材料管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
材料管理制度1
一、目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
二、適用范圍
適用于原料庫和半成品庫的管理。
三、內(nèi)容
1、職責(zé)
原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。半成品庫管員負(fù)責(zé)半成品的收、發(fā)、管工作。
2、入庫
原材料、半成品的入庫。
�、僭牧系焦竞螅蓭旃軉T指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(于棧板上碼垛存放)，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗證和報驗。
驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員貨品驗收單;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
②倉庫輸單員根據(jù)貨品驗收單，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并確保K3系統(tǒng)帳與實物相符。根據(jù)貨品驗收單做為收貨入庫憑證。
�、馨氤善方�(jīng)檢驗合格后，根據(jù)入庫手續(xù)辦理入庫。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫。
2、貯存
貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的'位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：
①庫存商品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用
掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可;
②庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;
③成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層;
�、茉牧洗娣虐磳傩苑诸�(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品;
�、莘胖糜谪浖苌系漠a(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。
有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。
4、出庫
生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。倉庫保管員根據(jù)〈分店叫貨表〉給各分店進(jìn)行配貨原材料和半成品。
原料庫庫員每天按《領(lǐng)料單》〈分店叫貨表〉的實際數(shù)量備料、發(fā)放。
在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《領(lǐng)料單》備注欄中填寫實際發(fā)放的數(shù)量。
原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《分店叫貨表》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應(yīng)做到：
�、僬J(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《分店叫貨表》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;
②發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;③發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥善保管;
�、馨l(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放;
�、萃灰�(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。
材料管理制度2
現(xiàn)場材料管理制度包括:現(xiàn)場合用材料管理、現(xiàn)場專用材料管理、現(xiàn)場合用工具管理、現(xiàn)場專用工具管理、現(xiàn)場構(gòu)配件管理、現(xiàn)場暫時設(shè)施材料管理、現(xiàn)場剩余材料管理等方面的內(nèi)容。
一、現(xiàn)場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時光長,操作工種及隊組之間簡單混串,比如沙石料的使用。
1、進(jìn)料:按照工程進(jìn)度和場地大小,采納月、旬、周平衡的進(jìn)料辦法。
2、驗收:普通采納點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,削減二次般運。
4、使用:按照工程量對班組舉行限額。
二、做好現(xiàn)場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門特地使用的材料。專用材料采納專業(yè)承包方式管理。詳細(xì)工作應(yīng)作好以下:
1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供給方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。
2、抓好實施過程的管理:項目選購物資進(jìn)場后,材料室負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)仔細(xì)舉行點驗,并準(zhǔn)時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。
3、抓好驗收和結(jié)算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量舉行驗收。在質(zhì)量合格的前提下,::組織材料員
辦理用料結(jié)算,匯總實際耗用量,與承包量對照計算節(jié)省或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現(xiàn)場內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。因為其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常采納統(tǒng)一管理。此工作由項目工程室機(jī)械組完成。
1、制定現(xiàn)場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對隨意損壞者,按規(guī)定舉行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護(hù),確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要準(zhǔn)時回收,辦理退租手續(xù),結(jié)算支付租金。
四、做好現(xiàn)場專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個人常常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價格低、簡單走失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采納工具費用定額承包的管理辦法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負(fù)。
五、現(xiàn)場構(gòu)配件管理制度:現(xiàn)場構(gòu)配件是指事先預(yù)制,然后送到現(xiàn)場的各種成品、半成品,這類產(chǎn)品品種規(guī)格多,配套性強(qiáng),不易搬動,質(zhì)量要求嚴(yán),因此在管理中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié):
1、按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時編制上報分層、分段的各種構(gòu)配件加工方案,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術(shù)交底。
2、按照構(gòu)配件加工訂貨合同,把握構(gòu)配件生產(chǎn)加工進(jìn)度,了解裝卸運送狀況,搞好與施工需用的連接。
3、做好構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場的各項預(yù)備,包括庫房、場地及裝卸人力和設(shè)備等。對進(jìn)場的構(gòu)配件要按加工方案所列品種、規(guī)格、型號做好進(jìn)場驗收。
4、構(gòu)配件的.保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程要求。
5、指導(dǎo)和監(jiān)督隊組構(gòu)配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構(gòu)配件臺帳,記錄構(gòu)配件的加工、進(jìn)場、消耗和庫存狀況。
六、暫時設(shè)施材料管理制度:暫時設(shè)施是指在工程項目建設(shè)過程中必需搭建的生產(chǎn)和生活用暫時建造。對暫時設(shè)施材料的管理,重點放在控制用量和強(qiáng)化回收上。
七、現(xiàn)場剩余材料管理制度:現(xiàn)場剩余材料是指已進(jìn)入現(xiàn)場,因為某些緣由而不再使用的材料。項目材料室應(yīng)抓好現(xiàn)場剩余材料的管理。
1、剩余材料和殘舊材料,應(yīng)由材料室負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩余材料要準(zhǔn)時回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞走失。
3、對工程項目不再使用的可用產(chǎn)品,應(yīng)準(zhǔn)時報批,轉(zhuǎn)賣給其他單位使用,避開長久積壓和變質(zhì)。
4、對不再使用的廢料,經(jīng)批準(zhǔn)后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
材料管理制度3
材料庫防火管理制度，其核心作用在于預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和資產(chǎn)安全。通過規(guī)范材料庫的管理流程，提高員工的`安全意識，降低潛在的火災(zāi)風(fēng)險，為企業(yè)正常運營提供堅實的保障。
內(nèi)容概述：
1.明確防火責(zé)任：確立各級管理人員的防火職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2.建立安全存儲規(guī)定：規(guī)定材料的分類、存儲方式，避免易燃易爆材料的混雜存放。
3.設(shè)施配備：配置足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防栓、煙霧報警系統(tǒng)等，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。
4.定期巡查：制定巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。
5.培訓(xùn)教育：定期對員工進(jìn)行防火知識培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。
6.應(yīng)急預(yù)案：制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地疏散人員和控制火勢。
材料管理制度4
裝點公司工程材料設(shè)備選購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購的管理,按照國家有關(guān)法律規(guī)矩的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購管理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由項目技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需舉行藏匿招標(biāo)或邀請招標(biāo)。利用考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備,要舉行具體地考察了解,挑選合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的.材料、設(shè)備,應(yīng)按照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時光等作出選購方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時光等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時提供工程材料設(shè)備的證實和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備舉行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
材料管理制度5
物業(yè)材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：規(guī)范化的.流程可以減少材料管理中的混亂，提高工作效率。
2. 節(jié)省成本：通過合理的采購和庫存管理，降低材料成本，優(yōu)化資金使用。
3. 保證服務(wù)質(zhì)量：高質(zhì)量的材料是提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，制度保障了材料的質(zhì)量。
4. 遵守法規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，避免因廢棄物處理不當(dāng)導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
材料管理制度6
根據(jù)'預(yù)防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全'的內(nèi)保方針和'誰主管，誰負(fù)責(zé)'的原則，明確職責(zé)，把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場整個工作中去，落到實處，確保本市場萬無一失。
一、經(jīng)營者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場值班人員開、關(guān)大門。打烊前，應(yīng)對店內(nèi)的財產(chǎn)、物資、商品、防火安全等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。打烊后，不能入內(nèi)，確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊同意，方可進(jìn)入。
二、不得隨意在公共場所亂占用公用場地，確保通道、樓梯、門戶的暢通。
三、經(jīng)營戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必須及時向有關(guān)部門報告并報市場管理辦公室備案。
四、市場內(nèi)一律禁止使用明火，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機(jī)等電器設(shè)備。
五、凡屬市場設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準(zhǔn)變更、移動和撤銷，一旦損壞，照價賠償。對確需變更，報請市場保衛(wèi)科及公安消防部門審批。
六、如遇重大事故，各進(jìn)場經(jīng)營戶必須忠于職守，服從命令，聽從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。
七、嚴(yán)禁在市場上賭博、測字等迷信活動以及危害社會治安或影響市場秩序的行為。
八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的地點停放，不得隨意停放市場、弄內(nèi)（避免弄內(nèi)交通阻塞），保持市場、通道暢通。
九、對違反上述管理制度的.，由市場辦公室給予批評、教育，工商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理；違反治安消防管理處罰條例的，由公安消防機(jī)關(guān)處理；觸犯刑律的移送司法機(jī)關(guān)依法懲處。
十、本管理制度同樣適用于市場工作人員。
材料管理制度7
一、一次性無菌衛(wèi)生材料,是指無菌、無熱原、經(jīng)檢驗合格,在有效期內(nèi)一次性直接使用的.醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器等。
二、建立無菌器械采購、驗收制度,嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄。
三、庫房應(yīng)注意有效期管理。
四、從生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)采購無菌器械,應(yīng)驗明生產(chǎn)或企業(yè)的必要證件。
五、建立無菌器械使用后銷毀制度。
六、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標(biāo)識不清的無菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,予以更換。
七、若發(fā)現(xiàn)不合格無菌器械,應(yīng)立即停止使用、封存,并及時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門,不得擅自處理。
八、使用無菌器械發(fā)生可疑不良事件時,應(yīng)按規(guī)定及時報告州醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。
材料管理制度8
羅二小學(xué)食堂庫房管理制度旨在確保學(xué)校食堂食材的安全、充足和有效管理，為師生提供健康營養(yǎng)的餐食。該制度將規(guī)范庫房的日常運作，預(yù)防食物浪費，保障食品安全，降低運營成本，并通過科學(xué)的庫存控制提升食堂的運營效率。
內(nèi)容概述：
1、庫房設(shè)施與環(huán)境：規(guī)定庫房的.清潔標(biāo)準(zhǔn)、溫濕度控制及通風(fēng)條件，確保食材存儲的適宜環(huán)境。
2、材料采購與驗收：設(shè)立嚴(yán)格的采購流程，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格食材入庫。
3、存儲與分類：制定食材分類存儲規(guī)則，防止交叉污染，確保食材新鮮。
4、庫存管理：實施定期盤點，合理預(yù)測需求，避免過度庫存或短缺。
5、出庫與使用：規(guī)范食材領(lǐng)用流程，確保食材新鮮度，減少浪費。
6、廢棄物處理：規(guī)定過期、損壞食材的處理方式，遵循環(huán)保原則。
7、員工培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對庫房管理人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn)，強(qiáng)化職責(zé)執(zhí)行。
材料管理制度9
一、材料采購管理制度
1．大宗材料的采購
大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設(shè)工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項目的展開。
這類材料的采購流程為：
（1）技術(shù)人員及相應(yīng)工程預(yù)算人員根據(jù)圖紙編制《材料預(yù)算書》。
�。�2）《材料預(yù)算書》編制完成后送交技術(shù)總負(fù)責(zé)人復(fù)審，復(fù)審過程中應(yīng)及時跟技術(shù)人員聯(lián)系，并解決相應(yīng)問題。
（3）《材料預(yù)算書》復(fù)審?fù)ㄟ^后送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字確認(rèn)，并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。
�。�4）大宗材料的采購應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標(biāo)情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)詢價結(jié)果比質(zhì)比價決定供貨廠家。
（5）供貨廠家確認(rèn)后，由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內(nèi)容應(yīng)有：材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔(dān)情況等所必需事項。
2．小批量材料及工具采購
小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機(jī)等。
在此材料采購過程中必須遵循以下流程：
�。�1）施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設(shè)備及工具進(jìn)行盤查，將所需材料、設(shè)備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產(chǎn)主管經(jīng)理。
�。�2）主管經(jīng)理根據(jù)所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進(jìn)行審核，審核完畢后，簽字確認(rèn)，交予材料采購員。
（3）采購員根據(jù)所報《材料、工具需用清單》，協(xié)調(diào)庫管員對清單所列材料進(jìn)行劃分，對庫存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進(jìn)行。
同時規(guī)定：
�。�1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應(yīng)有一定的采購循環(huán)周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可組織采購。
�。�2）采購員不得采購未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《材料采購清單》中所列材料。
（3）采購員有權(quán)對施工項目所提材料計劃提出復(fù)核，并上報相應(yīng)主管，超量時可酌情采購發(fā)放。
�。�4）小批量材料及設(shè)備采購，采購員應(yīng)就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費結(jié)算和準(zhǔn)時到貨。
3．后補(bǔ)材料設(shè)備的采購
后補(bǔ)材料設(shè)備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預(yù)算失誤造成材料、設(shè)備缺量時后補(bǔ)預(yù)算計劃的采購。
這類材料的采購需遵循以下原則：
�。�1）下料員或施工負(fù)責(zé)人將工程材料的使用情況上報項目經(jīng)理，并協(xié)同項目經(jīng)理對材料使用情況進(jìn)行盤查，確需采購的.增加部分制定《材料預(yù)算補(bǔ)充書》報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
�。�2）主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工情況復(fù)核后簽字下發(fā)材料采購員，采購員根據(jù)《材料預(yù)算補(bǔ)充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。
二、材料使用管理制度
1．材料驗收
（1）所進(jìn)材料要有相應(yīng)的材質(zhì)證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標(biāo)準(zhǔn)代號、標(biāo)準(zhǔn)牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)認(rèn)可標(biāo)志，材料生產(chǎn)單位名稱及檢驗印鑒標(biāo)志。
（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應(yīng)有齊全的原始質(zhì)量證明書，且材料標(biāo)記清晰、齊全。
�。�3）材料的表面質(zhì)量必須符合此相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
�。�4）材料驗收后，材料員要及時對材料進(jìn)行分類和標(biāo)注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質(zhì)、規(guī)格有序擺放，并懸掛標(biāo)識或加注標(biāo)記，同時登記造冊，說明其預(yù)算使用去處。
2．材料復(fù)檢
（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢結(jié)果要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)所列要求，復(fù)檢合格方可下發(fā)使用。
�。�2）對復(fù)檢結(jié)果登記造冊以便查驗。
3．材料保管
�。�1）材料庫所保管的材料，應(yīng)具有材質(zhì)證明書或復(fù)檢報告、登帳建卡。
（2）經(jīng)確認(rèn)合格的材料，材料員要及時做好標(biāo)記。
�。�3）合格、待驗或不合格的材料，應(yīng)分區(qū)堆放并應(yīng)有明顯的檢驗狀態(tài)標(biāo)識。
4．材料領(lǐng)取和發(fā)放
各施工單位材料領(lǐng)取時，須在材料員處填寫領(lǐng)料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監(jiān)督和登記，并對照技術(shù)人員所提材料計劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設(shè)備及消耗品領(lǐng)取時需在庫管員處登記材料領(lǐng)取情況。
材料發(fā)放原則及材料員的職責(zé)：
�。�1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經(jīng)材料員出具領(lǐng)料單據(jù)的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
（2）施工部門、班組和個人須按照工具和設(shè)備的使用規(guī)程操作，不當(dāng)操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。
�。�3）材料員和庫管員應(yīng)適當(dāng)限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無節(jié)制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴(yán)重的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款五十。
�。�4）庫管員應(yīng)對工具和設(shè)備發(fā)放情況登記造冊，及時盤點庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時了解工具設(shè)備使用情況，以便對必需消耗品及時補(bǔ)充庫存。
�。�5）材料員需定時對施工區(qū)內(nèi)材料剩余情況進(jìn)行盤點，并對照預(yù)算情況及時與施工技術(shù)人員進(jìn)行核對，從而及時了解施工進(jìn)度及材料使用情況，協(xié)調(diào)技術(shù)員控制材料的使用量，盡量達(dá)到少浪費、低損耗，使材料與施工進(jìn)度在預(yù)算中的比例相符。
�。�6）材料員需定時與施工人員對下料情況進(jìn)行核實，做到對材料的用途都心中有數(shù)，并監(jiān)督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應(yīng)處罰。
�。�7）材料員在發(fā)放材料時，需協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人員對材料下料情況進(jìn)行比照，根據(jù)所領(lǐng)材料尺寸，技術(shù)人員應(yīng)盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產(chǎn)生。
（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據(jù)進(jìn)貨批次，規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù)，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進(jìn)度及規(guī)定程序進(jìn)行領(lǐng)料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量，施工員按照實際情況相應(yīng)調(diào)整施工及下料步驟，防止出現(xiàn)無料可下的請況。
（9）技術(shù)人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進(jìn)度。
（10）材料員需建立《材料進(jìn)貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預(yù)計耗材量對施工下料情況作出記錄，監(jiān)督下料過程，杜絕超量使用現(xiàn)象，控制材料使用額度，對材料的使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保障計劃內(nèi)的材料物盡所用，工程順利進(jìn)行。
�。�11）工程完畢，材料員須依據(jù)《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應(yīng)的解釋和說明，以便查驗。
5．材料入庫及庫管員的職責(zé)
�。�1）材料，設(shè)備，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量盤查，確保物品夠數(shù)且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設(shè)備、工具，應(yīng)拒絕入庫，列明清單上報經(jīng)理后確定處理方案。
�。�2）材料設(shè)備入庫后，須擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。保障庫內(nèi)整潔，有序，并利于材料搬運。
�。�3）設(shè)備、工具歸還應(yīng)及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價扣除。
�。�4）材料、設(shè)備外調(diào)使用完好，入庫時應(yīng)交庫管員驗收，否則按未歸還處理。
�。�5）辭退或外調(diào)人員應(yīng)在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應(yīng)記錄，未交還的上報財務(wù)，由財務(wù)從其工資中等價扣除。
（6）庫管員應(yīng)對庫房所存材料、工機(jī)具登記建冊，對借用及領(lǐng)取情況分別建立《工機(jī)具借用臺賬》、《材料領(lǐng)用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》，對損壞及報廢工機(jī)具建立《工機(jī)具報廢清單》，定期上報經(jīng)理簽字后做出相應(yīng)處理。
�。�7）庫管員需根據(jù)《工機(jī)具借用臺帳》定時對工機(jī)具的借用情況進(jìn)行盤點，借用時間過長的，及時進(jìn)行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調(diào)人員的工具使用情況需結(jié)算清楚。
�。�8）庫管員有權(quán)監(jiān)督材料及工機(jī)具的使用情況，對于不合理的，應(yīng)拒絕發(fā)放。
6．材料代用
當(dāng)所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術(shù)文件要求不符合時，應(yīng)辦理“材料代用申請單”，經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案和審批。
7．設(shè)備管理和維護(hù)及相應(yīng)職責(zé)
（1）熟悉各種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及使用、維護(hù)和保養(yǎng)方面的知識。
（2）掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好設(shè)備調(diào)配工作，對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備完好和使用安全。
（3）按相關(guān)要求進(jìn)行報廢機(jī)械設(shè)備的技術(shù)鑒定、審查。
（4）定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并建立《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。
�。�5）大型設(shè)備如機(jī)床，焊機(jī)等需懸掛標(biāo)牌，注明設(shè)備情況及保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，盡量做到設(shè)備專人專責(zé)。
（6）編制相應(yīng)的管理目錄，包括財產(chǎn)編號、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。
材料管理制度10
建筑工地材料管理制度是確保施工質(zhì)量、提高工程效率、保障工地安全的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了材料采購、存儲、使用、報廢等全過程的管理。
內(nèi)容概述：
1.材料采購管理：包括供應(yīng)商選擇、材料規(guī)格型號確認(rèn)、合同簽訂、價格控制等。
2.庫存管理：涉及材料的.入庫驗收、分類存放、庫存盤點、出庫審批等。
3.材料使用管理：規(guī)定材料領(lǐng)用流程、施工過程中的材料損耗控制、材料回收再利用等。
4.質(zhì)量控制：對材料的質(zhì)量檢驗、不合格品處理、質(zhì)量問題追溯等進(jìn)行規(guī)定。
5.安全管理：確保材料儲存和使用的安全性，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。
6.報廢與處置：明確材料報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定廢棄材料的處理方式和責(zé)任。
材料管理制度11
本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部材料領(lǐng)用流程，確保資源有效利用，減少浪費，并提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 材料領(lǐng)用申請
2. 材料庫存管理
3. 材料發(fā)放與驗收
4. 材料使用監(jiān)控
5. 廢棄材料處理
6. 違規(guī)處罰機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 材料領(lǐng)用申請：明確申請程序、審批權(quán)限及緊急情況處理。
2. 材料庫存管理：涉及庫存記錄、盤點、預(yù)警機(jī)制等。
3. 材料發(fā)放與驗收：規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程和責(zé)任歸屬。
4. 材料使用監(jiān)控：設(shè)定使用跟蹤、損耗控制措施。
5. 廢棄材料處理：設(shè)立回收、處置和環(huán)保要求。
6. 違規(guī)處罰機(jī)制：定義違規(guī)行為，設(shè)定相應(yīng)處罰措施。
材料管理制度12
第一條設(shè)立目的
為規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉(zhuǎn)材料及其分類
周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1．包裝物和低值易耗品；
2．企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負(fù)責(zé)部門
周轉(zhuǎn)材料由_____部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。
周轉(zhuǎn)材料必須實行回收制度，各_____部門必須制定具體的回收率，一般為_%，并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。
第四條具體管理制度
1．周轉(zhuǎn)材料使用制度
（1）各____部門根據(jù)實際情況將周轉(zhuǎn)材料使用計劃交_____，由_____當(dāng)面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；
�。�2）周轉(zhuǎn)材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任；
�。�3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
�。�4）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
�。�5）周轉(zhuǎn)材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2．建立動態(tài)帳制度
_____部門必須建立周轉(zhuǎn)材料動態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的使用動態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實記錄周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
3．周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)
（1）周轉(zhuǎn)材料使用完畢，需要回收，本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的'原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由______負(fù)責(zé)歸還，經(jīng)_____核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
�。�2）周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)
A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，使用一定時期回收后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補(bǔ)刷防誘涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必須用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。
C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)及時進(jìn)行矯正調(diào)直。
D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于_____%的部門，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸_____。
材料管理制度13
庫存管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保企業(yè)資源的有效利用，提高運營效率，降低運營成本。它涉及到采購、存儲、銷售等多個環(huán)節(jié)，旨在通過科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)庫存的合理控制。
內(nèi)容概述：
1. 庫存分類與編碼：對庫存物品進(jìn)行系統(tǒng)分類，設(shè)立獨特的編碼，便于識別和管理。
2. 訂貨策略：設(shè)定安全庫存水平，確定訂貨點和訂貨量，以防止過度庫存或缺貨。
3. 入庫驗收：對入庫商品進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核對，保證入庫物品符合標(biāo)準(zhǔn)。
4. 存儲管理：優(yōu)化倉庫布局，合理分配存儲空間，確保物品的安全存放。
5. 出庫控制：執(zhí)行嚴(yán)格的'出庫流程，確保發(fā)貨準(zhǔn)確無誤。
6. 庫存盤點：定期進(jìn)行庫存盤點，修正賬面庫存與實際庫存的差異。
7. 庫存損耗處理：對過期、損壞、滯銷的庫存進(jìn)行有效處理，減少損失。
8. 數(shù)據(jù)分析：收集庫存數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。
材料管理制度14
醫(yī)院一次性衛(wèi)生材料管理制度
一次性無菌衛(wèi)生材料,是指無菌、無熱源、經(jīng)檢驗合格,在有效期內(nèi)一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器、無菌輸血器和無菌輸液袋等。
一、建立無菌器械選購、驗收制度,嚴(yán)格執(zhí)行并做好記錄。選購驗收記錄至少應(yīng)包括:購進(jìn)產(chǎn)品的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)批號、滅菌批號、產(chǎn)品有效期等。根據(jù)記錄應(yīng)能追查到每批無菌器械的進(jìn)貨來源。
二、從生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)選購無菌器械,應(yīng)驗明生產(chǎn)或企業(yè)的須要證件、銷售人員的合法身份。
三、建立無菌器械使用后銷毀制度。使用過的無菌器械必需按規(guī)定銷毀,零部件不再具有使用功能的應(yīng)經(jīng)消毒無害化處理,并做好記錄。
四、若發(fā)覺小包裝已破損、標(biāo)識不清的'無菌器械,應(yīng)立刻停止使用、封存,并準(zhǔn)時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,予以更換。
五、若發(fā)覺不合格無菌器械,應(yīng)立刻停止使用、封存,并準(zhǔn)時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門,不得擅自處理。閱歷證為不合格的無菌器械,在所在地藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下予以處理。
六、使用無菌器械發(fā)生可疑不良大事時,應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時報告省市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測中心。
材料管理制度15
為了確實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日常化、經(jīng)�；_(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定此管理制度如下：
1、標(biāo)準(zhǔn)化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理；
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月26日，按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃交計劃科，由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；
3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍：①標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板；②標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；③標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等；④標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中特殊件的加工。
4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；
5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的`原則，由責(zé)任人工資扣除；
6、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；
7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項工程的施工單位，按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批后，到供應(yīng)部領(lǐng)�。�
8、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標(biāo)準(zhǔn)化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；
9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料，出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；
10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費建立專帳進(jìn)行管理，供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。
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