安全生產(chǎn)管理制度【精】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
安全生產(chǎn)管理制度1
第一條、安全工作檔案是幼兒園檔案的重要組成部分，反映了當(dāng)時(shí)幼兒園安全工作情況，為今后開(kāi)展工作提供參考資料和文獻(xiàn)。建立幼兒園安全工作檔案管理制度，完善幼兒園安全工作檔案，對(duì)于促進(jìn)幼兒園安全工作規(guī)范化、制度化具有重要意義。
第二條、幼兒園安全工作檔案臺(tái)帳堅(jiān)持實(shí)事求是原則，客觀全面地反映本單位安全工作的開(kāi)展情況。
第三條、幼兒園安全工作檔案管理由安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。各部門組織開(kāi)展的安全工作必須做好記錄，并及時(shí)上交幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，學(xué)年末統(tǒng)一交檔案室整理保管。
第四條、安全工作檔案要有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，將文件材料分門別類歸檔。
第五條、幼兒園安全工作檔案一般應(yīng)保存三年，重要的作長(zhǎng)期保存。
第六條、幼兒園安全工作檔案內(nèi)容主要包括：
（一）幼兒園安全工作組織機(jī)構(gòu)及人員；
（二）幼兒園安全工作規(guī)章制度；
（三）學(xué)期安全工作計(jì)劃和總結(jié)；
�。ㄋ模┯變簣@簽訂的安全工作責(zé)任書留底以及教職工安全工作考核情況；
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)安全工作的各類文件；
�。┭芯堪踩ぷ鞯臅�(huì)議記錄；
�。ㄆ撸┯變簣@安全法制宣傳教育活動(dòng)的方案、實(shí)施過(guò)程記錄等相關(guān)材料；
�。ò耍┌踩ぷ鳈z查、隱患排查和專項(xiàng)整治的工作方案、排查情況記錄、治理結(jié)果記錄等。
�。ň牛┩话l(fā)事故應(yīng)急預(yù)案以及演練情況記錄；
�。ㄊ┯變簣@教職工安全培訓(xùn)材料；
�。ㄊ唬┯變簣@發(fā)生的'各類安全事故以及調(diào)查處理結(jié)果記錄；
�。ㄊ┯變簣@安全設(shè)施建設(shè)及安全經(jīng)費(fèi)投入情況；
�。ㄊ┬睦韱�(wèn)題學(xué)生、行為問(wèn)題學(xué)生、特殊體質(zhì)學(xué)生檔案；
�。ㄊ模⿲W(xué)生接送車相關(guān)材料；
�。ㄊ澹┥霞�(jí)布置的各類安全工作完成情況、上報(bào)的材料留底。
安全生產(chǎn)管理制度2
為了切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)制度，我項(xiàng)目部全體職工及各施工隊(duì)伍要在宣傳和保護(hù)用品上下功夫，深刻領(lǐng)會(huì)“預(yù)防為主，安全第一，自我保護(hù)”的`思想內(nèi)涵。不走過(guò)程、不走形式，堅(jiān)持實(shí)事求是，正確對(duì)待安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用，項(xiàng)目部特制定如下安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃：
一、年月份主要是施工前的準(zhǔn)備，在此期間項(xiàng)目部投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃為_(kāi)__萬(wàn)元，主要用于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如圍擋、場(chǎng)地道路硬化、“五小設(shè)施”搭設(shè)，加工防護(hù)棚搭設(shè)、臨電布置、消防設(shè)施、安全防護(hù)用品及工人入場(chǎng)教育等。
二、年月份主要工程是基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖工程。在這期間，項(xiàng)目部每月根據(jù)工程需要投入安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃為_(kāi)__萬(wàn)元，主要用于安全防護(hù)用具，安全警示、標(biāo)示牌，電焊等物資。
三、年月份，項(xiàng)目部主要工程基礎(chǔ)施工，計(jì)劃使用資金每月元，主要用于人員教育、更新防護(hù)設(shè)施、勞保用品、安全警示、標(biāo)識(shí)、橫幅等。
四、年月份為雨季期，正是主體施工階段，項(xiàng)目部計(jì)劃投入___萬(wàn)元用于腳手架搭設(shè)、各類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)及更新，重點(diǎn)加強(qiáng)雨季施工安全措施落實(shí)，確保安全度汛。
五、年月為冬季施工期，是主體施工階段，項(xiàng)目部計(jì)劃投入___萬(wàn)元，主要用于冬季施工安全防護(hù)投入，如保溫、防火、取暖等。
六、月份為全國(guó)安全生產(chǎn)月，本月項(xiàng)目部將大力宣傳安全生產(chǎn)，計(jì)劃投入資金為_(kāi)__萬(wàn)元，主要用于宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)安全先進(jìn)集體和個(gè)人。
七、項(xiàng)目部提取一定比例安全生產(chǎn)專用資金（備用資金___萬(wàn)），用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃和實(shí)際費(fèi)用投入存在一定誤差，項(xiàng)目部根據(jù)自身施工特點(diǎn)加以調(diào)整，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用于安全生產(chǎn)中去。
安全生產(chǎn)管理制度3
1、 目的
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作列于各項(xiàng)工作的首位，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于所有與本企業(yè)的安全生產(chǎn)有關(guān)的管理。
3、職責(zé)
3.1 行政部職責(zé)
3.1.1 建立、健全安全生產(chǎn)職責(zé)制度；
3.1.2 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，確保本制度切實(shí)執(zhí)行落實(shí)；
3.1.3 開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；
3.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
3.2 生產(chǎn)部職責(zé)
3.2.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危險(xiǎn)，積極改善勞動(dòng)條件；
3.2.2 組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故；
3.2.3 控制廢水、廢氣、廢料排放，控制噪聲污染，以符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
3.2.4 控制生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中有毒的化學(xué)品污染，同時(shí)控制生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生有毒化學(xué)物品。
3.3 操作人員職責(zé)
3.3.1 遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
3.3.2 積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；
3.3.3 堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮；
3.3.4 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德依法訂立的廠紀(jì)廠，愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高工作效率；
4.2.4 切勿為了加快加工速度而拆除安全裝置，或?qū)⑵湓O(shè)定在無(wú)效狀態(tài)，或不使用所配置的替代手的專用工具；
4.2.5 下班后，要求斷電源，好設(shè)備和環(huán)境的清掃、整理工作，成品和半成品擺放有序。
4.3 倉(cāng)庫(kù)管理員的安全生產(chǎn)守則
4.3.1 要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生狀況、通風(fēng)情況、潮濕情況、門窗安全情況、電線、電器的安全情況，保持地面平滑，有防漏防潮防塵、防止昆蟲及其他動(dòng)物進(jìn)入的設(shè)施，確保儲(chǔ)存安全；
4.3.2 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的物品應(yīng)保持良好，一般應(yīng)離地、離墻存放；
4.3.3 原輔料、成品（半成品）及包裝材料分別存放并明確標(biāo)識(shí)；
4.3.4 有毒、有害物品必須另行單獨(dú)存放，由專人進(jìn)行加鎖管理，非有關(guān)人員不得接近接觸，并明確標(biāo)識(shí)
4.3.5 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)禁煙禁火，配足防火和消防器材。
4.4 搬運(yùn)工的'生產(chǎn)守則
4.4.1 在搬運(yùn)計(jì)量設(shè)備時(shí)要做到適當(dāng)包裝、防震、防潮，使其準(zhǔn)確度和適用性保持完好；
4.4.2 在搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)要盡量避免直接接觸。
4.4.3 運(yùn)輸或存儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品，一定要委托具有響應(yīng)資質(zhì)的單位，不能用一般交通根據(jù)運(yùn)輸、一般倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放。
4.5 清潔工的安全生產(chǎn)守則
4.5.1清潔工在負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生打掃、擦拭設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗或用水沖洗或用濕布擦拭電氣設(shè)備
4.5.2必須按時(shí)提前上班，清理各種雜物、垃圾，統(tǒng)一堆放和處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染，每天打掃衛(wèi)生至少1次，夏季時(shí)對(duì)變味、易臭的物質(zhì)應(yīng)及時(shí)處理，以免污染環(huán)境。
4.6 駕駛員的安全注意事項(xiàng)
4.6.1 遵守交通規(guī)則，確保行車安全；
4.6.2 嚴(yán)禁非駕駛員駕車，嚴(yán)禁酒后駕車，不出私車，確保行車安全；
4.6.3 負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)工作，保持車輛清潔，使車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；
4.6.4 車輛發(fā)生事故或重大事故苗頭時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以便妥善處理。
安全生產(chǎn)管理制度4
第一章：總則
第一條、為確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l、例》及相關(guān)法律、法規(guī)，制定本安全管理體制。
第二條、安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條、件，確保安全生產(chǎn)。
第三條、從事本公司承包的新建、擴(kuò)建、改建和裝飾裝修等活動(dòng)的項(xiàng)目部及個(gè)人均應(yīng)遵守本制度。
第二章：安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第四條、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第五條、為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。
第六條、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章：制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條、件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
第七條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。
第八條、建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。
第九條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
第十條、施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
第十一條、施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。
第十二條、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十三條、施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。
第十四條、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
第十五條、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。
第十六條、施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。
第三章：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
第十七條、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
第十八條、施工安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼貒�(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┚幹撇⑦m時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
�。ㄈ┙M織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；
（四）組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；
�。┲朴喪┕ぐ踩a(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施；
（七）監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用；
（八）參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)；
（九）通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)違章：查處情況；
�。ㄊ┙⒃诮ㄊ┕ろ�(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；
�。ㄊ唬┛己嗽u(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況；
（十二）參加生產(chǎn)安全事故的`調(diào)查和處理工作；
（十三）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條、專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責(zé)：
（一）查閱在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；
�。ǘz查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；
�。ㄈ┍O(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；
（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；
（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章：違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定；
（六）對(duì)不符合安全生產(chǎn)條、件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定；
（七）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。
（八）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
第四章：施工現(xiàn)場(chǎng)管理
第二十條、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章：。
第二十一條、凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。
第二十二條、參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報(bào)工程項(xiàng)目部備案。
第二十三條、管理者不得違章：指揮，操作者不得違章：作業(yè)。
第二十四條、施工現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。
第二十五條、每月定期由施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理組織各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
第二十六條、對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
第五章：安全生產(chǎn)檢查制度
第二十七條、安全檢查的內(nèi)容：
1、安全管理
2、機(jī)械設(shè)備
3、安全設(shè)施
4、安全教育
5、操作行為
6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理
8、文明施工
9、消防安全
第二十八條、安全檢查的形式：
�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
（二）專項(xiàng)安全檢查：公司有關(guān)部門組織專業(yè)人員對(duì)某個(gè)專項(xiàng)（如施工電梯、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等）進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部根據(jù)各種設(shè)備的搭拆方案進(jìn)行安拆時(shí)并安排關(guān)人員進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┙�(jīng)常性安全檢查：在施工過(guò)程中，進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患。班組每天要進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡回檢查，各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)，必須檢查安全工作。
�。ㄋ模┘竟�(jié)性及節(jié)假日后的安全檢查，防止不良?xì)夂蚪o施工帶來(lái)危害和節(jié)假日后職工紀(jì)律松懈，思想麻痹而造成安全事故。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
第二十九條、安全檢查的方法及要求：
（一）根據(jù)檢查要求配備足夠力量。特別是大范圍全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)及要求。
�。ǘ┟鞔_檢查的目的和檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)定保證項(xiàng)目的要重點(diǎn)檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章：指揮和違章：作業(yè)行為，還要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的抽查。
�。ㄈ┱J(rèn)真細(xì)致地做好安全檢查記錄。對(duì)事故隱患的記錄必須具體。
（四）認(rèn)真全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性、定量做出評(píng)價(jià)。
（五）認(rèn)真做好安全隱患整改工作，對(duì)事故隱患要按“三定一落實(shí)”原則，即定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，有關(guān)部門及時(shí)復(fù)查，直至隱患消除。
�。⿲�(duì)安全事故的處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則即原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾不受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。
安全生產(chǎn)管理制度5
一、目的:
為了規(guī)范我廠安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、審批、使用標(biāo)準(zhǔn)及程序,使安全措施費(fèi)用在安全生產(chǎn)過(guò)程中更好的落實(shí)、發(fā)揮作用,保證我廠安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、適用范圍:
適用于我廠生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安措項(xiàng)目(詳見(jiàn)細(xì)則)。
三、費(fèi)用的'提取和管理:
根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《財(cái)政部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法〉的通知》精神,我廠按照實(shí)際情況,根據(jù)廠年度安措計(jì)劃,需要多少按月提取,依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)每噸原廠提取8元,由廠財(cái)務(wù)科指定專人建帳管理,詳細(xì)記錄資金流動(dòng)和使用情況.
四、費(fèi)用的審批:
1、各單位根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況,每年初制定本單位的安全技術(shù)措施計(jì)劃并報(bào)廠安全生產(chǎn)科備案,經(jīng)廠安全科審定后,匯總?cè)珡S年度安措計(jì)劃報(bào)廠安委會(huì)審查。經(jīng)廠安委會(huì)討論通過(guò)后,由財(cái)務(wù)科按照計(jì)劃分批劃撥資金。
2、根據(jù)年度計(jì)劃,各單位在進(jìn)行安全措施進(jìn)行項(xiàng)目前向廠有關(guān)部門申請(qǐng)動(dòng)用資金。
3、安全技術(shù)措施費(fèi)用在使用前申請(qǐng)表上必須由主管廠長(zhǎng)、安全生產(chǎn)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)簽字。即可動(dòng)用安措費(fèi)用,按排相關(guān)部門準(zhǔn)備施工材料。
4臨時(shí)措施費(fèi)用的使用,由項(xiàng)目單位報(bào)廠有關(guān)部門審批。
五、資金的使用:
1、安全措施費(fèi)用必須專款專用,嚴(yán)禁挪作其他用途。
2、項(xiàng)目費(fèi)用要根據(jù)工程進(jìn)度分批動(dòng)用。
3、費(fèi)用在使用過(guò)程中必須合理安排,嚴(yán)禁虛報(bào)開(kāi)支。廠財(cái)務(wù)、技術(shù)部門將對(duì)項(xiàng)目的施工建設(shè)情況進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督。
4、安全生產(chǎn)科建立安全措施費(fèi)用使用項(xiàng)目登記表,詳細(xì)記錄資金的使用信息。
六、其他:
1、安全措施項(xiàng)目竣工后,廠安委會(huì)將組織技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收。并支付剩余款項(xiàng)。
2、安全措施費(fèi)用年度結(jié)余下年使用,當(dāng)年提取費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)建立安全措施費(fèi)用資金帳目,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。
安全生產(chǎn)管理制度6
一、管理目標(biāo)
確保煤場(chǎng)作業(yè)人員人身安全，保證煤場(chǎng)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，減少煤場(chǎng)風(fēng)損和自燃損失，合理利用煤場(chǎng)做好堆儲(chǔ)煤工作，做到各煤種界面清晰、分類堆放，保證堆（�。┟杭皶r(shí)和準(zhǔn)確。
二、適用范圍
本規(guī)范適用公司內(nèi)儲(chǔ)（備）煤場(chǎng)的管理。包括煤場(chǎng)區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施及煤臺(tái)的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)，煤場(chǎng)管理人員的職責(zé)、管理流程及管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
三、職責(zé)要求
�。ㄒ唬┕芾砣藛T職責(zé)
1、煤場(chǎng)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)煤場(chǎng)安全管理負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)煤場(chǎng)區(qū)域及設(shè)備的日常管理，組織落實(shí)煤場(chǎng)整改計(jì)劃和控制措施；及時(shí)掌握關(guān)于煤場(chǎng)監(jiān)督管理的政策、法規(guī)和制度，并督促相關(guān)崗位執(zhí)行。
2、安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)煤場(chǎng)及煤場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)監(jiān)督煤場(chǎng)及煤場(chǎng)設(shè)備各級(jí)管理責(zé)任人職責(zé)的履行情況、動(dòng)態(tài)檢查的執(zhí)行情況以及煤場(chǎng)整改計(jì)劃和控制措施的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)督促企業(yè)安全管理部門制定相關(guān)的安全管理制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)煤場(chǎng)管理人員、工作人員、駕駛員、裝卸員的安全教育和培訓(xùn)，并建立安全培訓(xùn)檔案。
3、煤場(chǎng)管理員在煤場(chǎng)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)來(lái)煤多少及優(yōu)劣合理安排卸煤地點(diǎn)，科學(xué)劃分，分區(qū)存放，對(duì)各區(qū)域煤的堆放、卸車、裝車、倒運(yùn)、調(diào)度等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和指導(dǎo)；掌握各區(qū)域煤儲(chǔ)存時(shí)間和狀態(tài)，合理安排用煤，以防夏季長(zhǎng)時(shí)間存放后自燃，負(fù)責(zé)組織煤場(chǎng)滅火工作；嚴(yán)格控制大風(fēng)揚(yáng)塵天裝卸煤，做好煤場(chǎng)防塵工作；兩名以上煤場(chǎng)管理員定時(shí)對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行巡檢，掌握各煤區(qū)存煤和安全作業(yè)情況，建立煤場(chǎng)基本信息檔案（包括：設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、缺陷和運(yùn)行記錄等）和隱患排查整改情況臺(tái)賬；負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)的煤場(chǎng)整改計(jì)劃和控制措施。
4、煤場(chǎng)卸車指揮員在煤場(chǎng)管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)控制進(jìn)入煤場(chǎng)的車輛數(shù)量、車速、車距，車輛距煤臺(tái)邊沿的間距；負(fù)責(zé)煤場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置，保證煤場(chǎng)道路暢通，車輛行駛有序；卸煤時(shí)煤場(chǎng)內(nèi)不得有人員逗留或隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁儲(chǔ)煤場(chǎng)內(nèi)的裝載車、鏟車、運(yùn)煤車等車輛在同一區(qū)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)和車輛并排裝卸，合理、有序安排轉(zhuǎn)煤、清底等工作，保證卸煤過(guò)程中車輛和人員的安全；負(fù)責(zé)組織來(lái)煤堆儲(chǔ)工作，確保不同煤種堆放在指定區(qū)域內(nèi)；負(fù)責(zé)指揮煤場(chǎng)整理員對(duì)重車道、空車道、卸煤道、運(yùn)煤汽車轉(zhuǎn)彎場(chǎng)地以及卸煤后煤臺(tái)的整理；負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)的`煤場(chǎng)整改計(jì)劃和控制措施。
5、煤場(chǎng)整理員在煤場(chǎng)管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)重車道、空車道、卸煤道、運(yùn)煤汽車轉(zhuǎn)彎場(chǎng)地以及卸煤后煤臺(tái)的整理和衛(wèi)生清掃；負(fù)責(zé)煤場(chǎng)平整工作，確保各煤種分類堆放，界面清晰，不超出規(guī)定界限；必須掌握關(guān)于煤場(chǎng)的管理政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，值班期間必須堅(jiān)守崗位，佩戴安全帽，穿好反光服，要確保自身安全，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)煤堆場(chǎng)以及人員、設(shè)備、車輛等進(jìn)行全面檢查，保證處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前禁止喝酒；做好事故應(yīng)急準(zhǔn)備，對(duì)危及人身和設(shè)備安全的突發(fā)情況有緊急處置權(quán)。
（二）對(duì)煤場(chǎng)外來(lái)作業(yè)人員的要求
1、外來(lái)作業(yè)人員必須參加安全教育培訓(xùn)合格后才能在煤場(chǎng)管理員的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下開(kāi)展工作；必須按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品（安全帽、反光服或安全警示帶），確保自身安全后才能進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙和酒后上崗；在卸車過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停止卸車作業(yè)，及時(shí)向煤場(chǎng)管理員報(bào)告，隱患排除后再進(jìn)行卸車作業(yè)。
2、車輛駕駛員車輛的停放或排隊(duì)位置應(yīng)服從煤場(chǎng)管理員的統(tǒng)一指揮調(diào)度，以保證進(jìn)出煤場(chǎng)的車輛通暢有序和安全行駛；嚴(yán)禁駕駛員無(wú)證、違章作業(yè)和酒后、疲勞駕駛，駕駛員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)；車輛到達(dá)煤場(chǎng)卸煤時(shí)，行駛速度不得超過(guò)15km/h，會(huì)車或轉(zhuǎn)彎時(shí)要減速、緩慢通過(guò)，駕駛員注意觀察煤堆現(xiàn)場(chǎng)安全情況，如有隱患，立即停止作業(yè)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后方可作業(yè)；裝載車或鏟車嚴(yán)禁在煤堆過(guò)高或過(guò)陡的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，與煤堆邊緣保持一定距離，以防不安全事件發(fā)生；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛，保證車況良好，制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、大小燈、喇叭、滅火器等安全附件齊全有效，并定期檢驗(yàn)其可靠性，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)；進(jìn)入煤場(chǎng)的車輛駕駛員必須遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)工作人員指揮協(xié)調(diào)，不得擅自作業(yè)，確保裝車、卸車和行車時(shí)的安全；正在卸裝或裝車的車輛必須制動(dòng)，駕駛員不得將身體的任何部位伸出駕駛室外以及人員上下車和檢查維修車輛；裝載機(jī)、運(yùn)煤車輛在停放或行駛時(shí)，必須保持一定的安全距離；夜間作業(yè)車輛必須有完好的照明，照明設(shè)施不全或損壞的車輛嚴(yán)禁作業(yè)。
（三）儲(chǔ)煤場(chǎng)建設(shè)規(guī)范
儲(chǔ)煤場(chǎng)各種煤堆必須插標(biāo)識(shí)牌，并標(biāo)注各項(xiàng)參數(shù)；配備照明設(shè)施，定期檢查更換，確保完好狀態(tài)；儲(chǔ)煤場(chǎng)內(nèi)必須保證有暢通的環(huán)行回路，確保車輛通行無(wú)阻。
四、事故隱患及預(yù)防措施
�。ㄒ唬┟簣�(chǎng)火災(zāi)
為防止煤場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)時(shí)刻注意煤場(chǎng)內(nèi)防火，煤場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁明火，工作需要時(shí)，應(yīng)做好安全措施，向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，并且準(zhǔn)備好滅火器、防火沙等。對(duì)于破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中的可能發(fā)生的火災(zāi)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備、天氣、溫度等條件做好預(yù)防工作，破碎機(jī)管理人員應(yīng)在日常工作中定期檢查設(shè)備，清理設(shè)備周邊的煤塵。
預(yù)防措施：
1、煤場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁明火；
2、工作需要時(shí)，向相關(guān)部門提出申請(qǐng)，并且準(zhǔn)備好滅火器、防火沙等；
3、破碎機(jī)管理人員應(yīng)在日常工作中定期檢查設(shè)備。
�。ǘ┟憾褌汩�
為防止煤場(chǎng)傘檐事故的發(fā)生，煤場(chǎng)管理員應(yīng)時(shí)刻注意煤堆傘檐情況，保證出現(xiàn)傘檐時(shí)附近工作設(shè)備立即停止作業(yè)，采取安全得當(dāng)?shù)拇胧┨幚砗�，方可繼續(xù)作業(yè)。
預(yù)防措施：
1、煤場(chǎng)設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)傘檐，立即停止作業(yè)，上報(bào)煤場(chǎng)管理人員；
2、煤場(chǎng)管理人員在傘檐出現(xiàn)后，應(yīng)立即組織設(shè)備處理傘檐，如出現(xiàn)處理時(shí)可能發(fā)生安全隱患或不能及時(shí)處理的，應(yīng)在安全距離外建立擋墻并上報(bào)相關(guān)部門。
�。ㄈ┑缆肥鹿�
為防止冬季進(jìn)、出煤場(chǎng)的車輛發(fā)生側(cè)滑、追尾等事故，煤場(chǎng)管理員應(yīng)注意煤場(chǎng)道路情況，在道路兩側(cè)應(yīng)有限速標(biāo)識(shí)，并在道路兩側(cè)備防滑沙，在雪后道路上如果出現(xiàn)浮冰，煤場(chǎng)管理人員應(yīng)組織設(shè)備及時(shí)處理。
預(yù)防措施：
1、煤場(chǎng)管理人員配合計(jì)量室，控制進(jìn)、出煤場(chǎng)車輛車距；
2、煤場(chǎng)管理人員定期檢查道路兩側(cè)的防滑沙，如出現(xiàn)浮冰，應(yīng)立即組織設(shè)備處理。
安全生產(chǎn)管理制度7
一、實(shí)行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日。
實(shí)行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時(shí)檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進(jìn)行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問(wèn)題，對(duì)查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時(shí)，定措施整改，用書面上報(bào)。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽(tīng)取反映情況和檢查實(shí)際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對(duì)查出的問(wèn)題，按"三不放過(guò)"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機(jī)械設(shè)備、防火安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場(chǎng)所的'安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點(diǎn)檢查。安全防護(hù)裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，直至經(jīng)濟(jì)制裁。
五、要堅(jiān)持每天檢查"三寶"的使用情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對(duì)違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進(jìn)行罰款。
六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康，對(duì)本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)全體職工要適當(dāng)進(jìn)行健康普查。
八、落實(shí)各項(xiàng)安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
安全生產(chǎn)管理制度8
1、為了維護(hù)好保養(yǎng)間的設(shè)備完好，一切人員不得隨意動(dòng)用室內(nèi)設(shè)施。
2、進(jìn)入保養(yǎng)間內(nèi)的機(jī)具必須聽(tīng)從修理工的指揮。
3、入庫(kù)的`機(jī)具進(jìn)行修理，在入庫(kù)前與修理工辦理好交接手續(xù)。
4、進(jìn)入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生，并做到安全防火。
安全生產(chǎn)管理制度9
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。
2、公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。
4、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
5、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具、包材等）
6、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
7、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
8、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便及時(shí)組織發(fā)貨。
9、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。
10、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措施予以處理。
11、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的`原則。
13、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。
14、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
安全生產(chǎn)管理制度10
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制實(shí)施意見(jiàn) 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，切實(shí)抓好轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化、信息化、人性化管理。根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任制實(shí)施意見(jiàn)。
一、指導(dǎo)思想
實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是以貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)為出發(fā)點(diǎn)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目的，以建立長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制為核心，建立以街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的三級(jí)管理體系，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋全轄區(qū)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，最大限度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧蓮池，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”即：預(yù)防和減少事故發(fā)生。建立“三級(jí)管理體系”即：街道、社區(qū)（村）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的管理體系。深化“五個(gè)重點(diǎn)安全監(jiān)管”即：重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全、
危險(xiǎn)化學(xué)品安全、消防安全、生產(chǎn)性企業(yè)安全及公共聚集場(chǎng)所安全。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，街道每年必須與轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時(shí)與各社區(qū)（村）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把轄區(qū)內(nèi)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)認(rèn)真抓好。堅(jiān)持“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的管理體制和屬地化管理的原則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
（一）、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)是街道加強(qiáng)對(duì)社區(qū)（村）安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)行“屬地化管理”并負(fù)總責(zé)。
�。ǘ⑸鐓^(qū)（村）主任是本轄區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)行負(fù)全面責(zé)任。
（三）、網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)的劃分。以社區(qū)（村）為基本單位，共劃分為12個(gè)責(zé)任區(qū)（具體責(zé)任單位、責(zé)任人名單附后）。各社區(qū)（村）根據(jù)轄區(qū)面積、單位數(shù)量等再劃分單元格，每個(gè)單元格設(shè)安全生產(chǎn)巡查員進(jìn)行巡查。安全生產(chǎn)巡查員要定期進(jìn)行日常巡查，并填寫好巡查記錄。各責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)員和工作人員每周三下午下各責(zé)任區(qū)進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全檢查。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)
督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全事故防范工作。
四、工作職責(zé)
�。ㄒ唬�、堅(jiān)持“責(zé)任分解”、“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行條塊結(jié)合。網(wǎng)格化安全管理各責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任單位與責(zé)任人實(shí)行定崗位、定職責(zé)、定考核機(jī)制，切實(shí)做到工作到人、責(zé)任到位。要經(jīng)常檢查重點(diǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，要指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各項(xiàng)管理措施。安全巡查員要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，以杜絕安全事故的`發(fā)生。
（二）、網(wǎng)格化管理的實(shí)施是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入、整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施，督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。要督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各行業(yè)安全監(jiān)管的要求，組織主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，重大事故隱患實(shí)行掛牌整治，專人跟蹤等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。
（三）、向轄區(qū)所有企業(yè)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，年內(nèi)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)集中教育活動(dòng)兩次以上，加大輿論宣傳力度，全方位立體式的開(kāi)展安全生產(chǎn)法
律法規(guī)大教育活動(dòng)。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好基層的安全管理工作。對(duì)此，要有充分的認(rèn)識(shí)，高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施。
�。ǘ┘訌�(qiáng)考核，確保工作實(shí)效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，實(shí)行定期通報(bào)制度，各社區(qū)要及時(shí)把安全管理工作情況上報(bào)街道安監(jiān)中隊(duì)，并把報(bào)送信息列為年度考核內(nèi)容之一。每季度對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
安全生產(chǎn)管理制度11
一、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。
二、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。
三、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件
四、對(duì)維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20xx公里或者10日;二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日;
五、整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。
六、合格證由專人負(fù)責(zé)視生產(chǎn)情況定期到管理部門領(lǐng)取，專人負(fù)責(zé)開(kāi)具。
七、開(kāi)具合格證必須根據(jù)本廠質(zhì)量總檢驗(yàn)員對(duì)車輛的檢驗(yàn)和汽車綜合性能檢測(cè)站的.維修后質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。
八、開(kāi)具合格證后要認(rèn)真做好維護(hù)檢測(cè)車輛的臺(tái)帳記錄，下次領(lǐng)用合格證帶臺(tái)帳供管理部門核查。
九、嚴(yán)禁虛開(kāi)合格證和轉(zhuǎn)借、倒賣合格證現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)管理制度12
職工安全職責(zé)
安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責(zé)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
1.上崗前必須按規(guī)定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具；嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。
2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序，做好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。
3.工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。
4.嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
5.掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。
6.積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
安全檢查制度
為了消除勞動(dòng)中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財(cái)產(chǎn)受到損失，必須采取各種技術(shù)安全檢查。
1.廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，對(duì)車間、職工進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種的員工組織培訓(xùn)。
2.設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備安全裝置訊號(hào)及安全標(biāo)志，引起員工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物體不安全因素的'注意。
3.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，每個(gè)月檢查一次，并嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，對(duì)電氣專用機(jī)保養(yǎng)和衛(wèi)生保護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)面料、輔料、下腳料、紙箱要分類存放，有專人保管。
4.每逢節(jié)假日前進(jìn)行全面的安全檢查。
5.車間主任、班組長(zhǎng)每天下班后負(fù)責(zé)關(guān)電燈、門窗、電源、汽原開(kāi)關(guān)。
6.每天晚10點(diǎn)前由廠安全員負(fù)責(zé)檢查門窗、電源、汽源開(kāi)關(guān)等安全事項(xiàng)。
7.新設(shè)備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)進(jìn)行解決，設(shè)備定期檢修。
8.對(duì)每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記。
上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表
安全生產(chǎn)管理制度13
第一條 為了加強(qiáng)事故管理，采取防范措施，掌握事故發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)各類事故。
第三條 職責(zé)
1、公司行政室負(fù)責(zé)交通事故、惡意破壞事故、工傷事故以及起火爆炸事故的處理，并負(fù)責(zé)其它各類事故的綜合整理和歸檔。
2、生產(chǎn)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)設(shè)備事故、工藝事故的處理。
3、各責(zé)任部門的事故處理報(bào)告必須在三日內(nèi)交公司行政室備案。
第四條 各類事故的界定
1、違反交通運(yùn)輸規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的為交通事故。
2、凡屬有意制造破壞給企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、人員造成損失或損傷的為破壞事故。
3、公司員工在生產(chǎn)活動(dòng)所涉及到的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素的影響，突然使人體組織受到損傷或某些器官失去正常機(jī)能，以致負(fù)傷人員立即中斷工作，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷需休息一個(gè)工作日以上的為工傷事故。
4、各種原因?qū)е碌闹�、爆炸，造成生命�?cái)產(chǎn)損失的為著火爆炸事故。
5、因操作原因使正常的生產(chǎn)操作條件受到破壞；違反操作規(guī)程、工藝指標(biāo)超標(biāo)造成減產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程的原料、輔料及中間產(chǎn)品發(fā)生跑、冒、泄漏造成經(jīng)濟(jì)損失的情況均屬于工藝事故。
6、因使用、維護(hù)、操作不當(dāng)而使設(shè)備受到損壞或損傷的情況屬設(shè)備事故。
7、凡屬外界原因影響而發(fā)生各種不可抗拒的災(zāi)害事故，已構(gòu)成事故發(fā)生條件，足以釀成災(zāi)害，幸發(fā)現(xiàn)及時(shí)得到挽救或僥幸未造成嚴(yán)重后果者，稱為未遂事故。此兩類事故可根據(jù)各職能部門的職責(zé)范圍分工負(fù)責(zé)管理。
8、傷亡事故中輕傷、重傷、死亡和多人中毒事故的，按國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》執(zhí)行。
第五條 根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：
1、特別重大事故，是指造成1人以上死亡，或者10人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者50萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
2、重大事故，是指造成3人以上10人以下重傷，或者10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
3、較大事故，是指造成1人以上3人以下重傷，或者10萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
4、一般事故，是指造成1人以上3人以下輕傷，或者5萬(wàn)元以下5000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
5、輕微事故，是指造成輕微人員傷害，損失額在5000元以下的直接損失的事故，或發(fā)生小范圍火災(zāi)、泄漏的事故。（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）。
6、傷亡事故損失統(tǒng)計(jì)因負(fù)傷累計(jì)休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)員工平均日工資×休工天數(shù)。
第六條 事故的搶修與救護(hù)
1、發(fā)生事故后，必須積極搶救，正確處理，防止事故蔓延擴(kuò)大。
2、發(fā)生重大事故時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接指揮安全、技術(shù)、生產(chǎn)、保衛(wèi)部門協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)搶救的指揮和警戒工作。在搶救時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。所有參加搶救人員，都要服從指揮，不許擅自行動(dòng)。
3、發(fā)生一般事故，車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接指揮，有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和警戒工作，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。
4、對(duì)有毒有害物料大量外泄的事故現(xiàn)場(chǎng)或火災(zāi)場(chǎng)所必須設(shè)立警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴合適的防毒面具，對(duì)中毒或灼傷人員，應(yīng)盡快組織急救處理。
5、在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)人員不得停止對(duì)受傷害人員的搶救和護(hù)理。
第七條 事故報(bào)告程序
1、凡發(fā)生事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告；對(duì)重大事故，應(yīng)立即用快速方法向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告。
2、傷亡事故的報(bào)告內(nèi)容主要有：
1）事故發(fā)生單位概況；
2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；
3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；
4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；
5）已經(jīng)采取的措施；
6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況
3、凡因工負(fù)傷人員，當(dāng)時(shí)不能確診為重傷，從受傷時(shí)起，一個(gè)月內(nèi)，仍不能確定為重傷者，按輕傷事故統(tǒng)計(jì)，若一個(gè)月后由輕傷轉(zhuǎn)為重傷或死亡，則不再按重傷或死亡上報(bào)，也不再作專題調(diào)查報(bào)告。
第八條 事故的調(diào)查與處理
1、成立事故調(diào)查組，調(diào)查組成員的條件、職責(zé)和權(quán)利
1）條件：與發(fā)生的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系；具有某一方面的特長(zhǎng)；具有認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的品質(zhì)。
2） 職責(zé)：查明事故原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任；提出事故處理意見(jiàn)、防范措施和建議；寫出《事故調(diào)查報(bào)告》。
3） 權(quán)利：事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的單位、部門和有關(guān)人員了解情況和資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。
2、各部門應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地調(diào)查和分析事故，找出事故發(fā)生的原因，查明責(zé)任，確定整改措施并限期落實(shí)。
3、對(duì)一般事故，有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并報(bào)公司行政室備案。
4、對(duì)重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析。必要時(shí)要邀請(qǐng)上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門、公安部門和檢察部門等有關(guān)單位參加。找出原因，查明責(zé)任。制定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
5、防范措施的內(nèi)容
技術(shù)措施——對(duì)設(shè)備、設(shè)施的`操作從安全管理的角度考慮設(shè)計(jì)、檢查和保養(yǎng)措施，減少或消除物的不安全狀態(tài)。
教育措施——加強(qiáng)員工的安全教育，使員工掌握防止事故發(fā)生的有效方法和知識(shí)，消除或減少人的不安全行為。
管理措施——認(rèn)真貫徹實(shí)施有關(guān)的法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行本廠的各種安全生產(chǎn)制度，組織安全管理檢查，落實(shí)隱患整改，實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核。
第九條 調(diào)查報(bào)告的編寫
1、事故調(diào)查組人員在全面分析事故后，寫出《事故調(diào)查報(bào)告》
2、調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容
1） 事故的基本情況：包括單位名稱、日期、類別、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、傷亡人員情況、經(jīng)濟(jì)損失、事故等級(jí)等；
2） 事故經(jīng)過(guò)；
3） 事故原因分析，包括直接原因和間接原因；
4） 事故的預(yù)防措施；；
5） 事故責(zé)任者及對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)；
6） 調(diào)查組成員名單及調(diào)查組成員簽字；
7） 附件，包括圖表、照片、技術(shù)鑒定等資料；
第十條 事故處理
1、任何事故的處理應(yīng)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。
2、調(diào)查結(jié)束后，主管部門、車間應(yīng)按照調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)和防范措施認(rèn)真整改落實(shí)，防止類似事故發(fā)生。
3、調(diào)查組依照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
1）對(duì)嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)又不聽(tīng)勸阻的人員，或由于失職造成的重大事故責(zé)任者，應(yīng)給予紀(jì)律處分直至追究刑事責(zé)任。
2）對(duì)蓄意制造事故，造成嚴(yán)重后果，需追究刑事責(zé)任的，應(yīng)交司法機(jī)關(guān)依法處理。
3）對(duì)防止或搶救事故有功的單位或個(gè)人，應(yīng)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
4、由公司行政室、財(cái)務(wù)部按《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)事故中的傷亡人員進(jìn)行賠償處理。
5、事故處理意見(jiàn)決定后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督事故處理的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況反饋，納入事故檔案材料。
6、事故處理后，公司行政室應(yīng)將事故詳情、原因和處理結(jié)果以最有效的形式在本公司員工中通報(bào)，使廣大員工能吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
7、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，如因特殊情況，安監(jiān)部門同意延期的事故，處理時(shí)間最遲不得超過(guò)180天。
第十一條 事故結(jié)案歸檔與統(tǒng)計(jì)
1、事故處理結(jié)案后，公司行政室應(yīng)建立事故檔案，各職能部門應(yīng)按分工整理登記和保管好事故資料，并記入臺(tái)帳。對(duì)所有事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、綜合調(diào)查材料及登記表、報(bào)告書等，應(yīng)妥善保管。應(yīng)將有關(guān)資料整理歸檔，以備查考
2、公司行政室負(fù)責(zé)按GB6441—86《企業(yè)員工傷亡事故分析標(biāo)準(zhǔn)》，找出事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)安全管理工作不斷發(fā)展
3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況制定和修改有關(guān)安全管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案。
第十二條 工傷認(rèn)定及工傷評(píng)殘
1、事故中造成重傷人員，由公司行政室依照《工傷認(rèn)定辦法》和有關(guān)材料，向地方勞動(dòng)行政部門辦理工傷認(rèn)定，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理。
2、公司行政室依照《工傷保險(xiǎn)條例》確定其享受相應(yīng)的待遇。
第十三條 本制度由行政室負(fù)責(zé)解釋
第十四條 本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)管理制度14
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。
1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。
1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):
1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。
1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。
1.3運(yùn)行管理工作的要求:
1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;
3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;
4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。
2運(yùn)行管理工作的職責(zé)
2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。
2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。
3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。
3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實(shí)施;
2)參加xx能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;
3)健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問(wèn)題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開(kāi)展情況,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;
6)每月召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開(kāi)一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7)參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8)審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);
9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);
10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng);
11)按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。
4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。
4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。
4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。
4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。
4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5生產(chǎn)運(yùn)行指揮
應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運(yùn)行計(jì)劃管理
6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;
6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;
9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。
7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容
7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。
7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。
7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的'技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。
7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。
7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。
7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。
7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。
7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。
7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符
合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過(guò)試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力,設(shè)備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問(wèn)題。
8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。
8.3對(duì)于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;
2)為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;
3)為確保對(duì)用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異�，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開(kāi)展運(yùn)行分析工作。
9.2運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。
9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:
1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
2)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;
3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);
4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo);
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;
11)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。
1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長(zhǎng)及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核;
2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過(guò)分析,及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì),并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料;
3)專題分析:由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)其經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;
5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。
9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。
9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。
10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理
10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;
5)安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;
6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。
10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。
10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:
1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;
3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;
4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對(duì)燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級(jí)別。根據(jù)事件的預(yù)警級(jí)別,建立逐級(jí)報(bào)告制度。
11 “兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行適宜性的管理與評(píng)估,對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級(jí)檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對(duì)日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。
11.3對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程的檢查內(nèi)容
11.3.1對(duì)檢修工作票履行過(guò)程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號(hào)是否齊全,運(yùn)行是否及時(shí)登記;
3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過(guò)三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。
11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長(zhǎng)填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對(duì)照模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號(hào));
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。
11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;
4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過(guò)程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí);
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開(kāi)班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開(kāi)班后會(huì)的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。
11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;
11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;
12運(yùn)行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式,預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤時(shí),上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長(zhǎng)匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢(shì)以及班、值長(zhǎng)的臨時(shí)命令指示;
5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;
6)為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對(duì)重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí),必須有人接盤后方可離開(kāi);
8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒(méi)有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長(zhǎng)統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。
13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理
設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理
16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
16.2.1在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。
16.2.4對(duì)新來(lái)的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。
16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。
16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng),實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。
16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識(shí)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運(yùn)行的值長(zhǎng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。 16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。
16.5培訓(xùn)方式
16.5.1定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高處理事故、解決問(wèn)題的能力。開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作能力。
16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。
16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長(zhǎng)提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培
訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6值長(zhǎng)應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7主值要在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。
16.5.8運(yùn)行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫認(rèn)真,評(píng)價(jià)認(rèn)真。
16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。
16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。
16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。
16.6.5通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長(zhǎng)培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。
16.6.9通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。
17表單管理
17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書面整潔。
17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:
1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況,遺留問(wèn)題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況;
5)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)及設(shè)備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。
17.7每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。
安全生產(chǎn)管理制度15
1、員工要樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)接受安全教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，保證安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)一降”（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大經(jīng)濟(jì)損失）。
3、生產(chǎn)崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，使用前要認(rèn)真檢查，以便保證質(zhì)量，嚴(yán)禁穿著個(gè)人衣服上崗。
4、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，職工有權(quán)制止違章操作，任何人不準(zhǔn)強(qiáng)令職工違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)，并有權(quán)向上級(jí)報(bào)告和如實(shí)反映情況。
5、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，做好清場(chǎng)工作，成品，半成品要堆放整齊，牢靠。邊角料，雜物要及時(shí)清理，保證做到道路堅(jiān)實(shí)暢通。
6、電器和生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員排除，非專業(yè)人員嚴(yán)禁自已動(dòng)手處理。
7、超重設(shè)備必須定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)已損壞的鋼絲繩變形的.吊鉤，斜環(huán)等嚴(yán)禁使用，應(yīng)及時(shí)更新，絕對(duì)禁止超負(fù)荷作業(yè)。
8、超重設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，吊運(yùn)物體設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁從人的上空行走，重物與起重吊臂下不準(zhǔn)站人，吊物時(shí)要有專人統(tǒng)一信號(hào)的指揮。
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