煤礦管理制度15篇【精選】

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的煤礦管理制度，歡迎大家分享。

煤礦管理制度1

　　露天煤礦管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.保障安全：通過嚴(yán)格的管理制度，可以預(yù)防安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。

　　2.提高效率：科學(xué)的'生產(chǎn)運營流程和設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

　　3.保護(hù)環(huán)境：有效管理環(huán)保措施，減少對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4.維護(hù)企業(yè)形象：良好的管理制度有助于塑造企業(yè)的社會責(zé)任感和公眾信任度。

　　5.促進(jìn)合規(guī)：遵守法規(guī)，避免因違法行為導(dǎo)致的罰款和聲譽損害。

煤礦管理制度2

　　1. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合本地實際情況，制定涵蓋各類突發(fā)事件的`預(yù)案，確保針對性和實用性。

　　2. 強(qiáng)化隊伍建設(shè)：定期組織應(yīng)急演練，提升應(yīng)急隊伍的專業(yè)技能和協(xié)作能力。

　　3. 加強(qiáng)科技應(yīng)用：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建智能化預(yù)警和指揮系統(tǒng)，提高應(yīng)急反應(yīng)速度。

　　4. 建立跨部門合作機(jī)制：協(xié)調(diào)各部門資源，實現(xiàn)信息共享，形成合力應(yīng)對突發(fā)事件。

　　5. 完善法制建設(shè)：依據(jù)法律法規(guī)，制定或修訂相關(guān)規(guī)章制度，確保應(yīng)急管理工作有法可依。

　　6. 加強(qiáng)公眾教育：普及應(yīng)急知識，提高公眾自救互救能力，形成全社會的應(yīng)急意識。

　　應(yīng)急管理局應(yīng)急管理制度的建立健全，需要各方面的共同努力，通過科學(xué)的管理和高效的合作，我們將更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，守護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全。

煤礦管理制度3

　　1. 建立全面的風(fēng)險評估：通過專業(yè)團(tuán)隊對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面風(fēng)險分析，識別潛在危機(jī)點。

　　2. 制定動態(tài)預(yù)案：預(yù)案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)變化的'環(huán)境。

　　3. 設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊：由各部門代表組成，定期進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練。

　　4. 定期審計和更新：每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急管理制度的審計，根據(jù)審計結(jié)果進(jìn)行必要的更新和完善。

　　5. 強(qiáng)化溝通機(jī)制：確保信息在企業(yè)內(nèi)部的快速傳遞，減少信息延遲帶來的影響。

　　6. 建立與外部機(jī)構(gòu)的合作：與政府、社區(qū)和專業(yè)救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，以便在緊急情況下尋求外部援助。

　　通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序的應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

煤礦管理制度4

　　煤礦培訓(xùn)管理制度旨在確保礦工的安全知識和技能得到提升，預(yù)防事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。它涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1、培訓(xùn)需求分析：確定員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)職務(wù)、崗位和工作環(huán)境進(jìn)行個性化設(shè)計。

　　2、培訓(xùn)課程設(shè)置：設(shè)立涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等多方面的課程。

　　3、培訓(xùn)實施：制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，確保參與度和質(zhì)量。

　　4、培訓(xùn)效果評估：通過測試、考核等方式評估培訓(xùn)成果，反饋改進(jìn)。

　　5、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保制度的'持續(xù)有效性。

　　內(nèi)容概述：

　　1、新入職培訓(xùn)：為新員工提供基礎(chǔ)安全知識和崗位技能培訓(xùn)。

　　2、定期復(fù)訓(xùn)：對在職員工進(jìn)行定期的安全復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。

　　3、專項培訓(xùn)：針對特殊作業(yè)、新設(shè)備引入等進(jìn)行專門培訓(xùn)。

　　4、應(yīng)急演練：模擬事故場景，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　5、管理層培訓(xùn)：對管理層進(jìn)行安全管理知識和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

煤礦管理制度5

　　隱患排查是貫徹落實'安全第一、預(yù)防為主方針的主要手段之一,為了強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,同時也為了加強(qiáng)安全調(diào)度管理,特作如下規(guī)定,望認(rèn)真執(zhí)行。

　　一、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分

　　(一)組織機(jī)構(gòu)

　　礦成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:

　　組長:xxx

　　副組長:xxx

　　成員:區(qū)負(fù)責(zé)人。

　　(二)職責(zé)分工

　　1、礦長對全礦隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、各分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)全面管理責(zé)任。

　　3、各業(yè)務(wù)科室的科長(主任)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　　4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查、落實與考核工作。

　　5、各工區(qū)的區(qū)長、班長,對本單位管轄范圍的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。

　　二、隱患的定義、分級、分類

　　1、隱患的定義

　　隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。

　　2、隱患的分級

　　按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為a、b、c三級。

　　a級:難度大,礦解決不了,須由集團(tuán)公司解決的隱患;

　　b級:難度較大,區(qū)隊解決不了,須由礦解決的隱患;

　　c級:難度較小,由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

　　3、隱患的分類

　　按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。

　　三、隱患的查出與收集、確認(rèn)與上報、處理

　　(一)隱患的查出與收集

　　1、集團(tuán)公司和礦各種檢查中查出的隱患;2、各業(yè)務(wù)科室月度、季度各種檢查查出的隱患;

　　3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;

　　4、安全質(zhì)量安監(jiān)員匯報的隱患;

　　5、職工舉報的隱患。

　　安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報的隱患,進(jìn)行全面的收集、篩選、初步確認(rèn)、分級登記,下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗收。

　　(二)隱患的確認(rèn)與上報

　　1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報,到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運作。

　　2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認(rèn)后在規(guī)定時間上報安全科信息站。

　　3、基層各區(qū)隊安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動群眾,認(rèn)真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時分別上報安全科和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的c級隱患要全力組織排除,做到項目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時間五落實。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落實,并經(jīng)常在班前會或安全活動時間向職工宣傳貫徹,讓每個職工都做到心中有數(shù),提高自保互保意識。

　　4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。

　　5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理,而且要作為安全調(diào)度匯報的一項重要內(nèi)容。

　　6、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)將本月本系統(tǒng)范圍內(nèi)a、b級隱患整改情況,c級嚴(yán)重隱患的整改條數(shù),以及本系統(tǒng)范圍內(nèi)新增的a、b級隱患,按排查表的內(nèi)容要求填好并附總結(jié)于每月24日報安全科,安監(jiān)科將各業(yè)務(wù)部門上報的a、 b級隱患整改情況,嚴(yán)重c級隱患整改條數(shù),以及各系統(tǒng)范圍內(nèi)新增的a、b級隱患在隱患排查會上進(jìn)一步確認(rèn),匯總后附總結(jié)(匯報上月隱患排查情況,包括a、b級處理條數(shù),c級查處條數(shù)及c級嚴(yán)重條數(shù))和本月上報隱患情況(包括新增a、b級隱患)每月報送上級有關(guān)部門,

　　7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開一次隱患排查會議,在安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室初步確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對a、b級隱患作進(jìn)一步的確認(rèn),做到項目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時間五落實。

　　8、每旬各相關(guān)科室將在隱患排查會上確認(rèn)的a、b級隱患整改進(jìn)展情況及新增a、 b級隱患以書面形式報安全科。各業(yè)務(wù)科室往對口處室與安全科上報的隱患應(yīng)一致,出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。

　　9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計劃,每旬由單位負(fù)責(zé)人親自組織本部門人員對每條隱患進(jìn)行一次專門的研究治理,責(zé)任到人,督促整改,對越期不能整改完成的,對牽頭科室負(fù)責(zé)人處以每條100-200元罰款,對隱患排查負(fù)責(zé)人處以每條50-100元罰款。

　　10、安監(jiān)科要及時接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時通知有關(guān)區(qū)隊,由小班安檢工監(jiān)督整改落實情況。待隱患處理完后,由區(qū)隊負(fù)責(zé)人簽字,將通知書返回安全科。

　　11、加強(qiáng)對隱患排查工作的調(diào)度。隱患排查工作是一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的動態(tài)過程,為此,要求要做好五件事:一是在礦調(diào)度會上安監(jiān)值班人員要通報當(dāng)天的隱患;二是各隊組利用班前會將當(dāng)前存在隱患的范圍、影響程度等向安檢工交代清楚,使每個安檢工都做到心中有數(shù),便于落實隱患整改進(jìn)展情況、捕捉安全信息;三是充分發(fā)揮安

　　檢工信息員的作用,小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內(nèi)的各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展情況、措施落實情況等)向調(diào)度室詳細(xì)匯報;四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報。

　　12、隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須切實可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊,安全科要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,無措施的,罰責(zé)任單位100元。

　　(三)隱患的處理

　　1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會的議事日程,各業(yè)務(wù)科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組,并由一名副職負(fù)責(zé);其它單位成立信息臺,指定專人負(fù)責(zé)。各單位要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員、全方位、全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò)。

　　2、a級隱患由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃、列資金、購設(shè)備、想辦法、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排礦上整改,同時公司、礦要共同制定防范措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,對a級隱患采取相應(yīng)整改措施,進(jìn)行跟蹤檢查,檢查后寫出三定表。

　　3、b級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副礦長負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃,列資金、購設(shè)備、定措施,安排隊組盡快整改,安監(jiān)科督促檢查整改和措施實施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報。

　　4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊下'三定表',由區(qū)隊整改。

　　5、各業(yè)務(wù)科室(生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施,狠抓落實和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴(yán)重隱患要認(rèn)真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由科室負(fù)責(zé)人簽字后,返回安監(jiān)科。

　　(四)隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)

　　1、'國有重點煤礦事故隱患統(tǒng)計表'a、b級隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。

　　(1)隱患地點分為:地面、大巷、采煤面、掘進(jìn)頭、上下山、井筒、其它等七類,本欄內(nèi)容填寫時,必須是其中之一。

　　(2)隱患類別分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它等十類。本欄內(nèi)容在填寫時,必須是上述類別之一。

　　(3)所需資金和完成資金二欄內(nèi)容應(yīng)以萬元為計量單位,整數(shù)部位不超過三位,小數(shù)部位不超過一位。

　　(4)負(fù)責(zé)人一欄的內(nèi)容要求為一個人名(礦級),如有多個負(fù)責(zé)人的情況,可填寫其中一名主要負(fù)責(zé)人。

　　(5)凡新增加的隱患,必須在負(fù)責(zé)人一欄內(nèi)人名后打'﹡'符號。

　　(6)整改措施:要求文字簡練,措施得力。

　　2、c級隱患卡的填寫標(biāo)準(zhǔn):隱患的地點(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清),設(shè)備編號、內(nèi)容、時間、點班必須寫清,下卡時再另外寫明整改措施、限改時間、負(fù)責(zé)人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡,并對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人講清楚,由其簽字認(rèn)可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的`隱患可不簽字)。

　　四、隱患的復(fù)查與處罰

　　1、對c級隱患的復(fù)查,礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復(fù)查,各業(yè)務(wù)科室查的隱患由各業(yè)務(wù)科室復(fù)查,復(fù)查結(jié)果及時報安監(jiān)科井上下檢查組,由安監(jiān)科考核處理,各業(yè)務(wù)科室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,每旬進(jìn)行一次跟蹤檢查,填寫三定表,一式三份,交安監(jiān)科一份。

　　2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負(fù)責(zé)登記、整改、復(fù)查,每天將c級隱患報安監(jiān)科井上下檢查組,將a、b級隱患報對口科室,不按時整改的按標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題,同時要報本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在評估表中注明,或由本單位上報安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理。

　　4、當(dāng)天查出的同一條隱患只罰一次,不重復(fù)罰款,多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患,由安監(jiān)科罰款,其它系統(tǒng)不再罰款,隱患標(biāo)準(zhǔn)中沒有的條款,由各系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化或其它規(guī)定罰款。

　　5、一家管理多家使用的設(shè)備、設(shè)施查出的隱患,罰造成隱患的責(zé)任者或單位,不按時整改的,罰管理單位。

　　6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴(yán)重隱患罰100元。未按期進(jìn)行整改的每條輕微隱患罰20元,每一條一般隱患罰60元,每一條嚴(yán)重隱患罰200元,此后每重復(fù)一次再處罰一次,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責(zé)任者頭上。

　　7、凡在集團(tuán)公司及以上單位各類檢查中查出的隱患,按'月度動態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行,對所查隱患的罰款,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍罰款的5%,對口業(yè)務(wù)科室承擔(dān)罰款的15%,被檢單位承擔(dān)罰款的80%。

煤礦管理制度6

　　1總則

　　1.1、本制度規(guī)定了國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設(shè)計、設(shè)備制作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調(diào)試全過程質(zhì)量管理工作。

　　1.2、本制度適用于公司對察哈素煤礦工程項目的工程質(zhì)量管理。

　　1.3、工程建設(shè)必須堅決貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

　　1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負(fù)責(zé)本工程項目的質(zhì)量管理,對本工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程參建各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)履行自己的義務(wù),對其所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　1.5、公司和有關(guān)承包該工程的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、試生產(chǎn)單位必須按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

　　mt5009-94《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》

　　建立質(zhì)量管理體系,使工程建設(shè)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,并確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、檢查。

　　1.6工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備制造、施工、檢測、調(diào)試、承包商均必須依法通過招標(biāo)擇優(yōu)確定。

　　2工程目標(biāo)

　　2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)

　　井巷單項工程優(yōu)良率100%,井巷分部工程優(yōu)良率95%,

　　井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優(yōu)良率95%,

　　礦建指定單位工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%,

　　安裝單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,

　　分項工程優(yōu)良率>98%,其中主要分項工程優(yōu)良率100%;

　　土建單項、分部、分項工程合格率100%;

　　主要井巷工程、主要設(shè)備安裝全部達(dá)到驗評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級;

　　實現(xiàn)主皮帶、副井提升機(jī)、主要通風(fēng)機(jī)、主排水泵、系統(tǒng)試運、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等項工作一次成功;

　　2.2工程安全目標(biāo)

　　2.2.1杜絕發(fā)生安全事故;

　　2.2.2杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　2.2.3一般質(zhì)量事故3‰以下。

　　2.2.4試生產(chǎn)期及運行后不發(fā)生因施工原因引起的強(qiáng)迫停產(chǎn)事故;

　　2.2.5固定設(shè)備從投用到試生產(chǎn)全過程不發(fā)生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;

　　2.3施工工藝目標(biāo)

　　2.3.1設(shè)備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;

　　2.3.2全廠油漆無色差,除銹干凈徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;

　　2.3.3集中敷設(shè)的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

　　2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規(guī)范安裝,所有管夾、零部件安裝均按規(guī)定執(zhí)行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

　　2.3.5平臺扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

　　2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁扎間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現(xiàn)象。

　　2.4其他質(zhì)量管理目標(biāo)

　　2.4.1工程參建各方質(zhì)量管理體系建立、健全,運行有效。

　　2.4.2工程檔案規(guī)范、齊全、準(zhǔn)確,移交及時。

　　2.4.3實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),確保工程建設(shè)達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。

　　3組織體系和責(zé)權(quán)劃分

　　3.1工程部

　　3.1.1明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),在建設(shè)工程的各個階段制定切實可行的質(zhì)量管理措施、并督促各施工承包商具體實施,確保實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、完成工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.1.2在本工程項目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下配合完成本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢、預(yù)檢、復(fù)檢各階段工作。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向有關(guān)的監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料工作,并確保原始資料真實、準(zhǔn)確、可靠。

　　3.1.4監(jiān)督監(jiān)理、設(shè)計、制造、施工、調(diào)試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備和其他資源。

　　3.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加監(jiān)理承包商定期組織的工程質(zhì)量檢查、考核;并負(fù)責(zé)對監(jiān)理承包商的質(zhì)量控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　3.1.6負(fù)責(zé)組織較大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理及考核工作。

　　3.1.7根據(jù)本工程建設(shè)的實際情況,建立、健全工程質(zhì)量管理體系,確保其有效運轉(zhuǎn)。

　　3.1.8督促監(jiān)理承包商檢查各施工承包商質(zhì)量管理體系的建立和運行情況。

　　3.1.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的矛盾、交叉、遺漏或者現(xiàn)存體系未做規(guī)定的事宜。

　　3.2計劃部

　　3.2.1嚴(yán)格合同管理、計劃管理和工程統(tǒng)計工作,在招標(biāo)文件及合同文件中,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同雙方的質(zhì)量責(zé)任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

　　3.2.2嚴(yán)格落實監(jiān)理管理建設(shè)工程的權(quán)利,無監(jiān)理承包商簽字,不支付工程款。

　　3.2.3嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理檔案,并在工程竣工后及時向政府有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　3.2.4依法通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備材料、施工、調(diào)試的承包商,并對業(yè)績進(jìn)行審查。

　　3.2.5負(fù)責(zé)管理本項目工程實施過程中出現(xiàn)的因質(zhì)量問題所造成的設(shè)備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

　　3.3物資部

　　3.3.1按照國電電力發(fā)展股份有限公司設(shè)備物資招投標(biāo)制度做好物資設(shè)備采購工作。

　　3.3.2落實、控制設(shè)備制造過程監(jiān)造、驗收工作。

　　3.3.3負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監(jiān)控工作,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時聯(lián)系、跟蹤、處理落實,并負(fù)責(zé)組織開箱資料的驗收、管理和移交。

　　3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部

　　3.4.1按照試運指揮部授權(quán)協(xié)助完成試運期間的技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

　　3.4.2負(fù)責(zé)配合監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,參加并完成工程質(zhì)量的檢查、驗收和考核工作。

　　3.4.3參加較大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處埋,參加工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量巡視工作。

　　3.4.4配合完成試運期間各項調(diào)試措施的討論、審查工作,并監(jiān)督落實和執(zhí)行。

　　3.5監(jiān)理承包商

　　3.5.1建立項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,組織機(jī)構(gòu)健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質(zhì)量工作,協(xié)調(diào)解決施工單位施工過程中的有關(guān)質(zhì)量問題。對本項目工程工程部負(fù)責(zé)。

　　3.5.2突出工程質(zhì)量的事前控制,編制監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,參加施工圖會審、設(shè)計技術(shù)交底;組織審查施工單位的質(zhì)保體系、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書;檢查施工單位技術(shù)裝備的完好程度;對分包單位資質(zhì)審查;對原材料、設(shè)備抽檢核查;以及對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行預(yù)控。

　　3.5.3督促和檢查各施工單位認(rèn)真執(zhí)行國家、原煤炭工業(yè)部以及煤炭行業(yè)頒發(fā)的各項質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和本工程項目發(fā)布的“工程質(zhì)量管理”等各項制度。

　　3.5.4以全心全意為建設(shè)單位服務(wù)為宗旨,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,努力把各種質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。

　　3.5.5定期召開和主持施工質(zhì)量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業(yè)例會、事故分析會、各種節(jié)點總結(jié)會、現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)會、技術(shù)分析會等,并負(fù)責(zé)編寫紀(jì)要和組織簽發(fā)、歸檔。

　　3.5.6負(fù)責(zé)設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程聯(lián)系單、工程委托單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質(zhì)量控制文件的集中閉環(huán)管理、簽發(fā)和歸檔工作。

　　3.5.7接受本工程項目工程部的監(jiān)督考核、對考核項目進(jìn)行改進(jìn),并接受工程部建議對不滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的人力資源進(jìn)行調(diào)整。

　　3.5.8定期完成質(zhì)量統(tǒng)計工作,認(rèn)真執(zhí)行上級制定的質(zhì)量報告制度。

　　3.5.9在建設(shè)單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.5.10根據(jù)施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,并根據(jù)施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)(施工圖紙和制造廠要求)嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān),并對有關(guān)施工質(zhì)量問題實行進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量跟蹤和復(fù)驗驗收。

　　3.5.11監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制和各項技術(shù)措施的執(zhí)行。

　　3.5.12監(jiān)督、檢查施工過程中的技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)檢測工作;審查有關(guān)試驗報告(包括質(zhì)量抽樣檢驗報告)和技術(shù)記錄。

　　3.5.13參加并指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查前的質(zhì)量預(yù)檢查工作。

　　3.5.14參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作,組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。

　　3.5.15審查、核實施工單位上報的設(shè)備缺陷報告,并上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設(shè)備缺陷處理方案處理、協(xié)調(diào)工作。

　　4制度管理內(nèi)容和方法

　　4.1設(shè)計質(zhì)量管理

　　4.1.1設(shè)計承包商必須擁有國家權(quán)威部門頒發(fā)的勘測設(shè)計資質(zhì)等級證書,嚴(yán)禁無證設(shè)計或越級設(shè)計。

　　4.1.2工程勘測設(shè)計必須滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。

　　4.1.3勘測設(shè)計必須認(rèn)真按照國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行。

　　4.1.4設(shè)計承包商所有的勘測設(shè)計文件,包括勘測設(shè)計大綱、勘測試驗任務(wù)書、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書、設(shè)計計算書、設(shè)計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設(shè)計變更通知等,都必須按規(guī)定認(rèn)真校審和核簽并存檔。

　　4.1.5應(yīng)對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工前現(xiàn)場會審、由負(fù)責(zé)施工圖會審的監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加,對涉及質(zhì)量的問題作出明確審查意見,并對審查意見負(fù)責(zé),由監(jiān)理承包商監(jiān)督設(shè)計承包商進(jìn)行及時閉環(huán)處理。在施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的設(shè)計質(zhì)量問題或者需設(shè)計處理的安裝質(zhì)量問題,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計承包商、工程部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、施工承包商一同參加協(xié)調(diào)處理。

　　4.1.6設(shè)計采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)時,首先應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并以保證質(zhì)量為前提條件。對重大的技術(shù)問題,必須進(jìn)行多方案比較論證,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較最優(yōu)的方案。

　　4.1.7設(shè)計承包商應(yīng)按合同和供圖計劃,保證供圖的進(jìn)度和質(zhì)量,并及時進(jìn)行設(shè)計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見并提供技術(shù)支持。

　　4.1.8設(shè)計承包商須派出現(xiàn)場設(shè)計代表機(jī)構(gòu),在工程進(jìn)入施工安裝階段以后現(xiàn)場代表機(jī)構(gòu)應(yīng)做到專業(yè)服務(wù)及時配置到位,人員相對穩(wěn)定,人員技術(shù)素質(zhì)強(qiáng),為施工現(xiàn)場提供設(shè)計技術(shù)支持,并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場相關(guān)設(shè)計問題。

　　4.1.9設(shè)計承包商應(yīng)建立健全設(shè)計文件檔案,并按照竣工達(dá)標(biāo)要求完成竣工圖紙的編制出版。

　　4.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理

　　4.2.1設(shè)計承包商應(yīng)對設(shè)備和材料的選型負(fù)責(zé),選型時應(yīng)明確設(shè)備、材料的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,但不得指定供貨廠家和產(chǎn)品。

　　4.2.2設(shè)備材料招標(biāo)采購時,招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查,合同中應(yīng)明確制造標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)、監(jiān)造、檢驗、分包和技術(shù)服務(wù)等條款。

　　4.2.3設(shè)備監(jiān)造工作由物資部具體負(fù)責(zé)。監(jiān)造人員有權(quán)禁止制造廠將有質(zhì)量問題的材料和零部件用于設(shè)備制造,有權(quán)制止質(zhì)量不合格或無質(zhì)量合格證的產(chǎn)品出廠。

　　4.2.4設(shè)備、材料的生產(chǎn)和運輸單位,應(yīng)作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。

　　4.2.5現(xiàn)場的有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的數(shù)量和保管要求,設(shè)立必要的倉庫并配備有經(jīng)驗的倉儲管理員,建立完善的責(zé)任制。對于到場設(shè)備、應(yīng)按照保管要求采取必要的保護(hù)措施進(jìn)行保管,防止保管中的'質(zhì)量損壞。應(yīng)對到場設(shè)備和材料由保管方進(jìn)行定期不定期的檢查、對于因保管造成的質(zhì)量問題、由保管方根據(jù)保管責(zé)任性質(zhì)及時聯(lián)系處理。

　　4.2.6公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部、制造廠、施工單位、代保管承包商都應(yīng)建立完整的設(shè)備、材料質(zhì)量管理檔案。物資部門應(yīng)該建立完整的采購、到貨、出庫和庫存檔案。

　　4.3施工質(zhì)量管理

　　4.3.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的施工單位,才能參與工程的施工。

　　4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設(shè)計,包括管理人員、專業(yè)人員和勞動力安排、施工方案、施工機(jī)具配置、力能供應(yīng)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施等都應(yīng)能滿足工程施工的需要。

　　4.3.3沒有在施工合同中明確不準(zhǔn)分、轉(zhuǎn)包的項目如施工單位分包,必須事先征得公司書面批準(zhǔn)。

　　4.3.4施工承包商項目部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度,并在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。

　　4.3.5施工承包商應(yīng)組織其職工(包括臨時合同工)的技術(shù)培訓(xùn),堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,并對其承擔(dān)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.3.6施工承包商每月向公司和監(jiān)理承包商報告本月質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,并保證材料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

　　4.3.7施工承包商應(yīng)及時建立健全施工質(zhì)量檔案。

　　4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創(chuàng)優(yōu)計劃及實施綱要、施工組織設(shè)計(包括總設(shè)計、專業(yè)設(shè)計)、質(zhì)量驗評計劃、質(zhì)量事故的預(yù)防計劃(質(zhì)量工作計劃)、重點項目、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施(可編入施工技術(shù)方案內(nèi)),做好技術(shù)交底、圖紙會審并做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位在開工前送建設(shè)單位審批,以取得建設(shè)單位的認(rèn)可,否則不得開工。

　　4.3.9在施工前,施工承包商向監(jiān)理承包商送:質(zhì)保和質(zhì)檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與復(fù)查。

　　4.3.10按規(guī)定做好施工質(zhì)量的分級檢驗工作,不同級別不合并檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法。

　　4.3.11按規(guī)定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內(nèi),并嚴(yán)格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。

　　4.4調(diào)試質(zhì)量管理

　　4.4.1只有具備相應(yīng)資質(zhì)和同類工程業(yè)績的調(diào)試單位,才能承包工程的調(diào)試工作。

　　4.4.2工程調(diào)試單位應(yīng)針對工程特點提出調(diào)試大綱、調(diào)試方案并經(jīng)過工程試運指揮部批準(zhǔn)。

　　4.4.3工程調(diào)試工作應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　4.4.4在調(diào)試試運行過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備切換輪換制。

　　4.5工程施工質(zhì)量檢查和驗收管理

　　4.5.1工程施工中的質(zhì)量檢查一般包括施工準(zhǔn)備檢查、施工過程檢查、關(guān)鍵部位和隱蔽工程檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收簽證檢查。

　　4.5.2工程開工前,由監(jiān)理承包商組織設(shè)計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范確定工程項目的驗評范圍表,對質(zhì)量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,并報公司批準(zhǔn)、備案。

　　4.5.3施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量檢驗,實行班組、作業(yè)隊(工地)、項目部三級檢查制度,規(guī)范并實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。對于四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,提交監(jiān)理承包商進(jìn)行檢查驗收。

　　4.5.4監(jiān)理承包商接到施工單位的自檢報告后,應(yīng)及時組織驗收并簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規(guī)范的,監(jiān)理承包商有權(quán)拒絕驗收,并要求施工單位進(jìn)行整改。

　　4.5.5對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收,施工單位應(yīng)在自檢合格后提前24小時通知監(jiān)理承包商,監(jiān)理承包商應(yīng)邀請本工程公司、勘測設(shè)計、廠家等有關(guān)單位共同參加,并簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和后續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在監(jiān)理承包商限定的時間內(nèi)處理后重新驗收。

　　4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應(yīng)在施工單位進(jìn)行整體驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。設(shè)計、施工、運行等單位均應(yīng)在分部工程驗收簽證上簽字或簽暑意見,監(jiān)理承包商簽署驗收結(jié)論。在分部工程驗收的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理承包商組織進(jìn)行單位工程驗收,并簽署質(zhì)量驗收結(jié)論。

　　4.5.7煤礦機(jī)電設(shè)備的試運轉(zhuǎn)和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5.8為了保證質(zhì)量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業(yè)隊(施工現(xiàn)場)設(shè)須專職的質(zhì)檢員,施工單位工程部和質(zhì)檢部質(zhì)檢員要分設(shè),施工單位質(zhì)檢員要報監(jiān)理單位和公司備案,一經(jīng)確定不經(jīng)監(jiān)理單位和公司同意不得變更。

　　4.6質(zhì)量監(jiān)督管理

　　4.6.1工程開工前,公司向國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)“建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站”提交“煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請書”并獲得批準(zhǔn)。公司應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)中心站提出申請,按照有關(guān)規(guī)定開展好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

　　4.6.2公司必須協(xié)助質(zhì)監(jiān)站制定年度的質(zhì)量監(jiān)督計劃,同時報公司工程部。并按照質(zhì)監(jiān)站確定的質(zhì)量監(jiān)督計劃搞好工作配合策劃落實工作。

　　4.6.3煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務(wù)院令第二279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定辦理,包括設(shè)計、礦建、土建、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)等階段,和主副井工業(yè)廣場建筑、主副井井筒施工、機(jī)電設(shè)備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。

　　4.6.4在每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動前,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱要求搞好自檢自查工作,對發(fā)現(xiàn)問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環(huán)。

　　4.6.5在實際工作滿足質(zhì)監(jiān)活動條件和完成自查工作后,公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交監(jiān)督檢查驗收申請,并提交自查報告及相關(guān)材料。

　　4.6.6每個質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動中,公司應(yīng)組織所有承包商按質(zhì)監(jiān)大綱規(guī)定要求進(jìn)行匯報,并做好人力、材料等資源配合服務(wù)工作。

　　4.6.7質(zhì)量監(jiān)督檢查項目活動后,針對檢查提出的要求、發(fā)現(xiàn)的問題、發(fā)出的不符合項,組織整改、糾正,并及時進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。

　　4.7質(zhì)量事故管理

　　4.7.1工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計、設(shè)備、材料、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)等方面的原因,造成工程質(zhì)量不符合合同和規(guī)程規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響工程使用壽命和正常運行,需返工或采取補救措施的,統(tǒng)稱為質(zhì)量事故。

　　4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經(jīng)濟(jì)損失的大小,工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類。特大質(zhì)量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大質(zhì)量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　4.7.3質(zhì)量事故的報告及處理

　　4.7.3.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)按照要求及時向公司和監(jiān)理單位報告;一般質(zhì)量事故不用立刻上報國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部、可在上報的月度統(tǒng)計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應(yīng)向國電集團(tuán)工程建設(shè)部和國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部報告,在事故發(fā)生后1天內(nèi)報告事故概況,7天內(nèi)報告事故的詳細(xì)情況(包括發(fā)生的時間、部位、經(jīng)過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調(diào)查處理完15天內(nèi),報告事故發(fā)生、調(diào)查、處理情況和處理結(jié)果。

　　4.7.3.2一般質(zhì)量事故發(fā)生后,當(dāng)事單位的有關(guān)工地(部門)需及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告,當(dāng)事單位應(yīng)在2天內(nèi)報監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站,并及時組織事故的調(diào)查,分析,在5天內(nèi)將質(zhì)量事故報告送交監(jiān)理和公司。其處理工作應(yīng)在技術(shù)方案報監(jiān)理審核同意后實施。處理完畢后報監(jiān)理和公司復(fù)驗。

　　4.7.3.3重大質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位除向有關(guān)主管部門報告外,應(yīng)在5小時內(nèi)口頭向監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站和公司報告事故概況,并及時采取補救措施,防止事故的擴(kuò)大,并在4天內(nèi)書面報告監(jiān)理、公司和質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站接報后,應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場了解情況,并組織施工、設(shè)計等單位的有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)報有關(guān)主管部門。事故發(fā)生6日內(nèi)完成事故的調(diào)查、分析,并由建設(shè)單位上報主管部門及有關(guān)上級機(jī)關(guān)。重大質(zhì)量事故發(fā)生后的技術(shù)處理方案原則上由事故責(zé)任單位提出,并報監(jiān)理,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等共同商定、簽字后實施。處理完畢后報監(jiān)理等單位復(fù)驗。

　　4.7.3.4在質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)做到事故原因不查清不放過,事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過,補救和防范措施不落實不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過。

　　4.7.3.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報告者應(yīng)予嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外,對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁,直至法律制裁。對經(jīng)常違返規(guī)范、屢次發(fā)生質(zhì)量事故的單位將予以通報批評。情況嚴(yán)重的將予以中止合同,直至追究法律責(zé)任。

　　4.7.3.6一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙等)由質(zhì)量事故當(dāng)事單位保存,并編入單位工程竣工技術(shù)資料中,作為竣工技術(shù)資料移交建設(shè)單位。

　　4.7.3.7如發(fā)生質(zhì)量事故定性、責(zé)任、處理意見分歧時,由建設(shè)單位報請上級質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。

　　4.7.3.8重大質(zhì)量事故的處理方案的審批和處理結(jié)果的驗收,需由質(zhì)檢站參與,并簽字蓋章認(rèn)可。

　　4.7.3.9一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位組織調(diào)查;較大質(zhì)量事故由公司組織進(jìn)行調(diào)查;重大質(zhì)量事故由國電電力發(fā)展股份有限公司工程建設(shè)部組織調(diào)查;特大事故由國電集團(tuán)工程建設(shè)部組織調(diào)查。

　　4.7.3.10一般和較大的質(zhì)量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監(jiān)理單位審批后實施,重大和特大的質(zhì)量事故的處理方案,由公司委托設(shè)計院提出,公司組織專家組評審后批準(zhǔn)實施。

　　4.7.3.11根據(jù)事故大小和情節(jié)輕重,公司將對事故責(zé)任單位給予通報批評、限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰,直至建議有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)給予責(zé)任單位資質(zhì)降級的處罰。質(zhì)量事故給第三方造成損失的,責(zé)任方應(yīng)按合同規(guī)定賠償。質(zhì)量事故責(zé)任人觸犯刑律構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　4.7.3.12發(fā)生工程質(zhì)量事故,并有下列行為的,公司應(yīng)視情節(jié)輕重,對責(zé)任者加重行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.7.3.12.1施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的;

　　4.7.3.12.2在工程質(zhì)量檢查驗收中,提供虛假資料的;

　　4.7.3.12.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報的;

　　4.7.3.12.4對按規(guī)定進(jìn)行的質(zhì)量檢查、事故調(diào)查設(shè)置障礙的。

　　5質(zhì)量獎懲

　　5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規(guī)定應(yīng)有質(zhì)保期、質(zhì)保金和質(zhì)量獎懲的條款。

　　5.2各承包單位和部門應(yīng)結(jié)合本單位、本部門的實際情況,會同有關(guān)單位制定詳細(xì)操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)處罰具體制度。

　　6附則

　　6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　6.2本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過,自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。

　　6.3規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦管理制度7

　　煤礦設(shè)備管理制度旨在確保煤礦安全生產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備使用效率，預(yù)防設(shè)備故障，保障礦工生命安全，以及維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制度主要包括以下幾個方面：

　　1、設(shè)備采購與驗收

　　2、設(shè)備使用與維護(hù)

　　3、設(shè)備檢查與保養(yǎng)

　　4、故障處理與應(yīng)急措施

　　5、設(shè)備報廢與更新

　　6、培訓(xùn)與考核

　　7、監(jiān)督與評估

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備采購與驗收：明確設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定驗收流程，確保新設(shè)備符合安全規(guī)范和技術(shù)要求。

　　2、設(shè)備使用與維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，防止設(shè)備過早磨損。

　　3、設(shè)備檢查與保養(yǎng)：設(shè)定定期檢查周期，執(zhí)行嚴(yán)格的保養(yǎng)程序，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。

　　4、故障處理與應(yīng)急措施：建立快速響應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。

　　5、設(shè)備報廢與更新：設(shè)定設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)備更新策略，確保設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性。

　　6、培訓(xùn)與考核：組織設(shè)備操作培訓(xùn)，進(jìn)行技能考核，提升員工操作水平。

　　7、監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期評估設(shè)備管理效果，確保制度執(zhí)行到位。

煤礦管理制度8

　　一、地面中心站每班至少應(yīng)有1名值班員值班，地面機(jī)房值班人員應(yīng)忠于職守，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)法》(aq1029-20xx)及《福建省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)和維護(hù)使用指導(dǎo)意見》(閩煤安監(jiān)綜合[20xx]18號)、《關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)裝備聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)工作的通知》(閩煤安監(jiān)綜合(20xx)30號)等有關(guān)規(guī)定，設(shè)置好各檢測點，并定義各監(jiān)測點，定義好的監(jiān)測點任何人不得擅自變更。

　　二、中心站應(yīng)保持肅靜、整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行除塵。工作人員應(yīng)愛護(hù)設(shè)備，所有設(shè)備應(yīng)擺設(shè)整齊有序，不得將任何廢棄物品留在機(jī)房內(nèi)，機(jī)房內(nèi)物品不得私自帶出。

　　三、中心站機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，應(yīng)定期檢查消防設(shè)施和器材，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁易燃、易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。

　　四、嚴(yán)禁中心站值班人員對機(jī)房服務(wù)器(計算機(jī))進(jìn)行與監(jiān)控系統(tǒng)工作方面無關(guān)的操作，不得瀏覽網(wǎng)頁，不得插接u盤等有可能感染計算機(jī)病毒的外部設(shè)備。

　　五、中心站工作人員不得隨意邀請無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房參觀，需進(jìn)入中心站值班室的其他人員須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。安全監(jiān)控系統(tǒng)維修人員如要進(jìn)入機(jī)房，需提前與值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。被允許進(jìn)入中心站的人員，不得隨意操作監(jiān)控設(shè)備，不得隨意搬運或接觸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如因操作不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，將追究相關(guān)責(zé)任。

　　六、中心站的所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員定期按各設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)。中心站工作人員須對機(jī)房電源和ups設(shè)備的`工作異常做好記錄，并及時聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行處理；須定期對機(jī)房空調(diào)進(jìn)行巡視，確保空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

　　七、中心站監(jiān)測值班員須隨時觀察設(shè)備監(jiān)控的運行狀況，發(fā)現(xiàn)運行異�；驍�(shù)據(jù)報警時，須立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并要詳細(xì)做好記錄。中心站所獲取的技術(shù)資料保存三年以上，對井下事故狀態(tài)的記錄，應(yīng)長期保存，并建立相應(yīng)的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)資料管理和歸檔保存制度。

　　八、監(jiān)控中心值班人員必須按時交接班，交接班過程中必須對班中情況、系統(tǒng)情況、故障點、故障原因及處理情況交接清楚，對各系統(tǒng)運行狀態(tài)、設(shè)備運行情況、設(shè)備機(jī)身溫度及環(huán)境溫度、系統(tǒng)設(shè)備供電情況作出全面檢查，并將有關(guān)情況及時填寫在相應(yīng)的記錄表格中，檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報處理。

　　九、故障處理完畢后，對于故障時間、故障狀態(tài)、解決辦法、正常時間、作業(yè)人員等相關(guān)信息必須作出詳細(xì)記錄，并根據(jù)規(guī)定把有關(guān)情況向相關(guān)部門匯報。

　　十、在監(jiān)控系統(tǒng)的定期校驗過程中，中心站值班員要隨時與維修人員保持聯(lián)系，了解井下設(shè)備的運行狀況，驗證中心站數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否相符，并且作好記錄。

　　十一、中心站值班員應(yīng)熟悉和掌握中心站所有設(shè)備的操作程序，出現(xiàn)任何問題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　十二、中心站所建立各種記錄，監(jiān)測員應(yīng)認(rèn)真填寫，并擺放整齊，隨時保證中心站的環(huán)境衛(wèi)生清潔，符合達(dá)標(biāo)工作要求。

　　十三、中心站操作人員應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格取得結(jié)業(yè)證的人員擔(dān)任，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到24小時實時監(jiān)測，了解監(jiān)測數(shù)據(jù)，能分析監(jiān)測狀況。

　　十四、如機(jī)房發(fā)現(xiàn)意外和緊急情況要及時報告，對重大事故要注意保護(hù)現(xiàn)場。

煤礦管理制度9

　　1. 人員管理：推行績效考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵和晉升；定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和安全意識。

　　2. 生產(chǎn)安全：制定并執(zhí)行全面的安全操作規(guī)程，設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控；定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　3. 環(huán)境保護(hù)：設(shè)立環(huán)保部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行環(huán)保政策；投資建設(shè)廢水處理設(shè)施，實現(xiàn)廢物零排放；開展復(fù)墾項目，恢復(fù)開采后的.地貌。

　　4. 設(shè)備維護(hù)：制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計劃，確保設(shè)備定期保養(yǎng)；設(shè)立設(shè)備故障報告系統(tǒng)，快速響應(yīng)并解決設(shè)備問題。

　　5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢測實驗室，對產(chǎn)出煤炭進(jìn)行嚴(yán)格檢測；引入先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　總結(jié)，露天煤礦的管理制度需覆蓋多個層面，通過科學(xué)的管理和操作，確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。每個環(huán)節(jié)的落實都需要管理層的重視和全體員工的配合，共同構(gòu)建一個高效、安全、環(huán)保的露天煤礦。

煤礦管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范集團(tuán)公司煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的管理，依據(jù)國家相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定本制度。

　　第二條本制度適用于集團(tuán)公司所屬煤礦安全設(shè)施、設(shè)備的管理。

　　涉煤二級公司及煤礦要根據(jù)集團(tuán)公司煤礦安全設(shè)施、設(shè)備管理制度制定切合實際的相關(guān)制度。

　　第二章安全設(shè)施、設(shè)備概念及范圍

　　第三條安全設(shè)施是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將危險、有害因素控制在安全范圍內(nèi)，以及減少、預(yù)防和消除危害所配備的裝置（設(shè)備）和采取的措施。煤礦開拓與開采過程中頂板管理、礦井通風(fēng)、瓦斯防治、粉塵防治、防滅火、防治水、電氣提升運輸、安全監(jiān)控、礦山救護(hù)保健和緊急避險六大系統(tǒng)等相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備。

　　第三章安全設(shè)施、設(shè)備管理辦法

　　第四條安全設(shè)施、設(shè)備的設(shè)計必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程。

　　第五條安全設(shè)施、設(shè)備必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用。

　　第六條煤礦井下安全設(shè)施、設(shè)備凡屬礦用安全標(biāo)志產(chǎn)品的必須具有礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

　　第七條安全設(shè)施投運前，結(jié)合實際制定相關(guān)安全設(shè)施、設(shè)備的安全操作規(guī)程，及時貫徹到位，操作人員要掌握安全設(shè)施、設(shè)備的工作原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，按規(guī)定經(jīng)考試合格持證后，方可上崗。

　　第八條應(yīng)制定安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)

　　管理，明確職責(zé)部門，按規(guī)定檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，建立《安全設(shè)施、設(shè)備登記臺帳》。

　　第九條安全設(shè)施、設(shè)備必須組織驗收，符合設(shè)計要求，驗收人員簽字確認(rèn)后方可投入使用。

　　第十條應(yīng)建立安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制度，由相關(guān)負(fù)責(zé)人具體落實；建立設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)檔案，對檢修、校驗、變更等情況詳細(xì)記錄，便于日后維護(hù)保養(yǎng)。

　　第十一條按照行業(yè)規(guī)定需要定期監(jiān)測檢驗的安全設(shè)施、設(shè)備必須定期檢測，檢驗合格方可繼續(xù)使用。并將檢查、校驗情況載入檔案。

　　第十二條安全設(shè)施、設(shè)備經(jīng)過大修后必須經(jīng)過檢查驗收，驗收合格方可繼續(xù)使用。

　　第十三條安全設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)禁帶病使用。發(fā)現(xiàn)問題必須停止使用，處理合格后方可投運。不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必須立即復(fù)原。

　　第十四條存在下列情形之一的，可申請報廢或更換，安全設(shè)施、設(shè)備更換、維修、報廢或停用，應(yīng)及時做好記錄。

　　1、超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)和零部件磨損嚴(yán)重，設(shè)備效能達(dá)不到安全要求；

　　2、意外災(zāi)害和重大事故而嚴(yán)重?fù)p壞無法修復(fù)的；

　　3、國家明令淘汰的或由于技改等原因淘汰的；

　　4、維修后經(jīng)檢測達(dá)不到安全使用要求的`；

　　第四章罰則

　　第十五條必須堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)格追查每一起安全設(shè)施、設(shè)備事故。

　　第十六條安全設(shè)施、設(shè)備逾期未按規(guī)定定期進(jìn)行監(jiān)測檢驗，繼續(xù)使用追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，因此導(dǎo)致發(fā)生事故的按照事故追查加重處理。

　　第十七條安全設(shè)施、設(shè)備操作和使用人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、設(shè)備存在故障不停用不匯報繼續(xù)使用的按照《煤礦安全紅線管理制度》處理。

　　第五章附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會。

煤礦管理制度11

　　煤礦職業(yè)健康管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到工人的生命安全和生活質(zhì)量。一方面，良好的職業(yè)健康環(huán)境可以減少職業(yè)病的`發(fā)生，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率；另一方面，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病，也能降低企業(yè)的賠償成本，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。此外，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。

煤礦管理制度12

　　為加強(qiáng)我礦供電網(wǎng)絡(luò)和電氣設(shè)備的管理,改善設(shè)備狀態(tài),防止觸電、電氣火災(zāi)和電火花引起的瓦斯、煤塵爆炸事故,搞好煤礦電氣安全工作,杜絕電氣重大事故的發(fā)生,結(jié)合我礦實際情況制訂管理規(guī)定如下,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,實行專業(yè)化管理

　　機(jī)電科在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下對全礦的電氣設(shè)備管理負(fù)管理責(zé)任,機(jī)電科下設(shè)防爆檢查組、電纜管理組、電氣管理組、小型電器組等專業(yè)管理組織。各區(qū)隊要配備兼職管理網(wǎng)員,全礦要形成專管和群管相結(jié)合的電氣管理網(wǎng)。

　　二、煤礦井下所有在用設(shè)備必須符合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》

　　三、加強(qiáng)電纜管理

　　1、井下選用電纜:必須符合《煤礦安全規(guī)程》第467條規(guī)定。

　　2、入井電纜出庫前一定要做好外觀檢查、各種預(yù)防性試驗。

　　3、低壓電纜不應(yīng)采用鋁芯,采區(qū)低壓電纜嚴(yán)禁采用鋁芯。

　　4、要堅持按規(guī)程要求做好礦井在用動力電纜,特別是通風(fēng)機(jī)、絞車的動力電纜、下井主回路電纜的檢查和定期試驗,及時安排更換不合格電纜,確保礦井的供電安全。

　　四、進(jìn)一步完善井下電氣設(shè)備的繼電保護(hù)裝置,搞好檢查、整定、試驗工作

　　1、地面、井下6kv變電所必須按規(guī)定使用高壓選漏保護(hù)裝置,嚴(yán)禁甩掉不用。發(fā)現(xiàn)一次一處不用高壓選漏保護(hù)裝置的,罰有關(guān)單位1000元。

　　2、新型真空開關(guān)在井下作為總饋電開關(guān)使用時,必須堅持正確使用漏電保護(hù)功能,包括輔助接地的正確使用,做好漏電保護(hù)試驗及遠(yuǎn)距離跳閘試驗等。漏電保護(hù)功能不使用或者沒打輔助接地的,每發(fā)現(xiàn)一次罰有關(guān)單位1000元。

　　3、必須按照規(guī)程要求,做好高低、壓開關(guān)的繼電保護(hù)的'調(diào)整、試驗,達(dá)到動作靈敏,可靠,杜絕越級跳閘現(xiàn)象。未按規(guī)程要求時間對高低、壓開關(guān)的繼電保護(hù)進(jìn)行調(diào)整、試驗,導(dǎo)致開關(guān)越級跳閘,影響我礦安全生產(chǎn)的,每出現(xiàn)一次此類現(xiàn)象,罰有關(guān)單位20xx元∕次

　　4、堅持使用漏電繼電器、煤電鉆綜保、局扇風(fēng)電閉鎖,未堅持和甩掉不用的,禁止供電。另罰有關(guān)單位1000元∕次。

　　五、防爆設(shè)備的管理使用

　　1、嚴(yán)把防爆電器設(shè)備入井關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行'三證一標(biāo)'管理,不合格設(shè)備不許入井。電氣設(shè)備入井前,必須經(jīng)防爆檢察員、設(shè)備管理員、區(qū)隊管理網(wǎng)員共同檢驗合格,簽發(fā)入井許可證后,方可入井。

　　2、臨時使用的非防爆電器(電焊機(jī)、電工儀表等)、照相器材入井必須按照《煤礦安全規(guī)程》444條規(guī)定執(zhí)行,制定相應(yīng)的安全措施。

　　3、機(jī)電科防爆檢查組負(fù)責(zé)對全礦的電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處罰。防爆性能檢查規(guī)定每周一次,發(fā)現(xiàn)一次一處電氣設(shè)備失爆的,罰有關(guān)單位3000元,獎罰每月兌現(xiàn)一次。

　　4、各單位電氣維修管理人員必須按《三大保護(hù)細(xì)則》及《防爆檢查細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)工作。堅決杜絕一切失爆現(xiàn)象。

　　六、變電所的管理

　　1、變電所應(yīng)設(shè)專職維修電工值班,值班人員需經(jīng)培訓(xùn)考試,持證上崗。發(fā)現(xiàn)無證上崗的,一次罰責(zé)任人100元。

　　2、變電所內(nèi),應(yīng)有足夠的滅火器材。如 有沙箱、消防锨、滅火器等。

　　3、嚴(yán)格落實兩票制度和停送電制度。堅持專人停送電原則,誰聯(lián)系誰送電,杜絕無計劃停電現(xiàn)象(特殊情況除外)。檢修停電時,必須先停電,后驗電,再放電,然后打接地線,檢修完畢,恢復(fù)送電時,必須先拆除接地線,然后按有關(guān)規(guī)定操作。

　　4、變電所內(nèi)的供電系統(tǒng)圖必須與實際相符,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

　　七、加強(qiáng)電氣設(shè)備的維護(hù)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行用電接火審批制度。新安裝的電氣設(shè)備或者根據(jù)生產(chǎn)需要現(xiàn)場調(diào)整供電方案的,必須提前報機(jī)電科審批,電管組現(xiàn)場落實后,下接火通知單,并負(fù)責(zé)驗收工作,驗收合格后方可送電。對私自改線調(diào)整負(fù)荷的單位要給予1000-20xx元處罰。

　　2、井下電氣設(shè)備維護(hù)必須責(zé)任到人,實行包機(jī)制,要經(jīng)常保持設(shè)備完好。對采掘區(qū)的電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜撤出后要立即升井檢修,在用的應(yīng)按規(guī)定輪換升井檢查、并進(jìn)行各種性能測試。對回撤的采掘區(qū)電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜按規(guī)定時間出井,不能按規(guī)定時間出井的,100元∕天.臺(根)。

　　八、其它方面規(guī)定

　　1、水電隊要加強(qiáng)對礦井通訊的后備電源蓄電池的管理和檢查,確保供電系統(tǒng)故障停電后,蓄電池供電時間保證在8小時以上。每月應(yīng)對蓄電池進(jìn)行一次不少于6小時實際帶機(jī)供電試驗,并做好記錄。

　　2、水電隊做好供電高壓架空供電線路的日常巡視檢查,特別要做好汛期前的全線路的防雷電、防霧閃、防滑坡、防塌陷檢查,做好冬季雨雪天的線路防護(hù)工作,及時處理,提前預(yù)防,確保供電安全。

　　3、井上、下接地系統(tǒng)必須完整、可靠,接地電阻要定期進(jìn)行測試,測試結(jié)果要符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。接地電阻無按規(guī)定時間進(jìn)行測試,罰有關(guān)單位500元∕處。

煤礦管理制度13

　　1. 制定詳盡的應(yīng)急物資清單，涵蓋消防、醫(yī)療、防災(zāi)等各類物資，并根據(jù)企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　2. 建立嚴(yán)格的采購流程，優(yōu)先選擇有資質(zhì)、信譽良好的`供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。

　　3. 設(shè)立專門的應(yīng)急物資倉庫，配備溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行庫存盤點，防止物資過期或損壞。

　　4. 設(shè)計清晰的應(yīng)急響應(yīng)流程圖，員工應(yīng)熟知自身在應(yīng)急情況下的職責(zé)和操作步驟。

　　5. 定期組織應(yīng)急演練，模擬真實場景，提高員工應(yīng)對能力。

　　6. 對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，如消防器材、急救包等，確保其功能完好。

　　7. 建立反饋機(jī)制，收集演練和實際應(yīng)急情況的反饋，不斷優(yōu)化和完善制度。

　　通過上述措施，我們旨在構(gòu)建一個全面、有效的應(yīng)急物資管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定運營和員工的安全提供堅實的保障。

煤礦管理制度14

　　地測防治水是煤礦生產(chǎn)中的一項重要環(huán)節(jié)，也是礦山建設(shè)、生產(chǎn)改造和編制長遠(yuǎn)規(guī)劃等各項工作的重要基礎(chǔ)。為了礦井生產(chǎn)的安全、為了地測工作標(biāo)準(zhǔn)化、為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，使地質(zhì)、測量、防治水等專業(yè)更好地為煤礦服務(wù)，特制定以下管理制度。

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員規(guī)定

　　公司成立地測防治水領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　公司生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)地質(zhì)測量科，具體監(jiān)督、執(zhí)行、檢查各生產(chǎn)礦井地測工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并具體進(jìn)行三量管理。設(shè)科長一人，工作人員二人以上。

　　各生產(chǎn)礦井成立礦總工程師（或技術(shù)科長）領(lǐng)導(dǎo)下的地測科（組）。

　　二、地質(zhì)測量防治水管理制度

　　1、貫徹執(zhí)行國家及公司相關(guān)地質(zhì)測量防治水方面的決策、方針、制度，按時統(tǒng)計和報送相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、圖表。

　　2、根據(jù)需要制定有關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)則，日常檢查和指導(dǎo)下屬礦井地測防治水業(yè)務(wù)內(nèi)的工作，對其地測防治水工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

　　3、定期組織地質(zhì)測量及防治水人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對編寫的相關(guān)資料及繪制圖紙和為采掘服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評比、鼓勵，促進(jìn)專業(yè)人員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)的提高。

　　4、檢查、督促各礦井測量、貫通的準(zhǔn)確性，對永久導(dǎo)線控制點的布設(shè)、管理規(guī)范到位，各種設(shè)計、通知單編制、發(fā)放及時。

　　5、隨煤礦的采掘變化、延伸，在各生產(chǎn)階段督促各礦井對其煤量賦存、地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行探測，對探測揭露資料、數(shù)據(jù)收集、記錄分析，針對性的編制各種規(guī)范、預(yù)報，做到真實性、有效性、及時性，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作正常運行。

　　6、督促各礦井對各種水害的調(diào)查、分析、預(yù)計，編制相關(guān)的防治措施（包括地表建構(gòu)筑物的保護(hù)）。水文觀測系統(tǒng)健全，排水系統(tǒng)規(guī)范。對工作面提前半年掌握其采掘影響的地表情況，編制針對性防治措施。

　　7、監(jiān)督各煤礦對采動影響區(qū)域定期調(diào)查，并有專門的整治方案，對影響的地表建筑、村莊、植被、水源、公路、線纜等要有防治措施。

　　8、健全、規(guī)范各種設(shè)計、預(yù)報、圖紙、資料等，相關(guān)檔案完善、齊全。

　　9、組織技術(shù)力量，為各礦井解決上報的地質(zhì)、測量技術(shù)難題。對各礦的重大技術(shù)問題進(jìn)行解決。

　　10、負(fù)責(zé)“三量”管理，對各礦井的儲量、開采、損失情況、回收率定期測算。為公司安排制定各礦產(chǎn)量進(jìn)尺計劃提供資料，保證采掘銜接正常，對不合理的煤炭丟失提出建議。

　　11、參加公司月度、年度計劃的制定，對各礦采掘設(shè)計方案提出意見。

　　12、參加公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，做到公開、公平、公正，積極促進(jìn)各礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　13、吸收引入外部先進(jìn)的地測防治水技術(shù)及管理經(jīng)驗，在各煤礦積極開展應(yīng)用。

　　三、防治水管理制度

　　1、煤礦防治水工作是保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實好最近國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)的《煤礦防治水規(guī)定》的有關(guān)要求和規(guī)定。

　　2、建立健全防治水專業(yè)機(jī)構(gòu)，配備足夠的設(shè)備和技術(shù)人員協(xié)助資質(zhì)單位編制礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，以此制定防治水措施。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理，滿足礦井安全生產(chǎn)需要，應(yīng)繪制礦井重水性圖、礦井涌水量與各種相關(guān)因素動態(tài)曲線圖、礦井綜合水文地質(zhì)圖和相關(guān)圖件和各種臺賬。

　　4、應(yīng)堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，進(jìn)行充水條件分析，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。根據(jù)采掘計劃，結(jié)合礦井水文地質(zhì)資料全面分析水害隱患，做到月有月報、季有季報、年有年報。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行井下探放水的各項規(guī)定，對受水害威脅的區(qū)域要編制探放水設(shè)計及措施，使用探放水鉆機(jī)嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行探放水，探放過程中的有異�，F(xiàn)象要及時匯報采取安全措施。

　　6、對井田范圍內(nèi)采空區(qū)及舊巷的積水、相鄰報廢的小煤礦、斷層、陷落柱、富水區(qū)等補給范圍、途徑要調(diào)查清楚，特別是井田內(nèi)的小煤窯更為重要。

　　7、帶壓開采的礦井要有資質(zhì)部門編制審批的專門設(shè)計措施。在底水加大或有異常情況下，必須采取有力措施，要停止作業(yè)、留設(shè)煤柱或修筑防水閘門。

　　8、相鄰礦界或以斷層分界時，都必須根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)條件、煤層產(chǎn)狀、圍巖性質(zhì)、開采方法及巖移規(guī)律等因素，設(shè)計留足夠的防水煤柱。

　　9、井下排水系統(tǒng)（主要）必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，井下主要水倉必須有主水倉和副水倉，保證一個水倉清理時另一個能正常使用。水倉容量要滿足不小于4小時的正常礦井涌水量。

　　10、井下排水系統(tǒng)的水泵、水管、閘閥、排水用的配電設(shè)備和線路必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證使用完好。

　　11、做好防洪準(zhǔn)備，查清該礦區(qū)水流系統(tǒng)的匯水、滲水情況、歷年降水量、洪水位、礦井疏排水系統(tǒng)是否完善，特別是工業(yè)廣場及井口標(biāo)高系統(tǒng)低于最高洪水位時，筑堤、溝渠是否滿足防洪需要，確保礦區(qū)井口范圍不受洪水威脅，嚴(yán)防灌井事故發(fā)生。

　　12、有漏水的溝渠、河床、積水區(qū)、地面裂縫要及時安排填堵。可能發(fā)生發(fā)生雨季滑坡、危巖等地段要有重點加固措施，在洪雨季節(jié)要加強(qiáng)巡查防范。

　　13、各礦每年雨季前應(yīng)在公司、礦指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下對防排水各項工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并組織好搶險隊伍，儲備足夠數(shù)量的防洪搶險物資，做好抗洪準(zhǔn)備工作。

　　四、地質(zhì)測量管理制度

　　1、地質(zhì)測量工作須及時滿足礦井改擴(kuò)建需要的工業(yè)廣場點的補測、標(biāo)定、以及繪制需要的圖紙。若因人力技術(shù)達(dá)不到無法完成時向上級公司要求共同解決。井下測量根據(jù)規(guī)程要求及時測設(shè)導(dǎo)線和水準(zhǔn)高程、標(biāo)定中腰線、延長中腰線，保證井下掘進(jìn)巷道按計劃正確掘進(jìn)；保證貫通巷道的安全貫通，誤差不超過規(guī)程規(guī)定的范圍或滿足生產(chǎn)設(shè)計的需要。凡有磁性物質(zhì)影響的巷道不準(zhǔn)用羅盤給向。保證測量原始記錄的準(zhǔn)確性、整潔性。貫通工程必須按規(guī)定距離填報貫通預(yù)報通知單。

　　2、原始記錄檢查無誤后才可進(jìn)行計算工作，按規(guī)定由二人獨立對算，無誤后計算成果方可使用，保證計算薄的整潔性；一個工作面完成后及時把導(dǎo)線數(shù)據(jù)記入測量導(dǎo)線臺帳；導(dǎo)線臺帳要保管完整和完好。定期存檔。

　　3、須熟練掌握本礦井宏觀地質(zhì)情況、煤層賦存情況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)情況�，F(xiàn)場地質(zhì)變化判斷準(zhǔn)確，煤層頂?shù)装鍘r性熟悉；按規(guī)定進(jìn)行地質(zhì)編錄、地質(zhì)產(chǎn)狀測量、描述準(zhǔn)確、現(xiàn)場記錄整潔、清晰。對礦區(qū)內(nèi)老空，礦區(qū)外圍老窖及現(xiàn)生產(chǎn)礦井井下采掘情況和水文地質(zhì)掌握必要的資料；對探放水作出切實可行的方案，報礦和公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　4、根據(jù)礦井對地質(zhì)圖件的'要求，須繪制各種地質(zhì)平面圖、剖面圖，特別是煤層底板等高線圖和礦井儲量計算圖，參與采掘設(shè)計方案的編制。

　　5、進(jìn)行礦井三種煤量的管理，提供可靠的“三量”數(shù)據(jù)，為礦井采掘和工作面的合理平？接替作好工作。定期修繪儲量計算圖和煤層底板等高線圖，定期編制儲量、“三量”和損失量計算表。

　　6、在工作面開掘前兩個月調(diào)查清所涉及的相關(guān)地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，并編制好掘進(jìn)地質(zhì)說明書，回采地質(zhì)說明書經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室會審簽字報回生產(chǎn)技術(shù)部。

　　7、各煤礦配備一臺先進(jìn)有效的物探儀器，且地測人員掌握儀器的原理及操作方法，能準(zhǔn)確分析物探成果。

　　8、方格網(wǎng)和導(dǎo)線展點精度均要符合規(guī)程要求，線條、數(shù)字、注記、顏色、圖例、符號必須按《煤礦地質(zhì)測量圖例》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制，不得自行創(chuàng)造。遵循先畫上后畫下、先畫左后畫右、先數(shù)字后文字、先鉛繪后著墨、先淺色后深色等原則。

　　五、地測部門職能規(guī)范及獎罰制度

　　1、地質(zhì)測量工作是煤礦建設(shè)和煤礦生產(chǎn)的排頭兵，其基礎(chǔ)資料和圖紙是礦山的眼睛。地測資料或圖紙出錯或不準(zhǔn)確，將給建設(shè)和生產(chǎn)造成重大失誤和損失，同時嚴(yán)重地影響到礦井安全及資源的回收率。因此，地質(zhì)測量責(zé)任重大，任務(wù)繁重，各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員務(wù)必高度重視。

　　2、地質(zhì)測量部門及其從業(yè)人員必須要有高度責(zé)任心、認(rèn)真細(xì)心的工作態(tài)度、不怕吃苦的工作作風(fēng)。任何一點粗心大意都將給企業(yè)造成無法彌補的損失和職工生命威脅。

　　3、《煤礦測量規(guī)程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》是地測防治水工作的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書，務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。

　　4、獎勵制度

　�、俑鞯V地測部門全年有重大井巷貫通工程（指閉合導(dǎo)線距離5000米以上）的，其貫通精度符合規(guī)程規(guī)定，一次性獎勵10000—30000元。

　�、诰蜻M(jìn)巷道3000米以上測量，其貫通精度符合規(guī)程規(guī)定，經(jīng)公司評比為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的單項工程，給相關(guān)地測部門3000—10000元獎勵。

　�、劢�(jīng)公司組織的有關(guān)地測防治水工程現(xiàn)場管理、資料編寫或圖紙質(zhì)量評比活動中獲得第一名的礦井，獎勵5000—20000元。

　�、艿刭|(zhì)判斷預(yù)測較準(zhǔn)、措施得力、預(yù)報及時避免重大事故發(fā)生（指探放水、探放瓦斯）獎勵20xx~20000元。

　　5、處罰制度

　�、僖蚪o線不及時或給線錯誤造成巷道質(zhì)量等外品（公司安全質(zhì)量檢查嚴(yán)重不合格需要返工處理的）罰地測科（組）長100—500元。

　�、谝驕y量或計算錯誤，標(biāo)定巷道方向偏差造成報廢巷道的每發(fā)生一次，罰責(zé)任人1000元，科（組）負(fù)責(zé)人500元。

　�、垡驕y量錯誤或預(yù)報不及時造成重大貫通安全事故，除追究責(zé)任人外，對地測科（組）罰款20xx元。

　�、芤虻刭|(zhì)判斷失誤造成地質(zhì)損失，使采面無法采出，資源不合理損失的，對當(dāng)事人罰款20xx元。

　�、菀虻刭|(zhì)調(diào)查不詳，對老空范圍，老空積水估計失誤，探放水方案有重大技術(shù)錯誤造成瓦斯涌出或透水事故的對礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和地質(zhì)人員除按事故處理外，罰款1000—10000元。無探放水方案的按重大隱患和嚴(yán)重違章處罰條例執(zhí)行。

　�、薹采�產(chǎn)礦井因地測工作不力，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)不及時造成較大事故的，礦長或技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、技術(shù)科長）負(fù)有管理失職的責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。

　�、叩販y防治水相關(guān)軟件資料有缺項或嚴(yán)重錯誤的，給予適當(dāng)罰款。

　�、嗖块T在對煤礦的日常檢查中對其屢次提出而未認(rèn)真整改的問題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100—500元

　　⑨經(jīng)公司組織的有關(guān)地測防治水工程現(xiàn)場管理、資料編寫或圖紙質(zhì)量評比活動中獲得最后一名的礦井，罰20xx—10000元。

　　6、獎勵項目由部門報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

煤礦管理制度15

　　煤礦采煤管理制度的重要性不言而喻。它不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響到礦工的`生命安全和社會穩(wěn)定。通過規(guī)范化的管理制度，可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險，提高工作效率，減少資源浪費，同時也有利于保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，良好的管理制度還能提升企業(yè)的社會形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度。

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