工地管理制度15篇(合集)
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的工地管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工地管理制度1
施工現(xiàn)場工地管理制度旨在確保施工過程的安全、高效和有序，它涵蓋了人員管理、設備管理、質量管理、安全管理、環(huán)境保護、進度控制等多個方面。
內容概述：
1、人員管理：規(guī)定員工的'入職培訓、職責分工、考勤制度、行為規(guī)范等。
2、設備管理：涵蓋設備的采購、保養(yǎng)、使用、檢查及報廢流程。
3、質量管理：設立質量標準、檢驗程序、質量責任追究機制。
4、安全管理：包括安全規(guī)程、應急預案、事故預防措施和事故報告流程。
5、環(huán)境保護：規(guī)定廢棄物處理、噪聲控制、防塵防污等環(huán)保措施。
6、進度控制：設定項目時間表，明確各個階段的目標和完成時間，制定進度監(jiān)控和調整機制。
工地管理制度2
1、基本工資
每月發(fā)放工資時以合同簽訂的基本工資標準計算，由于崗位變動基本工資發(fā)生調整的，體現(xiàn)在工資條上，合同上不做更改。
2、獎金
各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻者，可獲得不同數(shù)額的獎金，隨工資發(fā)放。
3年終獎
至每年12月31日根據(jù)合同時間統(tǒng)計，工作滿一年(及以上)的員工，當年遲到、早退不超過15次，除公休外累計請假不超過15天，次年3月1日一次性發(fā)放年終獎600元。
4、工齡工資
凡工作滿一年的員工，從整月的月份開始計算工齡工資，若工作的第一個月不是整月的，無論幾號上班均無工齡工資，滿一年的每月加工齡50元，滿兩年的加工齡100元，工齡工資100元封頂。離職的當月工作不滿一個月的不計算工齡工資。
5、飯補
每人每個月有飯補200元，裝卸工、后勤維修人員沒有飯補。工作不滿一個月的按天發(fā)放。
6、公休
每月出勤滿25天有公休一天，由店長/主管合理安排休息時間，若當月未休，按已休息計算，公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時計算原則同上。
7、過年上班
除夕上半天班，按一天計算，初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。
8、員工工資每月15日發(fā)放
自動離職或被辭退的員工當月工資同樣于下月15日發(fā)放。
9、新員工第一個月不參與店內分紅
滿一個月后正常參與分紅，已符合分紅條件的員工，15日之前提出離職的`取消上個月分紅，15日之后提出離職的有上個月分紅，取消當月分紅，學生工無分紅。
10、加班
原則上不計加班，若因工作需要有額外工作的員工，店長/主管予以補休，有特殊情況需要計加班的由領導審批通過后方可執(zhí)行。
11、學生
學生工為固定工資，不參與優(yōu)秀員工的評選，不參與店內分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動的，則按新規(guī)定執(zhí)行。 工地農民工工資發(fā)放管理制度2
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟周轉困難，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司所有員工。
3、職責
3.1、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。
3.2、財務部負責對相關款項的發(fā)放和清算。
4、執(zhí)行程序
4.1、文件的控制范圍
4.1.1、員工填寫《預支工資申請書》并附相關證明資料。
4.1.2、根據(jù)員工提交的《預支工資申請書》，對員工的申請資格進行審查。
4.1.3、員工《預支工資申請書》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。
5、預支工資
5.1、預支工資條件
5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時困難的員工。
5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時困難的員工。
5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。
5.1.4、因員工個人學習再深造而導致經(jīng)濟暫時困難的員工。
5.1.5、經(jīng)公司認定在情理當中的其它情況。
5.2、預支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預支工資，預支的額度不得超過試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。
5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資，預支的額度不得超過本人月資的五倍。
5.3、預支工資擔保
5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。
5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過預支人所預支工資額度，擔保人人數(shù)不限。
5.3.3、擔保人必需無任何借支或為同事?lián)Ｐ袨榈挠涗洝?/p>
6、預支工資清算
6.1、從員工預支工資的當月份開始清算工資，按員工預支工資的額度分三個月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個月清算完畢。
6.3、因預支工資的員工個人原因造成公司無法清算預支工資而造成損失相關損失由擔保人承擔。
7、引用文
8、記錄
8.1、預支工資申請書
8.2、預支款擔保書
工地管理制度3
為了加強明工地建設，保證職工想想舒適干凈的居住環(huán)境，特制訂管理制度如下。
1 建立宿舍管理委員會，嚴格制定安全保衛(wèi)制，衛(wèi)生責任制，積極開展明宿舍競賽活動，并定期檢查評比。
2 要切實增強根據(jù)生產(chǎn)班組切實做好住宿，并設專兼職服務人員，負責共衛(wèi)生，宿舍設施管理 值班及治安保衛(wèi)生等項工作。
3 宿舍應堅固 美觀 保溫 通風 照明 防火 防潮濕 宿舍地面應硬化，墻面應刷白。
4 宿舍應設單人床或上下?lián)�，禁止職工睡通鋪，并保持整�?衛(wèi)生 明。
5 宿舍用電要符合用電厯，不準用電爐子，不準隨意接線，接電褥子，接燈和點長明燈。
工地管理制度4
學校廁所衛(wèi)生管理制度旨在確保校園環(huán)境的.整潔，維護師生健康，提升校園文明程度。這一制度涵蓋了日常清潔、設施維護、衛(wèi)生教育和監(jiān)督評估等多個方面。
內容概述：
1. 日常清潔：規(guī)定每日清潔時間、頻率及標準，包括地面、墻面、門窗、洗手臺、馬桶等區(qū)域的清潔要求。
2. 設施維護：設立定期檢查和維修機制，確保廁所設施如廁位、沖水系統(tǒng)、通風設備等正常運作。
3. 衛(wèi)生教育：通過課堂教育、海報宣傳等方式，提高學生衛(wèi)生意識，培養(yǎng)良好衛(wèi)生習慣。
4. 監(jiān)督評估：建立檢查評分體系，定期對廁所衛(wèi)生進行檢查，并公布結果，以此激勵改善。
5. 應急處理：制定突發(fā)情況（如堵塞、破損等）的快速響應和處理流程。
工地管理制度5
建筑管理制度是規(guī)范建筑行業(yè)運作，確保項目高效、安全、合規(guī)進行的重要框架。它涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、施工、驗收直至后期維護的全過程，旨在提升工程質量，保障工人安全，優(yōu)化資源配置，以及維護行業(yè)秩序。
內容概述：
1. 項目管理：包括項目啟動、計劃制定、進度控制、成本管理、質量監(jiān)控等方面，確保項目的順利進行。
2. 安全管理：涵蓋安全規(guī)定、應急預案、安全培訓、現(xiàn)場安全管理等，以預防事故的發(fā)生。
3. 設計管理：涉及設計規(guī)范、設計變更、圖紙審核等，保證設計的科學性和合規(guī)性。
4. 施工管理：包括施工隊伍資質審查、施工工藝標準、工程驗收等，確保施工質量。
5. 質量控制：通過材料檢驗、工序檢查、竣工驗收等方式，確保建筑的.質量標準。
6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，維護各方權益。
7. 環(huán)境保護：涉及施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施，減少對周邊環(huán)境的影響。
8. 培訓與教育：定期對員工進行專業(yè)技能和安全知識的培訓，提高整體素質。
工地管理制度6
1. 確保工程質量：合格的物資是保證工程質量的基礎，嚴格的物資管理制度能確保每項工程使用的材料都達到標準。
2. 控制施工成本：通過科學的物資管理，可以避免物資浪費，降低工程成本，提高項目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的物資供應和使用，能保障工程進度，避免因物資短缺導致的.停工待料現(xiàn)象。
4. 維護企業(yè)形象：良好的物資管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和管理水平，增強合作伙伴和客戶信心。
工地管理制度7
編制人:zz
第一章總則
第一條為加強建設工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據(jù)有關法律法規(guī),結合我工地實際情況,制定本規(guī)定。
第二條凡在本工地內從事土木工程、房屋建筑、設備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動的單位和個人,均應遵守本規(guī)定。
第三條施工管理人員和各個班組長負責工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應貫徹文明施工要求,每天上班前,各個班組應做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場容場貌
第一條工程必須進行全場圍護封閉施工,封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米,以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網(wǎng),嚴禁使用竹籬笆和劣質安全網(wǎng)。工地施工必須設置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開,并設有醒目的`指示標志,通道遇有坑、井、溝渠等處,必須搭設安全牢固的橋板,并設置防護欄桿,高度不低于1.2米,夜間須設紅燈示警。
第二條施工班組應按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設置施工機械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工,并完善給排水設施,不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現(xiàn)場應做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后,應堆放整齊。
第五條工程竣工驗收前,各個班組必須將臨時設施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。
工程驗收后7日內,應按有關規(guī)定搞好周圍環(huán)境。
第六條在施工現(xiàn)場,工地管理人員應佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衛(wèi)生
第一條各個施工班組現(xiàn)場各類臨時生活、辦公設施,必須按照項目部計劃要求設置,并建立健全各項衛(wèi)生管理制度,有專(兼)職人員負責管理。
第二條辦公場所和生活區(qū)環(huán)境應保持整潔,無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產(chǎn)生有毒有害物質應及時清場。并按標準設置防鼠設施。飲食衛(wèi)生必須符合國家有關衛(wèi)生標準。
第四條宿舍應保持整潔衛(wèi)生。宿舍須設置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床,禁止搭設通鋪。
第五條工地嚴禁隨地大小便。
第六條施工現(xiàn)場飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環(huán)境保護
第一條施工班組必須嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律法規(guī),采取有效措施,按照國家環(huán)保技術標準控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第二條除設有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程,對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械應采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。
第四條施工污水及泥漿應當有排放措施,不得溢流到路面影響工地衛(wèi)生。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排放在路面及現(xiàn)場。
第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
第六條施工現(xiàn)場進出口通道,門衛(wèi)應對進出工地車輛輪胎進行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運必須符合規(guī)定。
第五章安全防護
第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經(jīng)安全培訓、教育、考核合格的,不得上崗作業(yè)。
第二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。
第三條各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,都要齊全有效,要建立定期維修保養(yǎng)制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設備,搭設安裝完必須驗收合格后方能使用;使用期間要指定專人維修保養(yǎng)。
第五條施工現(xiàn)場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設紅燈示警。
第六條施工現(xiàn)場要建立防火管理制度,配備防火設施和滅火器材,并保持良好狀態(tài)。
第七條加強季節(jié)勞動保護工作,夏季防暑降溫,冬季防寒防凍防煤氣中毒,雨季來臨之前要作好防洪搶險準備。
第六章罰則
第一條違反本規(guī)定的,給予警告,責令限期改正;逾期不改的,視情節(jié)輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。同時責令停工整頓。
第二條當事人對處罰決定不服的,可以申請退場。
第三條工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的,由項目經(jīng)理負責處罰。
第四條根據(jù)本規(guī)定的處罰,由現(xiàn)場施工負責人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認呈報財務,由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。
工地管理制度8
標準工地管理制度的'重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的職責分工和計劃管理，可以提高工作效率，減少浪費。
2. 保障安全：嚴格的規(guī)章制度和安全措施能有效預防事故，保護人員生命安全。
3. 保證質量：質量管理確保工程滿足設計和規(guī)范要求，避免返工和糾紛。
4. 維護形象：良好的工地管理有助于塑造企業(yè)形象，增強客戶信任。
5. 遵守法規(guī)：遵守各項法規(guī)要求，避免法律風險，維護企業(yè)信譽。
工地管理制度9
一、項目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱�(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術、進度、安全、質量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。
�。ǘ┙M織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務能力過硬的項目各職能部門班子。
（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理對工程質量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。
�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾�、協(xié)調、決策會議和工程例會。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術負責人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術指導和技術監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲椖康氖┕べ|量和技術負直接責任，安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點有全面的認識，并對重要技術問題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術交底。
�。ㄎ澹┙M織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。
�。﹨f(xié)調設計單位、甲方技術部門和項目部的技術協(xié)作關系，貫徹設計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰h，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。
（八）負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。
�。ň牛┘皶r了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術，并結合實際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調作用。
（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。
�。ㄈ┰陧椖拷�(jīng)理的領導下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領導責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T的架構、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領導討論確認。
（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關部門搞好業(yè)務聯(lián)系和協(xié)作關系。
（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內部質量審核工作。
（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍嵤╉椖坎克薪ǖ墓こ添椖康牡谝痪�生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調配，統(tǒng)管建設施工全過程的'進度、質量、安全。并對工程的質量、安全、進度和效益負責。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設有關文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫施工組織設計，參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時向相關部門提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。
（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務。
�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g交底，包括：材料要求、操作要點、質量標準和安全措施等。工號技術負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導班組按技術交底施工，并對工程質量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
�。ò耍┚幹茍笈O計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。
�。ň牛┴撠熓┕み^程和現(xiàn)場作用設備的標識和記錄。
�。ㄊ┨顖箅[蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。
（十二）按規(guī)定上報質量、安全事故報告。
�。ㄊ┴撠熢谟迷O備、機具的保管檢修和安全完好運行。
�。ㄊ模┴撠熅幹票窘M使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。
（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。
�。ㄊ撸┴撠熆⒐蕚涔ぷ鳌�
五、安全部崗位職責
�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領導下，制定落實項目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽�(guī)定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的培訓等。
（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙椖堪踩雷o、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。
（七）嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴撠煂κ┕がF(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質檢部崗位職責
(一)負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質量。
(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。
(六)負責建立質量驗收臺賬。
(七)按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。
(九)負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
七、財務部崗位職責
負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。
工地管理制度10
集體宿舍管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升生活品質：良好的宿舍環(huán)境有助于提高員工的.休息質量，從而提升工作表現(xiàn)。
2. 增進團隊凝聚力：共同遵守規(guī)章制度，能增強團隊成員間的理解和合作。
3. 預防沖突：通過明確的行為規(guī)范，減少因生活習慣差異引起的摩擦。
4. 維護企業(yè)形象：一個有序的宿舍環(huán)境反映了企業(yè)的管理水平，有利于塑造良好企業(yè)形象。
工地管理制度11
1、自覺養(yǎng)成良好的社會公德與衛(wèi)生習慣，堅持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境，使大家有一個良好的`住宿環(huán)境。
2、宿舍人員建立值班制度，做到天天有人打掃室內外衛(wèi)生，堅持宿舍環(huán)境清潔。
3、愛護公物，損壞按價賠償，并追究職責。
4、墻上嚴禁亂涂亂畫，不隨地吐痰，亂扔瓜皮果屑。
5、室內布置應井井有條，不得亂擺亂放。
6、堅持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得找任何借口爭吵、打架。
7、不得在宿舍聚眾__、酗酒鬧事。不得將外來人帶到宿舍內住宿。
8、堅持高度防火意識，做到安全用電用火。
9、出入宿舍隨手關門，注意提防盜賊，做好治安防范工作。
10、晚上有事外出，應向上一級領導通報，并于23點前回到宿舍。
11、不得隨意亂接亂拉電線，做到人走燈滅，電源斷電。宿舍內不允許用電爐，發(fā)現(xiàn)一律沒收。
12、宿舍人員發(fā)現(xiàn)有偷竊行為者，一律處以罰款后開除。
工地管理制度12
1．范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求。適用于河南華中星科技電子有限公司工程項目。
2．職責
2.1河南@有限公司工程項目部（以下簡稱為項目部）負責現(xiàn)場會議的明確工作。
2.2工程承包方項目部負責現(xiàn)場會議的會務工作。
2.3監(jiān)理單位按照分工負責主持相關現(xiàn)場會議，并檢查、督促會議紀要的落實工作。
3．管理要求
3.1召開工程例會時間：每周二下午15：00-17：00，各單位參會人員應提前到會議現(xiàn)場，超過15：00即為遲到，遲到兩次計一次缺席；工地例會持續(xù)的時間為——工程項目開工之日至工程竣工驗收結束；在施工過程中，項目部根據(jù)需要隨時可以召開工地會議。會議前各單位應在周一上午11時之前以統(tǒng)一的文本格式把本單位的周生產(chǎn)情況、周施工組織計劃和需要協(xié)調的事宜上報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位整理匯總后，于周一下午3時前上報項目部。例會上只協(xié)調解決平時解決不了的問題，凡是例會之前未進行溝通協(xié)調解決的問題，在會上不予協(xié)調。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。
3.2會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，參加人員：建設單位：項目部項目負責人等有關人員。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工單位：項目經(jīng)理、土建技術主管、安裝主管、材料員、資料員。
3.3例會的主要目的是溝通工程建設情況，協(xié)調解決工程建設中各單位存在的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
3.4會議內容和發(fā)言順序
3.4.1監(jiān)理單位：總監(jiān)總結上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見�？偨Y上周施工情況，就工程安全、質量、進度以及其他有關方面的內容進行分項總結并提出監(jiān)理意見。
3.4.2施工單位：施工單位項目經(jīng)理匯報上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。施工單位項目經(jīng)理匯報上一周施工項目的工程質量，分析出現(xiàn)質量問題的原因以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經(jīng)理匯報上一周施工項目的工作進度，對照上一周進度計劃和總進度計劃，分析未完成項目進度計劃的原因，以及采取的相關措施。土建技術負責人、安裝技術負責人作補充。施工單位項目經(jīng)理匯報上一周原材料檢測情況及材料檢測報告取出情況。資料員等相關人員作補充。施工單位項目經(jīng)理匯報上一周安全施工、文明施工情況、匯報上周施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調，落實責任單位及完成時間。
3.4.3項目部：對相關單位提出的問題給予協(xié)調答復。
3.5監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱、確認后由總監(jiān)簽發(fā)。會議紀要格式詳見附表。
3.6現(xiàn)場專題會議
3.6.1需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會議。監(jiān)理單位審核后認為可行時，與項目部相關部門溝通后，由監(jiān)理單位通知各方，說明會議的`目的、內容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。
3.6.2現(xiàn)場專題會議由監(jiān)理單位主持，必要時由項目部主持。會議記錄由主持單位負責。
3.7其它要求
3.7.1會議紀要中所達成的結論性意見應注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。
3.7.2如果會議的任何結果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權代表正式簽署。
3.7.3監(jiān)理單位負責跟蹤“會議紀要”中待落實的內容，并以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y果進行記錄。會議紀要應分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。
4．會議須知
4.1工地例會將加強對所有施工單位管理人員的管理，所有參會人員均應按時參加工地例會。施工單位參會人員缺席超過三次者，除采取罰款措施外，項目部有權要求施工單位更換相關管理人員。工地例會召開期間禁止吸煙，酒后不準參加例會。會議所要求的參加單位必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。
4.2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。
4.3會議紀要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由會議主持單位負責整理、編寫，要求在會議次日下班前分發(fā)到有關單位（包括網(wǎng)上信箱）。對會議布置的工作，各單位要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。
4.4要求施工承包商項目經(jīng)理必須參加各類會議，特殊情況必須事先向會議主持人請假并派代理人開會。
4.5參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。管理人員未請假缺席者，項目經(jīng)理工地例會缺席一次，罰款500元，以后缺席每增加一次罰款增加500元；其他管理人員例會缺席一次，罰款200元，缺席每增加一次罰款增加200元。所有罰款于下次周會前上交項目部。
4.6會議均設在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。
5記錄
會議簽到表；會議紀要；會議落實工作任務表
工地管理制度13
一、目的
為規(guī)范工地辦公室管理，保障工作人員的勞動權益，確保辦公室工作有條不紊、健康順利進行。
二、范圍
適用于本公司工地辦公室所有工作人員。
三、制度制定程序
1、公司領導確定制定制度的必要性和意義；
2、組織開展市場調研和案例研究，確定制度內容；
3、制定初稿并征求工作人員意見，做出修改；
4、經(jīng)公司領導審核，最終通過。
四、制度內容
1、崗位職責：規(guī)定各崗位職責，明確各崗位人員職責分工，禁止跨崗位調配，確保工作有序進行；
2、工作制度：明確工作時間、休息時間、假期等制度規(guī)定；
3、紀律要求：禁止酗酒、賭博等不良嗜好，禁止擅自涉及公司機密，禁止無證上崗，嚴禁違反公司的行業(yè)規(guī)范和法律法規(guī)；
4、工作安全：規(guī)定辦公室內保持整潔衛(wèi)生、消防設施的使用、安全操作等安全要求；
5、獎懲制度：獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并實行違規(guī)處罰，確保員工工作積極性和紀律性；
6、權利維護：保護員工合法權益，明確維權渠道與流程。
五、責任主體與執(zhí)行程序
1、公司領導為制度頒布者，對全文負責；
2、每個員工都有遵守制度并積極將其落實的責任與義務；
3、辦公室主任為執(zhí)行制度的主要責任人，將制度落實到部門的'日常工作當中；
4、領導班子成員要對制度貫徹執(zhí)行情況進行檢查和評估，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
六、責任追究
1、違反本制度的責任人將受到公司紀律處分，甚至面臨法律責任；
2、領導層對于部門風氣的貢獻和影響將影響測評結果。
七、相關法律法規(guī)
為確保制度的合法性和合規(guī)性，根據(jù)《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等法律法規(guī)，制定本制度。
工地管理制度14
工地治安管理制度是確保建筑工地安全、秩序和效率的關鍵組成部分，它涵蓋了人員管理、設備安全、現(xiàn)場監(jiān)管、應急預案等多個方面。
內容概述：
1、人員管理：包括員工的身份驗證、出入登記、行為規(guī)范等，旨在防止非法入侵和內部違法行為。
2、設備安全：涉及機械設備的`使用、維護、存儲，防止盜竊和意外事故。
3、現(xiàn)場監(jiān)管：通過定期巡邏、監(jiān)控系統(tǒng)等方式，確保工地的日常運作符合安全標準。
4、應急預案：制定應對火災、塌方、盜竊等突發(fā)情況的預案，提高應對速度和效果。
5、法規(guī)遵守：確保所有活動符合國家和地方的建筑法規(guī)及安全規(guī)定。
6、培訓教育：定期對員工進行安全知識和應急處理的培訓，提升自我保護意識。
工地管理制度15
根據(jù)本工程建設工程施工合同以及相關的工程建設法律法規(guī)的要求，為保證本工程材料、設備的質量符合設計和使用要求，避免施工過程中產(chǎn)生不必要的合同糾紛，同時為工程結算審計提供依據(jù)；特制定本辦法，以利于現(xiàn)場材料、設備管理。
1、封樣范圍
適用于施工過程中各專業(yè)工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、設備等封樣管理作業(yè)工作。
2、樣品室
樣品室為經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可并由總包方負責建立的場所。
2.1樣品室門上應張貼與辦公區(qū)相統(tǒng)一的標牌；
2.2樣品室應防潮、通風確保樣品不受到天氣、環(huán)境的影響而破損、變質；
2.3樣品室應配置簡潔美觀便于存放樣品的貨架和展示桌；
2.4樣品室應有相應的防盜設施并安裝專門的監(jiān)控裝置；
2.5樣品室由業(yè)主方安排專人負責管理。
3、封樣程序
3.1承包人應在采購材料或工程設備且用于工程之前至少28天，向監(jiān)理、業(yè)主提交樣品并附上必要的'說明書、證書、出廠報告性能介紹、使用說明等相關資料以供業(yè)主、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位確認。
3.2得到批準后，對符合技術標準的材料樣品貼上有編號的封樣標簽作為封樣件；簽認《建筑材料樣品封樣確認會簽單》（附件一），并將封好樣品存放到樣品封樣庫房。
3.3業(yè)主對已經(jīng)辦理完封樣手續(xù)的建筑材料樣品實物和配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證書、服務承諾書等文件，實行庫房存放封樣與資料備案，并建立封樣管理臺帳。材料樣品庫房必須按專業(yè)分類封樣存放、碼放整齊，《建筑材料樣品封樣確認會簽單》應與所標識的材料樣品實物連接牢固，便于查找。
4、產(chǎn)品驗收
當建筑材料進場使用前，監(jiān)理人員應依據(jù)已經(jīng)封樣備案的建筑材料樣品實物和配件以及相應的技術資料、檢測報告、合格證書、服務承諾書等文件，對采購進場的建筑材料與封樣樣品的技術和質量標準的符合性驗證驗收。
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