過(guò)程管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的過(guò)程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
過(guò)程管理制度1
一、各專業(yè)要根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，明確實(shí)習(xí)要求。實(shí)習(xí)前必須制定實(shí)習(xí)大綱、實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、明確實(shí)習(xí)要求和具體安排、實(shí)習(xí)管理制度等，并要進(jìn)行必要的思想動(dòng)員。未做好上述準(zhǔn)備工作，水準(zhǔn)實(shí)習(xí)。
二、保證實(shí)習(xí)的指導(dǎo)力量，要選派思想政治素質(zhì)好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師帶隊(duì)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師（尤其是帶隊(duì)教師）要有一定的組織管理能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要熟悉本實(shí)習(xí)的`各項(xiàng)技術(shù)工作。認(rèn)真執(zhí)行實(shí)習(xí)計(jì)劃，完成實(shí)習(xí)大綱規(guī)定教學(xué)任務(wù)。同時(shí)，要求指導(dǎo)教師預(yù)先下廠踩點(diǎn)，搜集信息，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)習(xí)準(zhǔn)備，制定計(jì)劃。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師既要重視實(shí)踐教學(xué)，又要重視學(xué)生的思想政治教育工作，從而保證實(shí)習(xí)質(zhì)量。指導(dǎo)教師和學(xué)生配備比例是1∶20左右，即每個(gè)班至少應(yīng)指派兩名教師指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
三、實(shí)習(xí)單位的選擇，根據(jù)專業(yè)要求，可選擇較現(xiàn)代化的大型企業(yè)，也可選擇中小企業(yè)和車間，盡量做到“就地就近”安排實(shí)習(xí)。特殊情況需要報(bào)請(qǐng)主管教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
四、各專業(yè)必須建立相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地，并要加強(qiáng)與實(shí)習(xí)基地的聯(lián)系，密切廠校之間的合作，使其不斷鞏固，逐步發(fā)展。努力爭(zhēng)取實(shí)習(xí)基地的支持，把實(shí)習(xí)工作從學(xué)校單方的教學(xué)任務(wù)變成威力偵察校雙方共同負(fù)擔(dān)的社會(huì)職責(zé)。
五、實(shí)習(xí)期間的大部分時(shí)間讓學(xué)生深入車間和班級(jí)，跟班勞動(dòng)，盡可能多的參加實(shí)際生產(chǎn)和操作，接受工人的幫助和指導(dǎo)。從思想上解決與工農(nóng)結(jié)合、與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題。真正掌握一些實(shí)際知識(shí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
六、嚴(yán)格考核。學(xué)生在實(shí)習(xí)期，必須逐日寫實(shí)習(xí)日記，簡(jiǎn)明扼要地記載當(dāng)日所完成的實(shí)習(xí)任務(wù)和收獲，并按規(guī)定時(shí)間交出實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告。學(xué)生實(shí)習(xí)的成績(jī)應(yīng)由實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和廠方的實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員共同考核評(píng)定。
過(guò)程管理制度2
①查看后勤采購(gòu)任務(wù)的完成情況；(得1分)
②查看對(duì)顧客在產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求和要求情況，是否與顧客及時(shí)進(jìn)行溝通；（得1分）
�、鄄榭串a(chǎn)品的售后服務(wù)工作及對(duì)顧客意見(jiàn)的投訴處理情況；(得1分)
�、軐�(duì)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作情況；(得1分)
�、菔欠裢瓿稍o材料的.采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)工作；(得1分)
�、迣�(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃是否提前編制，對(duì)掌握的信息是否合理；(得1分)
⑦是否按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，是否對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)；（得1分)
過(guò)程管理制度3
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1質(zhì)量控制目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。
1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按20xx版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項(xiàng)目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。
堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;
堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。
質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。
質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過(guò)程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對(duì)投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對(duì)分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。
1.3質(zhì)量控制工作流程:略
1.4質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;
應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià),一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報(bào)投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位,并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)不能替代質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
�、儆身�(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
�、谫|(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。
�、圪|(zhì)量計(jì)劃是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
�、倬幹埔罁�(jù);②項(xiàng)目概況;③質(zhì)量目標(biāo);④組織機(jī)構(gòu);⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等;
⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書;
�、嗯c施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求;
�、岣暮屯晟瀑|(zhì)量計(jì)劃的程序。
施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:
�、儋|(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
�、诋�(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí),必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:
�、夙�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患及時(shí)提出解決措施。
②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項(xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。
施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)
會(huì)同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部,分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過(guò)后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級(jí)裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。
隱檢。對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過(guò)”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對(duì)于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
�、凇摻罟こ�:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長(zhǎng)度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
�、堋⒎浪こ�:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
�、蕖蹬潆姎饩�路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、反腐接頭等;對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn);
對(duì)于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。
⑦、現(xiàn)場(chǎng)施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗(yàn)。
預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對(duì)本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:
①、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗(yàn)。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。
④各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。
�、揞A(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。
�、摺⒅饕夤芫�溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評(píng)定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
�、佟⑼庥^檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。
�、凇①Y料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;施工過(guò)程的有關(guān)記錄,和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。
�、佟①|(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(cè)(看、摸、敲、照)和實(shí)測(cè)(靠、吊、量、套)并用。
�、邸⒍酱偈┕挝�、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。
�、堋⒅匾暢善繁Ｗo(hù)。“護(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗(yàn)收,合格后工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收;合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站,請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃,做好工程移交準(zhǔn)備。
在工程部會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求對(duì)建筑的各項(xiàng)使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí),應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。
施工過(guò)程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。
①防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗(yàn),投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
�、坶T窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實(shí)、抹灰“吃口”、開(kāi)啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
�、車�(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān),工程部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說(shuō)明及材料實(shí)體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。
對(duì)工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對(duì)施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時(shí)責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對(duì)施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再?gòu)?fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對(duì)工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。
制度控制。
�、賵D紙的熟悉、審查和管理制度。
�、诩夹g(shù)交底制度。
�、凼┕そM織設(shè)計(jì)制度。
�、懿牧蠙z查和驗(yàn)收制度。
�、莨こ藤|(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。
�、薰こ碳夹g(shù)檔案制度。
�、呒夹g(shù)責(zé)任制度。
�、嗉夹g(shù)復(fù)核與審批制度。
�、豳|(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。
2工程進(jìn)度控制
2.1進(jìn)度控制目標(biāo)。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年8月20日開(kāi)工,全部工程確保在20xx年*月*日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表
工程名稱:*號(hào)樓
序號(hào)施工階段計(jì)劃起始時(shí)間備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3二層主體
4三層主體
5 ……
6 ……
7土建裝飾
8 ……
2.2進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。
進(jìn)度控制主體思路:在時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制下,即按年、季、月、周、天時(shí)間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,動(dòng)態(tài)掌握每個(gè)分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。及時(shí)分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制,保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)完成后對(duì)進(jìn)度控制及時(shí)總結(jié)形成書面報(bào)告。
進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃--制定項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。
督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計(jì),督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)施過(guò)程中督導(dǎo)落實(shí)。
2.3進(jìn)度控制工作流程:略
2.4進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門:工程部)
開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時(shí)發(fā)出《審查意見(jiàn)通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。
依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí),做好工程進(jìn)度記錄。
制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)審查,逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況,隨時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時(shí),須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。及時(shí)審簽監(jiān)理工程師報(bào)送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的.資源支持,加快工程進(jìn)展。
保持項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動(dòng)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項(xiàng)目平衡進(jìn)展。
3工程投資控制
3.1投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計(jì)概算,優(yōu)化設(shè)計(jì)估算,提出審核報(bào)告,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)控制值;
對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報(bào)告;
審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計(jì)劃,在滿足項(xiàng)目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,跟蹤比較投資計(jì)劃值和實(shí)際值差異,及時(shí)提交投資控制報(bào)告和糾偏建議;
審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。
3.2投資控制流程。略
3.3投資控制措施。
工程部會(huì)同預(yù)審部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通;分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,標(biāo)底價(jià),合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點(diǎn)。
工程部會(huì)同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報(bào)審程序,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計(jì)圖紙以外工作量或設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后辦理。
加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時(shí)全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購(gòu)采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)。
3.4工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法
第一條經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。
第二條經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計(jì)之外的工作增量,以及工程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。
第三條經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預(yù)審部及財(cái)務(wù)部各留存一份原件。
第四條辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對(duì)工程量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。
第五條經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報(bào),發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測(cè)實(shí)量。
監(jiān)理單位審查簽署意見(jiàn),工程部專業(yè)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實(shí)測(cè),預(yù)審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算。
單價(jià)認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
第七條經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間,過(guò)期不補(bǔ),責(zé)任自負(fù)。
3.5工程(月)形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預(yù)審部按施工單位計(jì)劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(bào)(月)資金準(zhǔn)備撥款計(jì)劃;
工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實(shí)際完成的(月)工程量報(bào)表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)單,制作工程款審批表;
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)、財(cái)務(wù)部審批并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。
第一條施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表以及完成的工程量,報(bào)監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計(jì)表報(bào)工程部及預(yù)審部。
第二條工程部對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對(duì)工程款項(xiàng)額度進(jìn)行審核。
第三條監(jiān)理單位對(duì)施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量,必須嚴(yán)格審核。
凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過(guò)5%者,視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格。
第四條形象進(jìn)度報(bào)量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí),應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量;
第五條業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項(xiàng)申請(qǐng)審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
過(guò)程管理制度4
①考核年度和月份生產(chǎn)計(jì)劃、原材料、設(shè)備配件需求計(jì)劃的編制情況；(得1分)
②查看會(huì)議記錄，考核定期召開(kāi)會(huì)議，掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；(得2分)
�、劭己松a(chǎn)過(guò)程中原材料、半成品的.管理情況。是否定期組織安全生產(chǎn)大檢查；(得2分)
④是否做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，對(duì)原輔材料的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)受到損失；(得2分)
�、菰牧系暮挠眉皫�(kù)存情況每月上報(bào)一次，定期盤點(diǎn)，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；(得1分)
�、迣�(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理以及倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理是否到位；(得2分)
過(guò)程管理制度5
一、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按以下條款執(zhí)行：
原料庫(kù)應(yīng)設(shè)有防潮、防鼠、防蟲等措施。
二、輔料、包裝材料應(yīng)先進(jìn)先出。
三、源水及管道要保持清潔，確保源水質(zhì)量。
四、原輔材料與半成品、成品分開(kāi)，防止物料與食品的交叉污染。
五、生產(chǎn)工人應(yīng)搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入車間應(yīng)穿戴好工作服、帽，及時(shí)對(duì)手進(jìn)行消毒，防止對(duì)食品造成污染。
六、及時(shí)對(duì)設(shè)備、容器、工具進(jìn)行清洗、消毒，防止機(jī)油、殘留的清潔劑、消毒劑等對(duì)食品的污染。
七、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，采取防塵、防鼠、防蟲等措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止灰塵、臟水、屋頂上的脫落物、水珠及蚊蠅、蟲鼠等對(duì)食品的'污染。
八、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的工具和車輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生，不能將食品與其他物品同車運(yùn)輸。
九、成品防護(hù)
成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的工具和車輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)干凈衛(wèi)生。成品貯存時(shí)應(yīng)分類放置，一般應(yīng)存放在墊板上；不得與有害、有毒、有異味或?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生不良影響的物品同處貯存。成品庫(kù)房采取防塵、防潮、防鼠、防蟲等措施，控制環(huán)境溫、濕度，使其符合規(guī)定要求。
過(guò)程管理制度6
1目的
對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。
2適用范圍
本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各種因素的控制。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
3.l.1負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；
3.l.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理；
3.l.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控；
3.l.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到質(zhì)檢部，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；
3.1.5負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。
3.2質(zhì)檢部
3.2.l負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施；
3.2.2負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；
3.2.3質(zhì)檢部出廠檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽署出廠通知。
3.3生產(chǎn)車間
3.3.l負(fù)責(zé)按工藝要求組織生產(chǎn)，并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
3.3.2負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；
3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)監(jiān)控；按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制；
3.3.4負(fù)責(zé)按要求把生產(chǎn)出的產(chǎn)品分級(jí)后轉(zhuǎn)入下一道工序(入庫(kù))；
3.3.5貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則的要求，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。
4工作程序
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制
4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的年度銷售計(jì)劃制定下年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各有關(guān)部門，并每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》。
4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排每日生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。
4.1.3生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)要求和銷售情況可進(jìn)行調(diào)整。
4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.l質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。
4.2.2車間根據(jù)投料要求填寫《原輔料出入庫(kù)單》，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)放，領(lǐng)料員對(duì)原料、輔料進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)后在領(lǐng)料單上簽字后領(lǐng)出。
4.2.3車間操作人員對(duì)原、輔料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后，投放生產(chǎn)。
4.3生產(chǎn)過(guò)程控制
4.3.l生產(chǎn)過(guò)程分為一般工序和關(guān)鍵工序
�、俦酒髽I(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過(guò)濾、包裝。
②一般工序
人員控制：操作人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識(shí)；辦公室根據(jù)企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
設(shè)備控制：生產(chǎn)部按《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法》要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查和定期檢修。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備，對(duì)設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)操作人員每年至少進(jìn)行一次健康查體，有衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證。
環(huán)境條件控制：由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按食品衛(wèi)生規(guī)范和企業(yè)衛(wèi)生實(shí)施細(xì)則要求控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足要求；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)水、電的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝要求；車間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生；車間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；定期清理生產(chǎn)設(shè)備，不得留有滯留物料，防止霉變。
�、坳P(guān)鍵工序：關(guān)鍵工序工藝過(guò)程控制：
生產(chǎn)車間根據(jù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)并實(shí)施監(jiān)督控制；生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)操作狀態(tài)與《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求一致，車間主任負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，并作好關(guān)鍵工序控制記錄，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量控制；質(zhì)檢部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
操作人員的.控制：必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗；操作人員嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對(duì)工藝參數(shù)和其它影響因素進(jìn)行監(jiān)控，確保符合規(guī)定要求,出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理；過(guò)程出現(xiàn)異常，操作人員能解決的，立即現(xiàn)場(chǎng)排除；不能解決的由車間報(bào)質(zhì)檢部會(huì)同有關(guān)部門解決。
5考核辦法
為加強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，特制訂本考核辦法。
本考核辦法采用打分制，每月考評(píng)1次，每次10分為滿分，年終進(jìn)行總評(píng)比，總分為120分，考核細(xì)則如下：
5.1質(zhì)量管理工作考核（10分）
�、賹�(duì)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考核；(得1分)
�、趯�(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行考核；(得2分)
③對(duì)組織質(zhì)量分析會(huì)，將生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息、顧客反饋信息及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)進(jìn)行考核；(得2分)
④考核計(jì)量器具的管理、檢驗(yàn)、周期檢定和建立臺(tái)帳工作；(1分)
⑤考核對(duì)不合格品的識(shí)別及跟蹤處理結(jié)果，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施及驗(yàn)證工作；(得1分)
�、蘅己藢�(duì)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原輔材料收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)文件等技術(shù)文件的管理工作；(得1分)
�、呖己藢�(duì)質(zhì)量體系文件的發(fā)放管理工作；(得1分)
�、嗫己烁饔涗泩�(bào)表的準(zhǔn)確性和檢驗(yàn)報(bào)告及資料的保管效果。(得1分)
5.2生產(chǎn)管理考核（10分）
①考核車間生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)產(chǎn)品組織的有效性和安全性；(得1分)
�、诳己松a(chǎn)計(jì)劃的組織安排，考查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；(得2分)
③對(duì)各項(xiàng)管理制度工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)車間工人嚴(yán)格操作規(guī)程、防止事故發(fā)生、安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；(得2分)
�、軐�(duì)車間設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理是否按設(shè)備管理制度和檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修(得1分)
⑤考核對(duì)食品衛(wèi)生規(guī)范貫徹的情況、車間設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程及個(gè)人的清潔衛(wèi)生情況，定期消毒情況，對(duì)有關(guān)人員衛(wèi)生安全教育的情況；(得2分)
�、蘅己塑囬g的現(xiàn)場(chǎng)、原輔材料、產(chǎn)品、半成品擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)；（得1分）
�、呖己塑囬g出現(xiàn)不合格品的處置和糾正預(yù)防措施。（得1分）
過(guò)程管理制度7
1、目的
為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中粉塵排放管理,及時(shí)投運(yùn)環(huán)保設(shè)備,合理控制工藝參數(shù),將粉塵排放濃度降低在最小值,保障環(huán)境不受污染,制定本管理制度。
2、適用范圍
2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的管理。
2.2生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)管理是指三級(jí)收塵設(shè)備巡檢管理。
3、職責(zé)
3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑,目的是發(fā)現(xiàn)、查明、整改各種隱患,制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。
3.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)動(dòng)力部、生產(chǎn)部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢查。
3.3技術(shù)動(dòng)力部每月組織對(duì)公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出解決方案。
3.4車間主管日常不定時(shí)巡檢,整理數(shù)據(jù),對(duì)于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)督,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)動(dòng)力部及相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。避免環(huán)保事故的發(fā)生。
3.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的`監(jiān)督管理。
3.6各車間(班組)負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施管理。
3.7機(jī)修車間負(fù)責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)的管理。
4、一般規(guī)定
4.1加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理,消除跑、冒、滴、漏,最大限度地利用資源,使污染物在生產(chǎn)過(guò)程中不斷減少或消除。
4.2生產(chǎn)過(guò)程中必須第一時(shí)間投運(yùn)環(huán)保設(shè)備,安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定時(shí)巡檢,發(fā)現(xiàn)不投運(yùn)、排放超標(biāo)、設(shè)備跳停等問(wèn)題要進(jìn)行處罰。
4.3車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問(wèn)題,由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。
4.4各部門(車間)負(fù)責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物采取有效措施進(jìn)行處理,確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用,廢氣排放濃度要達(dá)到環(huán)保控制指標(biāo)。
4.5各車間(班組)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理,堅(jiān)持巡回檢查,確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行;環(huán)保設(shè)備的檢修,必須列入車間的設(shè)備檢修計(jì)劃內(nèi),明確檢修質(zhì)量,減少環(huán)境污染。
4.6在生產(chǎn)異常情況下,若有緊急情況,需要臨時(shí)排放的,在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動(dòng)力部口頭匯報(bào)。
4.7技術(shù)動(dòng)力部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理,防止設(shè)備加油、換油造成的油污染,廢油按公司有關(guān)規(guī)定回收處理。
4.8化驗(yàn)室使用的酸堿有毒有害物的藥品,應(yīng)加強(qiáng)管理,妥善處理殘液、廢液。
嚴(yán)禁采取稀釋、深埋等辦法處理。
4.9安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料堆場(chǎng)的管理。供應(yīng)戶運(yùn)輸車輛運(yùn)往公司指定堆場(chǎng),要按照規(guī)定的路線,采取防灑、防漏、防揚(yáng)等運(yùn)輸措施,對(duì)道路采取灑水降塵措施,防止物料二次揚(yáng)塵污染。
過(guò)程管理制度8
1.0目的
為了確保對(duì)注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè),以保證這些檢驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿足出廠標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
2.0范圍
適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量各檢驗(yàn)工序控制。
3.0職責(zé)
3.1品質(zhì)部工程師負(fù)責(zé)注塑原輔料、在制品和成品的檢驗(yàn)和監(jiān)督,及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量情況
3.2.巡檢負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制.
3.3抽檢負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的注塑產(chǎn)品出貨前全面檢查
3.4檢驗(yàn)中如有疑問(wèn)及爭(zhēng)執(zhí),須由品質(zhì)主管或工程師協(xié)調(diào)處理。
4.0工作程序
4.1來(lái)料檢驗(yàn)和試料:
4.1.1當(dāng)采購(gòu)物料回廠后,無(wú)論是新料或是粗粒料,當(dāng)班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品,每袋5kg左右進(jìn)行機(jī)臺(tái)試料,試料合格后必須作下檢驗(yàn)記錄,特別要求寫清楚進(jìn)料時(shí)間,廠家,并督促倉(cāng)管進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)間、廠家的標(biāo)識(shí)等,試樣過(guò)程中留樣要進(jìn)行編號(hào)并收藏保管,直到材料開(kāi)始正常生產(chǎn)為止;
4.1.2每次換料生產(chǎn)時(shí),要求不同的材料批次進(jìn)行不同的標(biāo)識(shí)區(qū)別,便于發(fā)生不良后進(jìn)行產(chǎn)品追溯,具體操作是在巡檢報(bào)表中注明換料的時(shí)間、廠家、產(chǎn)成品的包裝順序號(hào)等,發(fā)生異常可以追溯到哪個(gè)廠家、什么時(shí)間進(jìn)貨,哪天生產(chǎn),從第幾箱開(kāi)始等;
4.1.3試料合格后要填寫來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)品質(zhì)主管審核確認(rèn)后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購(gòu)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評(píng)審和協(xié)調(diào)處理,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。
4.2首檢、記錄和標(biāo)識(shí):
4.2.1注塑生產(chǎn)過(guò)程中,操作工必須做好自檢記錄,檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀,巡檢員做好開(kāi)機(jī)產(chǎn)品的首件簽字封樣,并填寫《首檢記錄卡》,生產(chǎn)過(guò)程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作,每次檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,并同時(shí)對(duì)打包產(chǎn)品、作業(yè)臺(tái)產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)隨機(jī)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正和協(xié)調(diào)處理,并如實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢記錄》;
4.2.2巡檢要求操作工對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工,并對(duì)返工產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)和復(fù)查,直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求,否則不允許蓋章進(jìn)倉(cāng),對(duì)不合格的產(chǎn)品在交接班時(shí)要確保信息完全傳達(dá)給下班次巡檢員,以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用;
4.2.3品質(zhì)主管每天要將巡檢報(bào)表收回并檢查巡檢記錄的情況,對(duì)記錄有不實(shí)或存在疑問(wèn)則找相關(guān)巡檢員了解確認(rèn),如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在當(dāng)天的績(jī)效考核進(jìn)行考核扣罰,對(duì)多次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退;
4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章,才能進(jìn)倉(cāng)或轉(zhuǎn)入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置,并按標(biāo)識(shí)和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識(shí),檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機(jī)整頓。
4.3過(guò)程的再確認(rèn):
4.3.1換料和新加料后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
巡檢過(guò)程中機(jī)臺(tái)有換料、加料時(shí),巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),調(diào)查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化,便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生;
4.3.2修模后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
當(dāng)模具發(fā)生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時(shí),巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并對(duì)照前期樣品,確認(rèn)無(wú)誤后方可投入批量生產(chǎn),若模具屬重大維修事項(xiàng)則由品質(zhì)工程師依照以上項(xiàng)目檢查合格后方可批量生產(chǎn),必要的時(shí)候還需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證跟蹤;
4.3.3新人作業(yè)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
當(dāng)機(jī)臺(tái)發(fā)生換人,新人作業(yè)等,領(lǐng)班、巡檢必須加強(qiáng)巡檢次數(shù),明確告之產(chǎn)品的注意事項(xiàng)并確保員工全部理解,過(guò)程中反復(fù)檢查新手作業(yè)熟練程度,發(fā)生異常要及時(shí)糾正,必要時(shí)候換熟練員工作業(yè),保證品質(zhì)的穩(wěn)定性;
4.3.4停水?dāng)嚯姾螽a(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
生產(chǎn)過(guò)程中,由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機(jī)臺(tái)異常作業(yè)而重新開(kāi)機(jī)生產(chǎn),此時(shí),機(jī)臺(tái)的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài),巡檢員要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),并對(duì)照前期樣品,確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn),并持續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止;
4.3.5過(guò)程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品發(fā)生變異,車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī),當(dāng)改變機(jī)臺(tái)成型參數(shù)而原問(wèn)題得到克服后,巡檢要重新確認(rèn)其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異,各種性能是否達(dá)到要求,如通過(guò)提高溫度來(lái)克服產(chǎn)品外觀不良是否會(huì)影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等,避免發(fā)生新的不良問(wèn)題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生;
4.3.6交班過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)
車間在交班過(guò)程中,由于人員發(fā)生變動(dòng)、新?lián)Q材料未確認(rèn)已到換班時(shí)間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機(jī)臺(tái)生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患,對(duì)可能造成批量質(zhì)量事故的'風(fēng)險(xiǎn),接班巡檢員除嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)外,必須確認(rèn)上班次的巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時(shí)熟悉上班次的品質(zhì)情況,采取措施,確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)。
4.4不良品處理流程:
4.4.1讓步放行
當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問(wèn)題,工藝無(wú)法修正或過(guò)程控制疏忽造成批量問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)生時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行放行評(píng)審流程,通過(guò)評(píng)估可以讓步放行時(shí),由車間辦理讓步放行申請(qǐng),經(jīng)巡檢確認(rèn)、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步放行,相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理,未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章,倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序;
4.4.2返工重驗(yàn)
當(dāng)過(guò)程控制疏忽或員工未按檢驗(yàn)要求進(jìn)行產(chǎn)品加工,造成批量不良需要加工處理時(shí),由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時(shí)間外進(jìn)行產(chǎn)品返工,返工不計(jì)加工費(fèi),必要時(shí)候要對(duì)員工進(jìn)行扣罰考核,返工結(jié)束經(jīng)過(guò)巡檢重驗(yàn)合格后方可蓋章入庫(kù)或轉(zhuǎn)序;
4.4.3報(bào)廢處理
對(duì)產(chǎn)品的放行執(zhí)行評(píng)審流程的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)評(píng)審無(wú)法回用時(shí),需執(zhí)行報(bào)廢處理,由生產(chǎn)車間申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢,重大不良事故必須請(qǐng)示總經(jīng)理裁決處理,私自報(bào)廢或遺棄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)三倍重罰。
4.5過(guò)程的改進(jìn):
4.5.1品控人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法,并按糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)嵤┛刂?聯(lián)絡(luò)車間處理,對(duì)未改善的機(jī)臺(tái)、模具有權(quán)實(shí)行停機(jī)整改,直到問(wèn)題解決后方可生產(chǎn);
4.5.2不良
品的處理都必須落實(shí)責(zé)任,實(shí)施扣罰,并通過(guò)調(diào)查報(bào)告實(shí)施糾正預(yù)防措施,責(zé)令相關(guān)部門、人員改善,經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)證合格后方視為結(jié)案,過(guò)程的跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負(fù)責(zé)安排落實(shí),其他部門必須配合執(zhí)行;
4.5.3注塑過(guò)程的改進(jìn)涉及到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時(shí)應(yīng)按照文件和資料管理程序的要求,針對(duì)發(fā)生的異常和過(guò)程發(fā)生失控的原因,探討檢驗(yàn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中的不足和漏箭項(xiàng)目,逐步完善過(guò)程控制文件,提高過(guò)程控制能力。
5.0引用標(biāo)準(zhǔn):
iso9001:20xx版《質(zhì)量手冊(cè)》相關(guān)條款、各程序文件。
6.0相關(guān)記錄
《員工自檢日?qǐng)?bào)表》、《巡檢檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《來(lái)料試樣記錄表》、《首檢記錄卡》、《返工報(bào)告》、
《回用申請(qǐng)表》、《產(chǎn)品報(bào)廢單》、《質(zhì)量調(diào)查報(bào)告》、《質(zhì)量異常周報(bào)表》、《糾正預(yù)防措施表》
《質(zhì)量整改驗(yàn)證表》、《模具維修驗(yàn)證表》等相關(guān)表單。
過(guò)程管理制度9
一、杜邦的安全管理系統(tǒng)
1、做到有感領(lǐng)導(dǎo)
在安全生產(chǎn)過(guò)程管理中，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與其中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)也都要參與。杜邦公司認(rèn)為管理層可以通過(guò)以下的方式顯示有感領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)安全承諾：
第一，通過(guò)一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規(guī)則和程序；
第二，顯示對(duì)安全的熱情和對(duì)個(gè)人誠(chéng)懇的關(guān)心；
第三，領(lǐng)導(dǎo)安全委員會(huì)的會(huì)議；
第四，參加各種日常會(huì)議并對(duì)安全事項(xiàng)進(jìn)行討論；
第五，參加日常的安全觀察；
第六，參與高潛在的和嚴(yán)重的事故調(diào)查。
第七，與有關(guān)的員工進(jìn)行討論，表達(dá)關(guān)心和增強(qiáng)從事故中所學(xué)的東西；
第八，開(kāi)展一些公司的安全活動(dòng)來(lái)承認(rèn)或祝賀個(gè)人和部門取得的好的安全業(yè)績(jī)。
2、杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有：
第一，上下樓梯要手扶扶手；
第二，上車之后第一件事永遠(yuǎn)是系好安全帶；
第三，不會(huì)因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門口的地方。
第四，出差住酒店會(huì)選擇比較低層的樓層；
第五，開(kāi)會(huì)或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；
第六，停車一定是車頭向外；
第八，用的筆一定是筆頭向內(nèi)；
第九，在工作時(shí)一定不會(huì)奔跑；
第十，開(kāi)車時(shí)一定不會(huì)接、打電話；
第十一，招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和和醫(yī)學(xué)教授。
3、杜邦嚴(yán)守的十大安全信念
杜邦嚴(yán)守的十大安全信念包括：
第一，凡工業(yè)意外均可避免；
第二，管理層須對(duì)意外的發(fā)生負(fù)責(zé)；
第三，要盡一切所能控制容易引起危險(xiǎn)的工序；
第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；
第五，員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；
第六，管理層必須時(shí)常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)；
第七，如有任何錯(cuò)漏，必須立即糾正；
第八，杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全；
第九，安全操作是一項(xiàng)精明的生意策略；
第十，安全系統(tǒng)以人為主。
4、影響安全的主要問(wèn)題
杜邦公司曾給中國(guó)的一些大型國(guó)企做咨詢，隨后制定出了一份一百頁(yè)的咨詢方案，并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問(wèn)題：
第一，企業(yè)管理體系缺乏完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)各部門各自為政，沒(méi)有成為一個(gè)系統(tǒng)。事實(shí)上，好的上級(jí)目標(biāo)能夠?qū)ο录?jí)目標(biāo)產(chǎn)生指導(dǎo)作用，而好的下級(jí)目標(biāo)對(duì)上級(jí)目標(biāo)具有支承作用，兩者之間不能有矛盾。
第二，缺乏對(duì)安全表現(xiàn)在直線管理職責(zé)上的體現(xiàn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)把安全問(wèn)題推給某個(gè)專業(yè)部門，讓生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)部門只負(fù)責(zé)品質(zhì)，這樣就使直線部門缺少安全意識(shí)，因此，對(duì)于直線職責(zé)生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓(xùn)，為員工提供防護(hù)用品并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，不能將這些問(wèn)題全部推給安全管理部門。其中涉及部門人員分工問(wèn)題，應(yīng)遵循兩個(gè)原則，即誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節(jié)省資源。
第三，缺乏安全管理技巧和采用了低標(biāo)準(zhǔn)老習(xí)慣，直線管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中，對(duì)于安全管理的具體方法和手段以及培訓(xùn)方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統(tǒng)的方式，要建立起一套有效的安全激勵(lì)機(jī)制。
第四，在工藝安全管理方面存在較大差距，特別是有效的工藝風(fēng)險(xiǎn)分析、工藝信息、變更管理、設(shè)備完整性以及開(kāi)車前的安全檢查等。員工往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解，最有發(fā)言權(quán)，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗(yàn)的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、安全因素識(shí)別表
安全因素識(shí)別表的運(yùn)用
安全因素識(shí)別表主要是用于對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。企業(yè)可以利用安全因素識(shí)別表對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級(jí)，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小采取對(duì)應(yīng)的措施和培訓(xùn)，或提供防護(hù)裝置或減少采購(gòu)量等，將所有的安全隱患充分而準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行安全隱患分級(jí)。
安全因素識(shí)別表的培訓(xùn)
對(duì)于一線員工的培訓(xùn)而言，安全因素識(shí)別表是最好的教材，其可以培訓(xùn)員工本崗位所具有的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)該采取的措施，并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患，應(yīng)該如何防范，這樣當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)其他工序有違規(guī)作業(yè)時(shí)，有能力進(jìn)行指正。而這也就要求了員工首先要專業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問(wèn)題。
安全因素識(shí)別表的制定
一般來(lái)說(shuō)，安全因素識(shí)別表由管理者和專業(yè)人員執(zhí)筆，員工參與，即最后由員工對(duì)制定出來(lái)的`風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表提出意見(jiàn)。需注意的是，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別表是動(dòng)態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的企業(yè)半年就強(qiáng)制修改一次。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
概括來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：
安全巡檢“掛牌制”
即對(duì)重要的安全崗位實(shí)行掛牌制，如檢修設(shè)備，就需要斷開(kāi)設(shè)備的電源，并要在設(shè)備電源掛上“設(shè)備正在檢修，請(qǐng)勿合閘”的提醒牌；對(duì)于重要的安全隱患崗位，實(shí)行掛牌授權(quán)制，如對(duì)于危險(xiǎn)的地帶，可以掛牌指出哪些人員才能進(jìn)入此區(qū)域，非名單內(nèi)的人員，不得擅自進(jìn)入。
現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”
現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的控制。
此外，在抓安全思想教育的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：
第一，新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員，稱為危險(xiǎn)人，需要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常。這類人員有可能剛接受嚴(yán)厲的處罰，或者受到重大表彰，中大獎(jiǎng)的等，情緒容易波動(dòng)，并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設(shè)備上，所以要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)溝通，多監(jiān)督。
第三，搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)時(shí)，容易出現(xiàn)安全事故。
第四，領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情，而忽視了安全問(wèn)題，這時(shí)要注意好安全問(wèn)題，不能顧此失彼。
第五，職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分。對(duì)安全工作做得好和不好的員工給予正負(fù)激勵(lì)時(shí)要特別注意員工的情緒波動(dòng)。
第六，工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)。
第七，職工受到天災(zāi)人禍。
第八，節(jié)假日前后（包括節(jié)假日加班）。如七八月防汛時(shí)期和節(jié)假日前后，要做好安全檢查，包括電源是否切斷，安全措施是否到位，值班人員是否落實(shí)等。
第九，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。
第十，發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1、從工藝技術(shù)角度考慮安全
從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)每年定期對(duì)工藝進(jìn)行分析，進(jìn)行改良，具體包括四個(gè)方面：
第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設(shè)備材質(zhì)及作用。
第二，制定操作程序安全規(guī)定手冊(cè)，每三年更新一次。
第三，加強(qiáng)對(duì)工藝過(guò)程改變的管理，即要說(shuō)明改變的要點(diǎn)以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問(wèn)題。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要簽字，才能進(jìn)行改變。同時(shí)一年內(nèi)要進(jìn)行檢驗(yàn)，如被認(rèn)可，方能正式確定下來(lái)。
第四，對(duì)工藝危險(xiǎn)進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危險(xiǎn)的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對(duì)全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預(yù)案。
2、從設(shè)備技術(shù)角度考慮安全
從設(shè)備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從以下方面考慮安全：
第一，設(shè)備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備完好。目前最流行的設(shè)備管理是tpm，其核心思想是要求使用設(shè)備的人員逐漸會(huì)保養(yǎng)設(shè)備和維修設(shè)備，從而減少分工，讓操作人員更專業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。這是從提高員工的專業(yè)能力方面來(lái)減少事故，須知員工對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能越了解越不會(huì)出事故。
第二，新設(shè)備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負(fù)責(zé)人需要相關(guān)人員簽字。需注意，對(duì)于該點(diǎn)檢的位置一定要點(diǎn)檢，不該點(diǎn)檢的位置一定要?jiǎng)h除，從而讓員工使用方便。
第三，定期進(jìn)行機(jī)械的完好性檢查。
第四，設(shè)備的改造，包括管道的移位，要進(jìn)行安全評(píng)估。
3、從人員角度考慮安全
從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：
第一，員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，包教包會(huì)，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓(xùn)數(shù)周。對(duì)復(fù)雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓(xùn)，約半年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄，要備案。
第二，對(duì)外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般為數(shù)小時(shí)（有針對(duì)性地），經(jīng)許可方可上崗。
第三，對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問(wèn)題限期解決，并通報(bào)其他部門組織學(xué)習(xí)。
第四，制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)規(guī)定了每個(gè)人的工作范圍、責(zé)任及應(yīng)急指揮者，并規(guī)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習(xí)，包括周圍的居民和單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、車間級(jí)和工段級(jí)三種預(yù)案，有計(jì)算機(jī)模型。
第五，定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無(wú)誤地被執(zhí)行。
一般來(lái)說(shuō)，不安全行為包括：
第一，操作失誤；
第二，造成安全裝置失效
第三，使用不安全設(shè)備；
第四，手代替工具操作；
第五，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；
第六，攀、坐不安全位置；
第七，不按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具；
第八，不安全裝束；
第九，指揮錯(cuò)誤；
第十，監(jiān)督失誤。
不安全的狀態(tài)包括：
第一，防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷，包括無(wú)防護(hù)和防護(hù)不當(dāng)；
第二，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷
第三，強(qiáng)度不夠；
第四，設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；
第五，維修、調(diào)整不當(dāng)；
第六，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；
第七，生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良，包括照明光線不良，照度不足，通風(fēng)不好等；
第八，通道線路不合理。
對(duì)于不安全行為，歸結(jié)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因主要有三個(gè)：
第一，不知道正確的操作方法；
第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟；
第三，按照自己的習(xí)慣操作。
在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全標(biāo)志具有警醒和警示員工的作用，因此必不可少。企業(yè)不僅應(yīng)設(shè)有安全標(biāo)志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標(biāo)志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。同時(shí)，企業(yè)要注意防止標(biāo)語(yǔ)泛濫，否則起不到應(yīng)有的效果。
此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護(hù)用品，這很危險(xiǎn)。對(duì)于防護(hù)用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對(duì)此，企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標(biāo)準(zhǔn)，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來(lái)引導(dǎo)其他員工正確操作，注意，對(duì)于防護(hù)用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，程序制度再好，也不可能將風(fēng)險(xiǎn)百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問(wèn)題，也能夠免責(zé)，不被追究責(zé)任。
四、車間安全須知
具體來(lái)說(shuō)，車間安全須知主要包括十條：
第一，進(jìn)入車間作業(yè)場(chǎng)所，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床嚴(yán)禁戴紗類的手套。
第二，車間內(nèi)禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車間內(nèi)追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無(wú)關(guān)的事情。
第三，操作前，應(yīng)檢查工具、設(shè)備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。
第三，工作中，應(yīng)集中精神、堅(jiān)守崗位，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)丟下工作擅自離開(kāi)崗位。
第四，下班前必須斷開(kāi)電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。
第五，修理機(jī)械、電氣設(shè)備，必須停機(jī)停電，并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴(yán)禁合閘”的警示牌，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)護(hù)。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，并確認(rèn)無(wú)人檢修時(shí)方準(zhǔn)合閘。
第六，行人要走指定通道，注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪圖方便跨越危險(xiǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)和停留，嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七，變配電站（室）、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、小油庫(kù)、液化氣管等要害部位，為公司重點(diǎn)防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
第八，保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、車間、庫(kù)房的安全通道暢通，物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應(yīng)及時(shí)制止事故擴(kuò)大，并進(jìn)行搶救或搶修，同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。
第十，安全設(shè)施、監(jiān)測(cè)信號(hào)、照明、警戒標(biāo)志、防雷接地裝置，不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周圍，不得堆放無(wú)關(guān)物品。
絕對(duì)禁止的不安全行為：
第一，機(jī)器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；
第二，接近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，例如靠近正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物，登上不安全場(chǎng)所等；
第三，對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃，加油或檢修；
第四，突然啟動(dòng)機(jī)器，無(wú)信號(hào)，未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛，物體或者進(jìn)行下一步操作；
第五，機(jī)械裝置選擇不當(dāng)，使用目的不合規(guī)定，使用有缺陷的機(jī)械裝置；
第六，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下離開(kāi)，把機(jī)器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中；
第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；
第八，跳上或跳下車輛或機(jī)器，用手代替規(guī)定的工具作業(yè)；
第九，不用護(hù)具，選用護(hù)具有誤，穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1、打造安全型班組的實(shí)施建議
班組管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中非常重要，建議建設(shè)五型班組，即學(xué)習(xí)型班組、節(jié)約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地，要打造安全型班組，主要有十二條建議：
第一，定期安全大檢查。
第二，定期組織消防演練。
第三，安全培訓(xùn)。
第四，嚴(yán)格落實(shí)四不傷害和三違制度。
第五，設(shè)置專門的安全員。通常來(lái)說(shuō)，班組具有五大員：安全員、設(shè)備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長(zhǎng)的左膀右臂，可以將班組中的專業(yè)人員設(shè)置成安全員，由其對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。
第六，做好緊急預(yù)案。
第七，組織案例學(xué)習(xí)。
第八，警示標(biāo)語(yǔ)。
第九，每月一次安全生產(chǎn)總結(jié)。
第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。
第十一，組織組員觀看安全宣傳片。
第十二，讓專業(yè)人員對(duì)班組成員培訓(xùn)。
第十三，評(píng)選安全先進(jìn)人員。
2、班組長(zhǎng)如何抓安全
關(guān)于班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法，主要有九點(diǎn)建議：
第一，以身作則，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。
第二，要貫徹依靠群眾的原則。
第三，要貫徹法治的原則。
第四，班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。
第五，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第六，實(shí)行民主管理。
第七，開(kāi)展各種形式的安全競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。
第八，要號(hào)召骨干起模范帶頭作用。
第九，要搞好與組員的團(tuán)結(jié)。
班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作：
第一，開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；
第二，班前、班中、班后的安全檢查；
第三，制止、糾正、處理違章行為；
第四，及時(shí)組織隱患整改；
第五，組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；
第六，協(xié)助處理各種事故；
第七，管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；
第八，安排好交接班，做好交接班記錄。
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)“有條件要上，沒(méi)有條件也要上”，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、默許帶病上崗、宣揚(yáng)工傷光榮等，風(fēng)行一時(shí)。但是，這些“英雄情結(jié)”都將逐漸化為新的理念，因?yàn)椤吧膶氋F在于珍惜”。只有保護(hù)好自己，才是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
過(guò)程管理制度10
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,”以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的思想提升到前所未有的高度,何認(rèn)真貫徹”安全生產(chǎn),預(yù)防第一”方針,實(shí)現(xiàn)”安全發(fā)展”,是每一個(gè)施工企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析,可以發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點(diǎn)又有其共性。從共性角度分析,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調(diào)節(jié)因素。
安全隱患主要有:
1、現(xiàn)在水利施工機(jī)械設(shè)備較多,在有限的施工場(chǎng)地條件下,對(duì)生產(chǎn)人員、交通車輛、工地設(shè)備、施工對(duì)象、工地材料的使施工安全管理難度較大。
2、因施工人員大多是外地人,而且都是文化程度較低的,對(duì)安全防范意識(shí)也自然很低,也就增加了安全隱患。
3、輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事,提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必須要加大工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
4、在一些建筑企業(yè)中,一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,施工安全措施只要與甲方約定就行了,而對(duì)施工中的安全問(wèn)題只要應(yīng)付一下不出事故就行了。
5、工程規(guī)模較大,施工單位多,現(xiàn)場(chǎng)工地分散,工地之間距離較大,形成了一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境,無(wú)法進(jìn)行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度
6、防護(hù)設(shè)施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機(jī)、振搗器、挖掘機(jī)等施工機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置落后,容易造成機(jī)械傷害,這也對(duì)工程施工人員的安全問(wèn)題提出了挑戰(zhàn)。
7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約,物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問(wèn)題是導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因。
二、水利工程的安全預(yù)防
目前我國(guó)正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè),每年由于安全事故死亡的.從業(yè)人員超過(guò)千人,直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。近年來(lái),隨著各級(jí)政府對(duì)建筑安全生產(chǎn)工作非常重視,全國(guó)的建筑工程安全狀況有所好轉(zhuǎn),死亡人數(shù)呈基本下降趨勢(shì),但安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢(shì)還是比較嚴(yán)峻。我們要正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,杜絕把安全與生產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái)的片面孤立的思想,特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,必須克服安全工作的錯(cuò)誤思想,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)的觀念,堅(jiān)持安全為上。并明確規(guī)定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)。
1、抓好安全對(duì)策:
(1)詢問(wèn)、交談:通過(guò)廣泛的與作業(yè)層人員詢問(wèn)、交談,從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險(xiǎn)源。
(2)安全檢查表:運(yùn)用已編制好的安全檢查表,對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查,辨識(shí)出存在的危險(xiǎn)源。
2、指制定安全制度,指制定安全教育:安全管理首先是人的管理,要建立安全制度,用制度來(lái)管人,才能使施工得到一定的管理,建設(shè)單位和施工單位要層層制定落實(shí)安全施工制度,制度一旦制定,各級(jí)人員必須嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn),而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育,也要結(jié)合各種突發(fā)因素,制定應(yīng)急情況下的施工方案,并通過(guò)分析年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃的工作任務(wù)中所涉及的危害,識(shí)別出有關(guān)危險(xiǎn)源。
3、要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn):安全管理首先是人的管理,所以施工單位和建筑單位可以實(shí)施強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),來(lái)不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人得安全防范意識(shí),應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)、持證上崗,同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),以貫切落實(shí)《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《安全生產(chǎn)法》。
如:可以在平時(shí)實(shí)行消防滅火知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)練,并配備一定數(shù)量的滅火器等消防設(shè)備,做到有備無(wú)患。
三、做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)觀察:通過(guò)對(duì)各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察,從中找出發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。做好電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
首先規(guī)定操作人員,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證,其次要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律,同時(shí)要建立健全管理檔案和管理制度
2、加強(qiáng)監(jiān)督巡視
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是水利施工的安全基礎(chǔ)性工作,項(xiàng)目施工中要確保每一天的施工對(duì)象,使作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項(xiàng)及安全措施等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時(shí)每刻都能做到施工地點(diǎn)明確,施工對(duì)象明確,工作要求明確,安全注意內(nèi)容明確,杜絕因情況不清,職責(zé)不明,盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。特別是在趕工作業(yè)時(shí)特會(huì)發(fā)生意外事故,所以要加強(qiáng)監(jiān)督巡視,管理人員要管好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如對(duì)載重機(jī)器、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線、支撐物等是否放好,是否把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)造成安全問(wèn)題。
四、結(jié)論
水庫(kù)工程的特殊性決定了施工過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)性,因此施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),作為安全人員管理,要努力提高自身素質(zhì)、管理能力和提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)法規(guī)意識(shí),嚴(yán)格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范規(guī)程,使水庫(kù)工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來(lái)提高更多人的安全意識(shí),工程巡視檢查、安全監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等中的設(shè)備(設(shè)備)的管理運(yùn)行與養(yǎng)護(hù)是分不開(kāi)的,其日常保養(yǎng)和防護(hù)工作只能由管理運(yùn)行人員承擔(dān),修理工作可以分離出來(lái),自己修理不了的儀器設(shè)備可發(fā)包給其他承包商修理,根據(jù)實(shí)際情況,“能分則分,能合則合”,靈活處理。并注重施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故預(yù)防對(duì)策等環(huán)節(jié),充分預(yù)判危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度,制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,把危害與事故降低到最低程度,為提高施工企業(yè)質(zhì)量管理與效益水平提供重要保障。
過(guò)程管理制度11
1、加強(qiáng)“三同時(shí)”管理
(1)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,保證本項(xiàng)目投入使用時(shí),安全、勞動(dòng)衛(wèi)生及消防設(shè)施不漏項(xiàng),確保安全運(yùn)行。
(2)在施工過(guò)程中,應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正施工中的缺陷。
(3)竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織參加。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試運(yùn)行,經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的,均不能驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)對(duì)工藝操作的安全管理
(1)貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程
工藝操作規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據(jù),也是制定企業(yè)各類生產(chǎn)性規(guī)程、制度的依據(jù)。工藝操作規(guī)程是企業(yè)重要的和基本的'技術(shù)文件,企業(yè)必須按照工藝的要求并結(jié)合其它類似裝置的經(jīng)驗(yàn)編制工藝操作規(guī)程。
(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
安全操作規(guī)程是操作人員在崗位范圍內(nèi),如何合理運(yùn)用勞動(dòng)資料完成對(duì)本質(zhì)任務(wù)的規(guī)定性文件,是操作人員進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。安全操作規(guī)程是集工藝技術(shù)、安全技術(shù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全管理制度于一體的綜合性規(guī)定性文件,是操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)程序。
(3)作好開(kāi)、停工及檢修工作
運(yùn)行過(guò)程中的開(kāi)、停工及檢修,往往是事故多發(fā)過(guò)程,特別是連續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)、停工規(guī)程和檢修操作規(guī)程,作好物料清理及檢測(cè)等工作,避免事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)消防組織與消防設(shè)施管理
(1)火源管理
①如果在火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所內(nèi)動(dòng)火,應(yīng)按動(dòng)火級(jí)別辦理動(dòng)火許可證。
②加強(qiáng)流動(dòng)火源的管理,在有火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所禁止吸煙,加強(qiáng)明火和其它激發(fā)能源的管理。
(2)消防組織管理
①本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要,建立各種形式的消防組織并定期開(kāi)展消防預(yù)演活動(dòng),增強(qiáng)撲救火災(zāi)的能力,同時(shí)也是保證安全生產(chǎn)的重要條件。
②根據(jù)要求消防組織要做到'五有'(即有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有滅火工具、有分工、有訓(xùn)練和滅火預(yù)案),組織成員要做到'四會(huì)'(即會(huì)宣傳消防知識(shí)和報(bào)火警、會(huì)使用滅火器具、會(huì)發(fā)現(xiàn)并消除一般的火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi))。
�、巯澜M織應(yīng)定期請(qǐng)當(dāng)?shù)氐墓蚕罊C(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并有權(quán)指揮調(diào)動(dòng)消防組織參加火災(zāi)撲救工作。
�、芤e極貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針,制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,應(yīng)根據(jù)檢修情況和季節(jié)變化,擬訂消防工作計(jì)劃,進(jìn)行經(jīng)常性的消防宣傳教育,并定期進(jìn)行模擬演練。
(3)消防設(shè)施管理
�、俑鞣N滅火設(shè)施(包括消火栓箱、消火栓、水帶、水槍、水泵接合器等)必須定點(diǎn)、定位,擺放整齊,建立健全器材臺(tái)帳,做到責(zé)任到人,帳物相符,并定期檢查,制定相應(yīng)的管理措施。
②使用現(xiàn)場(chǎng)消防器材,要求做到,器材用后,及時(shí)更換,及時(shí)歸位,現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)存放空瓶。任何單位和個(gè)人不得損壞或擅自移動(dòng)、拆卸、挪用消防設(shè)施、消防器材,不準(zhǔn)埋壓、圈占消防栓。
過(guò)程管理制度12
1、目的
對(duì)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效掌握，確保各生產(chǎn)過(guò)程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進(jìn)行，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。以保證我廠產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品理念，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公室研討批準(zhǔn)，特設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。考核方法和質(zhì)量獎(jiǎng)持鉤，由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部詳細(xì)考核，月統(tǒng)計(jì)、季兌現(xiàn)。
2、適用范圍
適用于本企業(yè)常規(guī)產(chǎn)品、定型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的掌握。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科（車間）是過(guò)程掌握的主管部門，負(fù)責(zé)過(guò)程掌握的策劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織實(shí)施過(guò)程掌握，提供工藝配方，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的工藝操作文件，對(duì)關(guān)鍵工序過(guò)程進(jìn)行策劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備及修理保障，能源供應(yīng)及生產(chǎn)環(huán)境掌握.
3.2、質(zhì)管科負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)督。
3.3、供銷科負(fù)責(zé)按規(guī)定要求提供生產(chǎn)過(guò)程所需的原材料及物品。
3.4、質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。
3.5、各生產(chǎn)車間依據(jù)工藝文件技術(shù)文件規(guī)定組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的掌握。
4、工作程序
4.1、生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品加工，包裝等生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)過(guò)程掌握進(jìn)行合理策劃、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的.人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、時(shí)間、信息八大因素進(jìn)行掌握，使其處于受控狀態(tài)。
4.2、人員掌握
4.2.1、生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)車間，各工序人員需求及力量配備要求。
4.2.2、質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能培訓(xùn)，使之勝任本崗位工作。對(duì)從事檢驗(yàn)及特別崗位，重要崗位的人員還必需進(jìn)行資格認(rèn)可，持證上崗。
4.2.2、詳細(xì)按《人事管理制度》進(jìn)行。
4.3裝備的掌握
4.3.1生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)裝備，設(shè)備的配備，負(fù)責(zé)水、電、氣能源供應(yīng)保障，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備及水、電、氣設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。
4.3.2、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立“生產(chǎn)裝備臺(tái)帳”和裝備檔案，主要裝備完好率應(yīng)到達(dá)98%以上。
4.3.3各生產(chǎn)車間操作人員遵守裝備操作過(guò)程，不違章操作，對(duì)日常裝備設(shè)備，愛(ài)惜運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)。裝備發(fā)生故障時(shí)，按時(shí)通知修理人員檢修。
4.4、原材料掌握
4.4.1供銷科負(fù)責(zé)組織提供經(jīng)驗(yàn)或驗(yàn)證合格的原輔材料、包裝及其它物品投入運(yùn)用加工。
4.4.2、在加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原輔材料、包裝的質(zhì)量問(wèn)題，就停止運(yùn)用，并按時(shí)報(bào)告檢驗(yàn)部門鑒定處置。
4.4.3、詳細(xì)以《選購(gòu)掌握程序》和《不合格品掌握程序》執(zhí)行。
4.5、生產(chǎn)操作掌握
4.5.1、生產(chǎn)車間根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)配方，操作規(guī)定等作業(yè)文件組織生產(chǎn)，遵守工藝紀(jì)律，保持文明生產(chǎn)秩序。
4.5.2、生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行“三檢”制即自檢、互檢、巡檢結(jié)合，上道工序的產(chǎn)品合格前方能轉(zhuǎn)入下道工序，保證生產(chǎn)出符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。
4.6、生產(chǎn)環(huán)境掌握
4.6.1生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，掌握和考核。
4.6.2各生產(chǎn)車間按《食品衛(wèi)生法》的要求和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，做好生產(chǎn)環(huán)境管理、裝備工具及人員干凈和衛(wèi)生，保持適合的工作環(huán)境，搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。
4.7過(guò)程質(zhì)量監(jiān)測(cè)
質(zhì)管科負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料，生產(chǎn)過(guò)程中的半成品及入庫(kù)成品實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和檢驗(yàn)掌握，對(duì)關(guān)鍵/重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
4.8關(guān)鍵/特別工序
生產(chǎn)科（車間）負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵/特別工序確實(shí)定和策劃，建立關(guān)鍵/特別工序掌握點(diǎn)，生產(chǎn)車間詳細(xì)管理和實(shí)施。本廠配料建立關(guān)鍵/特別工序掌握點(diǎn)，實(shí)行的主要措施有：
a、事關(guān)鍵/特別工序的操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗；
b、操作人員依據(jù)關(guān)鍵/特別工序要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作和工序質(zhì)量掌握；
c、質(zhì)管科對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)工序力量和裝備力量定期進(jìn)行鑒定，并保存鑒定記錄。
4.9考核方法
4.9.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品合格率，每提高一個(gè)百分點(diǎn)嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的20%，連續(xù)一個(gè)季度到達(dá)XX%嘉獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)金總額50%。
4.9.2生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品合格率每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣罰當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故，除追究經(jīng)濟(jì)懲罰外，賜予降職、降薪、調(diào)離工作崗位、直至辭退。
4.9.3生產(chǎn)過(guò)程中每道工序不合格品超過(guò)計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)10%，除扣除責(zé)任人全月獎(jiǎng)金外，該部門負(fù)責(zé)人及所在部門其他人只能拿當(dāng)月獎(jiǎng)金額的50%。
4.9.4生產(chǎn)過(guò)程中每道工序不合格品超過(guò)計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)50%，除扣除責(zé)任人和部門責(zé)任人外，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門也全額扣罰當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。
4.9.5對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)工藝提出合理化建議，被接受并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，按效益額10%嘉獎(jiǎng)本人。
過(guò)程管理制度13
一、目的
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理，確保生產(chǎn)過(guò)程在受控制狀態(tài)下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
二、適用范圍
適用于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程（包括人員、設(shè)備、工藝操作方法、環(huán)境等）的控制及考核。
三、內(nèi)容
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1、設(shè)施和環(huán)境配置。
應(yīng)配備必備生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，并保持符合食品安全衛(wèi)生要求的環(huán)境條件，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、設(shè)備的控制。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。包括定期檢查設(shè)備和記錄檢修結(jié)果，及時(shí)排除故障，保持設(shè)備生產(chǎn)能力。開(kāi)機(jī)前對(duì)設(shè)備及操作臺(tái)進(jìn)行消毒清潔。
3、人員的控制。
操作人員必須體檢合格，進(jìn)入車間需洗手消毒、更衣，作業(yè)需符合公司的衛(wèi)生操作規(guī)范。
4、工藝的控制。
編制工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書，明確生產(chǎn)工藝過(guò)程要求，并作為操作人員的操作依據(jù)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合工藝要求。
5、內(nèi)包裝的控制
包裝車間必須裝有紫外線殺菌燈，產(chǎn)品包裝前應(yīng)對(duì)車間進(jìn)行1小時(shí)以上的`紫外燈消毒，包裝材料進(jìn)入車間使用前需先停在材料貯存間進(jìn)行消毒殺菌。車間人流、物流通道必須分開(kāi)。
6、外包裝的控制
外包裝必須按質(zhì)量要求，每批按標(biāo)識(shí)，并做好記錄以便跟蹤質(zhì)量，并保持地面衛(wèi)生。
7、車間監(jiān)督
車間主管應(yīng)監(jiān)督影響生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除食品安全隱患，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
8、質(zhì)檢
質(zhì)檢員監(jiān)控食品質(zhì)量安全狀態(tài)，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)測(cè)各控制點(diǎn)是否處于受控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素。
（二）考核辦法
每批食品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查、處理由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，每月由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等職能部門進(jìn)行全面的生產(chǎn)檢查、評(píng)定。生產(chǎn)過(guò)程檢查需做好記錄，存檔備查。
過(guò)程管理制度14
一目的
為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過(guò)程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費(fèi)者的生命安全和身體健康，特制定本制度。
二范圍
凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。
三內(nèi)容
1原，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
2產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號(hào)安全，衛(wèi)生的原則，對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)控必須有記錄
3原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運(yùn)輸工具及時(shí)分別消毒。
4不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點(diǎn)分別收集處理。
5班前班后必須進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。
6包裝材料必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。
7倉(cāng)庫(kù)應(yīng)符合倉(cāng)儲(chǔ)要求，配有溫度記錄裝置，庫(kù)內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。
8設(shè)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，對(duì)原料，半成品，成品及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗(yàn)。
6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)章制度
一、總則
為規(guī)范我校的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本校特點(diǎn)，制定本制度。
基本原則：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針；正圈理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。
主要任務(wù)：合理編制學(xué)校預(yù)算，加強(qiáng)核算。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如實(shí)映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況。
學(xué)校實(shí)行“集中管理，分校核算”的財(cái)務(wù)管理體制，由中心學(xué)校配備專人進(jìn)行集中核算管理，各分校設(shè)報(bào)賬員一名，在分校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心小學(xué)報(bào)賬。
二、財(cái)務(wù)收入管理辦法
1、收入是指學(xué)校開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得非償還性資金。包括：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入和其他收入。
2、學(xué)校嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，各項(xiàng)收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。
三、公用經(jīng)費(fèi)支出管理辦法
公用經(jīng)費(fèi)是指保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在教學(xué)活動(dòng)和后勤服務(wù)等方面開(kāi)支的費(fèi)用。學(xué)校要規(guī)范和加強(qiáng)公用經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金使用效益。
具體開(kāi)支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、文體活動(dòng)、教學(xué)資料印刷、水電、交通差旅、郵電；儀器設(shè)備、圖書資料、教學(xué)軟件（課件）等購(gòu)置，房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護(hù)等。
列支項(xiàng)目：辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、維修及辦用設(shè)備添置費(fèi)及其他支出。（相關(guān)說(shuō)明見(jiàn)《浮山中心小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目說(shuō)明》）
教師培訓(xùn)費(fèi)按照學(xué)校年度公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的5％安排，用于教師按照學(xué)校年度培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)所需的差旅費(fèi)、資料費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)等開(kāi)支。
維修添置費(fèi)按照學(xué)校年度公用經(jīng)費(fèi)總額的30%安排。
學(xué)校不得以任何名義給教師發(fā)放補(bǔ)助。
學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)要年初做好年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則安排使用公用經(jīng)費(fèi)，既要保證開(kāi)展日常教學(xué)活動(dòng)所需的.基本開(kāi)支，又要適當(dāng)安排促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
學(xué)校購(gòu)置儀器設(shè)備、教學(xué)辦公用品及圖書資料等，符合政府采購(gòu)條件的，應(yīng)實(shí)行政府采購(gòu)，建立規(guī)范的經(jīng)費(fèi)、實(shí)物等管理程序，厲行節(jié)約，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。同時(shí)，要建立物品采購(gòu)登記臺(tái)賬，建立健全物品驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用制度。（采購(gòu)協(xié)議供貨商詳見(jiàn)附錄）
嚴(yán)格開(kāi)支審批手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限：嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校所有經(jīng)費(fèi)支出都有校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批，各分校公用經(jīng)費(fèi)支出，由分校校長(zhǎng)審核，再由中心小學(xué)校長(zhǎng)審批。由中心學(xué)校副校長(zhǎng)分管學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)賬單進(jìn)行審核。
凡涉及購(gòu)物等開(kāi)支款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算處理過(guò)程，必須由兩人或兩人以上共同分工負(fù)責(zé)。
經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷需有經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）簽字，驗(yàn)收人（證明人）要具有針對(duì)性、廣泛性。
學(xué)校開(kāi)支項(xiàng)目的票面超出1000元及以上的，需經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)通過(guò)，再由校長(zhǎng)審批。
每周三報(bào)賬人員組織報(bào)賬，要求報(bào)賬及時(shí)，每月結(jié)算本月發(fā)生的賬目開(kāi)支。各項(xiàng)支出須使用合法票據(jù)。所轄各分校要將公用經(jīng)費(fèi)使用情況定期在校內(nèi)公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開(kāi)，開(kāi)支透明。
學(xué)校對(duì)各分校財(cái)務(wù)情況定期組織檢查，對(duì)不按規(guī)定使用公用經(jīng)費(fèi)的，將嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)人的責(zé)任。
四、物品采購(gòu)制度
1．學(xué)校有總務(wù)處牽頭成立學(xué)校辦公物品采購(gòu)組。學(xué)校凡需購(gòu)買的物品均須填寫購(gòu)物申請(qǐng)單，并交總務(wù)處備案。由校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，然后由采購(gòu)組負(fù)責(zé)實(shí)施。
2．票面在500元以上的物品采購(gòu)任務(wù)必須由采購(gòu)組統(tǒng)一采購(gòu)，。集體性采購(gòu)每月組織一次。
3．購(gòu)物價(jià)格及人員規(guī)定：
�。�1）購(gòu)物總價(jià)在200元以內(nèi)，可由總務(wù)處指定采購(gòu)人員采購(gòu)。
（2）購(gòu)物總價(jià)在200--500元，由總務(wù)處親自購(gòu)買或協(xié)同采購(gòu)。
�。�3）購(gòu)物總價(jià)在500元以上，須報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，方可采購(gòu)。
4．采購(gòu)必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，以價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、物美為原則。
5．不允許購(gòu)買質(zhì)次、劣質(zhì)、變質(zhì)物品。
6．采購(gòu)專業(yè)性物品、設(shè)備，必須由專業(yè)人員參與采購(gòu)。
7．采購(gòu)單件價(jià)格在500元以上的非易耗品，須經(jīng)財(cái)產(chǎn)保管員驗(yàn)收、登記，辦理入庫(kù)手續(xù)，方可領(lǐng)取使用。
8．采購(gòu)物品必須有正式票據(jù)購(gòu)物報(bào)銷，均需校長(zhǎng)室或由校長(zhǎng)室指定人員驗(yàn)收，經(jīng)手人簽字，校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)方可報(bào)銷。
五、學(xué)校財(cái)務(wù)公開(kāi)制度
實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)、理財(cái)，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作透明度。
1、學(xué)校通過(guò)教代會(huì)建立財(cái)務(wù)審查小組，對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支情況每學(xué)期進(jìn)行審查。
2、每月各分校要將本月的公用經(jīng)費(fèi)使用的項(xiàng)目和內(nèi)容，張貼上墻，加強(qiáng)群眾性的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
3、總賬會(huì)計(jì)要在教職工代表會(huì)上作年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，學(xué)校年度收支預(yù)、決算應(yīng)向教職工代表會(huì)報(bào)告，接受審議。
六、會(huì)計(jì)檔案管理制度
1、會(huì)計(jì)檔案是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性資料。
2、會(huì)計(jì)檔案分永久和定期兩類。按期送存學(xué)校綜合檔案室，做到存放有序，查找方便，安全保密。
3、本單位人員查閱會(huì)計(jì)檔案，應(yīng)事先與會(huì)計(jì)室取得聯(lián)系，由經(jīng)辦會(huì)計(jì)陪同查閱，外單位前來(lái)查閱會(huì)計(jì)檔案者，須持有單位介紹信或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可接待，查閱內(nèi)容必須在查找資料登記簿上認(rèn)真寫好欄目。會(huì)計(jì)檔案一律不借出。
4、會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，必須報(bào)學(xué)校檔案銷毀領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)，不得自行銷毀。
5、會(huì)計(jì)人員工作變動(dòng)，應(yīng)辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)，并由有關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
七、會(huì)計(jì)檔案借閱制度
1、因工作需要借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，需經(jīng)中心小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、借閱會(huì)計(jì)檔案必須填寫會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱清冊(cè)。
3、原則上借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)不得拿離保管地點(diǎn)。
4、借閱會(huì)計(jì)檔案時(shí)，不得私自涂改、丟失和撕毀賬頁(yè)、單據(jù)，否則承擔(dān)法律責(zé)任。
5、借閱會(huì)計(jì)檔案后，要及時(shí)歸還保管人員，做好相應(yīng)的歸還手續(xù)。
八、財(cái)會(huì)人員職責(zé)
1、總賬會(huì)計(jì)具體負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做到憑證合法、手續(xù)完備、賬目清楚、數(shù)字準(zhǔn)確、及時(shí)記賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、經(jīng)常分析、如實(shí)映情況。負(fù)責(zé)編制本單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并組織實(shí)施，參與學(xué)校事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，學(xué)校資金使用，運(yùn)用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)分析，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀。做好學(xué)校的收費(fèi)管理，制止亂收費(fèi)。
2、出納人員應(yīng)熟悉、掌握財(cái)務(wù)制度和收支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據(jù)，對(duì)不符合制度和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不予辦理和報(bào)銷或要求退還補(bǔ)正及時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結(jié)。妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券及應(yīng)收票據(jù)，及時(shí)將學(xué)校收入解繳銀行，并將收入記賬聯(lián)和銀行存款回執(zhí)交總賬會(huì)計(jì)入賬。
3、報(bào)賬人員負(fù)有出納的職責(zé)外，還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）、及時(shí)向中心學(xué)校報(bào)賬，支付學(xué)校各項(xiàng)支出業(yè)務(wù)。
�。�2）、報(bào)賬時(shí)要對(duì)合法票據(jù)做好正確的分類，并作好本學(xué)校的流水賬，每月交中心小學(xué)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。
�。�3）、及時(shí)做好本校的賬務(wù)公開(kāi)工作，把每月上報(bào)的票據(jù)在校內(nèi)張貼上墻進(jìn)行公示。
4、上述財(cái)會(huì)人員相互配合做好財(cái)務(wù)分析。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理以及事業(yè)和業(yè)務(wù)工作完成情況、存在主要問(wèn)題和改進(jìn)措施等。
九、出納職責(zé)
1．不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)定審核原始憑證。對(duì)不符和規(guī)定的報(bào)銷憑證有權(quán)拒付。
2．接收付款憑證，辦理現(xiàn)金收復(fù)。
3．記好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳�，F(xiàn)金收后，要及時(shí)入帳。每天核對(duì)庫(kù)存，做到日清月結(jié)，帳款相符。公款不準(zhǔn)私借。
4．嚴(yán)格現(xiàn)金收支手續(xù)，收入現(xiàn)金應(yīng)給對(duì)方開(kāi)收款收據(jù)，要正確使用票據(jù)。
5．收入現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金。
6．和總賬會(huì)計(jì)共同搞好每月工資及獎(jiǎng)金的銀行支取和發(fā)放工作。
過(guò)程管理制度15
1、目的：
確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。
2、范圍：
適用于生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各班組、部門和個(gè)人。
3、職責(zé)：
3.1生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。
3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行，并對(duì)車間員工進(jìn)行監(jiān)督。
4、制度：
4.1人員管理
4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門，生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。
4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況。
4.1.3生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問(wèn)題的解決，并確保操作人員培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4.1.4生產(chǎn)車間主任必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，對(duì)于無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)議，安排解決實(shí)際存在的問(wèn)題。
5、方法管理
5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的'工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。
5.2生產(chǎn)車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按操作規(guī)程、工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.3生產(chǎn)車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
5.4生產(chǎn)經(jīng)理組織人員審核操作規(guī)程、工藝文件的適宜性。
6、儀器、設(shè)備管理
6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
6.2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7、材料管理
7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。
7.2中間制品的檢驗(yàn)
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率，采取樣品送化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，化驗(yàn)人員根據(jù)檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。
7.2．2質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。
7.3不合格品處理
7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處理，生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫(kù)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫(kù)，由生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任審核入庫(kù)單,生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員入庫(kù)，由生產(chǎn)班長(zhǎng)與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。
8、例會(huì)
每周召開(kāi)一次，主要內(nèi)容為：
8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法。
8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。
8.4工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。
8.5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。
8.6其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。
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