【必備】施工現(xiàn)場材料管理制度11篇
在不斷進(jìn)步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的施工現(xiàn)場材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工現(xiàn)場材料管理制度1
1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。
2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。
3）隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計劃要嚴(yán)密可靠，及時準(zhǔn)確保證施工需要。
4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點(diǎn)核算。
6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。
7）材料進(jìn)場必須以施工用料計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：
a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的'位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。
c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：
a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，成品料標(biāo)明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工現(xiàn)場材料管理制度2
一、材料驗(yàn)收入庫
1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。
2入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)及時辦理入庫驗(yàn)收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對無誤後入庫簽字，并及時登帳。
二、材料出庫
1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。
2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實(shí)相符。
3按照材料保存期限，對於快要過期失效或變質(zhì)的`材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
三、材料保管保養(yǎng)
1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
4對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。
5要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。
6對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、定期盤庫，達(dá)到三清
1定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、機(jī)械的模具管理措施
1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。
2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
1成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
2半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
施工現(xiàn)場材料管理制度3
一、總公司、分公司兩級項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立物資管理部門，且根據(jù)工程的實(shí)際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負(fù)責(zé)，也要對施工現(xiàn)場的材料管理工作負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場材料管理人員必須職責(zé)明確，管理程序清楚。對因?yàn)椴牧瞎芾矶霈F(xiàn)的問題，要追究具體責(zé)任人和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、項(xiàng)目經(jīng)理要給供應(yīng)部門提供一定參加培訓(xùn)的機(jī)會，項(xiàng)目部供應(yīng)科要經(jīng)常與項(xiàng)目管理處保持聯(lián)系，根據(jù)物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開工前，項(xiàng)目材料員要了解該項(xiàng)目合同內(nèi)容、材料供應(yīng)的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應(yīng)情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數(shù)；參戰(zhàn)單位的材料員要根據(jù)材料計劃充分準(zhǔn)備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據(jù)，嚴(yán)禁無計劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
�。ㄒ唬┰诓牧系恼{(diào)撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應(yīng)的，在調(diào)撥上必須以技術(shù)部門提供的、甲方審核人員簽字認(rèn)可的材料需用計劃作為供料依據(jù)。
2、主材屬于乙方供應(yīng)，但甲方指定供應(yīng)商及供貨單價的，材料人員要嚴(yán)格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認(rèn)量和認(rèn)價工作，要以甲方的書面材料為準(zhǔn)。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴(yán)格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標(biāo)管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)管理的若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。
4、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規(guī)定》”內(nèi)的，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應(yīng)單位，由項(xiàng)目部上報公司項(xiàng)目管理處，同意后方可以做為本項(xiàng)目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價原則進(jìn)行。
5、項(xiàng)目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
�。ǘ┰诓牧系尿�(yàn)收上：
1、屬于項(xiàng)目部調(diào)撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項(xiàng)目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書（合格證）進(jìn)行登記，同時進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動，嚴(yán)格按程序文件中物資驗(yàn)收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應(yīng)的消耗材料也應(yīng)做好數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字手續(xù)要齊全。
3、無論是項(xiàng)目部還是分公司在材料驗(yàn)收及交接上都應(yīng)有嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的手續(xù)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。進(jìn)料單上必須有交料人、驗(yàn)收人、供應(yīng)負(fù)責(zé)人的簽字，且交料人與驗(yàn)收人不能同為一人，驗(yàn)收手續(xù)不全的進(jìn)料財務(wù)科不能給以報銷沖帳。
4、對于只有一個材料管理人員的施工現(xiàn)場，且施工現(xiàn)場無財務(wù)的，材料的驗(yàn)收必須由基地保管員通過領(lǐng)料票進(jìn)行驗(yàn)收入帳。施工現(xiàn)場有財務(wù)科的可以由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
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1、主材以及消耗材料（含重要的）應(yīng)建立二級倉庫，且倉庫的選擇應(yīng)利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標(biāo)識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。
2、入庫的材料必須是經(jīng)過驗(yàn)收的，數(shù)量和質(zhì)量符合采購要求的物資。
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1、施工現(xiàn)場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎(chǔ)管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉(zhuǎn)工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書（合格證）登記臺帳。
2、公司級項(xiàng)目部材料必須進(jìn)入微機(jī)管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造條件。
3、各項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細(xì)帳，財務(wù)科要對進(jìn)料驗(yàn)收的手續(xù)、計帳的規(guī)范性進(jìn)行審核，符合財務(wù)手續(xù)的可以在現(xiàn)場進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴(yán)禁采購員只沖帳不記帳導(dǎo)致材料成本不實(shí)的行為發(fā)生。
4、施工結(jié)束以后，材料員要將施工點(diǎn)的材料明細(xì)帳和其它材料帳一同交回分公司供應(yīng)科存檔備查。
�。ㄎ澹┎牧系陌l(fā)放：
1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調(diào)撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的.發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據(jù)。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項(xiàng)工程的重要材料的出庫，材料員要根據(jù)發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標(biāo)識和轉(zhuǎn)移記錄。
2、發(fā)放憑證應(yīng)及時地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應(yīng)及時收帳，以便真實(shí)地反映出工程的實(shí)際成本。
3、各項(xiàng)目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應(yīng)及時將材料的實(shí)際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應(yīng)及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴(yán)禁跨年度辦理；項(xiàng)目部、各單位之間材料的調(diào)撥行為應(yīng)相對辦理材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)，嚴(yán)禁只調(diào)料不辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。
（六）材料的回收與處理：
1、施工點(diǎn)廢料的回收有助于現(xiàn)場的文明施工，但廢料回收處理的資金應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應(yīng)根據(jù)工程的結(jié)算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項(xiàng)目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責(zé)任人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
兩級機(jī)關(guān)物資管理人員要切實(shí)執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現(xiàn)場的物資管理工作，一心一意為施工現(xiàn)場服務(wù)。
施工現(xiàn)場材料管理制度4
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)，特制定如下規(guī)定
二、適用范圍
本制度適用于施工現(xiàn)場原材料管理及采購
三、權(quán)責(zé)
權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理
四、內(nèi)容
(一)、材料驗(yàn)收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。
�。�2）、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
（5）、入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉庫保管人員留擋備查。
�。�6）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時在出庫中再行對照后驗(yàn)收。
�。�7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
�。�8）、對于不能入庫的`材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。
�。�1）、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
�。�2）、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)
施工現(xiàn)場材料管理制度5
(一)、材料驗(yàn)收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。
(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購手續(xù)入庫。
(2)、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補(bǔ)齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補(bǔ)貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必要時在出庫中再行對照后驗(yàn)收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度[page]
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。[page]
(1)、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金。
(2)、在工程項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的.流失。
(3)、材料在辦理退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]
(1)、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。
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(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實(shí)施辦法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。
(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤點(diǎn)
(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。
(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴(yán)禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉。材料盤點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現(xiàn)場材料管理制度6
1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應(yīng)部門應(yīng)制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，采購供應(yīng)部門應(yīng)對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應(yīng)部門按計劃保質(zhì)、保量，及時供應(yīng)材料。
3.進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
5.進(jìn)入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的`備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應(yīng)滿足下列要求:
(1)入庫材料應(yīng)按型號、品種分批堆放，并分別編號、標(biāo)識。
(2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，派專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應(yīng)采取防水防潮措施并做好標(biāo)識。
(4)有保持期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。
(5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞。
7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應(yīng)及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責(zé)任人賠償。
施工現(xiàn)場材料管理制度7
一、材料辦是本公司材料管理的第一責(zé)任人，各隊組材料員對本隊組需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。
二、材料員任用的基本條件是：屬我礦合同制職工，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。
三、各單位材料員的任用必須經(jīng)隊組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到調(diào)度室審查備案，否則，不予承認(rèn)。
四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。
五、材料員必須熟悉本隊組安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。不熟悉本隊組安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款50元。
六、各隊組材料員對本隊組材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，各隊組應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。隊組材料費(fèi)單月超支30%以上，或連續(xù)三個月超支10%以上，該隊組材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。
七、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該隊組主要負(fù)責(zé)人就地免職。
八、材料員應(yīng)積極參加公司組織的.有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀(jì)律每次罰款50元，不參加每次罰款100元。
九、材料員應(yīng)按時完成調(diào)度室及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
施工現(xiàn)場材料管理制度8
裝飾工程材料管理制度
1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；
2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3、不得影響施工的.進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；
8、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；
9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；
10、切實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。
施工現(xiàn)場材料管理制度9
1、材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊登記。
2、材料進(jìn)出庫，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、材料出庫與庫存必須賬目相符，進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價從管理人員工資中扣除。
4、每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次，季度盤庫一次。
5、檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn)，后審批再審批，后出庫，交舊領(lǐng)新的原則，施工用材料按照工程設(shè)計方案，發(fā)放材料，應(yīng)急搶修用材料，由臺領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放，并在出庫單注明用途。
6、檢修用材料必須先審批再出庫。
7、局辦公室各部門用材料，必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前，認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的.報出，未按時又影響其他工作的開展，調(diào)離本崗位。
9、各個環(huán)節(jié)所用材料，均必須先申請后審批的辦法→←，方可出庫，不得以各種方法出庫，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。
施工現(xiàn)場材料管理制度10
1、各種材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場。
2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。
3、施工現(xiàn)場材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。
6、材料保管員應(yīng)堅守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。
施工現(xiàn)場材料管理制度11
施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個方面
一、材料驗(yàn)收與入庫制度：
工地所需的材料由采購員采購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；
2、材料的驗(yàn)收入庫應(yīng)該在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，如果差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）
4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；
5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；
6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細(xì)記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應(yīng)多個采購訂單編號；
7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫人員承擔(dān)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；
8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗(yàn)收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫制度：
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；
2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過預(yù)算量時，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報；
3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認(rèn)真核對各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應(yīng)及時提醒采購部門進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的.，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）
三、材料的歸還與退庫制度：
1、在工程完工70%左右時，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金；
2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；
3、在辦理材料退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細(xì)列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領(lǐng)料制度
1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料；
2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；
3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費(fèi)的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；
6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進(jìn)行賠償；
五、材料的保管與盤點(diǎn)
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點(diǎn)：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；
2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴(yán)禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清倉。材料盤點(diǎn)要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
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