【精華】組織管理制度15篇
在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
一、什么是農(nóng)村財務(wù)管理
1、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織：是在以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、實行統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制條件下，以土地等主要生產(chǎn)資料全體村民共同所有為前提，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要內(nèi)容，以村組行政區(qū)域和自然區(qū)域為單位而設(shè)置的勞動群眾集體所有制經(jīng)濟組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織包括村和村民小組兩級集體經(jīng)濟組織，以及鎮(zhèn)、村、組三級所有的集體企業(yè)。在我國現(xiàn)行體制下，由村民委員會代為行使村集體經(jīng)濟組織的職能。
2、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)：它是村民入股和長期勞動積累所形成的共有資產(chǎn)，屬集體性質(zhì)，歸集體經(jīng)濟組織全體成員所有。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)包括：
�、俳�(jīng)營性資產(chǎn)如集體企業(yè)；
②非經(jīng)營性資產(chǎn)如財政拔款、轉(zhuǎn)移支付、社會捐贈、一事一議籌資等。
�、圪Y源性資產(chǎn)如土地、水田、山林等。
3、農(nóng)村財務(wù)管理（又叫村級財務(wù)管理）：它是指對直接歸農(nóng)民集體經(jīng)濟組織所有、支配、管理的各種資產(chǎn)所發(fā)生的一切收入及其使用、分配等財務(wù)活動的核算、計劃、監(jiān)督與控制。通常的說法，農(nóng)村財務(wù)管理主要是指村級財務(wù)管理。
4、農(nóng)村財務(wù)管理的性質(zhì)及特點
�、俎r(nóng)村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)是由其成員入股和長期勞動積累所形成的共有資產(chǎn)，屬于集體性質(zhì)。集體資產(chǎn)所有權(quán)受國家法律保護，任何單位和個人不得侵占、平調(diào)、挪用。
�、谵r(nóng)村財務(wù)管理的核心是要維護集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益。確保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。
③農(nóng)村財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是實行財務(wù)公開和民主管理。
④農(nóng)村財務(wù)管理的目標：可分為基本目標和高層次目標。基本目標主要是從純財務(wù)角度考慮，即確保農(nóng)村財務(wù)正常運行，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)制度。高層次目標主要是從農(nóng)村社會穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)實現(xiàn)增效、農(nóng)民收入增長等方面考慮，以規(guī)范財務(wù)來促進農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民問題的解決。
�、蒉r(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)�；�(guī)范化制度化的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[20xx]11號文件）指出：“要明確集體資產(chǎn)和國有資產(chǎn)以及各集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)之間的界限”，“對農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理不能簡單套用國有資產(chǎn)的管理辦法，也不能簡單套用企業(yè)資產(chǎn)的管理辦法”。因此，要把農(nóng)村財務(wù)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政區(qū)別開來，不能混為一潭。
5、農(nóng)村財務(wù)管理的主要內(nèi)容
�、俅鍘むl(xiāng)鎮(zhèn)代理制度建設(shè)
②財務(wù)審計和監(jiān)督
�、圬攧�(wù)公開和民主理財
6、農(nóng)村財務(wù)管理的法律和政策依據(jù)
我國對財務(wù)管理的法律法規(guī)，依照管理對象性質(zhì)的不同，分為三個方面的內(nèi)容，一是行政財務(wù)管理即財政工作；二是企業(yè)財務(wù)管理；三是農(nóng)村財務(wù)管理，其中，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理的主要法律和政策依據(jù)是：
�、佟洞迕裎瘑T會組織法》、《會計法》，《審計法》，《農(nóng)業(yè)法》，《土地承包法》，《物權(quán)法》等法律。
�、凇洞寮w經(jīng)濟組織會計制度》，《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)制度》，《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計規(guī)定》，《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》，《農(nóng)民承擔(dān)費用和勞務(wù)管理條例》，《村民一事一議籌資籌勞管理辦法》等法規(guī)。
�、壑泄仓醒朕k公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》，中紀委、監(jiān)察部、財政部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》，農(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》等文件。
二、加強農(nóng)村財務(wù)管理的必要性和重要性
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)管理存在的主要問題
1、村級債務(wù)包袱重，呈現(xiàn)四個特點
�、俅寮墏鶆�(wù)數(shù)額大。
�、谪搨婕胺秶鷱V。
③化解債務(wù)的能力弱。大部分村除轉(zhuǎn)移支付資金外，再沒有其它收入，而轉(zhuǎn)移支付只能勉強支付當年村干部工資，有的村甚至入不敷出，村干部的工資都無法足額到位。同時村級的債權(quán)基本上是陳年舊帳和稅費尾欠，涉及諸多的歷史遺留問題，因而導(dǎo)致村級債權(quán)的清償阻力很大，已經(jīng)嚴重影響一些村的正常運轉(zhuǎn)。
�、芮鍍攤鶆�(wù)的意識差。目前一些鄉(xiāng)村干部對化解債務(wù)，認識上有很大偏差，不同程度地存在一些畏難情緒和與己無關(guān)的思想，主要表現(xiàn)為“三有”、“兩怕”�！叭小奔矗阂皇谴嬗姓剛兊男睦怼Ｒ徊糠粥l(xiāng)村干部認為：村級債務(wù)由于時間長，成因雜，似同一團亂麻，剪不斷，理還亂，已積重難返，成為不治之癥，要如數(shù)化解，感到束手無策；二是持有與己無關(guān)的想法。認為不少債務(wù)要么是政策因素造成的，要么是前任班子留下的，責(zé)任不在自己，因而怨天憂人；三是抱有無所謂的態(tài)度。認為“虱多不癢，債多不愁”。對化解債務(wù)漠不關(guān)心，無動于衷�！皟膳隆笔牵号乱馃�，牽出自己的問題，揭出自己的疤痕；怕動真恪得罪人。由于在思想上存在這樣一些糊涂認識，加上一直醞釀著的行政村進行撤并，認為爛帳的機會到了，覺得只要是公家的錢，不欠白不欠，欠了也是白欠，終有一日會不了了之。因而或多或少存在等、靠、望的思想，即使在口頭上跟著喊化解村級債務(wù)，但在工作上卻始終既無具體措施也無實際行動。
2、村級財務(wù)公開不規(guī)范
�、僮黾賻�，糊弄人。主要表現(xiàn)為白條入帳極為普遍，有的白條既無購物日期，又無經(jīng)手人、證明人、審批人簽字。有的村財務(wù)公開數(shù)據(jù)不真實，把財務(wù)公開這樣嚴肅的`工作當作兒戲來應(yīng)付。
②走過場，搞形式。少數(shù)村在公開時避重就輕，流于形式，在公開內(nèi)容上輕描淡寫，沒有涉及實質(zhì)性的問題，甚至出現(xiàn)內(nèi)容與形式不一致的情況。
�、蹮o監(jiān)督，不透明。有些村沒有堅持經(jīng)常性的財務(wù)審計，帳務(wù)一年或幾年不與群眾見面，個別村甚至沒有帳目，使民主理財、財務(wù)公開等管理制度成為一紙空文，使村級財務(wù)管理失去了應(yīng)有的監(jiān)督和約束力。
近幾年，每年就村級財務(wù)問題立案查處的有15起以上，受處分的村干部每年達20人以上。
3、村級財務(wù)管理制度不健全
�、贌o規(guī)無章。有的村在財務(wù)管理方面沒有制度，財務(wù)管理無章可循，有的雖然制定了有關(guān)制度，財務(wù)人員卻聽之任之，有章不循，財務(wù)手續(xù)混亂，內(nèi)部制約失控。自制收據(jù)收款，收入不記帳現(xiàn)象普遍存在，現(xiàn)金管理不到位，帳外資金循環(huán)時有發(fā)生，白條抵庫，白發(fā)票報帳現(xiàn)象十分嚴重。在工程招標、公物采購、資產(chǎn)處置等重大事項上，沒有民主決策，而是少數(shù)人說了算。
�、陂_支隨意性大。少數(shù)村開支不節(jié)儉，隨意性大，村干部人人收錢，人人管錢，形成“誰收錢，誰花錢”，再加上審批手續(xù)不健全，個別村干部管錢、花錢、批錢自己一人負責(zé)，會計、出納成了記帳員，失去了應(yīng)有的監(jiān)督，群眾意見很大。
�、圩鰩げ患皶r。由于村會計一般是村秘書兼，加上少部分人手腳不勤，業(yè)務(wù)不熟悉，造成帳務(wù)積壓。有的村甚至幾年未做帳，村級收入以票代帳，以據(jù)代帳，少數(shù)村把上年的單據(jù)裝入袋子里，成了袋裝帳、紙包帳，時間一長，有些問題搞不清楚，因而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，引發(fā)社會矛盾。有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個村，經(jīng)濟比較富裕，3年帳三天做，導(dǎo)致出納重報支出8萬多元，村工程款超付六七萬元之多。
（二）加強村級財務(wù)管理的重要意義
首先，規(guī)范村級財務(wù)管理，是服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的客觀需要�！吧a(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。其中管理民主既是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要目標，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的政治保障。農(nóng)村財務(wù)管理通過民主理財、民主監(jiān)督，讓群眾充分了解集體財務(wù)活動，參與集體財務(wù)決策，把民主管理落到實處，有利于保障農(nóng)民群眾依法行使民主權(quán)利，切實維護農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于進一步健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。
其次，加強村級財務(wù)管理，是規(guī)范村級財務(wù)管理的現(xiàn)實需要。近兩年來，全縣上下加大村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理工作的力度，村級財務(wù)管理的水平和質(zhì)量從總體上有了明顯提高。但客觀地說，極少數(shù)村的負債規(guī)模并沒有完全遏制，極個別村財務(wù)混亂的局面并沒有太大的改觀。通過農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，可以強化村級財務(wù)管理的監(jiān)督約束機制，保障集體資產(chǎn)的健康安全運行，及時有效地防范不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
再次，加強村級財務(wù)管理，是加強村級干部隊伍建設(shè)的制度需要。近年來，因集體財務(wù)不公開、管理混亂，特別是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、村企業(yè)和林業(yè)資源等集體資產(chǎn)處置不規(guī)范等問題而引發(fā)的農(nóng)民群眾上訪案件時有發(fā)生，嚴重損害了黨群干群關(guān)系，損害了基層干部的形象。加強村級財務(wù)監(jiān)督和管理，可以促進基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好地為基層組織建設(shè)服務(wù)。
三、農(nóng)村財務(wù)管理的新模式——村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理
1、什么是“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”
“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”是指村級財務(wù)在堅持所有權(quán)、使用權(quán)、監(jiān)督權(quán)、核算權(quán)不變的前提下，按照民主自愿、因地制宜的原則，取消村會計、出納，設(shè)立村報帳員，將村級的理財權(quán)和會計人員監(jiān)督權(quán)分離，將會計核算、資金管理以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，設(shè)立“農(nóng)村財務(wù)代理服務(wù)中心”，也叫“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理中心”。
2、實行“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”的政策依據(jù)
�、賴鴦�(wù)院辦公廳20xx年39號文件《關(guān)于堅決制止發(fā)生新的鄉(xiāng)村債務(wù)有關(guān)問題的通知》，明確指出：“有條件的地方，可以實行村級會計委托代理制”，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債務(wù)管理以財政部門為主，村級組織債務(wù)管理以農(nóng)業(yè)部門為主”。
②財政部[20xx]12號文件《關(guān)于印發(fā)〈村集體經(jīng)濟組織會計制度〉的通知》指出“村集體經(jīng)濟組織應(yīng)配備必要的會計人員，也可以按照民主、自愿的原則，委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)營管理機構(gòu)及代理記帳機構(gòu)代理記帳、核算�！薄稗r(nóng)村經(jīng)營管理部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)定對村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)會計工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督”。
�、坜r(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署聯(lián)合行文《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》農(nóng)經(jīng)發(fā)[20xx]11號文件指出“因地制宜創(chuàng)新集體財務(wù)管理辦法……有的地方實行農(nóng)村會計委托代理，這些做法和經(jīng)驗都要因地制宜地逐步完善推廣”�！案骷夀r(nóng)村經(jīng)營管理部門要加強對農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開和民主管理工作的指導(dǎo)和督促檢查�！�
�、葚斦款C布的《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度（試行）》第七條指出：“村合作經(jīng)濟組織的財務(wù)工作要接受業(yè)務(wù)主管部門（即農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理部門）和財政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督�！�
⑥國務(wù)院20xx年30號文件（國發(fā)[20xx]30號）《關(guān)于深化改革加強基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》指出：“農(nóng)村經(jīng)營管理系統(tǒng)不再列入基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理等行政管理職能列入政府職責(zé)，確保履行好職能�！�
⑦中共中央紀委、監(jiān)察部、財政部、農(nóng)業(yè)部20xx年24號文件《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》指出“財政部門主要負責(zé)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作，農(nóng)業(yè)部門主要負責(zé)規(guī)范村級財務(wù)管理工作”。
3、“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”的基本原則
�、賵猿帧八臋�(quán)”不變的原則：即堅持所有權(quán)（歸全體村民所有）、使用權(quán)（村干部代行使用）、監(jiān)督權(quán)（村民主理財小組監(jiān)督）、核算權(quán)（以村為單位核算）不變；
�、趫猿执碓瓌t：代理不是包辦，必須保持村民自治性質(zhì)不變。農(nóng)村財務(wù)是集體經(jīng)濟，不是國有資產(chǎn)，不能與財政混為一體。因此，代理的核心就是服務(wù)，充分尊重村民意愿，實行民主理財。
�、蹐猿置裰髯栽冈瓌t：必須由村民代表大會討論通過，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心簽訂委托協(xié)議。
4、“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”的工作程序
農(nóng)村財務(wù)代理服務(wù)中心建立以后，村級財務(wù)全部收歸到該中心集中管理。各村不再保留會計、出納，只設(shè)一名報帳員，村級報帳員具體負責(zé)整理、完善、保存原始憑證，并按時到代理中心報帳。代理中心對各村的資金實行統(tǒng)管，資金管理堅持“四權(quán)不變”原則。村里的所有收入實行“收支兩條線”，收入必須及時繳存到代理中心統(tǒng)一設(shè)置的銀行資金專戶中，不允許有“坐支”現(xiàn)象發(fā)生。
對于各村的各項支出，實行先收后支，先批后用，先審核后入帳，一切支出的原始單據(jù)都要由經(jīng)辦人簽證明性意見，村主任審批。各村成立3-5人的民主理財小組，每月25日前（具體時間可由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一），由民主理財小組組長組織召開民主理財會議，對本村當月發(fā)生的收入支出情況進行審核，原始單據(jù)經(jīng)民主理財小組審核無誤后，加蓋民主理財章，由報帳員報送代理中心入帳。各村的財務(wù)收支情況，每月分別在代理中心和村里的公開欄內(nèi)進行張榜公布，全面接受群眾監(jiān)督。
為確�！按鍘むl(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”中心的規(guī)范運作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立紀檢、財政所、經(jīng)管站等部門人員組成的村級財務(wù)監(jiān)督管理小組，具體負責(zé)對各村財務(wù)的監(jiān)督管理和審計工作，采取定期和不定期的方式進行抽查和審計。同時，代理中心還要設(shè)立監(jiān)督電話和意見箱，廣泛接受群眾對農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督。
5、實施“村帳鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理”的重要意義
�、龠M一步規(guī)范了村級財務(wù)管理，堵塞了管理漏洞，提高了理財水平；
�、跍p少了干部職數(shù)，降低了村級集體開支，節(jié)約了村級管理成本；
�、奂訌娏嗣裰骼碡敽兔裰鞅O(jiān)督，提高了會計信息質(zhì)量，使各村的帳務(wù)趨于透明和公開，成為“陽光財務(wù)”；
④進一步理順了干群關(guān)系，真正做到了讓群眾明白，還干部清白，有效地消除了不穩(wěn)定因素。
⑤建設(shè)一批村級財務(wù)管理規(guī)范化示范單位。
四、村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理規(guī)范化建設(shè)要求
1、建立村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心，設(shè)主任1人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長擔(dān)任，設(shè)專業(yè)會計1-3人。會計人員必須參加縣經(jīng)管局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核合格，財務(wù)人員工作報酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔(dān)，列入財政預(yù)算。
2、實行資金和帳務(wù)雙代理，代理中心統(tǒng)一為各村設(shè)立帳戶，村級財務(wù)所有資金往來統(tǒng)一由代理中心按程序劃拔。
3、嚴格執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，統(tǒng)一按照《村集體經(jīng)濟組織會計制度》進行會計核算。
4、設(shè)立專門的會計檔案柜（室），加強對會計憑證、賬薄、報表、資產(chǎn)臺帳、財務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、財務(wù)公開底稿、審計文書等文字材料以及電子數(shù)據(jù)等檔案管理。
5、統(tǒng)一使用省稅費改革辦監(jiān)制的收款收據(jù)，統(tǒng)一使用縣經(jīng)管局設(shè)計的村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理帳薄憑證。
6、健全財務(wù)管理制度，各項管理制度張貼上墻。
7、健全財務(wù)工作流程，所有經(jīng)濟活動手續(xù)必須齊全。
8、按期編制報表，每季度及時向縣經(jīng)管局報送財務(wù)報表及相關(guān)資料。
9、實行電算化管理，使用農(nóng)業(yè)部認定或監(jiān)制的符合新《村集體經(jīng)濟組織會計制度》標準的農(nóng)村財務(wù)會計電算化管理軟件，建立健全電算化內(nèi)部管理制度。
10、建立健全民主理財、民主監(jiān)督制度。按規(guī)定程序成立村民主理財小組，明確理財小組職責(zé)，制定民主理財辦法，定期召開民主理財小組會議。
11、加強審計監(jiān)督，及時進行財務(wù)公開，公開的內(nèi)容要真實、全面。
五、村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度建設(shè)
�。ㄒ唬┐碇行闹魅温氊�(zé)
①主持記帳中心全面工作。
�、谪撠�(zé)組織實施縣、鄉(xiāng)制訂的年度工作目標。
�、鄱酱俦締挝还ぷ魅藛T和村級報帳員遵守制度，并依法依規(guī)開展工作。
�、芏ㄆ诮M織代理中心工作人員和村級報帳員參加縣、鄉(xiāng)兩級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
�、葚撠�(zé)實施本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)管理的工作考核。
�、迿z查村級財務(wù)運行狀況，并及時提出改正意見。
⑦負責(zé)上下溝通，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)。
�。ǘ┐碇行臅嬄氊�(zé)
�、儇撠�(zé)代理中心的日常工作。
�、趯徍�、登記和整理各種會計資料，及時、準確地進行會計核算。
③及時編制和報送各村財務(wù)會計報表。
�、芏ㄆ谔峁┴攧�(wù)公開的會計信息資料。
�、葜鸺緟R總村級財務(wù)報表上報縣經(jīng)管局。
�、迖栏駡�(zhí)行財會制度，自覺維護村級集體財產(chǎn)的完整與安全。
⑦定期或不定期盤查村集體的庫存現(xiàn)金、銀行存款和票據(jù)。
�、鄬γ磕晷纬傻呢攧�(wù)檔案及時整理立卷，并按規(guī)定保管年限統(tǒng)一保管。
（三）村級報帳員職責(zé)
①負責(zé)村級現(xiàn)金統(tǒng)收統(tǒng)付、存取及保管，維護資金安全。
�、谪撠�(zé)票據(jù)的認領(lǐng)、繳銷和保管。
�、奂皶r登記現(xiàn)金日記帳。
�、芗皶r分類整理有關(guān)憑證和票據(jù)。
�、萁⒌怯泝�(nèi)部往來及應(yīng)收應(yīng)付款臺帳。
�、薜怯浌潭ㄙY產(chǎn)臺帳。
�、叨ㄆ谂c代理中心結(jié)算帳務(wù)，編制庫存現(xiàn)金盤底表。
�、嘭撠�(zé)村級財務(wù)公開的具體業(yè)務(wù)工作。
�、嶝撠�(zé)農(nóng)村經(jīng)濟收益分配統(tǒng)計報表的編制和報送工作。
�、舛ㄆ诨虿欢ㄆ诒P查村集體的固定資產(chǎn)和財產(chǎn)物資。
（四）票據(jù)管理制度
�、俅逑蜣r(nóng)戶收取的各種承包款、“一事一議”籌資款以及村集體各項收入等，必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站領(lǐng)取省稅費改革辦統(tǒng)一印制的收款收據(jù)，一次限領(lǐng)一本，其他票據(jù)一律禁止使用。
②嚴禁無據(jù)收款和白條入賬。
③村級領(lǐng)用的收款收據(jù)由村報帳員保管。
④設(shè)置票據(jù)登記專簿。領(lǐng)用時，注明日期、號碼、份數(shù)，由領(lǐng)用人簽名。用完后，村報帳員應(yīng)將票據(jù)存根交鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站辦理票據(jù)繳銷手續(xù)，以明確責(zé)任。
�、萜睋�(jù)管理實行誰遺失誰負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)票據(jù)遺失，要自遺失之日起七天內(nèi)報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和“代理中心”，寫出書面檢查，自費登報聲明作廢。
�、奘論�(jù)使用必須按順序號填寫，各聯(lián)一次復(fù)寫，字跡清楚，大小寫金額不得涂改。其他內(nèi)容涂改必須加蓋收款人私章并限修改一次。收款收據(jù)必須蓋單位公章和開票人印章。
�、呤湛钍論�(jù)長期不繳或款項不按時入賬，超過一個月的視為挪用。
�、嗍論�(jù)存根保存十五年以上，票據(jù)登記專簿保留十五年。
（五）現(xiàn)金、銀行存款管理制度
�、俅寮w資金由村帳代理中心代管。
�、谠O(shè)立村集體銀行專戶，禁止銀行專戶外另設(shè)存款帳戶。
�、蹖嵭惺罩蓷l線管理，村通過有關(guān)渠道從上級財政和部門爭取的資金，必須先存入銀行專戶，再根據(jù)需要支取使用。
④“鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心”會計負責(zé)監(jiān)管并定期與村級報帳員核對銀行存款及現(xiàn)金支票。
�、荽鍒髱T負責(zé)本村現(xiàn)金收支管理，定期與代理會計核對庫存現(xiàn)金，并妥善保管好銀行印鑒，其他人不得保管村級集體現(xiàn)金。
⑥村級報帳員領(lǐng)取周轉(zhuǎn)現(xiàn)金每次不得超過20xx元。
⑦嚴禁白條抵庫、坐收坐支。堅持“長款歸公、短款自付”的原則。收繳殘幣、假幣，由當事人自負。
⑧因公外出丟失的現(xiàn)金及有價證券，無論數(shù)額大小，必須由當事人負責(zé)賠償。
�、峤宫F(xiàn)金外借。村干部因公外出借款，必須在完事后七？天內(nèi)進行結(jié)賬。
�、膺`反現(xiàn)金管理制度的，除追繳違規(guī)資金外，對相關(guān)責(zé)任人員另按違規(guī)資金總額的10%？分別處以罰金。
�。┘w資產(chǎn)臺賬管理制度
�、俅逦瘯撠�(zé)本村范圍內(nèi)集體資產(chǎn)管理工作，集體資產(chǎn)管理、使用、維護確定專人負責(zé)。
�、诖寮w所有的山林、土地、魚塘、果園、房屋、機械設(shè)備等必須建立臺賬。有收益的資源性資產(chǎn)要采取公開招標的辦法租賃或承包，并向群眾公布，資產(chǎn)實行保本增值管理，承包或租賃期滿，驗收評估達不到保值部分，由承包人負責(zé)補償。
�、鄯沧冑u集體資產(chǎn)原值在5000元以上的，必須報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站批準；50000元以上的，要經(jīng)鄉(xiāng)人民政府批準，并報縣經(jīng)管局備案，所得收入要及時入賬。
�、艽逦瘯呐_賬每年更新一次，并及時公布，接受群眾監(jiān)督。
�、荽寮w所有的固定資產(chǎn)全部建立目錄，購入、出售及時作好賬務(wù)處理，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站備案。按年提取固定資產(chǎn)折舊。
⑥對外出租和發(fā)包的固定資產(chǎn)，要合理確定租金和承包金，按照承包合同或出租協(xié)議的規(guī)定加強管理。
⑦定期對固定資產(chǎn)和財產(chǎn)物資盤點清查，做到賬實相符，年末必須進行一次全面盤查。對盤盈、盤虧及毀損的集體資產(chǎn)按有關(guān)規(guī)定做好賬務(wù)處理。
�。ㄆ撸﹤鶛�(quán)債務(wù)管理制度
①鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心會計人員應(yīng)建立各村的債權(quán)債務(wù)總帳，及時核算債權(quán)債務(wù)的變動情況。
�、诖鍒髱T負責(zé)編制債權(quán)債務(wù)臺帳。
�、弁鶃砜铐椀陌l(fā)生，必須認真履行審批手續(xù)，杜絕非生產(chǎn)性借款和民間高息借款，生產(chǎn)性借款必須說明借款用途、金額、利率、償還具體保證條件以及資金使用效益，經(jīng)村民代表會議討論通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準同意，否則誰借款誰負責(zé)。
�、艽寮w資金任何人無權(quán)外借，誰借出誰負責(zé)。
�、輫澜l(xiāng)村干部占用公款，干部因公辦事借款要在辦完事7天內(nèi)結(jié)算。
�、藓虽N村級債權(quán)，須經(jīng)村民主理財小組提出意見，村負責(zé)人認可，村民代表大會同意后，方可辦理核銷手續(xù)。
�、邔v年形成的債權(quán)債務(wù)要采取切實可行的措施予以清償。
�。ò耍┴攧�(wù)審批制度
①村級財務(wù)實行村主任“一支筆”審批，村支部書記加強監(jiān)督。
②所有開支發(fā)票要有經(jīng)手人和證明人簽字并注明用途，交民主理財小組審查，加蓋民主理財小組審核專用章后，報村主任審批，再由村級報帳員復(fù)核報代理中心審核報帳、記帳。經(jīng)代理中心審核不合格的憑證退回村級報帳員，并調(diào)整現(xiàn)金日記賬。
③明確審批權(quán)限。1000元以內(nèi)的開支由村主任審批；1000元以上的開支由村委會和民主理財小組共同研究審批，并做好審批記錄；大額開支還要提交村民代表會議討論批準。
�、芑椖康却笞诮痤~開支，要有村民代表會議表決結(jié)果和公開招標合同，并有三人以上的驗收結(jié)算清單，方可審批。
�、輰ξ唇�(jīng)審批的各種憑證，村級報帳員不得付款，會計不得入帳，否則由縣、鄉(xiāng)兩級經(jīng)管部門依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
�、薮寮増髱T不得私自籌措資金，對借出借入款項必須嚴格實行審批制度，對于大額舉債，必須經(jīng)村委會討論研究提交村民代表會議通過后方可實施，否則，誰借款誰負責(zé)。
（九）財務(wù)結(jié)報制度
�、俅寮増髱T要督促經(jīng)辦人員及時結(jié)清財務(wù)收支，清點票據(jù)用存情況。
②審查收支憑證，對手續(xù)齊全、經(jīng)村民主理財小組審核加蓋專用章的收支憑證，逐筆登記（一式兩聯(lián)）現(xiàn)金日記賬。
�、劬幹朴嘘P(guān)報帳單一式兩聯(lián)，按時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心辦理報帳手續(xù)。
�、茑l(xiāng)鎮(zhèn)代理中心會計人員按規(guī)定對村所報收支憑證、報帳單和現(xiàn)金日記賬進行審核，符合財務(wù)規(guī)定的單據(jù)方可入帳，并須在相關(guān)報帳單和現(xiàn)金日記賬上簽章，現(xiàn)金余額和庫存現(xiàn)金相符后，同時各返還一聯(lián)給村報帳員備查。對不符合規(guī)定的收支憑證退回村報帳員，并調(diào)整相關(guān)帳務(wù)。
�、莞鞔迮c鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心結(jié)賬報賬時間，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，但全年結(jié)報次數(shù)不得少于四次，每個季度不少于一次。對不按規(guī)定時間結(jié)賬報賬的，區(qū)別情況扣發(fā)會計人員或報帳員的工資和獎金。
�。ㄊ┟裰骼碡斨贫�
�、僭O(shè)立民主理財小組。村民主理財小組成員由村民代表會議選舉產(chǎn)生，每村3-5人，村黨支部和村委會成員及其直系親屬不得兼任民主理財小組成員。
�、诜仓卮筘攧�(wù)事項須經(jīng)村民主理財小組和村民代表會議商定、批準后方可執(zhí)行。
�、鄞逦瘯惺罩{證都須經(jīng)村民主理財小組審核、蓋章后，方可入賬。
�、艽迕裰骼碡斝〗M對村級財務(wù)的監(jiān)督活動全年在四次以上。
�、菽杲K，村委會應(yīng)將財務(wù)收支情況、收益決算分配情況和財務(wù)制度執(zhí)行情況向村民代表會議進行報告，并進行財務(wù)公開。
（十一）財務(wù)公開制度
�、汆l(xiāng)鎮(zhèn)代理中心會計定期為各村提供財務(wù)公開信息資料。
�、诖頃嬇c村級報帳員按照規(guī)定內(nèi)容共同編制財務(wù)公開工作底稿，依次由村民主理財小組和村委會核實形成正稿。并召開村民代表會議或在財務(wù)公開欄上予以公開。
③重大經(jīng)濟活動和重點建設(shè)項目收支情況進行專項公開。
�、茉O(shè)立財務(wù)公開專欄和意見箱。按制式設(shè)立的公開專欄和意見箱要懸掛在人口聚集、醒目的位置，方便群眾觀看。
�、葚攧�(wù)公開的次數(shù)全年必須兩次以上，上、下半年各一次以上。
�、迣Υ迕窈侠淼囊庖姾徒ㄗh，村委會要派專人予以答復(fù)和改正。
⑦村級財務(wù)公開考核結(jié)果與村干部工資掛鉤。
�。ㄊ耙皇乱蛔h”籌資籌勞制度
①確定適用范圍。“一事一議”籌資籌勞限于村內(nèi)農(nóng)田水利基本建設(shè)、道路修建、植樹造林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)的土地治理項目和村民認為需要興辦的集體生產(chǎn)生活等其他公益事業(yè)項目。
②籌資的對象為本村戶籍在冊人口或者所議事項的受益人口，籌勞的對象為本村戶籍在冊人口或者所議事項的受益勞動力。
③嚴格籌資籌勞的程序。村民出資出勞的項目、數(shù)額及減免等事項由村民、或村民代表、或村民委員會提出，征求意見后，召開村民或村民代表會議表決通過，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府預(yù)審后，由縣農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理部門審批。
�、芴畎l(fā)農(nóng)民負擔(dān)卡。村民委員會將籌資籌勞的事項、標準、數(shù)額，填寫登記、發(fā)放農(nóng)民負擔(dān)卡，并張榜公布。
�、菔杖≠Y金應(yīng)使用省稅改辦印制的農(nóng)村公益事業(yè)收款收據(jù)，安排出勞時，應(yīng)開具籌勞專用憑證。
�、藁I集的資金設(shè)立專門賬戶，專戶核算、�？顚Ｓ茫魏螁挝换蛘邆�人不得平調(diào)、挪用一事一議所籌資金和勞務(wù)，不得擅自立項或提高籌資籌勞標準。
�、哌`反本制度的，按照國務(wù)院辦公廳《村民一事一議籌資籌勞管理辦法》的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
�。ㄊ┴攧�(wù)審計制度
�、俅寮壺攧�(wù)必須堅持一年一審，村干部任期屆滿或離任時必須審計。
�、趯徲媰�(nèi)容包括財產(chǎn)物資、往來資金、貨幣資金、收入支出、收益分配和財務(wù)制度執(zhí)行情況等，必要時應(yīng)進行專項審計。
�、鄞寮壺攧�(wù)審計在縣、鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)下，以村民主理財小組為主體進行，必要時縣、鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理部門也可直接進行審計。
④審計前3天必須發(fā)出審計通知，張貼審計公告，并召開村民代表會議，廣泛征求意見。
�、輰徲嫻ぷ鹘Y(jié)束，必須形成書面審計報告，由審計負責(zé)人簽名后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和經(jīng)管局備案，審計結(jié)論在財務(wù)公開欄和村民代表會議上進行公開。
⑥對審計查出被侵占的集體資產(chǎn)和資金，要責(zé)令如數(shù)退賠；違紀違法的要提出處理意見，并移交紀檢監(jiān)察部門處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任。
組織管理制度2
一、總則
第一條 商務(wù)股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。
第二條 本公司設(shè)董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務(wù)董事若干人,并由常務(wù)董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。董事長因故未能視事時,由董事長指定常務(wù)董事一人代理。
第四條 本公司董事會核定事項如下:
(一)經(jīng)營方針及計劃。
(二)年度預(yù)算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。
第五條 本公司置總經(jīng)理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任�？偨�(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。
第六條 本公司置副總經(jīng)理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理,副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定�？偨�(jīng)理因故未能視事時由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作,董事長可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席,總經(jīng)理因故未能出席時,由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第八條 本公司視業(yè)務(wù)需要,經(jīng)總經(jīng)理呈報董事長核定后,可以在國內(nèi)外適當?shù)攸c設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務(wù)中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大,必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位時,可以經(jīng)董事長核準后,設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮所屬經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
第十條 本公司設(shè)下列各幕僚單位:業(yè)務(wù)部、倉庫部、服務(wù)部、國外部、財務(wù)部、人事部、總務(wù)部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理各單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設(shè)經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受總經(jīng)理督導(dǎo),負責(zé)辦理以下事務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
(一)經(jīng)營會議秘書性工作辦理。
(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經(jīng)營政策、年度目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。
(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項。
二、各部門職責(zé)細則
第十三條 業(yè)務(wù)部職責(zé)如下:
(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)行銷途徑的研究與設(shè)計。
(六)商品訂價的研究與擬訂。
(七)銷售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行。
(八)廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。
(九)新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。
(十一)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。
(十二)營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。
(十三)營業(yè)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。
(十四)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。
(十五)有關(guān)分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。
(十八)銷售資料統(tǒng)計與分析。
(十九)業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項書刊與有關(guān)情報資料的搜集及管理。
(二十二)各項執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財物的經(jīng)管。
(二十六)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 倉庫部職責(zé)如下:
(一)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。
(五)國內(nèi)采購商品請購。
(六)商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。
(七)商品進出登記與控制。
(八)庫存商品質(zhì)量管理。
(九)商品分配數(shù)量擬訂。
(十)商品發(fā)運及調(diào)撥事項辦理。
(十一)商品國內(nèi)運輸短損索賠。
(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護及管理。
(十四)本單位財務(wù)的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)倉儲事項辦理。
第十五條 服務(wù)部職責(zé)如下:
(一)服務(wù)計劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)服務(wù)收費標準的研訂。
(六)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。
(七)修護技術(shù)的研究、改進及支援。
(八)服務(wù)人員待遇的研究及改進建議的提出。
(九)服務(wù)成績的統(tǒng)計、獎金的核算。
(十)服務(wù)資料的統(tǒng)計與分析。
(十一)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項的支援。
(十二)零件訂購計劃的擬訂及訂單的發(fā)出。
(十三)零件進口的驗收、存儲及管理。
(十四)零件的調(diào)配與控制。
(十五)服務(wù)設(shè)備工具的請購與供應(yīng)。
(十六)技術(shù)手冊、機器操作說明書、服務(wù)書刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財物的經(jīng)營。
(十九)其他有關(guān)服務(wù)管理事項的辦理。
第十六條 國外部的職責(zé)如下:
(一)年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)商品進出口價格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術(shù)協(xié)助等的爭取。
(七)商品進出口事項的辦理。
(八)進貨進度的`追蹤與控制。
(九)進貨動態(tài)的提供。
(十)廠商來往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來訪的接待。
(十一)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊及其他有關(guān)資料的提供。
(十二)國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。
(十三)商品進出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進口價格的分析與比較。
(十五)進貨短損的索賠。
(十六)本單位財物的經(jīng)營。
(十七)其他有關(guān)國外進出口事項的辦理。
第十七條 財務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)預(yù)算制度的研究、設(shè)計及推行。
(三)財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告。
(七)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。
(八)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。
(九)對外投資的處理。
(十)各單位收支款項的審核。
(十一)會計憑證的編制、審核與保管。
(十二)會計帳冊的登記、處理與保管。
(十三)稅務(wù)會計事項的處理。
(十四)成本的計算及分析。
(十五)財務(wù)、會計報告的編制與分析。
(十六)結(jié)算與決算報告的編制。
(十七)總分公司帳項的查核。
(十八)總分公司存貨的盤查。
(十九)本單位財物的經(jīng)管。
(二十)其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十八條 人事部的職責(zé)如下:
(一)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出。
(二)人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。
(七)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。
(十)員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。
(十一)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關(guān)系的維系及促進。
(十四)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。
(十六)本單位財物的經(jīng)管。
(十七)其他有關(guān)人事事項的辦理。
第十九條 總務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)文書、庶務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護、調(diào)撥及保管。
(五)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。
(六)土地、房屋及設(shè)備的購置、維護、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項的處理。
(七)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。
(八)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。
(九)其他國內(nèi)采購事項的辦理。
(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設(shè)備及電話總機的管理。
(十二)詢問臺的管理。
(十三)員工出國的辦理。
(十四)本單位財物的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)總務(wù)事項的辦理。
第二十條 分公司的職責(zé)如下:
(一)分公司銷售與服務(wù)目標的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷售與服務(wù)計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)分公司帳項的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來事項的處理。
(六)銷售與服務(wù)收入的收取。
(七)營業(yè)獎金的初步計算。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。
(十一)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十二)本單位財物的經(jīng)管。
(十三)其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項。
第二十一條 營業(yè)部的職責(zé)如下:
(一)本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)應(yīng)收帳款的登錄與控制。
(五)銷貨收入的收取。
(六)營業(yè)獎金的初步計算。
(七)領(lǐng)用商品的保管與控制。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。
(十)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十一)本單位財物的經(jīng)管。
(十二)其他有關(guān)營業(yè)的事項。
第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下:
(一)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。
(二)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(三)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。
(四)售后服務(wù)收費的估價。
(五)服務(wù)收入的收取。
(六)倉庫部待料、待修商品的修護。
(七)各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。
(八)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護。
(十一)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。
(十二)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問與抱怨事項的處理。
(十三)本單位財物的經(jīng)管。
(十四)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準后設(shè)置各種委員會或顧問,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。
第二十四條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行,修訂時同。
組織管理制度3
第一條 為加強消防工作，保障安全生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。
第二條 消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的.原則，實行逐級負責(zé)制和崗位消防負責(zé)制。
第三條 消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。消防工作納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。
第四條 公司消防安全責(zé)任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負責(zé)。
第五條 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責(zé)任人負責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第六條 公司消防安全管理職能部門：公司保衛(wèi)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛(wèi)部安全員。
第七條 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負責(zé)人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。
第八條 班組消防安全責(zé)任人為班組長，對本班組消防安全全面負責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負責(zé)。
第九條 依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé)，切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責(zé)任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2、按照國家標準、行業(yè)標準配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當完整準確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準；
5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。
組織管理制度4
1、積極配合項目管理工作計劃，全面統(tǒng)籌安排項目工程維保工作;項目設(shè)備設(shè)施臺賬管理;
2、組織技術(shù)檔案管理工作，督促檢查設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄及整理歸檔情況;
3、物資臺帳管理，統(tǒng)籌控制物資消耗;
4、建立項目設(shè)備運行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計、分析管理并制定改善措施;
5、現(xiàn)場督導(dǎo)重要維護工程及整改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。及時組織檢修設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作;
6、制定及審核所管轄系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施月度和年度的`維修保養(yǎng)計劃，并跟進計劃的實施過程;
7、督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，認真執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
8、參與設(shè)備改造，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案;監(jiān)督外協(xié)施工，驗收施工質(zhì)量;
9、負責(zé)客戶二次裝修方案審核及后期驗收;
10、負責(zé)部門員工儀容、儀表、服務(wù)品質(zhì)的督查管理及員工工作情況考核;
11、下屬員工服務(wù)禮儀、技術(shù)能力培訓(xùn)工作;
12、配合客服部處理客戶投訴及商鋪能耗收費工作。
組織管理制度5
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責(zé)
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負責(zé)公司科技項目管理。
3. 負責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4. 負責(zé)組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負責(zé)公司參加的各類協(xié)會、學(xué)會等日常管理；負責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負責(zé)組織開展對外科技交流等活動。
二、財務(wù)部作為研發(fā)活動的重要參與部門，應(yīng)當積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費預(yù)算評價上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 負責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3. 負責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應(yīng)當積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作，主要管理以下職能：
1.負責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調(diào)研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調(diào)研
1、項目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調(diào)研的`主要任務(wù)：
�。�1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
�。�2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
3、項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應(yīng)包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）：
�。�1）、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
�。�2）、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
�。�3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；
�。�4）、預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
�。�5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
�。�6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
�。�7）、實施方案（包括進度安排）；
（8）、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
（9）、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。
2、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務(wù)部門負責(zé)人等。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負責(zé)人簽字方可生效。
3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。
第六條 項目實施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負責(zé)組織相關(guān)部門進行開題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準實施。
2、開題論證時應(yīng)確定一名項目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責(zé)項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔(dān)任。項目組長應(yīng)具備以下條件：
�。�1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調(diào)能力; （2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）、負責(zé)科技項目實施，制定實施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；
�。�2）、負責(zé)組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
（3）、負責(zé)科技項目實施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
�。�4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項目經(jīng)費；
（5）、負責(zé)項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實行項目組長負責(zé)制。項目組長依據(jù) 《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設(shè)備、實（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門負責(zé)為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。
10、每個研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價。經(jīng)確認通過鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。
2、項目組長應(yīng)組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進行監(jiān)督檢查。
3、項目檢查評估主要內(nèi)容：
�。�1）、項目進展情況，項目是否按預(yù)訂的計劃進行；
�。�2）、主要成果、創(chuàng)新點是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；
�。�3）、項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責(zé)人或項目參加人；
�。�4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；
�。�5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實施過程中遇到問題應(yīng)及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，向技術(shù)負責(zé)人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目申請：
�。�1）、項目小組所需資金長期不落實的；
（2）、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項目無法進行的；
�。�3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項目無法進展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴格執(zhí)行，以項目為單位實行專項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負責(zé)編制科研項目經(jīng)費預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。
2、財務(wù)部要按項目進度計劃分期撥給，確保科研工作的資金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬，專款專用。
3、科研項目經(jīng)費必須嚴格按照經(jīng)批準的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準挪作它用，每期費用超過預(yù)算的5%要報請技術(shù)負責(zé)人批準�？萍柬椖拷�(jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權(quán)
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時，應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)文獻檢索和技術(shù)分析，明確項目預(yù)期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標、任務(wù)及措施。
2、項目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
3、科研項目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應(yīng)及時定密，并采取相關(guān)保護措施，防止泄密。
4、科技項目實施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內(nèi)容進行保密審查批準，未經(jīng)批準不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項目實施中的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項目組長是知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個月內(nèi)應(yīng)時進行驗收。技術(shù)研發(fā)部負責(zé)依據(jù)計劃任務(wù)書和批準的計劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗收。項目驗收內(nèi)容應(yīng)包括：計劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。
2、科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權(quán)威機構(gòu)檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見和結(jié)論。現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結(jié)論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結(jié)論。
3、驗收結(jié)論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟、社會效益顯著，驗收結(jié)論為通過驗收并有重大突破；
完成計劃任務(wù)書要求，驗收結(jié)論為通過驗收；
驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結(jié)論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務(wù)書執(zhí)行，驗收結(jié)論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內(nèi)補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應(yīng)在通過驗收一個月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價報告審核確認報技術(shù)負責(zé)人批準后，按照有關(guān)規(guī)定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負責(zé)依照 《績效考核管理制度》對科研項目執(zhí)行情況進行考核。
2、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻的部門和個人頒發(fā)證書和獎勵。項目組長填報《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵申報書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負責(zé)按《科技成果組織實施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵進行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個人及他人謀取不正當利益，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負責(zé)解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
組織管理制度6
一、總則
(一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟組織會計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟組織的實際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會執(zhí)行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現(xiàn)金管理
(一)現(xiàn)金亦稱庫存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會部門，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟活動中一種最重要的支付手段，可以隨時購買產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動性強、收付頻繁兩個特點。
(三)現(xiàn)金的兩個特點，決定了現(xiàn)金在保管和使用過程中容易出現(xiàn)差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強現(xiàn)金的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。
(四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個人勞務(wù)報酬;
3、根據(jù)國家規(guī)定發(fā)給個人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規(guī)定對個人的其他支出;
5、向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結(jié)算起點(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據(jù)實際情況及需要，從開戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
(五)庫存現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。
庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟組織的實際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開支所需現(xiàn)金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟組織15天的正常開支需要量來核定庫存現(xiàn)金的限額。正常開支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。
庫存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行(信用社);庫存現(xiàn)金低于限額時，可以提現(xiàn)補足限額。
需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開戶銀行(信用社)提出申請，由開戶銀行(信用社)重新核定。
(六)現(xiàn)金收支規(guī)定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開戶銀行(信用社)確定送存時間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫存現(xiàn)金中支付或者從開戶銀行(信用社)提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付，即不得“坐支”現(xiàn)金。
因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時，應(yīng)事先報經(jīng)開戶銀行(信用社)審查批準，由開戶銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現(xiàn)金都必須入賬，定期向開戶銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開戶銀行(信用社)提取現(xiàn)金時，應(yīng)當如實寫明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時，應(yīng)向開戶銀行(信用社)提出書面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會負責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)開戶銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現(xiàn)金。
5、不準用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫存現(xiàn)金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開戶銀行(信用社)謊報用途套取現(xiàn)金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現(xiàn)金以個人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設(shè)置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現(xiàn)金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動中，只收現(xiàn)金，拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。
(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任，形成嚴密的現(xiàn)金出納人員和會計人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。
(2)實行交易分開。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開進行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。
(3)實施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度，加強對現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，以及時改進對現(xiàn)金的管理控制。
(4)實施定期輪崗制度。對涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實行定期輪換崗位，通過輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。
現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會。一個有效的內(nèi)部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過程，不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊。
2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：
(1)開票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負責(zé)辦理，做到職責(zé)分開。
(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數(shù)量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點、登記、封存和保管。銷毀時必須按規(guī)定手續(xù)上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷號”制度，監(jiān)督收入的及時入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開出的發(fā)票無一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無一例外地開給收款收據(jù)。
(5)郵政匯款，在收到時應(yīng)由兩人會同拆封，并登記來源、金額、收據(jù)情況等。
(6)一切現(xiàn)金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：
(1)必須根據(jù)國家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責(zé)，不能職責(zé)不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。
(4)建立健全現(xiàn)金開支審批制度，嚴格現(xiàn)金開支審批手續(xù)。任何一項需要開支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責(zé)人審批，出納人員才能據(jù)以付款。
對手續(xù)不完備的開支發(fā)票，不得付款;對不合理的開支，財務(wù)人員等有權(quán)向民主理財小組或上級主管部門反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章，編好號碼，及時登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復(fù)報銷等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對。
4、庫存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：
(1)正確核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格按規(guī)定限額控制庫存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過限額部分按規(guī)定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，必須及時查明原因并予以處理。
(3)內(nèi)部審計或稽核人員必須定期對庫存現(xiàn)金進行核查，有必要時可以臨時抽查。
(八)現(xiàn)金的明細分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，和提現(xiàn)時填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應(yīng)計算出當日現(xiàn)金收入合計數(shù)、支出合計數(shù)并結(jié)出余額，與現(xiàn)金實存數(shù)核對，確保賬實相符;每月終了，“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因并按規(guī)定處理。
(九)現(xiàn)金清查的核算。現(xiàn)金清查指對庫存現(xiàn)金的盤點與核對，包括出納人員每日終了進行的現(xiàn)金賬實核對，和清查小組進行的定期或不定期的現(xiàn)金盤點、核對，達到賬實相符的目的。
現(xiàn)金清查一般采用實地盤點法。
清查小組清查時，出納人員必須在場，清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實是否相符等。
對于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點報告單(附后)，注明現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點人員簽字(章)。
庫存現(xiàn)金盤點報告表
xxxx年xx月xx日
實存金額
賬存金額
盤盈
盤虧
備注
盤點員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶;待查明原因經(jīng)批準后，借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金長款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。
如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶;待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償?shù)�，借記“�?nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶;收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構(gòu)的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規(guī)定，凡是獨立核算的單位都必須在當?shù)劂y行開設(shè)賬戶。
(二)銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開設(shè)結(jié)算賬戶時，必須憑中國人民銀行當?shù)胤种C構(gòu)核發(fā)的開戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責(zé)人和出納員印章等印鑒，到當?shù)劂y行(信用社)開立賬戶。開立賬戶必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開立基本存款賬戶;
2、不得出租、出借賬戶;
3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開立賬戶;
4、不得利用銀行賬戶進行非法活動。
(三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟組織的.實際情況，下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構(gòu)，在見票時無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開立基本存款賬戶后，向銀行(信用社)申請購買支票。存款賬戶結(jié)清時，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)見票后無條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。
填寫轉(zhuǎn)賬支票時，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：①出票日期必須大寫;
�、谑湛钊艘顚懯湛顔挝蝗Q;
�、鄹犊钚忻Q、出票人賬號要填寫正確;
�、芙痤~大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號“￥”,大寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
⑤用途如實填寫;
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預(yù)留印鑒。
(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開出，委托金融機構(gòu)從其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。
現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。
現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書�，F(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：
限于個人轉(zhuǎn)讓給在銀行開戶的單位或個體經(jīng)濟戶。背書轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并由背書人簽章，填明背書日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無效;
二是審核支票各項目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi))，收款人是否為本收款人，金額填寫是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。
支票審核無誤后，方可受理，填制“銀行進賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。
(2)出票人開戶銀行收到支票后，按照前述方法進行審核，無誤后受理。對于超過提示付款期限提示付款的，出票人開戶行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責(zé)。
8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管，相互監(jiān)督，形成嚴密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類核算。按金融機構(gòu)的名稱設(shè)置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應(yīng)計算出當日銀行存款存入合計數(shù)、支付合計數(shù)并結(jié)出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時查明原因，進行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開戶行轉(zhuǎn)來的銀行對賬單余額進行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應(yīng)立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行調(diào)節(jié)(附后)。
銀行存款余額調(diào)節(jié)表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額
調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度7
第一條廠部指定一名副廠長負責(zé)環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務(wù)的落實。
1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機構(gòu),行使環(huán)境保護管理職能。
2、各車間主任負責(zé)有關(guān)環(huán)境保護業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負責(zé)本單位的環(huán)境保護技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關(guān)部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責(zé)人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內(nèi)容。
2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。
3、技術(shù)發(fā)展處負責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。
4、機動工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時運行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機動工程處負責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達到國家排放標準。負責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。
6、財務(wù)資產(chǎn)處負責(zé)編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進行管理。
7、計量中心負責(zé)全廠供排水計量手段的`完善。
8、質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。
9、質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。
10、人事勞資處負責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護技術(shù)知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓(xùn)。對全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護意識。
組織管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司和項目部實際，制定本制度。
第二條本制度適用項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。
第三條安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)指公司安全生產(chǎn)委員會或項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)指公司各級設(shè)置的負責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓(xùn)，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
負責(zé)職業(yè)健康管理的人員還應(yīng)具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓(xùn)。
專職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責(zé)人及其工作人員。
兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
專、兼職安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。
第二章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置及管理
第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
安全生產(chǎn)委員會負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，其成員組成、主要職責(zé)及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人，并設(shè)立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機構(gòu)，負責(zé)公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼芈鋵崌矣嘘P(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準。
�。ǘ┙M織或參與擬訂項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實施項目部應(yīng)急救援演練。
�。ㄈ┨岢鲰椖坎堪踩a(chǎn)工作計劃和資金使用計劃并組織實施。
�。ㄋ模┙M織或者參與項目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督管理。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督指導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。
�。┍O(jiān)督檢查項目部建設(shè)項目的安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”工作。
�。ㄆ撸┍O(jiān)督指導(dǎo)項目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
�。ò耍﹨⑴c研究并組織落實項目部職業(yè)危害預(yù)防和職業(yè)病防治措施。
（九）督促落實項目部安全生產(chǎn)整改措施；監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費用足額提取和�？顚Ｓ谩�
�。ㄊ┍O(jiān)督項目部勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
�。ㄊ唬┮婪ńM織或參與項目部生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故情況統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺賬和事故檔案。
�。ㄊ┨岢龈倪M項目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ㄊ┢渌踩a(chǎn)管理職責(zé)。
第十條項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準。
（二）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。
（三）定期召開安全生產(chǎn)例會，分析項目安全生產(chǎn)管理形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
�。ㄋ模┯行渲庙椖堪踩芾砣藛T，保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用。
�。ㄎ澹┙M織編制危險性較大工程安全專項施工方案。
�。╅_展項目安全教育培訓(xùn)。
�。ㄆ撸┙M織實施項目安全檢查和隱患排查。
�。ò耍┚幹祈椖可a(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
�。ň牛┌匆�(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查、處理。
（十）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案。
項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在項目部組建時成立，并根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整。
第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人，并應(yīng)設(shè)立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
建設(shè)單位對項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的名稱設(shè)置另有規(guī)定的`，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項目部安監(jiān)部在本項目主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本項目的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┲贫椖堪踩a(chǎn)工作計劃、教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督落實安全生產(chǎn)保證計劃中的各項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。
�。ǘ┍O(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督，并做好記錄。
�。ㄈ┱莆瞻踩a(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭。
�。ㄋ模┲浦惯`章作業(yè)，嚴格安全生產(chǎn)紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。
�。ㄎ澹⿲M入現(xiàn)場使用的各種安全防護用品及機械設(shè)備，配合相關(guān)部門進行驗收檢查工作。
�。⿲κ┕がF(xiàn)場的用電設(shè)備，按要求驗收并進行日常用電的管理。
�。ㄆ撸┒ㄆ陂_展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎懲建議。
�。ò耍┱J真做好項目人員、一線工人入場安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工教育，并認真留存教育記錄。
�。ň牛┍O(jiān)督項目安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級安全技術(shù)交底。
（十）及時報告事故情況，按照事故分級處理規(guī)定負責(zé)或協(xié)助一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。
�。ㄊ唬款^組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。
�。ㄊ┴撠�(zé)監(jiān)督檢查重大危險源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實情況。
�。ㄊ┴撠�(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項目部安監(jiān)部是對應(yīng)本級安全生產(chǎn)監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，對其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責(zé)。
項目部安監(jiān)部在業(yè)務(wù)上接受上級安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，并對下級安監(jiān)部的安全生產(chǎn)管理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責(zé)
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規(guī)相求。
第十五條項目部安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按專業(yè)配備，其數(shù)量按年度計劃產(chǎn)值配備：
（一）5000萬元以下的不少于1人；
（二）5000萬～1億元的不少于2人；
�。ㄈ�1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。
建設(shè)單位要求高出上述標準的，按其標準執(zhí)行。
第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工實際情況予以增加。
第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專職）應(yīng)履行下列職責(zé)：
（一）執(zhí)行安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準；認真履行安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)，及時向項目部主要負責(zé)人匯報安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項目部應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標準，做好項目部主要負責(zé)人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。
（二）參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。
�。ㄈ﹨⑴c制訂項目部安全檢查和職業(yè)危害防治計劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門及時整改。
�。ㄋ模┙M織開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓(xùn)活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。
�。ㄎ澹┙M織參與新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”有關(guān)工作。
（六）參與組織項目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負責(zé)事故的統(tǒng)計、分析，提出相關(guān)報告和建議。
�。ò耍﹨⑴c組織項目部安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）和安全生產(chǎn)評估的策劃、實施、檢查、改進和內(nèi)審等工作。
（九）其他安全生產(chǎn)職責(zé)。
第十八條項目部專職安全生產(chǎn)管理人員（項目部安監(jiān)部成員）在施工現(xiàn)場檢查過程中具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┎殚喸诮椖堪踩a(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況。
�。ǘz查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定。
�。⿲Σ环习踩a(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當場作出查封的處理決定。
�。ㄆ撸⿲κ┕がF(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。
�。ò耍┢渌踩a(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條項目專職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┴撠�(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。
�。ǘ┈F(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施。
�。ㄈ⿲`章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權(quán)予以糾正或查處。
（四）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時責(zé)令改正，并及時向項目部安監(jiān)部和項目經(jīng)理報告。
（五）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
�。┒ㄆ谙蛏霞壈踩O(jiān)督部報告在建項目安全生產(chǎn)管理情況。
第二十條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、條例、標準，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識，熟悉工程現(xiàn)場安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗、較強的工作責(zé)任心和監(jiān)督指導(dǎo)解決實際問題的能力。
第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)參加建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認真，作風(fēng)正派，忠于職守，依法履行職責(zé)。
第二十三條項目部應(yīng)嚴格督促各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員：
�。ㄒ唬⿲I(yè)分包單位應(yīng)配備至少1名專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。
�。ǘ﹦趧�(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)配備1名專職安全人員；50人至200人的，應(yīng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第二十四條項目部施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)定期對兼職安全員進行安全教育培訓(xùn)。
安全員應(yīng)根據(jù)本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產(chǎn)工作，落實各項安全防范措施，及時向安監(jiān)部或安全生產(chǎn)管理人員報告和反饋安全生產(chǎn)情況。
第四章其他
第二十六條項目部鼓勵專業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項目部對各隊伍的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員配置情況要進行定期、不定期監(jiān)督檢查，對存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項目部安監(jiān)部負責(zé)制定和解釋，自公布之日起實施。
組織管理制度9
為促進防沖工作的有序開展，保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。
組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。
1、防沖日常工作組織協(xié)調(diào)
�。�1）防沖日常工作由防沖辦負責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
（2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
�。�3）工作面的防沖設(shè)備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
�。�4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
�。�5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
�。�6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責(zé)召集，相關(guān)單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
�。�7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責(zé)整理、保存。
2、與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)
（1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進行協(xié)調(diào)時須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）應(yīng)充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。
3、與科研單位、供貨廠家的`組織協(xié)調(diào)
（1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金、質(zhì)量和進度問題。
�。�2）防沖辦在施工準備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
（3）防沖辦應(yīng)及時向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等�？蒲性盒�、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時間向防沖辦提供技術(shù)資料。
�。�4）防沖辦應(yīng)在設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。
�。�5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計劃，在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進行。
�。�6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4、沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、其他防沖工作組織協(xié)調(diào)
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會議的形式進行組織協(xié)調(diào)。
組織管理制度10
為加強本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實際，認真組織實施.
３、組織制定公司年度安全目標，負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標的實現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機構(gòu)，充實、完善安全管理體系；努力實現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。
5、組織審定并批準企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的`緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
７、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會，聽取有關(guān)安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的問題。
�。保�、主持對安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴肅處理。
1１、至少每月對公司各部門進行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。
12、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
組織管理制度11
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責(zé)。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意
見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施;
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標;
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突;
6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則;
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利;
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行;
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告;
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán);
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議;
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長負責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé);
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé);
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責(zé);
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé);
5.對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：
1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;
3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起 草、審核及印制工作;負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;
4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：
1.負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;
2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;
3.負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;
4.負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛;
5.負責(zé)人事檔案的建立和管理;
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：
1.負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;
2.負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;
3.負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;
4.負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;
5.負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;
1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);
2.負責(zé)來賓、來訪的接待工作;
3.會同銷售部處理客戶投訴;
4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：
1.負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題;
3.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;
4.負責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;
5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;
6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;
7.負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;
8.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;
9.負責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部
第二十四條營銷部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;
2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書;
3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;
4.負責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;
5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛;
7.負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第八章產(chǎn)品開發(fā)部
第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;
2.負責(zé)新產(chǎn)品的`研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規(guī)程規(guī)范;
4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;
5.負責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;
6.負責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。
第九章質(zhì)量管理部
第二十六條質(zhì)管部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;具體職責(zé)是：
1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;
2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;
3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;
2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;
3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄;
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜;
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十一章財務(wù)部
第二十八條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定;
2.負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;
3.負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;
4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清
楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;
5.負責(zé)成本的計劃、控制和核算;
6.負責(zé)日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;
7.負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理;
8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
組織管理制度12
本標準的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導(dǎo)各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標準由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權(quán)歸上汽通用五菱公司團委，團委有權(quán)根據(jù)文件的有效性做適應(yīng)性的修改。
一、團費收繳
團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設(shè)狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應(yīng)盡的義務(wù)。
1.團費收繳對象
全體團員
2.團費收繳標準
為了適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，根據(jù)團中央發(fā)布的團費收繳標準并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，公司團委決定以團員劃分團費收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現(xiàn)將公司團員團費收繳標準做如下調(diào)整。
不同崗位應(yīng)繳納團費標準如下：
3.團費收繳說明
1）公司正式在冊團員的'團費均按以上標準交納；臨時工、勞務(wù)工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；
2）保留團籍的共產(chǎn)黨員（含中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；
3）本年度年滿28周歲的共青團員，團費收繳至生日當月；
4）團員無正當理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務(wù)，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應(yīng)由支部大會決定除名，并報公司團委批準同級黨支部備案；
5）對于經(jīng)濟負擔(dān)特別重的團員，經(jīng)過團支部（總支）委員會批準并報公司團委備案，可以少交或免交團費。
二、團組織費用的留用和上繳
20xx年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據(jù)團費使用標準和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉(zhuǎn)入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據(jù)團費使用標準及流程申請使用。
三、團費收繳時間
各二級團團組織在公司團委指導(dǎo)下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。
四、團費的日常管理
嚴格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關(guān)的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：
1、培訓(xùn)團員、團干部；
2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；
3、購買團旗團徽等團務(wù)用品；
4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；
5、補助生活困難團員；
6、補助遭受嚴重自然災(zāi)害的團員和修繕因災(zāi)受損的基層團組織設(shè)施；
7、基層團組織開展活動；
五、團支部（總支）應(yīng)建立團費專管、記賬制度
1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《Top團青工作手冊》中體現(xiàn)；
2、團費應(yīng)與支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；
3、團費收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。
六、團費清查
公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。
組織管理制度13
義務(wù)消防隊組織管理制度（一）
一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設(shè)，提高義務(wù)消防隊的火災(zāi)處置能力，制定本規(guī)定。
二、各部門根據(jù)自身情況成立義務(wù)消防隊。
三、義務(wù)消防隊設(shè)隊長1 人，副隊長1 至2 人，由部門負責(zé)人擔(dān)任。
四、義務(wù)消防隊隊長應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 、認真貫徹落實國家的消防法律、法規(guī)及單位有關(guān)消防管理規(guī)定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
2 、組織制定本單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進行演練；
3 、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)消防安全常識和技能；
4 、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的`消防安全設(shè)施情況；
5 、發(fā)生火災(zāi)后，組織義務(wù)消防隊員進行火災(zāi)撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門進行火災(zāi)調(diào)查。
五、義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于部門總?cè)藬?shù)的30% ，重點部位義務(wù)消防隊人數(shù)不應(yīng)小于其總?cè)藬?shù)70% 。
六、義務(wù)消防隊員應(yīng)履行以下職責(zé)：
1 、認真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度；
2 、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患；
3 、認真學(xué)習(xí)消防知識，熟練掌握消防設(shè)施的性能和操作方法；
4 、在撲救火災(zāi)中應(yīng)服從指揮，堅守崗位。
義務(wù)消防隊組織管理制度（二）
一、專職消防隊主要由消防及保安人員組成，義務(wù)消防隊員由管理人員及員工組成，統(tǒng)一由管理公司安環(huán)辦消防隊負責(zé)管理。
二、管理公司安環(huán)辦消防隊對專職消防隊員每月進行一次培訓(xùn)，對義務(wù)消防隊員每季度進行一次培訓(xùn)。
三、消防隊每半年組織專職和義務(wù)消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、專職和義務(wù)消防隊員要服從管理公司安環(huán)辦消防隊的管理、統(tǒng)一調(diào)度、指揮，根據(jù)分工各司其職、各負其責(zé)。
五、根據(jù)人員變化情況對專職和義務(wù)消防隊員及時進行調(diào)整、()補充。
六、培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：
�。�1） 防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍；
（2） 消防設(shè)施、器材的操作及使用方法；
�。�3） 火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
（4） 火災(zāi)現(xiàn)場的保護。
義務(wù)消防隊組織管理制度（三）
1）義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標。
2）要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。
3）按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4）每年舉行一次防火、滅火知識考核，對考核優(yōu)秀者給予表彰。
5）不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
組織管理制度14
一、殘疾兒童少年確認
1、視力殘疾兒童應(yīng)由縣（區(qū)）級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)，根據(jù)國家規(guī)定的殘疾標準對其殘疾類別和程度進行檢測和評估。
2、聽力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監(jiān)護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)、經(jīng)評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復(fù)機構(gòu)或當?shù)赜袑I(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校，根據(jù)國家規(guī)定的殘疾標準，對其殘疾類別和聽覺言語康復(fù)效果進行評估和鑒定。
3、對智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長或班主任提出申請后，由監(jiān)護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)，根據(jù)國家規(guī)定的標準，進行嚴格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)的各類殘疾學(xué)齡兒童登記造冊。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結(jié)論等檔案資料應(yīng)由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴散。
三、殘疾兒童少年入學(xué)
�。ㄒ唬┤雽W(xué)對象及條件
1、隨班就讀：
�。�1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
�。�2）配戴助聽器或植入人工電子耳蝸，雙耳補償后的聽力其中一耳在60分貝以下，參加過系統(tǒng)的聽覺言語康復(fù)訓(xùn)練，具備聽覺言語能力，或者會看話、唇讀，有聆聽習(xí)慣和言語交往意識的聾童。
�。�3）無間歇發(fā)作性疾病、無其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學(xué)校：
不符合以上標準條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W(xué)組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅持就近入學(xué)原則。只要家長提供由縣（區(qū)）級以上（含縣級）有條件的醫(yī)療保健機構(gòu)、經(jīng)評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復(fù)機構(gòu)、當?shù)赜袑I(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測評估等組成的'隨班就讀審核鑒定機構(gòu)認定，對確實經(jīng)過康復(fù)訓(xùn)練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務(wù)范圍內(nèi)的，普通學(xué)校應(yīng)當依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監(jiān)護人在非戶籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監(jiān)護人到非戶籍所在地接受義務(wù)教育的，可以向流入地教育行政部門申請就讀，并由當?shù)亟逃姓块T協(xié)調(diào)安排就近入學(xué)。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過3人，且殘疾類型應(yīng)相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對智障學(xué)生進行一次復(fù)測，區(qū)教育行政部門組織專家對復(fù)測結(jié)果進行審核，并對殘障情況和隨班就讀認定實行動態(tài)管理。對于殘障狀況好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)能力、社會適應(yīng)能力有明顯改善，能跟上普通學(xué)生學(xué)習(xí)進度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對象，學(xué)校應(yīng)及時將復(fù)測審核結(jié)果反饋給家長。
5、在家長自愿的情況下，這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀，聽力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進入小學(xué)起始年級可適當放寬，申請緩學(xué)。
6、各類有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀，須由家長申請，并提供資質(zhì)的機構(gòu)鑒定，接受申請學(xué)校上報區(qū)隨班就讀審核鑒定機構(gòu)核準后，學(xué)校予以登記注冊。
組織管理制度15
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負責(zé)。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標；
4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長負責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé)；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé)；
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責(zé)；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé)；
5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。
第五章行政部
第十八條行政部負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：
1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；
3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；
4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：
1．負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；
3．負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；
5．負責(zé)人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的'總務(wù)管理職責(zé)是：
1．負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
2．負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；
5．負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責(zé)來賓、來訪的接待工作；
3．會同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：
1．負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；
3．負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；
2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書；
3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；
4.負責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；
5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質(zhì)部
第二十五條品質(zhì)部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項；
具體職責(zé)是：
1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；
3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；
6.會同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第九章采購部
第二十六條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。
第十章財務(wù)部
第二十七條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定；
2．負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督；
3．負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析；
4．按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；
5．負責(zé)成本的計劃、控制和核算；
6．負責(zé)日常出納事務(wù)，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；
7．負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準后公布實施。
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