裝修管理制度[精品]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的裝修管理制度，希望對大家有所幫助。

裝修管理制度1

　　一、制度目的

　　為了確保裝修保潔工作的質(zhì)量和效率，保障人員的安全和健康，規(guī)范裝修保潔管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶的滿意度，特制定本裝修保潔管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有裝修保潔工作。

　　三、裝修保潔管理職責(zé)

　　1.公司負責(zé)人：對裝修保潔工作負總責(zé)，制定和審核裝修保潔管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督裝修保潔工作的實施。

　　2.裝修保潔負責(zé)人：負責(zé)組織和安排裝修保潔工作，制定具體的工作計劃，協(xié)調(diào)各項資源，確保工期和質(zhì)量。

　　3.裝修保潔人員：按照公司要求完成裝修保潔工作，遵守各項管理制度，保證施工質(zhì)量和安全。

　　四、裝修保潔流程

　　1.準(zhǔn)備階段：

　　a.裝修保潔負責(zé)人與顧客溝通，了解裝修保潔的具體要求和時間安排。

　　b.確定工作量和預(yù)算，并編制詳細的工作計劃。

　　c.準(zhǔn)備必要的材料和設(shè)備，并對其進行日常維護和檢查。

　　2.施工階段：

　　a.裝修保潔負責(zé)人組織裝修保潔人員進行現(xiàn)場施工。

　　b.裝修保潔人員按照設(shè)計圖紙和要求進行裝修保潔工作，確保質(zhì)量和效果。

　　c.定期對裝修保潔工作進行質(zhì)量檢查，及時糾正問題和改進工作。

　　3.完工階段：

　　a.驗收裝修保潔工作，確認質(zhì)量和效果是否符合要求。

　　b.清理現(xiàn)場，整理工具和設(shè)備，返還借出物品。

　　c.向顧客提供完整的裝修保潔記錄和資料。

　　五、裝修保潔工作安全管理

　　1.安全意識教育：

　　a.對裝修保潔人員進行安全意識教育和培訓(xùn)，提醒他們關(guān)注施工環(huán)境和安全隱患。

　　b.定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高裝修保潔人員的安全防范能力。

　　2.安全措施：

　　a.使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的工具和設(shè)備，保證施工過程中的安全。

　　b.嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵循施工安全操作規(guī)范。

　　c.做好材料和設(shè)備的`保管工作，避免損壞和誤用。

　　3.應(yīng)急處理：

　　a.制定緊急處理預(yù)案，并組織演練，以防萬一。

　　b.配備應(yīng)急設(shè)備和藥品，做好急救措施準(zhǔn)備。

　　六、裝修保潔工作質(zhì)量管理

　　1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　a.根據(jù)顧客的要求和公司的標(biāo)準(zhǔn)，制定裝修保潔工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.確定驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，對裝修保潔工作進行定期檢查和評估。

　　2.質(zhì)量控制：

　　a.嚴格按照施工圖紙和設(shè)計要求進行裝修保潔工作。

　　b.設(shè)置日常質(zhì)量抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　3.技術(shù)培訓(xùn)：

　　a. 提供裝修保潔人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作技能和水平。

　　b.組織定期技術(shù)交流和經(jīng)驗分享會，促進裝修保潔工作的不斷提升。

　　七、裝修保潔工作監(jiān)督與考核

　　1.定期監(jiān)督：

　　a.裝修保潔負責(zé)人定期對裝修保潔工作進行監(jiān)督和檢查。

　　b.建立日常巡查和收集問題反饋的機制，確保裝修保潔工作的及時糾正和改進。

　　2.考核評價：

　　a.按照公司的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，對裝修保潔工作進行績效考核和評價。

　　b.對績效優(yōu)秀的裝修保潔人員給予獎勵和激勵，對績效不達標(biāo)的進行督促和幫助。

　　八、裝修保潔工作文明施工管理

　　1.文明施工要求：

　　a.保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，避免污染和破壞環(huán)境。

　　b.保護住戶的生活和工作環(huán)境，避免擾民。

　　2.文明施工宣傳：

　　a.進行文明施工宣傳和教育，提倡良好的行為習(xí)慣和職業(yè)道德。

　　b.在施工現(xiàn)場設(shè)置文明施工提示牌和宣傳海報，提醒裝修保潔人員注意文明施工。

　　九、裝修保潔工作協(xié)調(diào)與配合

　　1.聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：

　　a.與顧客建立良好的溝通和聯(lián)系機制，及時反饋裝修保潔的施工進展和問題。

　　b.與其他相關(guān)部門進行有效的協(xié)調(diào)和配合，確保各項工作的順利進行。

　　2.合作意識：

　　a.培養(yǎng)裝修保潔人員的團隊合作意識，加強協(xié)作能力和配合能力。

　　b.確保各崗位之間的密切配合，提高工作效率和質(zhì)量。

　　十、附則

　　1.對于違反本制度的行為，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和政策進行處理。

　　2.本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。

裝修管理制度2

　　公司創(chuàng)業(yè)以來,建立了質(zhì)保金管理制度,根據(jù)實踐證明,為推動保證質(zhì)量起到了一定的效果,但我公司隨著形勢的發(fā)展,各地分公司紛紛建立了員工隊伍,迅猛發(fā)展,調(diào)動也較為頻繁,為了理順質(zhì)保金系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),總公司現(xiàn)下達質(zhì)保金管理制度,希遵照執(zhí)行如下:

　　一、整頓清理

　　每個分公司立即組織員工填寫職工登記表,然而自行按職工登記表人員名冊、分類,對質(zhì)保金金額進行清理,并列出明細表,張榜公布,進行核對,并列出將要扣除的金額,相互監(jiān)督,認真執(zhí)行。

　　二、扣除金額方法及數(shù)量

　　1、員工在分公司之間相互調(diào)動的.,可由原分公司財務(wù)出具帳目存款清單及質(zhì)保金清單(需收回質(zhì)保金收據(jù)),轉(zhuǎn)入新工作地點的財務(wù)。員工憑調(diào)動單、財務(wù)單到新工作地報到,到財務(wù)換取扣款憑證,嚴禁原地退取質(zhì)保金,進入新的工作地點重新扣取,所有退、轉(zhuǎn)帳務(wù)均由總公司財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,劃帳處理。

　　2、原已離開分公司飾并已退取質(zhì)保金員工,如重新加入分公司飾必須一次性將已退質(zhì)保金,交入工作所在分公司財務(wù)。交足后,由財務(wù)簽字,工程部方能按排工作,誰違章,誰負責(zé)。

　　3、分公司財務(wù)每月將質(zhì)保存金扣款、存款清單報表一份報總公司進行核對。并在每月上交總公司財務(wù)款中,注明其中多少金額是屬于質(zhì)保金,核對無誤。總公司單獨帳戶,�？顚Ｓ�。分公司財務(wù)應(yīng)及時將本月維修需扣除的質(zhì)保金金額一同會交總公司財務(wù)辦理劃帳手續(xù),嚴禁現(xiàn)金支付。

　　三、質(zhì)保金金額

　　1、設(shè)計師3000元/人

　　2、施工員10000元/人

　　3、經(jīng)理、總監(jiān)以上級別3000元/人

　　4、工班20xx元/人

　　5、辦公室其他員工20xx元/人

　　四、退款方法:

　　1、工班需離開公司時,按公司規(guī)定離職流程辦理,在完成離職手續(xù)后,按公司首先到所屬工作的分公司工程部經(jīng)理處及分公司總經(jīng)理處簽字,注明離開日期,到期后(憑注明日期為準(zhǔn))方可辦理,清賬簽字,退取質(zhì)保金,如離開時,單據(jù)未經(jīng)簽字,按手續(xù)未全重新補辦處理。

　　2、其他員工因提前解除合同或正常離職,完成流程手續(xù)后,憑離職交接單至財務(wù)部辦理退款辦理。

　　3、質(zhì)保金退取時間

　　a、施工員按離開公司之日起二年后退取(即最后一只施工項目竣工滿二年后退回,并扣除其保修期內(nèi)應(yīng)付材料費、人工費及其它費用)

　　b、班組員工按離開公司之日起壹年后退取

　　c、其它員工自批準(zhǔn)確性離職之日起退款。

　　d、到期退款,須先由財務(wù)查帳并注明賬面經(jīng)過扣除維修質(zhì)保金后的實際金額,財務(wù)簽字交工程部經(jīng)簽字后退取,不準(zhǔn)遵章操作,誰違章,誰負責(zé)。

　　4、質(zhì)保金扣除

　　a、現(xiàn)規(guī)定施工員質(zhì)保期為24個月,班組員工質(zhì)保期為12個月。

　　b、凡在保修期內(nèi)發(fā)生的一般質(zhì)量維修5000元以下,都由當(dāng)事人承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)由工程部按比例,可分攤到施工員及班組員工的質(zhì)保金帳戶扣除,所有維修的材料發(fā)票,工資單據(jù),都由當(dāng)事人簽字認可,并再由工程部經(jīng)理批準(zhǔn),交財務(wù)扣除,如當(dāng)事人已離開公司,所有維修的費用單據(jù),應(yīng)由維修具體經(jīng)辦人,維修工作分配總臨界及工程部經(jīng)理簽字認可報銷,并特別強調(diào)任何各類維修完畢都應(yīng)有客戶的簽字,認同工作內(nèi)容、時間,在上達基礎(chǔ)上,才能報銷維修費用,并存檔備查,手續(xù)不齊,日后發(fā)生經(jīng)濟糾紛,由工程部經(jīng)理負責(zé)。

　　c、發(fā)生重大質(zhì)量事故,維修費用在5000元以上,可酌情面定,由施工員、員工按比例公攤處理。

　　d、其他員工因工作失誤而對公司造成重大損失,經(jīng)公司批準(zhǔn)扣除質(zhì)保金。

　　e、具備扣除質(zhì)保金的員工,每次扣除不少于500元,工作部在審批工資中不注明扣除、財務(wù)人員不按單扣除及領(lǐng)導(dǎo)不同意扣除,萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題,由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任,除該扣人員不安排工作外,還將追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

　　五、上述質(zhì)保金管理條例,即日起執(zhí)行,并將執(zhí)行過程中所發(fā)生的問題及時匯報總公司外理。

　　六、解釋權(quán)歸屬總公司財務(wù)部,凡本制度未列明事項一律不行操作。

裝修管理制度3

　　物業(yè)的裝修管理規(guī)程

　　1目的

　　規(guī)范裝修(包括施工)的申報、審批的程序,以便對大廈的裝修實施有效管理。

　　2適用范圍

　　適用于管理中心的物業(yè)裝修管理。

　　3職責(zé)

　　3.1管理中心經(jīng)理負責(zé)物業(yè)裝修申請的審批。

　　3.2管理員負責(zé)對裝修的申報、進場、監(jiān)管和退場等過程進行跟蹤和管理。

　　3.3管理員負責(zé)向業(yè)戶解釋有關(guān)裝修方面的咨詢。

　　3.4管理員負責(zé)辦理簡易裝修的審批與驗收。

　　3.5工程部負責(zé)裝修過程的用水、用電的管理,并對用電設(shè)備進行檢查、監(jiān)督。

　　3.6安管隊負責(zé)裝修現(xiàn)場的消防治安的巡視和檢查。

　　4工作流程

　　4.1業(yè)戶裝修流程圖:見附錄一

　　4.2裝修的申報

　　4.2.1客戶在進行裝修前,須向管理中心申報裝修內(nèi)容,如實填寫《裝修申報表》。

　　4.2.2客戶應(yīng)提供裝修單位資料、裝修材料,如涉及大廈供水供電等公共設(shè)施的裝修,須提供相應(yīng)的圖紙等。

　　4.2.3涉及消防設(shè)施改造、停用或拆除的裝修,施工單位還需按消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定提供消防局的批文等。

　　4.2.4裝修單位資料包括:

　　4.2.4.1營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

　　4.2.4.2資格證書復(fù)印件(零星工程不需此項)。

　　4.2.4.3施工人員身份證復(fù)印件、1寸免冠照片1張。

　　4.2.4.4需進行電氣、電焊、氧焊作業(yè)的應(yīng)提供相應(yīng)的操作證復(fù)印件。

　　4.2.5裝修單位必須按面積大小自行配備相應(yīng)滅火器(在《裝修許可證》寫明)。

　　4.3裝修審核與審批

　　4.3.1管理員審核業(yè)戶提交的裝修申報資料,參照《北京市家庭居室裝修管理規(guī)定》及《裝修管理規(guī)定》的條款給予初審。

　　4.3.2管理員初審內(nèi)容。

　　4.3.2.1審查裝修設(shè)計內(nèi)容是否影響房屋的結(jié)構(gòu)、墻面及公用設(shè)施設(shè)備等。

　　4.3.2.2審查裝修設(shè)計內(nèi)容有無嚴重的消防安全隱患。

　　4.3.2.3裝修單位申報資料是否齊全。

　　4.3.3表格填寫是否正確、齊全。

　　4.3.4報材料不完整時,管理員應(yīng)向客戶說明原因,待申報齊全后交由管理中心經(jīng)理審批。

　　4.3.5確認裝修申報材料合符本規(guī)定要求后,管理員應(yīng)將材料整理并送管理中心經(jīng)理審批。

　　4.3.6裝修單位提供的材料齊全,管理中心經(jīng)理應(yīng)在接到申報材料后一個工作日內(nèi)完成審批工作(不涉及房屋本體結(jié)構(gòu)、公共設(shè)備設(shè)施及消防的裝修,如油漆、刷墻等可由管理員直接審批)。

　　4.3.7對大廈正常辦公或日常管理造成影響的裝修項目,管理中心應(yīng)根據(jù)實際情況同客戶及施工單位簽定有關(guān)協(xié)議后,方許辦理進場手續(xù)。

　　4.4裝修單位的進場手續(xù)

　　4.4.1裝修申報項目批準(zhǔn)后,管理員應(yīng)通知客戶及裝修單位到管理中心辦理進場手續(xù)。

　　4.4.2裝修單位交:

　　4.2.4.1裝修公共區(qū)域保護費30元/m/60天;

　　4.2.4.2裝修管理壓金:100 m以下3000元/戶;100 m以上5000元/戶;180 m以上8000元/戶;

　　4.2.4.3垃圾清運費600元/戶;

　　4.2.4.4電費:按供電局收費,加收5%電損費,最高不超過500。

　　4.2.4.5購置滅火器:150元/個;租5元/天,押金150元/個。

　　4.4.3裝修單位交納施工人員《臨時出入證》工本費10元/張,押金20元/張。

　　4.4.4管理員將《裝修許可證》、《臨時出入證》及《裝修管理規(guī)定》發(fā)放給裝修單位。

　　4.4.5裝修施工許可證制證費20元/個(押金50元),機動車臨時出入證制證費20元/個(押金50元)。

　　4.5裝修管理規(guī)定

　　4.5.1遵守大廈的管理制度,并服從管理中心人員對施工現(xiàn)場的管理。

　　4.5.2禁止改變房屋承重結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施的使用功能。

　　4.5.3禁止在承重墻、梁、柱、天花、地面上打孔。

　　4.5.4禁止不適當(dāng)增加樓面靜荷載,包括在室內(nèi)砌墻、超負荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設(shè)大理石地板(超過10毫米)等。

　　4.5.5禁止任意刨鑿、重擊頂板、外墻內(nèi)側(cè)及排煙管道

　　4.5.6禁止不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線或改線。

　　4.5.7禁止破壞或拆改廁所的'地面防水層。

　　4.5.8禁止將油污排入雨水管道。

　　4.5.9禁止使用不符合消防法規(guī)規(guī)定的易燃裝修材料。

　　4.5.10禁止擅自占用公共場地,及進行違章搭建。

　　4.5.11對于以上行為除恢復(fù)原樣、扣除裝修保證金外,業(yè)戶及裝修單位還應(yīng)該承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。

　　4.5.12業(yè)戶和裝修單位負責(zé)人應(yīng)仔細閱讀'裝修管理規(guī)定'及轄區(qū)有關(guān)管理規(guī)定,并嚴格按照裝修審批意見進行文明施工。

　　4.5.13裝修單位應(yīng)將《裝修許可證》、《裝修巡視檢查記錄表》張貼在顯眼處,便于管理中心檢查。

　　4.5.14施工人員必須佩戴《臨時出入證》進入施工現(xiàn)場,嚴禁進出與施工無關(guān)的場所。

　　4.5.15施工人員及搬運裝修材料只能使用貨梯,違者將酌情給予處罰。

　　4.5.16裝修垃圾須用袋裝,并按管理中心指定位置、方式堆放和運送。

　　4.5.17裝修材料及垃圾不得在公共場所堆放,應(yīng)日產(chǎn)日清,運送到指定地點,裝修垃圾的清運工作由施工單位負責(zé)。

　　4.5.18正常裝修時間為周一至周五上午8:00-11:30時,下午14:00-17:30時,周六和周日8:00-17:30時,若在非規(guī)定時間內(nèi)施工將處以罰款(100-500元)。

　　4.5.19裝修單位如需加班應(yīng)提前提交加班申請,經(jīng)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后,可將裝修時間延長至22:00時,但施工隊必須在22:00前全部撤離大廈。

　　4.5.20裝修工期,最多不超過90天,特

　　殊情況須辦理延長手續(xù)。

　　4.6施工期間的管理

　　4.6.1管理員每天不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行巡查,主要核實《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。

　　4.6.2工程部值班員每班不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行用電、用水的巡查。

　　4.6.3巡邏安管員每班不少于兩次對裝修現(xiàn)場進行消防、治安巡查。

　　4.6.4管理員、值班員、安管員在進行施工巡邏時,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應(yīng)制止并通知相關(guān)人員處理,同時將情況并記錄在《裝修巡視檢查記錄表》中,如屬違章現(xiàn)象應(yīng)按4.7相關(guān)程序執(zhí)行。

　　4.7違章處理

　　4.7.1處理違章的原則。

　　4.7.1.1以勸導(dǎo)、教育為主的原則。

　　4.7.1.2慎用處罰的原則。

　　4.7.1.3批評規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。

　　4.7.2常見的幾種業(yè)戶違章現(xiàn)象。

　　4.7.2.1擅自改變房屋建筑結(jié)構(gòu)(含外墻、外門窗、陽臺等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。

　　4.7.2.2在房屋的內(nèi)外承重墻、柱、梁、板進行違章鉆、鑿、拆、搭建。

　　4.7.2.3擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設(shè)施。

　　4.7.2.4擅自在門窗安裝網(wǎng)、罩、牌破壞房屋整體外觀。

　　4.7.2.5擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。

　　4.7.2.6違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動用滅火器(應(yīng)急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設(shè)備或器材的行為。

　　4.7.2.7超負荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災(zāi)隱患等。

　　4.7.2.8在公共場地?zé)�香火、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。

　　4.7.2.9施工現(xiàn)場不按規(guī)定配置滅火器材。

　　4.7.2.10亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。

　　4.7.2.11破壞衛(wèi)生、綠化設(shè)施設(shè)備的行為。

　　4.7.2.12在公共場地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫等。

　　4.7.2.13高空拋物、倒污水等對公共安全造成威脅的行為。

　　4.7.2.14播放高音喇叭或制造超量噪音(大廈正常辦公時間內(nèi)不得進行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。

　　4.7.2.15違章停車、違反交通管理秩序或?qū)ν＼噲觥⒌缆吩斐晌廴镜男袨椤?/p>

　　4.7.2.16聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。

　　4.7.2.17有可能損害其他業(yè)戶利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。

　　4.7.3處理違章的方法

　　4.7.3.1違反4.7.2規(guī)定的行為,尚未對大廈業(yè)戶安全或經(jīng)濟構(gòu)成威協(xié)的行為視為一般違章行為,除一般違章以外的行為視為重大違章行為。

　　4.7.3.2一般違章行為的處理應(yīng)以勸導(dǎo)、教育為主。

　　4.7.3.3重大違章行為的處理應(yīng)根據(jù)實際情況由管理中心經(jīng)理作出以下處理決定:

　　a.限期整改;

　　b.賠償經(jīng)濟損失。

　　4.7.4違章處理流程

　　4.7.4.1管理中心各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時,應(yīng)立即采取規(guī)勸、教育的方式進行處理,當(dāng)事人如置之不理,應(yīng)及時將情況反饋到管理中心。

　　4.7.4.2管理員接到裝修違章信息后,應(yīng)登記在《客戶違章事件記錄表》,并通知相關(guān)人員進行處理。

　　4.7.4.3屬重大違章行為的應(yīng)報管理中心經(jīng)理處理。

　　4.7.4.4屬一般違章行為應(yīng)報管理中心經(jīng)理助理處理。

　　4.7.4.5管理中心經(jīng)理接到重大違章信息后,應(yīng)根據(jù)實際情況及給小區(qū)造成經(jīng)濟損失的大小,給予處罰、賠償經(jīng)濟損失或其它合法的處理意見。

　　4.7.4.6對于業(yè)戶漠視管理中心給予的處理意見,不配合小區(qū)正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門協(xié)調(diào)解決。

　　4.7.4.7《違章整改通知單》經(jīng)管理中心經(jīng)理簽署后生效,由管理員執(zhí)行。

　　4.7.4.8裝修違章罰款,在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補償扣款的,可要求施工單位給予賠償。

　　4.7.5退場手續(xù)

　　4.7.5.1裝修完工后,裝修單位應(yīng)持《裝修申報表》、《裝修許可證》、《臨時出入卡》到管理中心辦理驗收手續(xù)。

　　4.7.5.2管理員應(yīng)在當(dāng)日檢查裝修現(xiàn)場的公共設(shè)施、設(shè)備及有無違反本規(guī)定的違章行為。

　　4.7.5.3管理員收回《裝修許可證》、《裝修責(zé)任書》、《臨時出入卡》、《裝修巡視檢查記錄表》。

　　4.7.5.4管理員現(xiàn)場檢查后無發(fā)現(xiàn)問題,在《裝修申報表》的驗收意見'欄目中注明'檢查合格'。

　　4.7.5.5管理員將《裝修申報表》上報管理中心經(jīng)理審核后,開具《退費通知單》并辦理裝修保證金及臨時出入卡的退款手續(xù)。

　　4.8裝修管理工作流程圖

　　5相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

　　5.1《樓宇巡視檢查管理規(guī)程》

　　5.2《裝修申報表》

　　5.3《裝修檢查記錄表》

　　5.4《違章整改通知書》

　　5.5《退費通知單》

裝修管理制度4

　　一、組織管理

　　1、以貫徹'預(yù)防'為主、'防消結(jié)合'的方針,立足于自防自救,堅持'安全第一,'誰主管、誰負責(zé)'原則.在防火業(yè)務(wù)上多請當(dāng)?shù)毓�安消防機構(gòu)作現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　2、在開工時,制定詳細消防方案.消防方案由公司按技術(shù)、質(zhì)安、機械設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核,由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責(zé)任人審批。

　　3、施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制落實各級防火責(zé)任人,各負其責(zé)。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責(zé)任人,對本班組的防火負責(zé).工地防火檢查員(消防員)每天班后必須巡查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時消除或匯報。施工現(xiàn)場成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4、對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育,增強消防觀念。

　　5、施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志,施工現(xiàn)場張掛防火責(zé)任人、防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、防火制度等標(biāo)牌。

　　6、施工現(xiàn)場防火管理,按其施工項目、施工范圍,實行'誰施工、誰負責(zé)'。

　　二、火源管理

　　1、施工現(xiàn)場對動火管理必須嚴格執(zhí)行'用火證'審批制度。

　　2、焊、割作業(yè)必須持證上崗,無證人員不得私自操作。

　　3、動火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行'八不'、'四要'、'一清理'要求。

　　3.1動火前'八不':

　　3.1.1防火、滅火措施不落實不動火;

　　3.1.2周圍的易燃雜物未清除不動火;

　　3.1.3附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火;

　　3.1.4盛裝油質(zhì)等易燃液體的容器、未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火;

　　3.1.5盛裝過氣體會受墊膨脹并有爆炸危險的容器和管道不動火;

　　3.1.6儲存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場所,未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火;

　　3.1.7在高處進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或未采取安全防護措施的不動火;

　　3.1.8未有配備相應(yīng)的滅火器材不動火。

　　3.2動火中'四要':

　　3.2.1動火前要指定現(xiàn)場安全負責(zé)人;

　　3.2.2現(xiàn)場安全負責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時要立即停止動火;

　　3.2.3發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時,要及時撲救;

　　3.2.4動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　3.3動火后'一清理'動火人員和現(xiàn)場安全負責(zé)人在動火后,必須及時/徹底清理現(xiàn)場火種后,才能離開現(xiàn)場。

　　4、高處焊、割作業(yè)時設(shè)專人監(jiān)焊飛濺、氣割物下跌的安全措施。

　　5、動火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。

　　6、在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,嚴禁油漆及木制作作業(yè)與動火作業(yè)同時進行。

　　7、乙炔氣瓶應(yīng)直立放置,使用時不得靠近電源,應(yīng)距明火不少于10米,與氧氣瓶應(yīng)保持不少于5米距離,不得露天存放/曝曬。

　　8、溶解瀝青場所與稀釋瀝青場所的距離不得小于15米,溶解瀝青爐場所必須配備滅火器材,并有專人看火,防止瀝表溢出爐外。

　　三、電氣防火管理

　　1、施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備必須有上崗操作證的電工安裝、維修,并嚴格按建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范bg50194-93和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88規(guī)定.非電工嚴禁私自拉線接電。

　　2、電線絕緣層老化、破損要及時更換。

　　3、嚴禁使用銅絲或其他不符合規(guī)范的`金屬絲作電路保險絲。

　　4、嚴禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈,因施工需要在其他位置使用碘鎢燈,架設(shè)要牢固,碘鎢燈距易燃物不少于80cm,且不得直接照射易燃物。當(dāng)間距不夠時,應(yīng)采取隔熱措施,施工完畢要及時拆除。

　　5、電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負荷,接頭處要牢固,絕緣性良好。室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其他物體隔離,室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上。

　　6、照明燈具下方一般不宜堆放物品,其垂直下方與堆放物品水平距離不得小于50cm。

　　7、臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明,不準(zhǔn)使用60w以上的照明燈具。

　　8、每棟臨時建筑以及臨時建筑內(nèi)每個單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護開關(guān),做到人離電斷。

　　9、凡是能夠產(chǎn)靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器,必須設(shè)有消除靜電的裝置。

　　四、易燃易爆物品防火管理

　　1、施工現(xiàn)場不宜存放易燃易爆物品,如工程確需存放易燃易爆物品,必須按照防火規(guī)定設(shè)置,并經(jīng)公司保衛(wèi)科或消防部門審批同意后,方能存放,存放量不得超過3天的使用量。

　　2、易燃易爆物品倉庫必須設(shè)專人看管,嚴格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。

　　3、易燃易爆物品嚴禁露天存放。嚴禁將化學(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相抵觸的化學(xué)易燃易爆物品放在同一倉庫內(nèi)。氧氣和乙炔氣要分別獨立存放。

　　4、使用化學(xué)易燃易爆物品,應(yīng)實行限額領(lǐng)料和領(lǐng)料記錄。在使用公學(xué)易燃易爆物品場所,嚴禁動火作業(yè);禁止在作業(yè)場內(nèi)分裝、調(diào)料;嚴禁使用乙炔發(fā)生品作業(yè)。嚴格控制使用液化石油氣,確須使用時,要嚴格按防火規(guī)定操作,落實安全措施,并必須經(jīng)施工現(xiàn)場防火責(zé)任人同意。

　　5、易燃易爆物品倉庫的照明必須使用防爆燈具、線路、開關(guān)、設(shè)備。

　　6、嚴禁攜帶易燃易爆物品倉庫。

　　7、木加工場內(nèi)木屑、刨皮等必須及時清理。嚴禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。

　　五、臨時設(shè)施及宿舍防火管理

　　1、外腳手架采用阻燃密目網(wǎng)進行全封閉圍護。

　　2、施工現(xiàn)場所有搭建的臨時設(shè)施都必須按防火要求搭建,使用不燃材料搭建(門窗除外),易燃易爆物品倉庫應(yīng)單獨設(shè)置,并遠離其他臨時建筑,臨時建筑不得修建在高壓線下面,與高壓線距離不得小于規(guī)定距離。

　　3、每間宿舍應(yīng)設(shè)立一名防火責(zé)任人,負責(zé)宿舍日常的防火工作。

　　4、嚴禁躺在床上吸煙,亂丟煙頭。

　　5、嚴禁在宿舍內(nèi)燒香拜神和使用蠟燭照明。

　　6、嚴禁亂拉接電線,嚴禁使用電爐,不準(zhǔn)使用電熱器具,電線上不得掛衣物。

　　7、保持宿舍道路暢通,不準(zhǔn)在宿舍通道、門口堆放物品和作業(yè)。

　　8、嚴禁攜帶易燃易爆物品進入宿舍和在宿舍內(nèi)存放摩托車。

　　9、在建筑物內(nèi),未經(jīng)允許不得住人。

　　六、消防器材配置與管理

　　1、現(xiàn)場設(shè)立專用消防用水管網(wǎng),并配備消防水泵一只,其電線專線敷設(shè),建筑物設(shè)立消防豎管,豎管每層設(shè)置消火栓口,并配置水帶和水槍。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況配置一定數(shù)量的消防器材;

　　2.1食堂:配備泡沫滅火器2個。

　　2.2材料倉庫:面積在60平方米以內(nèi),配備泡沫滅火器不少于2個,每增50平方米增配泡沫滅火器1個。

　　2.3辦公室:配備泡沫滅火器1個。

　　2.4電梯駕駛室:配備1211滅火器不少于1個。

　　2.5配電房:配備1211滅火器不少于1個。

　　2.6木工制作場:配備泡沫滅火器不少于4個。

　　2.7臨時動火場所:配備泡沫滅火器不少于1個和其它消防輔助器材。

　　2.8集體宿舍:按每25平方米配備泡沫滅火器1個。

　　2.9在建建筑物:施工層配備泡沫滅火器不少于4個,非施工層一般按每一層在樓梯口設(shè)置二只滅火器。

　　3、消防器材選用經(jīng)消防部門檢測合格的產(chǎn)品。滅火器應(yīng)放置在明顯易取地方,一般放置高度不高于1.5米,保持放置點通道暢通。

　　4、施工現(xiàn)場由消防員負責(zé)對消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理,每季度檢查一次,按期換藥(泡沫滅火器藥劑有效期為一年,1211滅火器總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一),確保消防設(shè)備、器材的有效使用。

　　5、對所配備的消防設(shè)備、器材繪制平面示意圖,掛在施工現(xiàn)場明顯的地方。

裝修管理制度5

　　精裝修管理制度是一套詳細規(guī)定精裝修工程從設(shè)計、施工到驗收全過程管理的規(guī)則體系，旨在確保工程質(zhì)量、提高工作效率，同時兼顧成本控制和客戶滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)計管理：涵蓋設(shè)計方案的審批流程、設(shè)計變更的管控，以及與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)。

　　2、施工管理：涉及施工隊伍的選定、施工進度計劃的制定與執(zhí)行、施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。

　　3、材料管理：明確材料采購流程、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量檢驗方法。

　　4、成本控制：設(shè)定預(yù)算編制、成本核算、超支預(yù)警和應(yīng)對措施。

　　5、安全管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的'安全規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案及事故處理程序。

　　6、驗收與保修：設(shè)立驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收流程，以及保修期內(nèi)的維修服務(wù)規(guī)定。

　　7、信息記錄與文檔管理：規(guī)范各類文件、圖紙、照片等資料的保存和歸檔。

裝修管理制度6

　　為了確保本住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益,并對裝修施工隊進行有效管理,根據(jù)建設(shè)部和浙江省有關(guān)裝修管理規(guī)定,特制訂本公約:

　　一、任何施工隊進入本小區(qū)施工,都要接受資質(zhì)審查,提供給公共事務(wù)部以下資料;

　　1、室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　2、執(zhí)業(yè)許可證。

　　3、裝修人員身份證復(fù)印件兩份,近期免冠1寸照片兩張

　　4、裝飾裝修方案一份(附相關(guān)管線施工圖紙)

　　同時,要接受物業(yè)管理公司對其進行有關(guān)小區(qū)裝修基本要求行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)。

　　二、本小區(qū)內(nèi)裝修實行憑《裝修申請審批表》進場和施工人員憑《出入證》進出制度,各施工隊必須加強內(nèi)部管理,不得使用三無人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

　　三、裝修期限:中小工程為30天,較大工程為60天,最長不超過90天。如確實需要延期,應(yīng)到物業(yè)管理處辦理延期手續(xù)。

　　四、施工時間:每天施工時間為8:00~11:30,2:00~20:00。

　　五、施工隊在取得進入本小區(qū)施工資格并接到工程后需前往物業(yè)管理公司辦理如下手續(xù)。

　　1、交納施工押金xxx元。

　　2、辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復(fù)印件,辦理出入證每證交納押金10元。

　　六、施工人員只能在裝修施工指定的現(xiàn)場作業(yè),不得亂串場地及夜間留宿施工現(xiàn)場,違者沒收出入證,嚴禁私下再接工程而再不辦手續(xù),違者除補交有關(guān)費用外,每隊扣除違約金xxxx元。

　　七、施工過程中要注意及時將裝修垃圾裝袋后放置于樓外指定地點,樓梯、過道、天臺、道路及其他共用場地不得作為加工、堆放材料和垃圾的'地方,裝修過程中不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用場地、墻壁完好和整潔。

　　八、施工隊?wèi)?yīng)嚴格按建設(shè)部110號《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》、《浙江省房屋裝修管理辦法》和《室內(nèi)裝修管理規(guī)定》

　　九、裝修完工后施工隊和業(yè)主應(yīng)向物業(yè)管理處申請驗收。并交回進場《出入證》,如有丟失,扣除10元押金。

　　十、每項工程驗收并經(jīng)過一個月使用后,確認無損壞房屋和其他違章現(xiàn)象的,物業(yè)管理處將退回施工押金。

裝修管理制度7

　　商場二次裝修施工管理和安全責(zé)任書

　　為了加強和規(guī)范商場消防安全和裝修施工管理規(guī)定,保障商場,客戶的安全,根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》消防法》等法律法規(guī)、集團公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定,(以下簡稱甲方)與駐場單位(以下簡稱乙方)與20xx年X月X日特簽定如下《二次裝修施工管理和安全責(zé)任書》。

　　(1)甲方作為本物業(yè)的管理服務(wù)單位,有責(zé)任對裝修工作進行檢查、監(jiān)督和管理。乙方在實施裝修過程中。愿意接受商場物業(yè)的'監(jiān)督和管理,遵守相關(guān)規(guī)定。

　　(2)乙方應(yīng)嚴格按照商場物業(yè)審驗備案的裝修方案施工,不得擅自增加項目,改變施工圖紙,不得擅自變動戶內(nèi)原有的設(shè)備及設(shè)施,嚴禁損壞承重墻,立柱。

　　(3)嚴格遵從物業(yè)指定之搬運通道及程序,搬運裝修材料時不得損壞或弄污公共區(qū)域墻壁、地臺、天花板、電梯等。乙方應(yīng)督促施工人員,注意保護公共設(shè)施、設(shè)備,不損壞、污染樓梯、臺階、扶手欄桿。裝修材料放置于裝修單元內(nèi),不放置于公共區(qū)域,如有違背,甲方可作出處罰。

　　(4)乙方須告知裝修施工人員,嚴禁電源線直接接在漏電開關(guān)上,嚴禁用大功率電器,施工現(xiàn)場自覺做到不吸煙;并勸說及制止他人吸煙。動火施工必需提前一個工作日至物業(yè)開具《動火證》,憑開具的《動火證》才進行動火施工。

　　(5)所有出入施工現(xiàn)場的人員必需佩戴物業(yè)發(fā)的《出入證》,佩戴安全帽;自覺遵守《安全綱要》的規(guī)定。

　　(6)所有攜帶物品進出,具有物業(yè)開具的《物品出入單》;對施工現(xiàn)場垃圾及建筑/可燃垃圾,做到及時清運至物業(yè)管理處指定地點。

　　(7)根據(jù)紅星要求使用阻燃電線,木材的表面自覺做到應(yīng)刷防火涂料不少于三遍,裝修時防止釘子沖擊鎖頭等打入預(yù)埋管線造成水、電故障。嚴禁強、弱電混裝同一橋架或同一管道線盒。

　　(8)展位消防設(shè)施設(shè)備由商場專業(yè)人員移動或改動,不許私自移動或改動。

　　(9)甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議,如有違反,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。甲方有權(quán)停止違規(guī)施工人員的裝修工作,由此產(chǎn)生的誤工由責(zé)任方自負。

　　(10)未注明的按集團公司下發(fā)的《物業(yè)管理手冊》《安全管理綱要》的相關(guān)條例規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　甲方(商場總經(jīng)理):簽署日期:

　　乙方(駐場單位):簽署日期:

　　施工單位承諾人:簽署日期:

裝修管理制度8

　　寫字樓二次裝修審批管理

　　客戶進行二次裝修提出裝修申請，確定裝修公司，向工程部提交裝修設(shè)計圖紙，工程部審核同意后會同保安部門報請政府消防部門批準(zhǔn)，簽署裝修及保安協(xié)議，審查裝修公司員工并辦理臨時出入證，裝修開始，現(xiàn)場監(jiān)督，竣工驗收，圖紙存檔等。二次裝修的審批管理具體過程與內(nèi)容如下：

　�。↖）客戶如需對寫字間進行裝修，首先必須向物業(yè)管理公司大廈管理處提出書面申請，申請書中應(yīng)附有委托書及租賃合同；

　　（II）管理處對客戶的資格進行確認，確認后向他們提供裝修指南及房屋平面結(jié)構(gòu)圖冊、裝修申請表格等材料；

　　（III）客戶在收到裝修指南及上述材料后，應(yīng)盡快請裝飾設(shè)計公司進行裝修圖紙的設(shè)計，并選擇合格的施工單位；

　�。↖V）客戶填寫裝修申請表格，連同裝修圖紙一并遞交大廈管理處；

　�。╒）大廈管理處在接到客戶的裝修申請表和裝修圖紙后，應(yīng)盡快進行初步審核工作，然后遞交到公司申請審批小組，中間遞交時間不能超過一天；

　　（VI）裝修審批小組成員對客戶的裝修申請內(nèi)容，包括設(shè)計說明、作業(yè)方法、施工許可證明以及裝修圖紙進行認真審核，并就施工現(xiàn)場的監(jiān)管、施工安全地保障、施工條件的提供等內(nèi)容提出施工管理意見，交公司裝修審批小組審批，中間遞交時間不能超過三天；

　�。╒II）裝修審批小組組長根據(jù)客戶提供的申請表、圖紙、各類證書、消防部門的批件等材料，以及審批小組成員的'審核意見，審批無誤后簽發(fā)審批意見；

　�。╒III）地盤管理小組根據(jù)審批小組簽發(fā)的意見，與施工單位簽訂施工地盤管理合同。合同中一般都詳細列明對施工管理各個方面的具體要求，對施工工程項目有關(guān)施工技術(shù)條件、質(zhì)量要求、施工方法等作出必要的規(guī)定。合同簽訂后，管理小組將批準(zhǔn)文件分發(fā)給本小組相關(guān)人員，并通過大廈管理處轉(zhuǎn)交裝修客戶，同時按規(guī)定收取施工押金和施工垃圾清運押金。

　　物業(yè)管理公司在進行裝修管理過程中，必須注意以下事項：嚴格檢查裝修施工單位，有營業(yè)執(zhí)照、法人資格證書、企業(yè)資質(zhì)證書和施工許可證健全的施工單位，才允許其進場施工；及時更正客戶任何違反物業(yè)管理條例的裝修變動；積極負責(zé)，認真對客戶遞交的裝修方案進行嚴格審查，提出變更和修改意見；消防管理部門應(yīng)參與裝修方案的審批，要認真審核裝修圖紙，視管理權(quán)限的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工涉及范圍等逐級呈報上級公安局消防處或公司消防部門審批，要保證客戶在征得上級公安局消防處或公司消防部門批準(zhǔn)的前提下施工，并應(yīng)親自到裝修現(xiàn)場檢查；對于提前擅自施工的客戶，要追究其法律責(zé)任；裝修審批小組在接到客戶遞交的裝修報批材料后三日內(nèi)給予答復(fù)或傳遞，凡不符合裝修規(guī)定、技術(shù)要求、作業(yè)方法或圖紙資料及其他各類證件不全的裝修申請要堅決退回。

裝修管理制度9

　　物業(yè)二次裝修管理的內(nèi)容、流程和注意事項

　　二裝是物業(yè)管理服務(wù)活動的一個重要階段,做好物業(yè)裝修管理對于保證物業(yè)管理水平、維護業(yè)主共同利益有著重要的作用,根據(jù)住宅裝飾裝修管理辦法等法規(guī)及物業(yè)裝修管理的實踐,特對裝修管理的重點、內(nèi)容、流程及操作細節(jié)進行講解,供廣大物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用。

　　一、業(yè)主準(zhǔn)備

　　(1)業(yè)主辦理裝修,裝修單位需提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,(加蓋公章)、承建資格證書復(fù)印件(加蓋公章);如代收裝修稅費的`需提供顧客與裝修單位簽訂的裝修合同復(fù)印件。非業(yè)主使用人申請裝修需提供業(yè)主同意裝修的書面證書。

　　(2)裝修施工圖紙和施工方案(如更改原有水電線路需提供水電線路圖)。

　　(3)裝修單位負責(zé)人身份證復(fù)印件、照片、聯(lián)系電話。

　　(4)施工人員身份證復(fù)印件、照片。

　　(5)如需改變建筑物主體或承重結(jié)構(gòu)、超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范增加樓面荷載須提交建筑物原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出的設(shè)計方案,非住宅用途房屋還須提交政府部門的施工許可證。

　　(6)如搭建建筑物、改變住宅外力面等,須經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)后,報管理處備案,并經(jīng)業(yè)主大會/業(yè)主委員會同意,有管理處統(tǒng)一樣式方可打搭建。

　　(7)只鋪地板、墻壁表面粉刷、貼墻紙等的簡單裝修,裝修戶可不提供裝修單位《承建資格證書》及施工圖紙。

　　二、裝修手續(xù)辦理

　　(1)由部門負責(zé)人指定專人核實業(yè)主身份,審核裝修方案、施工人員身份、特種作業(yè)證書、裝修資質(zhì)證明、施工時間(最長不超過三個月),并做出批復(fù)。如超過需向管理處重新辦理申請手續(xù)。

　　(2)裝修管理員將批復(fù)意見知會裝修申請人,并知會管理處其他有關(guān)部門配合和監(jiān)督,建立裝修管理檔案。

　　(3)管理處與業(yè)主、裝修單位三方簽訂《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》,業(yè)主與裝修單位分別交納裝修保證金及相關(guān)費用。

　　(4)辦理《裝修許可證》、《人員臨時出入卡》。

　　三、裝修過程的監(jiān)控

　　(1)安全員每天巡查至少一次,技術(shù)員至少每兩天巡查一次裝修現(xiàn)場,并填寫《裝修現(xiàn)場監(jiān)控記錄表》。

　　(2)巡查《裝修許可證》的有效期,裝修現(xiàn)場是否有亂接線、亂改管線、破壞承重結(jié)構(gòu)、使用易燃材料裝修等違章行為。如有違章行為,下發(fā)《違章通知書》,并責(zé)令限期整改。

　　(3)監(jiān)督施工人員只能使用貨梯、按指定的通道進出及搬運材料。

　　四、裝修垃圾的清運

　　(1)垃圾的清運在晚上19―22點之間進行。

　　(2)禁止裝修隊在清運車輛進場前將垃圾搬出戶外。

　　(3)禁止裝修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

　　(4)垃圾清運完后,檢查清運垃圾的通道墻面、地面、天花及公共設(shè)施有無損壞、磨花現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、裝修復(fù)驗

　　業(yè)主向管理處提出檢查申請,管理處裝修負責(zé)人對裝修工程檢查,經(jīng)檢查無違章情況,出具檢查證明,準(zhǔn)予退還裝修保證金。

　　六、退裝修保證金

　　(1)裝修保證金裝修檢查合格7個工作日后退還。

　　(2)裝修檢查無違章行為,業(yè)主與裝修隊?wèi){檢查證明和裝修保證金單據(jù)退還裝修保證金。具體退裝修保證金時間需在《裝修管理服務(wù)協(xié)議書》約定。

　　(3)將所有施工人員出入證收回并作廢。

裝修管理制度10

　　一、市場推廣工具

　　1、廣告:電視,報紙等。

　　2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。

　　3、直復(fù)營銷:網(wǎng)絡(luò)、電話等。

　　4、公共關(guān)系:親朋好友、物業(yè)等。

　　二、市場推廣原則長遠規(guī)劃短期計劃近期策劃

　　三、市場推廣策劃流程圖確定目標(biāo)客戶↓確定目標(biāo)↓設(shè)計內(nèi)容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預(yù)算↓衡量結(jié)果↓組織及管理整體市場推廣工作

　　四、公司廣告宣傳管理規(guī)定

　　1、廣告宣傳由企劃部負責(zé)

　　2、廣告宣傳業(yè)務(wù)工作內(nèi)容構(gòu)成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。1-3、與廣告公司進行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調(diào)查1-6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀(jì)念品,贈品和禮品的'設(shè)計制作,選擇與購買。

　　3、廣告宣傳必須有計劃地進行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。

　　4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡(luò)1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品

　　5、廣告宣傳費原則上不得超過經(jīng)費預(yù)算的范圍(另定),特殊情況下,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。

　　7、努力與廣告業(yè)者搞好關(guān)系,增進相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀(jì)念品1-5、贈品及獎品生產(chǎn)者1-6、其它關(guān)系者

裝修管理制度11

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:安全文明

　　三、文明施工、環(huán)境保護及安全措施

　　3.1.安全防護措施

　　(1)貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的八字方針,項目管理機構(gòu)職能部門和操作工人均明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),做好各項安全防范工作,安全生產(chǎn)做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。堅持即抓生產(chǎn),又抓安全,當(dāng)生產(chǎn)進度與安全生產(chǎn)相矛盾時,進度讓位于安全。

　　(2)建立安全保證體系,認真落實各項安全管理制度,如安全交底教育制度,安全獎罰等制度。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對項目安全全面負責(zé)。各級安全管理負責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工,嚴禁違章指揮,禁止違章作業(yè)。安全員要檢查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,發(fā)現(xiàn)隱患立即解決,決不拖延,杜絕重大事故的發(fā)生。

　　(3)開展經(jīng)常性安全教育,提高全員的安全意識,對新工人要進行安全教育,經(jīng)考試合格后才能準(zhǔn)許上崗,特殊工種的工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

　　(4)重視安全'四寶'的作用,進入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須帶安全帶,所有手動工具均應(yīng)設(shè)置漏電保護器,施工中認真穿戴好各種勞動保護用品。

　　(5)按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護措施,如五臨邊、四口的安全護欄等的搭設(shè),均應(yīng)符合有關(guān)的安全規(guī)定,架子搭設(shè)、吊欄、塔吊、外用電梯等安裝前,均應(yīng)編制可行性方案。安裝完畢經(jīng)專業(yè)人員及安全部門檢查合格后方可使用。

　　(6)在惡劣的氣侯條件下(六級以上的大風(fēng)、大雨、大雪、大霧)禁止從事露天高空作業(yè)。夜間施工必須設(shè)置足夠的照明,危險區(qū)段邊須設(shè)紅燈示警。

　　(7)施工安全用電管理措施:a.本項目施工必須根據(jù)編制臨時用電方案實施,施工用電應(yīng)嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)范,實行'三相五線制'和'單相三線制',嚴格將工作零線和保護接pe線分開,實行一箱一機一閘一漏電保護制,上下線路間距合理,絕緣良好,電機、閘箱應(yīng)有防雨措施;b.現(xiàn)場臨電電工必須持證上崗,嚴禁使用不合格電器材料,嚴格用電申請請報批制,嚴禁私拉亂接。a、b、c三個區(qū)必須每區(qū)設(shè)一個臨電電工;c.建立健全現(xiàn)場臨時用電檔案。

　　(8)施工機械設(shè)備安全管理措施:a.施工機械進入施工現(xiàn)場,工地機械員應(yīng)保存機械設(shè)備的技術(shù)說明書、出廠合格證、安全操作規(guī)程資料并建立檔案,經(jīng)驗收合格后方可使用;b.現(xiàn)場正式運轉(zhuǎn)的各類機械、應(yīng)定人定機,相對固定,持證上崗,并制訂崗位責(zé)任制;c.攪拌機使用前必須進行安全檢查,進行可靠性運轉(zhuǎn)檢查及防漏電檢查。使用時嚴禁超載,上料臺下嚴禁站人,以防漏漿傷人,并有可靠固定;d.提升架卷揚機作業(yè)前檢查卷揚機與地面固定情況,防護設(shè)施,電氣線路,制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用,嚴禁超載運行;e.木工使用的電動機具必須有可靠的安全防護裝置。如限位、保險、防護罩等應(yīng)齊全有效,設(shè)備外殼、鐵閘箱子等應(yīng)做接地保護。嚴格依操作規(guī)程及使用說明作業(yè);f.焊接設(shè)備上的電機、電器等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并有完整的防護外殼,一二次接線處有保護罩,電焊機加漏電保護器;g.現(xiàn)場所有設(shè)備均須按使用說明及操作規(guī)程使用;h.安全管理必須加強過程監(jiān)督和控制,建立健全檢查檔案,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

　　(9)鋼結(jié)構(gòu)安裝前要有安裝方案,經(jīng)監(jiān)理審批后方能施工。對幕墻施工工人開專題安全教育。

　　3.2.文明施工及環(huán)境保護措施

　　(1)施工現(xiàn)場場容管理:a.場容設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目管理目標(biāo)來做優(yōu)選經(jīng)濟合理方案,裝修時平面圖重新設(shè)計;b.本工地場容設(shè)計標(biāo)準(zhǔn):市級文明工地標(biāo)準(zhǔn);c.施工區(qū)所有圍墻均采用預(yù)制鐵圍擋板不變;d.生活區(qū)布置不變:辦公生活區(qū)分、食堂、廁浴區(qū)分、生活施工區(qū)區(qū)分。建立文明責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場干凈整齊;e.施工現(xiàn)場主入口靠西側(cè)圍墻設(shè)置七板一圖,提高文明意識;f.加強全員掛牌上崗管理,不帶上崗證不許上崗;g.施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站、定期清運,嚴禁亂堆亂放;h.工地廁所應(yīng)及時清掃,并要有防蠅蚊措施;i.工地食堂要整潔衛(wèi)生,做到生熟食隔離,要有防蠅防塵設(shè)施;j.設(shè)專人及時清理現(xiàn)場,疏通上下水管道,并不得有常流水。

　　(2)環(huán)境保護措施:a.本工程嚴格依照iso14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系施實執(zhí)行;b.施工場界噪聲達標(biāo),施工現(xiàn)場減少粉塵排放。施工現(xiàn)場達到無煙塵排放;減少cfcs的排放對大氣環(huán)境的影響。c.環(huán)境保護方針:遵守法規(guī)、減塵降噪、節(jié)能減廢、全員參與、污染預(yù)防、持續(xù)改進;d.環(huán)境保護體系:本工程貫徹iso14000環(huán)境管理體系,成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目生產(chǎn)負責(zé)人和環(huán)境管理者代表人的三級管理體系,形成從項目經(jīng)理到各管理層。各崗位負責(zé)人的機構(gòu),用環(huán)境保護體系,貫穿于施工生產(chǎn)環(huán)境保護的全過程,使施工現(xiàn)場每一個環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)都能達標(biāo)。

　　(3)環(huán)衛(wèi)措施:a.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉垃圾站;b.食堂污水應(yīng)按規(guī)定設(shè)隔油池,除油后外排;c.電鋸應(yīng)設(shè)封閉防護棚,嚴禁露天設(shè)置,晚上10:00后嚴禁使用;d.現(xiàn)場要有防揚塵措施,經(jīng)常灑水濕潤現(xiàn)場,水泥石灰等易飛揚的材料要存于庫內(nèi);e.施工人員在裝卸車,倒運材料時應(yīng)輕拿輕放,盡力減少刺耳的噪聲;f.現(xiàn)場噪音大的'機械,如攪拌機、電鋸等,堅持先作好防護棚再使用;g.如遇特殊情況需延長夜間作業(yè)時間,應(yīng)提前與業(yè)主協(xié)調(diào)取得批準(zhǔn),取得諒解;h.工人進場后,由安全部門進行安全、文明施工教育,嚴禁在現(xiàn)場大聲喧嘩;i.施工現(xiàn)場要求天天清掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,做到無積水,有排水措施;k.施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū)及生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標(biāo)志牌;l.辦公室內(nèi)天天打掃,做到窗明地凈,文具擺放整齊;m.職工宿舍輪流值日,鋪上、鋪下做到整潔有序,室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,污水和污物,垃圾集中堆放及時外運;n.食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,炊具經(jīng)常洗刷,生熟食分開存放,食物保管無腐爛變質(zhì),炊事人員必須辦理健康證;o.工地廁所頂、門窗齊全并設(shè)紗窗,設(shè)專人清掃、沖洗、保潔,定期噴灑滅蠅滅蛹藥物。

　　3.3.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施

　　(1)成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為組長,安全負責(zé)人為副組長。

　　(2)定期對職工進行消防、保衛(wèi)教育,提高思想認識,一旦發(fā)生突發(fā)事故,做到應(yīng)召即來,團結(jié)奮斗。

　　(3)結(jié)合季節(jié)變化、社會大氣候的變化,定期分析掌握施工人員的思想動態(tài),做到心中有數(shù),并采取必要的預(yù)防措施。

　　(4)經(jīng)常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材,按要求做好年檢記錄,以保證材料的可靠性。

　　(5)工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由2人晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行登記,夜間值班巡邏護場,重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。

　　(6)加強對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài),及時進行教育。

　　積極與當(dāng)?shù)刂伟矙C關(guān)取得聯(lián)系,結(jié)合北京的實際情況協(xié)助當(dāng)?shù)卣�府做好地區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

　　(7)對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。

　　(8)更衣室、財會室及職工宿舍要指定專人管理,制定防范措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

　　(9)外埠包工隊及來京人員,須進行認真審核登記,注冊后辦理暫住手續(xù)。

　　(10)施工層內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿。

　　(11)現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。

　　(12)建立用火申請制,安全負責(zé)人為現(xiàn)場的動火審批負責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。

　　(13)電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前,必須進行防火安全施工交底,并應(yīng)具有具體防火措施。

　　(14)庫房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求,易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,保持通風(fēng),用火符合防火規(guī)定。

　　(15)建立健全各級消防保衛(wèi)安全檔案,認真檢查并填寫有關(guān)資料,以備核查。

　　3.4.材料管理措施

　　(1)確定材料用量,搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,嚴格按裝修平面布置堆放材料

　　(2)場地、道路要平整、堅實、暢通,有回旋余地,場地應(yīng)向排水溝作坡,確保無積水。

　　(3)材料嚴格按平面布置圖碼放,碼放不超高,不越線。

　　(4)認真按月做好材料統(tǒng)計與計劃,按不同時期及時調(diào)整庫存與進場量,不用材料及時清退。

　　(5)水泥庫具備有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及時清理回收利用。

　　(6)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾分檢站,做到及時集中分檢回收,及時清理。

裝修管理制度12

　　一、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通，開展業(yè)務(wù)之用。公司所屬電話一律不得撥打任何信息收費電話及私掛長途電話。

　　二、公司所屬電話除企劃部網(wǎng)頁制作、更新及總經(jīng)理特批的部門外，一律不得上網(wǎng)。

　　三、員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

　　四、撥打外線接通聲響四次對方無人接聽時，應(yīng)掛機重新?lián)芙小?/p>

　　五、公司員工接聽外線電話必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)用語：'您好，設(shè)計大師樓'。

　　六、前臺文秘接聽外線電話應(yīng)說，'您好，設(shè)計大師樓'，當(dāng)對方告知分機電話時，應(yīng)說：'請稍等！'如分機占線，應(yīng)說：'電話占線，請稍后再打'或說：'分機占線，請您記一下分機號稍后再打！'其他內(nèi)容視情況回答，總的要求語音甜美，用語禮貌、規(guī)范、簡潔。

　　七、公司員工不得利用公司電話撥打私人電話。如有急事應(yīng)向部門經(jīng)理或主管說明經(jīng)同意后方可撥打。

　　八、公司總部電話及分公司、分部，公司帳戶電話話費由行政部在每月10~20日交納。部分市場扣除的話機話費由各分公司、分部負責(zé)交納。

　　九、分公司、分部負責(zé)交納的話費清單于每月20日前上報行政部。

　　十、各部門直撥電話出現(xiàn)信息費，本部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)追查責(zé)任人。責(zé)任不清的'由部門集體承擔(dān)此項費用。

　　十一、違反本規(guī)定視情節(jié)給予一般或嚴重過失單一張。

　　十二、違反規(guī)定第一條撥打任何收費信息電話及私掛長途電話的，給予嚴重過失單一張，并承擔(dān)全部費用。屢教不改的給予開除公職處理。

裝修管理制度13

　　裝飾裝修工程施工期的管理工作

　　1、放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

　　2。1人員的調(diào)度管理

　　針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

　　2。2材料的調(diào)度管理

　　施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。

　　2。3機具調(diào)度管理

　　實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

　　3、施工檢查

　　3。1工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。

　　3。2安全措施

　　3。2。1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地進行明火作業(yè)時，應(yīng)清理周圍的易燃物品，配置滅火器材，并指定專人監(jiān)護。

　　3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。

　　3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

　　3。2。4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

　　3。3施工進度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的`施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。

裝修管理制度14

　　會議制度

　　第一條、為維持正常的工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

　　第二條、會議可有5分鐘彈性時間(由主持人掌握)。遲到、早退5(不含)--15分鐘(含)的,一次罰款20元;遲到、早退15(不含)--30分鐘(含)的,一次罰款40元;遲到、早退超過30分鐘的,一次罰款50元。

　　第三條、會間呼機或手機每響一次罰款20元,接、打一次手提電話罰款50元,離開會場接、打電話,每次罰款100元。

　　第四條、會間離席者(無論何故),罰款100元。

　　第五條、無故不參加會議者,每次罰款200元。因故(無論是因公事、私事)請假不參加會議者,每次罰款50元(公司指定外出者或因工作約定時間必須避開例會時間且經(jīng)總經(jīng)理特批者除外)。

　　第六條、總經(jīng)理例會

　　1、除遇特殊情況,每周三下午16:00在公司總部召開總經(jīng)理例會。

　　2、總經(jīng)理例會紀(jì)要、會議決議由總經(jīng)理辦公室主任記錄,會后將記錄單復(fù)印交總經(jīng)理、每個承辦人和總經(jīng)理辦公室主任各一份。

　　3、發(fā)言人應(yīng)按規(guī)定的匯報內(nèi)容匯報工作,發(fā)言應(yīng)言簡意賅,音量適中,吐字清晰。

　　4、因故不能參加總經(jīng)理例會的部門負責(zé)人,須安排經(jīng)總經(jīng)理事先認可的臨時負責(zé)人出席會議,未安排臨時負責(zé)人的,給予一般過失單一張。

　　5、未按承辦時間匯報例會決議完成情況的,視情節(jié)給予一般或嚴重過失單一張。

　　第七條、總經(jīng)理例會的次日,各部門召開部門例會,如需更改會議時間,須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。未按時召開部門例會的,視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人一般或嚴重過失單。

　　第八條、總經(jīng)理當(dāng)面指令或電話指令,須在24小時內(nèi)匯報承辦情況。否則視情節(jié)給予一般或嚴重過失單一張。

　　第九條、本制度由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋、修改。

　　八小時復(fù)命制

　　為嚴肅工作紀(jì)律,加強時間管理,提高工作效率,特制定本制度。

　　1.上級向下屬指派工作,要求作出限時,對于無法提出限時的工作,應(yīng)嚴格按本制度執(zhí)行。

　　2.員工接受領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面指派的非限時工作任務(wù),須于接受任務(wù)之時起,八個工作小時內(nèi)匯報工作結(jié)果或承辦情況。

　　3.部門之間非限時的協(xié)作事宜,應(yīng)在八個工作小時內(nèi)互相通報工作進展情況。

　　4.員工向部門經(jīng)理/主管反映問題、提供建議等,部門經(jīng)理/主管須在八個工作小時內(nèi)通告工作結(jié)果或承辦情況。

　　5.員工在工作時間內(nèi)因外出辦事,或請假休息等原因不在崗位,均應(yīng)向公司說明事由、去向,并與公司保持聯(lián)系。

　　6.違反本規(guī)定,視情節(jié)給予一般或嚴重過失單處罰。

　　7.員工投訴按投訴制度處理,不屬此制度規(guī)定范圍。

　　文件管理制度

　　第一條、為加強公司文件的規(guī)范化管理,特制定本辦法。

　　第二條、公司的文件由總經(jīng)理辦公室負責(zé)起草和審閱,總經(jīng)理簽發(fā)。

　　第三條、公司各部門的文件由各部門負責(zé)起草,并交一份電子文檔給總經(jīng)理辦公室審閱、修改,起草人或部門(臨時)負責(zé)人校對,總經(jīng)理簽發(fā),未交總經(jīng)理辦公室審閱和私自制發(fā)的,視情節(jié)給予文件起草部門負責(zé)人一般或嚴重過失單一張。

　　第四條、文件原稿,須注明文件起草部門、起草人,由總經(jīng)理秘書分類歸檔,保存?zhèn)浒浮?/p>

　　第五條、文件簽發(fā)后,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排打印、復(fù)印、蓋章。

　　第六條、公司正式書面文件(紅頭文件、呈報上級主管部門文件)出現(xiàn)錯別字的.,每個錯別字給予總經(jīng)理辦公室主任和部門文件的校對人各二十元罰款。

　　第七條、屬于機密的文件,起稿人應(yīng)注明'秘密'字樣,并確定報送范圍。機密文件按保密規(guī)定由專人印制、報送。

　　第八條、文件由總經(jīng)理辦公室負責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、接件部門、接件人等事項登記清楚。秘密文件由專人按核定的范圍發(fā)送。

　　第九條、外來的文件由總經(jīng)理辦公室專人負責(zé)簽收,并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報送給有關(guān)部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應(yīng)在接件后15分鐘內(nèi)報送,15分鐘內(nèi)無法報送的,應(yīng)與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決辦法。

　　第十條、傳閱文件由總經(jīng)理辦公室專人負責(zé)收回,對領(lǐng)導(dǎo)指示的文件,總經(jīng)理辦公室應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)指示和文件要求組織傳達和落實。

　　第十一條、違反本制度第七條、第八條有關(guān)規(guī)定的,按公司保密制度規(guī)定承擔(dān)責(zé)任;違反本制度第九條、第十條規(guī)定的,受罰一般過失單。

　　第十二條、本制度由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋、修改。

　　保密制度

　　第一條、為保守公司秘密,維護公司利益,特制定本制度。

　　第二條、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限定一定范圍的人員知悉的事項。

　　第三條、公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

　　第四條、公司保密工作實行既確保秘密又便利工作的方針。

　　第五條、公司秘密包括下列事項:

　　(一)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

　　(二)公司管理制度、文件、通知等。

　　(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。

　　(四)公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表產(chǎn)值。

　　(五)公司掌握的尚未進入市場尚未公開的各類信息。

　　(六)公司職員人事檔案,工資性、勞務(wù)性收入及資料。

　　(七)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

　　第六條、屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由總經(jīng)理辦公室負責(zé)保密,并采取相應(yīng)的保密措施。

　　第七條、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,須事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動,主辦部門應(yīng)采取下列保密措施:

　　(一)選擇具備保密條件的會議場所。

　　(二)根據(jù)工作需要,限定參加會議人員的范圍。

　　(三)依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。

　　(四)確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。

　　第九條、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴�司秘�?不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。

　　第十條、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公

　　司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理。

　　第十一條、出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并處以50-500元罰款:

　　(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;

　　(二)違反本制度第六條、第七條、第八條、第九條規(guī)定的;

　　(三)已泄露公司秘密但采取補救措施的;

　　第十二條出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退和賠償公司經(jīng)濟損失并取消其在公司的一切利益(包括工資和效益工資)

　　(一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。

　　(二)違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的。

　　(三)利用職權(quán)強制他人違反保密制度的。

裝修管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范廣東裝修公司的日常管理工作，提高公司管理水平，制定本管理制度。

　　第二條 本管理制度是廣東裝修公司的基本管理制度，適用于公司全體員工和管理人員。

　　第三條 廣東裝修公司的管理原則是公平、公正、公開，依法執(zhí)業(yè)，誠信經(jīng)營。

　　第四條 廣東裝修公司的管理目標(biāo)是全面提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　第二章 公司組織架構(gòu)與職責(zé)

　　第一節(jié) 公司組織架構(gòu)

　　第五條 廣東裝修公司設(shè)立總經(jīng)理、市場部、設(shè)計部、工程部、財務(wù)部等職能部門。

　　第六條 總經(jīng)理負責(zé)公司的全面管理工作，負責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和組織實施。

　　第七條 市場部負責(zé)公司的市場開拓、銷售推廣和客戶關(guān)系維護工作。

　　第八條 設(shè)計部負責(zé)為客戶提供專業(yè)設(shè)計方案和技術(shù)支持，確保設(shè)計質(zhì)量和效果。

　　第九條 工程部負責(zé)項目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控，保證裝修工程按時、按質(zhì)完成。

　　第十條 財務(wù)部負責(zé)公司的財務(wù)管理和預(yù)算控制，確保公司財務(wù)的安全和穩(wěn)定。

　　第二節(jié) 崗位職責(zé)

　　第十一條 總經(jīng)理的職責(zé)：

　　1、組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃；

　　2、監(jiān)督各部門的工作進展，確保公司目標(biāo)的完成；

　　3、維護公司形象和聲譽，與相關(guān)合作伙伴保持良好的合作關(guān)系；

　　4、處理公司的緊急事務(wù)和重要問題。

　　第十二條 市場部的職責(zé)：

　　1、開展市場調(diào)研，了解市場需求和競爭情況；

　　2、制定市場推廣計劃，開展產(chǎn)品宣傳和銷售活動；

　　3、拓展客戶資源，與客戶建立良好的合作關(guān)系；

　　4、提供市場反饋和建議，協(xié)助改進公司的'產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第十三條 設(shè)計部的職責(zé)：

　　1、分析客戶需求，提供創(chuàng)意和實用的設(shè)計方案；

　　2、編制詳細的施工圖紙和裝修材料清單；

　　3、指導(dǎo)施工團隊的工作，確保施工按照設(shè)計要求進行。

　　第十四條 工程部的職責(zé)：

　　1、組織施工團隊進行裝修工程的施工；

　　2、管理工程進度和質(zhì)量，及時溝通解決問題；

　　3、確保施工安全和環(huán)境保護。

　　第十五條 財務(wù)部的職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司的財務(wù)記賬和報表編制；

　　2、審核和監(jiān)控各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合規(guī)性；

　　3、制定和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，控制成本支出。

　　第三章 公司管理規(guī)范

　　第一節(jié) 合同管理

　　第十六條 廣東裝修公司與客戶簽訂裝修合同后，應(yīng)根據(jù)合同約定履行各項義務(wù)，并按時、按質(zhì)完成工程。

　　第十七條 廣東裝修公司應(yīng)制定完善的合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更和解除的程序和要求。

　　第十八條 合同管理過程中，廣東裝修公司應(yīng)做到：

　　1、認真審核合同內(nèi)容，確保合同的合法性和準(zhǔn)確性；

　　2、履行合同義務(wù)，按照約定時間和質(zhì)量要求完成工程；

　　3、建立健全的合同檔案，便于查閱和管理。

　　第二節(jié) 人力資源管理

　　第十九條 廣東裝修公司的員工招聘應(yīng)遵循公平競爭的原則，選聘具備相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗的人才。

　　第二十條 廣東裝修公司應(yīng)建立健全的人力資源管理制度，明確員工的權(quán)益和義務(wù)，規(guī)范員工的工作行為。

　　第二十一條 廣東裝修公司應(yīng)制定員工培訓(xùn)計劃，提升員工的業(yè)務(wù)水平和技能，增強員工的團隊合作意識。

　　第二十二條 廣東裝修公司應(yīng)建立績效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，合理評價和激勵員工。

　　第三節(jié) 安全管理

　　第二十三條 廣東裝修公司應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全，制定安全管理制度，落實安全責(zé)任制。

　　第二十四條 廣東裝修公司應(yīng)加強材料和設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，及時消除安全隱患。

　　第二十五條 廣東裝修公司應(yīng)組織員工進行安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　第二十六條 發(fā)生安全事故時，廣東裝修公司應(yīng)及時組織處置，并做好事故記錄和報告。

　　第四章 財務(wù)管理規(guī)范

　　第一節(jié) 財務(wù)核算

　　第二十七條 廣東裝修公司應(yīng)建立健全的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)管理的流程和要求。

　　第二十八條 廣東裝修公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，及時、準(zhǔn)確地進行財務(wù)核算。

　　第二十九條 廣東裝修公司應(yīng)每月編制財務(wù)報表，及時反映公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險。

　　第二十三條 廣東裝修公司應(yīng)建立財務(wù)檔案，保留各項財務(wù)文件和憑證，便于審計和監(jiān)督。

　　第二節(jié) 費用控制

　　第三十一條 廣東裝修公司應(yīng)制定費用控制制度，合理預(yù)算費用，控制成本。

　　第三十二條 廣東裝修公司應(yīng)建立采購審批制度，明確采購程序和權(quán)限。

　　第三十三條 廣東裝修公司應(yīng)加強采購合同管理，審查并監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況。

　　第五章 違紀(jì)和獎懲辦法

　　第一節(jié) 違紀(jì)違規(guī)行為

　　第三十四條 廣東裝修公司的員工不得有以下行為：

　　1、違反國家法律法規(guī)和公司制度的行為；

　　2、聽從他人組織的非法指令，損害公司和客戶的利益；

　　3、私自泄露公司的商業(yè)秘密；

　　4、偷盜、侵占公司和客戶的財物；

　　5、違規(guī)操作，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題；

　　6、不按時、不按質(zhì)完成工作任務(wù)。

　　第二節(jié) 處罰和獎勵辦法

　　第三十五條 對于違紀(jì)違規(guī)行為，廣東裝修公司可以采取以下處罰措施：

　　1、批評教育，口頭警告；

　　2、調(diào)離崗位，限制晉升；

　　3、撤銷獎勵，扣除工資。

　　第三十六條 對于表現(xiàn)突出、取得良好業(yè)績的員工，廣東裝修公司可以給予以下獎勵：

　　1、表揚信或獎狀；

　　2、獎金或提升崗位。

　　第六章 附則

　　第三十七條 廣東裝修公司的各職能部門應(yīng)按照本管理制度制定詳細操作規(guī)范，明確工作流程和要求。

　　第三十八條 廣東裝修公司的員工和管理人員應(yīng)嚴格遵守本管理制度，妥善保管和使用公司的財產(chǎn)和信息。

　　第三十九條 廣東裝修公司應(yīng)定期評估和優(yōu)化本管理制度，不斷完善管理工作。

　　第四十條 本管理制度自頒布之日起施行。

　　根據(jù)上述管理制度，廣東裝修公司能夠規(guī)范各項管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，通過嚴格執(zhí)行合同管理、人力資源管理、安全管理和財務(wù)管理規(guī)范，廣東裝修公司能夠有效控制成本和風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益和競爭力。

【裝修管理制度】相關(guān)文章：

裝修管理制度06-11

裝修管理制度03-31

裝飾裝修管理制度10-06

裝修工管理制度06-22

裝修公司管理制度11-15

商場裝修管理制度04-07

公司裝修管理制度04-22

物業(yè)裝修管理制度04-22

裝修施工管理制度07-17

裝修人員的管理制度12-26