提出檢修，發(fā)生設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場，并立即報告。
4．設(shè)備檢修時，應如實提供情況，協(xié)助維修人員進行檢修。
5．當工作變動時，應將完整的設(shè)備及其附件、備件向設(shè)備管理員及接管人員移交清楚。
6．有權(quán)拒絕將所設(shè)備交給“操作不合格者”使用，對學徒工應由機長負責技術(shù)指導。
7．交接班時，必須辦理交接手續(xù)，不按要求接班，而發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問題由接班人負責。
四、日常管理
第七條：設(shè)備的選擇：
1．設(shè)備的精度及技術(shù)性能先進，生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求。
2．可靠性好、維修性好、結(jié)構(gòu)合理、零件通用化、標準化。
3．設(shè)備安全裝置齊全可靠，對環(huán)境無污染。
4．經(jīng)濟性好。
第八條：安裝驗收和移交生產(chǎn)；
新安裝的設(shè)備，交付生產(chǎn)使用之前，必須辦理驗收手續(xù)，否則使用部門一律不得開車使用，新進廠的設(shè)備應按下列程序進行驗收。
1．備開箱，首先要進行清點，貨物與裝箱單是否符合，備品備件送備件庫入庫，若有缺件應即向原制造廠或出售部門索取。
2．清點后，工藝設(shè)備部負責組織安裝，在安裝試車期間，使用車間設(shè)備管理員操作工人均應參加，以熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能與操作方法，符合要求后填寫安裝試車移交單，使用車間有關(guān)人員簽字后，方準正式投產(chǎn)使用。
3．凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應建立以下卡片與檔案。
�、偬顚懝潭ㄙY產(chǎn)卡片交財務，按設(shè)備統(tǒng)一編號。
�、谔顚懺O(shè)備臺帳及設(shè)備履歷卡，隨機文件，安裝試車移交單，設(shè)備履歷卡，設(shè)備附件及工具清單，統(tǒng)一交工藝設(shè)備部集中歸檔保管(每臺設(shè)備建立一個檔案袋)。
第九條：設(shè)備的報廢：
固定資產(chǎn)的設(shè)備，需要報廢時，應由使用單位向工藝設(shè)備部提出申請，經(jīng)過鑒定，認定應予報廢時，填寫固定資產(chǎn)報廢單一式二份，經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后，一份報財務，一份留底。
第十條：設(shè)備事故的處理：
1．設(shè)備事故和動力運用事故。
造成設(shè)備及附件的損壞，降低精度，縮短使用壽命，均屬設(shè)備事故，凡因非正常原因造成不應有動力供應中斷，運能參數(shù)降低，均屬動力運行事故，事故劃分：
一般事故：因設(shè)備損壞，而使生產(chǎn)間斷8小時以上或修理費用50—20xx元以內(nèi)者，公司內(nèi)電力供應在全公司或全車間中斷10分鐘以下者。
重大事故：因設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷五晝以上或修理費在20xx元以上者，廠內(nèi)電力供應在全廠或全車間中斷10分鐘以上，精、大、稀設(shè)備凡影響精度和正常使用者，均為重大事故。
2．設(shè)備事故的處理：
設(shè)備發(fā)生事故，應立即切斷電源，除不及時搶救會擴大事故損失外，應保護現(xiàn)場，立即報告主管領(lǐng)導人員，一般事故由車間主任組織設(shè)備員，工藝設(shè)備部有關(guān)人員及班組長，操作工人進行調(diào)查分析，重大事故由公司領(lǐng)導組織有關(guān)人員進行調(diào)查分析。
發(fā)生事故車間的主任，應根據(jù)事故分析的結(jié)果，填寫事故報告單，報工藝設(shè)備部處理。
事故發(fā)生后，應積極組織搶修，分析原因嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓，采取措施，防止類似事故的發(fā)生，特別對重大事故一定要做到三不放過，(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。
第十一條：評比與獎懲：
在公司內(nèi)開展設(shè)備維護保養(yǎng)，檢查評比，并作為評獎的條件之一。加強操作工人和維修人員愛護設(shè)備的責任心，提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平。
1．檢查評比活動的方式：
(1)由機修人員每天到生產(chǎn)車間巡回檢查一次，觀察設(shè)備例保好壞，并予記錄。
(2)由分管設(shè)備車間主任，工藝設(shè)備部會同各班、組長、機修班長，每月對設(shè)備例保進行檢查打分。
(3)工藝設(shè)備部組織各車間相關(guān)人員每年或半年進行檢查評比一次。
2．檢查工作內(nèi)容：
(1)日常維護保養(yǎng)(例保)。
(2)各種維修記錄，交接班記錄等，以及保養(yǎng)工作開展及完成情況，設(shè)備完好率，利用率，設(shè)備事故的記錄。
(3)評比：
對評出來的先進個人、部門應給予精神和物質(zhì)獎勵。
對設(shè)備的用、管、修玩忽職守，應根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或必要的經(jīng)濟處分。
五、設(shè)備維護保養(yǎng)與修理
第十二條：維護保養(yǎng)：
設(shè)備三級保養(yǎng)就是例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的總稱。
1．例行保養(yǎng)：
操作工人在班前加油保養(yǎng)，班后應認真擦拭設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。整齊：工夾量具等金屬物品不得直接放在機器滑動部位，螺釘、螺帽、蓋板，手柄球、信號燈炮、電器插頭、管夾等要完整，機器附付帳物相稱，各種材料要堆放整齊、合理，電器管道線路整齊，清潔；設(shè)備外觀清潔，無黃袍、無嚴重脫漆，各運動表面無黑色油污及銹痕，機床內(nèi)部清潔無雜物，電器裝置無油污，設(shè)備四周的場地保持清潔，無積油積木，潤滑。設(shè)備要有正確的潤滑圖表，操作者，必須根據(jù)表中規(guī)定的潤滑部位，周期和油種進行加油，油槍。油壺、油泵等工具齊全好用，油孔、油杯完整暢通、油池清潔，油窗醒目等等。安全；操作者，熟知操作規(guī)程，必須經(jīng)操作考試合格者，各安全裝置如限位開關(guān)，訊號指示燈，防護裝置等齊全，可靠，所有設(shè)備都應有接地裝置，電氣接頭管線及緊固件安全可靠，例行保養(yǎng)時間每天10—20分鐘，周末時間可延至2—4小時。
2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人指導，按計劃對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸，檢查徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙，緊固各部位，電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責。
一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷，及其它情況。設(shè)備累計運轉(zhuǎn)1200小時(半年左右)進行一次一級保養(yǎng)。
3．二級保養(yǎng)：以機修工為主、操作工人參加的定期性計劃檢修工作，內(nèi)容是有針對性的'局部解體更換磨損另件，恢復產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損另件，應做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準備。
二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)情況記錄表，設(shè)備累計運轉(zhuǎn)6000小時(2—2．5年)進行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作。
第十三條：例行保養(yǎng)的檢查打分法及設(shè)備利用率完好率要求：
例行保養(yǎng)：“整齊、清潔、潤滑、安全”四個要求，采用百分制評分法，其中，整齊10分、清潔40分，潤滑40分，安全10分(詳見附表)，定期檢查80分及格，(時間一般定為月底的星期六下午)抽查60分為及格。
第十四條：設(shè)備修理質(zhì)量檢驗：
嚴肅認真的執(zhí)行驗收制度，修理驗收由車間設(shè)備管理員，操作人員組織，均達到各項要求后機修人員才能交車間使用。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、檢驗標準
產(chǎn)品等級標準說明
一等品：全面符合質(zhì)量標準（國家標準、行業(yè)標準）。
二等品：全面符合質(zhì)量標準（國家標準、行業(yè)標準），略差于一等品。
合格品：產(chǎn)品基本符合質(zhì)量標準（國家標準、行業(yè)標準）。
不合格品：
返修品：經(jīng)檢驗不合格，但通過返修能達到質(zhì)量標準（國家標準、行業(yè)標準）。
廢品；經(jīng)檢驗不合格，無法修復。
成品、半成品檢驗制度
一、職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和“為用戶服務”(下道工序就是用戶)的觀點，認真做到三不(即原料不合格不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不出公司)。
二、嚴格按生產(chǎn)通知單及技術(shù)工藝進行加工和檢驗。
三、質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。進行三檢(自檢、互檢、專職檢驗)和三自(自檢、自分、自記)活動。半成品以自檢、互檢為主，巡檢為輔，成品以專職檢驗為主(抽檢)。
四、生產(chǎn)工人自檢、互檢出來返修品(即經(jīng)返修可以達到合格品標準)必須記入損失工時和成本。
五、必須進行首樣檢驗，方能批量生產(chǎn)，首樣檢驗必須經(jīng)相關(guān)人員檢驗，簽證。
六、各車間班組必須及時填寫不合格品通知單，并報送有關(guān)部門。
七、檢驗產(chǎn)品不得任意提高或降低驗收標準。
八、專職檢驗員嚴格檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。并經(jīng)簽證后方能出公司。
九、生產(chǎn)通知單及加工工藝不得擅自更改，如需更改必須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門同意。
十、要做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和預防工作，對送檢(特別是首樣)必須認真按照技術(shù)質(zhì)量標準進行檢驗，簽字。檢驗人員對生產(chǎn)工人符合憑單，不違反工藝的首樣檢驗應負100%責任。對一般錯、漏檢負10％責任，生產(chǎn)人員負90％責任。
十一、由廠外反饋質(zhì)量問題必須經(jīng)質(zhì)量管理部門分析、備案，提出處理意見后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)按排返修，或再加工。廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符要求退回返修，要填報差錯單。對產(chǎn)品質(zhì)量遇有爭議，由有關(guān)部門協(xié)商決定。
十二、當質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，本著既保證質(zhì)量又不影響生產(chǎn)前提下，經(jīng)有關(guān)方面共同協(xié)商解決。
十三、成品檢驗方式：印刷品，抽樣檢驗。以10％抽樣。
十四、質(zhì)量管理人員應對生產(chǎn)班組，職工重大質(zhì)量差錯事故進行記錄。
車間主任質(zhì)量管理職責
1．建立、健全質(zhì)量管理，嚴格按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求。
2．嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，組織有秩序的生產(chǎn)、搞好文明生產(chǎn)。
3．組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專職檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)生質(zhì)量問題積極配合工藝設(shè)備部分析研究解決。
4．對不合格產(chǎn)品出車間負完全責任。
班組長質(zhì)量管理職責
1．執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。積極配合質(zhì)量管理人員開展“質(zhì)量管理”活動。
2．積極做好質(zhì)量把關(guān)。協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好首檢、自檢、互檢等質(zhì)量檢查活動。
3．布置生產(chǎn)任務的同時，必須明確班組個人質(zhì)量指標。組織好質(zhì)量原始記錄、質(zhì)量分析會和督促質(zhì)量指標完成。
4．嚴格按照工藝、操作規(guī)程。建立班組個人質(zhì)量責任制。抓好質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。
5．經(jīng)常聽取下道工序意見，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
6．對影響產(chǎn)品質(zhì)量非主觀因素(如原材料、設(shè)備等)應及時反映有關(guān)部門，非經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商不得投入批量生產(chǎn)。
7．對班組產(chǎn)生重大質(zhì)量事故應負一定責任。
工人質(zhì)量管理職責
1．產(chǎn)品質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”，嚴格按照生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準進行生產(chǎn)。
2．認真做好三檢(自檢，互檢、首樣交檢)。主動剔除和隔離廢、次品并如實做好質(zhì)量原
始記錄。
3．保證不合格不送檢，不出手。將返修品、廢品消滅在本工序中。
關(guān)于實行設(shè)備例保、考核及獎懲的通知
為加強公司基礎(chǔ)管理工作，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作、確保設(shè)備正常運行，即日起重申實行設(shè)備例行保養(yǎng)、考核及獎懲辦法。
一、按“整齊10分、清油40分、潤滑40分、安全10分”四個要求、采用百分制評分法。
二、檢查分定期檢查和抽查二種，定期檢查時間為星期一，85分為及格、抽查75分為及格，每月考核計分。
三、凡被查設(shè)備在90分以上者每臺獎勵100元、低于及格分5分者扣50元、低于10分者扣100元。凡被查設(shè)備低于平均分5分的車間、車間主管扣100元，低于平均分10分的扣150元。
四、設(shè)備例保分數(shù)以工藝設(shè)備部考核為準。
本辦法自20xx年4月1日起執(zhí)行。
附件：1．設(shè)備例行保養(yǎng)檢查記錄評分表。
2．設(shè)備維護保養(yǎng)的要求及周期。
附件二：
設(shè)備維護保養(yǎng)的要求及周期
一、設(shè)備維護保養(yǎng)的要求
1．設(shè)備例行保養(yǎng)：操作工人在班前加油保養(yǎng)、班后應認真擦試設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障及時給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。
2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人指導、對設(shè)備進行局部和重點部位拆卸、檢查，徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路、清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙、緊固各部位、電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責，一級保養(yǎng)完成后要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷及其它情況。
3．二級保養(yǎng)：以機修人員為主、操作工人參加的定期性計劃檢修工作、內(nèi)容是有針對性的局部解體更換磨損零件、恢復產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損零件，應做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準備，完成后，填寫修復情況記錄表。
二、保養(yǎng)周期
1．例行保養(yǎng)：每天1 5～30分鐘，周末時間延至2～4小時。
2．設(shè)備累計運行1200小時(約半年左右)、進行一次一級保養(yǎng)、一般按每一個復雜系數(shù)1～1.5小時計算。
3．設(shè)備累計運行6000小時(約2—2.5年)進行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工時可按每個復雜參數(shù)鉗工4小時、機工3小時、電工1.5小時，其它1小時計算。
三、檢查周期。
1.班組每周檢查一次、車間每半月檢查一次，公司每月檢查一次，并填寫檢查評分表。
質(zhì)量管理制度11
1、開展醫(yī)德醫(yī)風教育和業(yè)務培訓。
2、要有科學管理和嚴格的規(guī)章制度。
3、制定詳細的統(tǒng)一操作規(guī)程。
4、專人負責本室全面質(zhì)控工作。
5、做好標本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。
6、正確使用和維護本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。
7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應的.措施。
8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評，對室內(nèi)質(zhì)評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應措施。
質(zhì)量管理制度12
分包工程質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的順利進行，通過規(guī)范分包商的行為，保證工程質(zhì)量達到預期標準。制度涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量監(jiān)控、驗收評估等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1.分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術(shù)能力、過往業(yè)績、財務狀況等進行嚴格評估。
2.合同條款設(shè)定：明確工程質(zhì)量要求、工期、付款方式等，同時規(guī)定違約責任。
3.施工過程監(jiān)管：設(shè)立質(zhì)量控制點，定期檢查分包商的.施工進度和質(zhì)量。
4.技術(shù)支持與指導：提供必要的技術(shù)支持，確保分包商理解并執(zhí)行工程標準。
5.驗收標準與程序：制定詳細的驗收流程，確保工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。
6.質(zhì)量問題處理：建立快速反應機制，對質(zhì)量問題及時處理并追究責任。
7.培訓與溝通：定期培訓分包商，加強雙方溝通，提高協(xié)作效率。
質(zhì)量管理制度13
云南崟農(nóng)達農(nóng)資連鎖有限公司為加強我公司連鎖店農(nóng)藥質(zhì)量的管理，以保障農(nóng)藥渠道的健康發(fā)展，特制定以下農(nóng)藥質(zhì)量管理制度。
1、本公司必須依照國家有關(guān)規(guī)定，嚴格把握進貨渠道，每一種農(nóng)藥的購進必須有國家規(guī)定的“三證”。
2、嚴禁高毒、高殘留農(nóng)藥進入本公司銷售。
3、產(chǎn)品通過本公司的植保技術(shù)人員田間實驗后方可銷售。
4、嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入本公司。
5、在購進農(nóng)藥時，仔細將農(nóng)藥產(chǎn)品與產(chǎn)品的標簽或者說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤，并進行質(zhì)量檢驗。
6、禁止收購、銷售無農(nóng)藥登記證或者農(nóng)藥臨時登記證、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準文件、無產(chǎn)品質(zhì)量標準和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗不合格的農(nóng)藥。
7、在經(jīng)營超過產(chǎn)品質(zhì)量保證期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，必須經(jīng)過省級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門所屬的農(nóng)藥鑒定機構(gòu)檢驗，符合標準的，可以在規(guī)定期限內(nèi)銷售；但是，必須注明“國企農(nóng)藥”字樣，并附具使用方法和用量。
8、嚴格執(zhí)行國家針對高毒、高殘留物的農(nóng)藥的.有關(guān)規(guī)定，杜絕國家禁止的農(nóng)藥產(chǎn)品進入本公司。
9、嚴格執(zhí)行國家對農(nóng)藥質(zhì)量管理制度的方針、政策。
質(zhì)量管理制度14
生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強原材料采購的`質(zhì)量驗收，不購買無生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗，一律不準入庫結(jié)算。
2、建立健全崗位責任制和各項質(zhì)量管理制度和各項操作規(guī)程及工作標準。
3、質(zhì)量技術(shù)負責人要加強工藝檢查，各工序嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程。
4、加強重點工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干處設(shè)立質(zhì)量控制點，
5、對各控制點要嚴格進行實驗和檢驗。主要控制原料使用量的計量、添加劑用量（嚴格執(zhí)行g(shù)b2760標準）、理化指標；制面控制點：主要控制投料比例；烘干制點：主要控制溫度和時間。
6、對生產(chǎn)中使用的面板、機器、定期定時清洗、殺菌，以滿足技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
8、對生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強產(chǎn)品防護，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標識，單獨存放；防止交叉污染。
11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進入車間從事生產(chǎn)活動；
12、生產(chǎn)場所要嚴格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。
13、對主要原材料的購進要求運輸容器及工具嚴格消毒處理，密封運輸，確認原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項指標考核由技術(shù)總工負責，
具體考核內(nèi)容：
�。�1）各工序工藝執(zhí)行情況。
�。�2）產(chǎn)品防護情況。
（3）車間衛(wèi)生。
考核辦法：
（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者及時糾正，經(jīng)濟損失由崗位員工負責；
�。�2）工作中質(zhì)量事故由車間負責人及崗位員工負責并進行經(jīng)濟處罰；
�。�3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負責人當月獎金。
質(zhì)量管理制度15
1. 設(shè)立質(zhì)量管理部門：由專業(yè)人員負責質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行質(zhì)量政策。
2. 制定質(zhì)量標準：基于行業(yè)規(guī)范和客戶需求，制定具體、可衡量的質(zhì)量標準。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)：運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時采集和分析，以便快速響應問題。
4. 實施全員參與：通過培訓和激勵機制，使全體員工理解并踐行質(zhì)量管理制度。
5. 定期評估與改進：設(shè)立質(zhì)量審計，定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。
總結(jié)，工廠質(zhì)量管理制度是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的.重要保障，需要全員參與，系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進。只有這樣，我們的工廠才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
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