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公司事件審批制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司事件審批制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司事件審批制度1
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。
一、購物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購買物品，需填好申報(bào)單(見附表1)，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買，急事特批。
3、各部門對(duì)于購買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單(見附表2)，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單(見附表3)，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的`部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單(見附表4、附表5)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購買或執(zhí)行。如果遇見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
x公司司20xx-12-27
附表1
x公司計(jì)劃購物申報(bào)單
申請(qǐng)部門：xxx
申請(qǐng)日期：20xx年xx月xx日
公司事件審批制度2
為規(guī)范公司的正規(guī)化管理，提高公司內(nèi)部事件的執(zhí)行力度，特制訂本制度。
一、購物申請(qǐng)
1、堅(jiān)持計(jì)劃用款，各部門采購物品，應(yīng)編制月計(jì)劃，并區(qū)分輕重緩急，急之先辦，按計(jì)劃分布實(shí)施。
2、各部門每月計(jì)劃購買物品，需填好申報(bào)單，由部門負(fù)責(zé)人審核，每周五交給企管部于下周二統(tǒng)一購買，急事特批。
3、各部門對(duì)于購買200元以上的物品，如專用物品、電腦、儀器等，填好申報(bào)單，除部門負(fù)責(zé)人審核外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交企管部統(tǒng)一購買。
二、事件申請(qǐng)
各部門對(duì)于需要調(diào)用其他部門的.人力、財(cái)物的，需先填寫申請(qǐng)單，由部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可去有關(guān)部門調(diào)用其人力、財(cái)物，被調(diào)用的部門應(yīng)本著資源共享的原則，積極配合調(diào)用部門認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
三、急事特批
對(duì)于特殊急用的物品或事件，需先填寫緊急物品或事件申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，緊急事件領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再購買或執(zhí)行。如果遇見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出公干，需先電話聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，得到許可后才可購買或執(zhí)行，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
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