交接班制度【通用】
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的交接班制度，歡迎大家分享。
交接班制度1
1. 設立專門的配電房管理團隊，負責設備的日常運維和應急響應。
2. 制定詳細的操作手冊，明確每個設備的操作步驟和安全注意事項。
3. 定期組織安全培訓，確保所有員工了解基本的電氣安全知識和應急處理流程。
4. 實施設備預防性維護計劃，如季度大檢查、月度小檢查，及時更換老化配件。
5. 引入智能化管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備狀態(tài)，自動報警潛在問題，提升故障處理效率。
6. 制定節(jié)能目標，鼓勵員工提出節(jié)能建議，實施有效的節(jié)能措施，如優(yōu)化照明系統(tǒng)、使用高效電器等。
通過上述方案的.執(zhí)行，酒店配電房管理制度將得到強化，為酒店的穩(wěn)定運營提供堅實保障。
交接班制度2
1、接班者提前十五分鐘到崗，認真檢查鍋爐運轉狀況。
2、檢查溫度、液位、壓力等狀況。
3、檢查循環(huán)泵、供水泵等工作狀況。
4、當有事故發(fā)生時，交班者起主導作用，當事故處理完畢或事故向平穩(wěn)過渡并減少時，經(jīng)接班者同意，交班者方可離崗。
5、檢查交接班記錄是否與實際狀況相符。
6、交班者必須向接班者講清本班運行狀況，并交接各閥門的開關狀態(tài)和其它相關部門對鍋爐房的要求。
7、檢查相應附屬設備。
8、檢查公用工具，如發(fā)現(xiàn)丟失，交班者責任;如未發(fā)現(xiàn)丟失，實際工具丟失，接班者責任。
9、認真填寫交接班記錄和交接班日志。
10、接班者要穿戴好防護用品。
11、交班者交接完成后，經(jīng)接班者同意后方可離崗。
交接班制度3
維修部的交接班管理制度對于企業(yè)的運營至關重要：
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：有效的交接班可以避免因信息遺漏或誤解導致的`工作中斷。
2. 提高工作效率：明確的職責劃分和流程規(guī)范有助于提高工作效率，減少無效勞動。
3. 確保設備安全：通過設備檢查和異常處理機制，能及時發(fā)現(xiàn)并修復問題，防止設備損壞。
4. 提升服務質(zhì)量：良好的交接班制度有助于保持服務質(zhì)量和客戶滿意度的穩(wěn)定。
交接班制度4
交接班制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保持工作連續(xù)性：避免因人員更換導致的工作中斷，保證服務或生產(chǎn)流程的連續(xù)性。
2. 提高工作效率：新接班人員能快速了解工作狀態(tài)，減少熟悉時間，提高工作效率。
3. 減少錯誤與遺漏：明確的交接過程可以減少信息傳遞的'錯誤，防止工作疏漏。
4. 保障安全：尤其在關鍵崗位，如醫(yī)療、制造業(yè)等，交接班制度能確保安全責任的連續(xù)傳遞。
交接班制度5
酒店的服務員交接班制度是確保服務質(zhì)量連續(xù)性和效率的關鍵環(huán)節(jié)。它旨在明確職責劃分，保證服務工作的無縫對接，防止因人員更換導致的信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團隊協(xié)作，增強員工的責任心，提高客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1、交接內(nèi)容：包括但不限于客房狀態(tài)、設施設備狀況、未完成的`工作任務、客人需求及特殊事項等。
2、交接方式：口頭報告與書面記錄相結合，確保信息準確無誤地傳遞。
3、交接時間：明確交接班的具體時間，避免交接期間影響正常運營。
4、交接責任：明確交接雙方的責任，確保交接工作順利完成。
5、監(jiān)督機制：設置監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)，確保交接過程的透明度和有效性。
交接班制度6
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責
3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當班班長應在下班前1小時，將相關設備、工具、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的`準備工作。
4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：
�、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;
�、诒景嗌a(chǎn)情況;
③工藝流程的執(zhí)行情況和存在的問題;
�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結果;
⑤設備運轉情況;
�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關記錄表的填寫情況;
�、嘣O備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關區(qū)域衛(wèi)生情況;
�、庀嚓P領導指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運行設備及關鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關設備運行及管線閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
②生產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
�、凼鹿试虿磺澹幚聿煌瓴唤�;
�、茉O備運轉異常不接;
⑤生產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領導匯報。
4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過程中發(fā)生事故，應由交班人員負責處理。
交接班制度7
鍋爐工崗位管理制度
第一章總則
鍋爐工負責公司鍋爐設備的操作，為了確保車間正常供氣供熱、鍋爐安全運行，以及操作的安全性，特制訂本管理制度。
第二章崗位職責
1、在崗位上的操作人員應嚴守紀律，服從生產(chǎn)指揮，不做與工作崗位無關的事。
2、按時檢查設備情況，正確填寫運行記錄和交班記錄并簽名，保證鍋爐供氣和供熱參數(shù)。
3、正確處理發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向綜合車間主任匯報。
4、遵守操作規(guī)范規(guī)程，保證人身安全和設備安全。
5、經(jīng)常保持設備和場地清潔衛(wèi)生。
6、配合進行設備修理后的驗收工作。
第三章安全操作制度
1、密切監(jiān)視水位、壓力和燃燒情況。
2、正確調(diào)整各種參數(shù)。
3、按規(guī)定做好日常工作（例如沖洗水位表、壓力表、排污試驗安全閥等）。
4、隨時檢查鍋爐入孔、手孔、受壓部件以及過熱器等是否有泄漏、變形等異�，F(xiàn)象。 、
5、檢查汽水管道、煙道、風道、給水泵、送風機和煤氣管道等。
第四章交接班制度
1、鍋爐工在交班前，提前15分鐘做好交班準備工作。
2、對鍋爐設備的運行情況做最后一次檢查和調(diào)整，使鍋爐壓力和水位達到征程值范圍內(nèi)。
3、由當班人員填好當班期間設備運行、交班記錄及關鍵檢查要素記錄表，并簽名。
4、交班人員應向接班人員詳細介紹本班中鍋爐運行情況。鍋爐供汽、供暖壓力情況，軟水和爐水質(zhì)量、設備故障和檢修情況。
5、交班時如遇列事故，必須待事故處理完畢后方可辦理交接班手續(xù)，交接班人員應積極處理事故，設備運行不正常不交班。
6、經(jīng)接班人員檢查無誤后，應共同在運行記錄本上簽名，交班人員方可離開鍋爐房。
7、每班必須搽洗水位表、氣壓表一次，鍋爐排污一次。
8、每班必須保持鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生。鍋爐、燃燒器、操作柜應保持清潔明亮、不沾積灰。
9、交班者，做到“五交”和““不交”。
五交是：
1、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒正常。
2、鍋爐安全附件靈敏可靠。
3、鍋爐各部件及附屬設備無異常。
4、運行記錄資料、備件、工具、用具齊全。
5、鍋爐必須保持清潔衛(wèi)生、用具擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。
五不交是：
1、不交給喝酒的'司爐人員。
2、鍋爐主體及附屬設備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象不交。
3、在處理事故時不進行交班。
4、接班人員不到時不交給無證司爐工。
5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。
第五章罰則
以上各項職責若有違反，每次處以50元罰款，情節(jié)嚴重的由公司考核領導小組決定，造成事故及嚴重后果的追究相關人員的法律責任。
交接班制度8
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調(diào)整等。
第三條 機器交接
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的'問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。
第四條 書面交接
書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時間
車間交接班應自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
第八條 處罰
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班制度9
1.制定詳細的交接班流程：包括交接班前的準備工作，如設施檢查、工作交接清單的填寫；交接班時的面談，確保接班人員了解當前工作狀態(tài)；交接班后的確認，確保所有事項都已交接清楚。
2.設立交接班培訓：定期對保安人員進行交接班制度的培訓，確保他們理解和遵守規(guī)定。
3.實行異常情況報告制度：任何異常事件必須立即報告，并在交接班記錄中詳細記錄，以便后續(xù)分析和處理。
4.建立交接班記錄審核機制：由上級管理人員定期審查交接班記錄，確保記錄的'真實性和完整性。
5.設立獎懲制度：對嚴格執(zhí)行交接班制度的保安人員給予獎勵，對違反規(guī)定的人員進行處罰，以此激勵員工遵守制度。
保安交接班管理制度的制定和執(zhí)行需要全員參與，從管理層到一線保安人員，都要明確自己的職責，共同維護企業(yè)的安全環(huán)境。通過持續(xù)改進和完善，我們可以構建一個高效、安全的保安管理體系。
交接班制度10
1、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和服從護士長安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
2、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員護理記錄，重點巡視危重病員和新病員，在交班時安排好護理工作。
3、護士實行三班輪值，每班必須按時交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。
4、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過的物品。如遇有特殊情況，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時，由夜班護士報告病人總數(shù)、出入院、轉院、轉科、分娩、手術、病危、死亡人數(shù)；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長或主班護士帶領日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細口頭、書面交接班外，均應共同巡視病房，進行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點交接的常備、貴重的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點后應簽名。
7、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題應由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
8、交班者應給下一班作好必須用品的'準備，便于接班者工作的順利進行。
交接班制度11
一、意義：
護理床邊交接班既是對新入、危重、手術、特殊檢查與治療患者病情的總結，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作提供依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結的.能力，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護理隊伍的精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實施方法：
1、每天晨會結束后由護士長帶領全體護理人員，按病床序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術前、手術后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。
2、交接班內(nèi)容：
（1）交班護士報告患者床號、姓名、診斷、手術名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情況；
本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
（2）接班護士對交班的重點及病人情況進行檢查，如手術切口敷料情況、各種導管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應的健康教育。
（3）根據(jù)不同病人應有不同的交班重點：新入病人側重健康教育；
危重病人側重病情觀察；手術前病人側重術前準備；術后病人側重專科情況觀察及護理；出院病人側重出院指導、征求意見等。
（4）護士長對護理重點進行補充、指導，包括患者對已指導的健康教育內(nèi)容的掌握情況，并結合病情對護理人員進行相關知識提問，以強化護理人員對專科知識的學習和提高。
（5）危重及手術后病人，護士長重點檢查上一班護士工作質(zhì)量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎護理、生活護理、治療護理注意事項等。
（6）新入患者往往對疾病和手術擔心，護理人員應用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。
3、對新入院患者床邊交接班后，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹（接班護士：您好！我是今天值班護士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的；護士長：您好！我是療區(qū)或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。）
4、床邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會后自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病床左側，接班護士及其她護士站在病床右側，護士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個交班過程進行質(zhì)量控制。
5、進病房后接班護士及護士長主動問候患者（早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方），交班或接班護士告知患者我們現(xiàn)在進行交班。
6、交接班結束后，全體護理人員回到護士站，由護士長對當天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改進措施，布置當日各班工作重點。
交接班制度12
交接班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 工作連續(xù)性：保證工作的無縫銜接，防止因人員變動導致的'工作中斷。
2. 責任清晰：明確各崗位職責，減少因信息不對稱引發(fā)的問題和糾紛。
3. 效率提升：通過有效的交接，提高工作效率，避免重復勞動和錯誤發(fā)生。
4. 風險控制：及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在風險，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定。
交接班制度13
交接班制度是保證臨床醫(yī)療護理工作晝夜連續(xù)進行的一項重要措施，護理人員必須嚴肅認真地貫徹執(zhí)行。
1、值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證各項護理工作準確、及時地進行。
2、每班必須按時交接班，接班者提前10min到科室。
3、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，寫好交班報告及各項護理記錄，處理好用過的.物品。遇有特殊情況必須做詳細交待，與接班者交接清楚后方可離去。
4、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品等交待不清，應立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責，接班后再發(fā)現(xiàn)問題，則應由接班者負責。
5、交班報告應由責護班護士書寫，要求字跡清楚、工整，內(nèi)容簡明扼要、有連貫性，運用醫(yī)學術語。如進修護士或護生書寫交班報告時，帶教護士或護士長要負責修改并簽全名。
6、交接班時，接班護士應詳細閱讀交班報告或相關的護理記錄，了解病人動態(tài)，然后與交班者共同進行床頭交接班，日間應由護士長陪同進行。每班工作結束前，必須為下一班做好必需用品的準備工作。
交接班制度14
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設有值班醫(yī)師。應當根據(jù)科室的設置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的`情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當補休。
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
交接班制度15
1.1本標準規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實施規(guī)范的交接班的要求。
1.2本標準適用于XXXX范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。
2引用標準
2.1XXXX公司企業(yè)管理標準。
3管理職責
3.1勞資科負責督促車間等二級單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。
3.2車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢查與考核。
4管理內(nèi)容及要求
4.1接班準備：
4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達本崗位。
4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。
4.1.3接班前由班組長召開班前會，并進行考勤。
4.1.4認真檢查本崗位的設備運行和生產(chǎn)情況。
4.2交班準備：
4.2.1當班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。
4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。
4.2.4做好設備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.3交接班內(nèi)容：
4.3.1上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務完成情況。
4.3.2對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術措施。
4.3.3生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設備運轉和使用情況。
4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。
4.3.5安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。
4.3.6各級領導對安全生產(chǎn)、設備維護的要求和有關通知。
4.3.7生產(chǎn)、設備維護的原始記錄和注意事項。
5考核
5.1交接班人員必須在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。
5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向有關領導或調(diào)度匯報，請示處理辦法。
5.3按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認后其交接班的班長和崗位負責人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認和負責。
5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關領導和調(diào)度報告，請示解決。
5.5各單位領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的.領導也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。
5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動紀律和各項管理制度處理細則》執(zhí)行。
6附錄和記錄表式
6.1交接班記錄本
交接班制度 篇二一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房做好接班準備工作，并詳細了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進行全面認真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
（2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏可靠。
�。�3）鍋爐體和附件設備無異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
（5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車體和附層設備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時不交接。
（3）在事故處理時不進行交接。
（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。
（5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時由雙方共同巡回檢查，路線逐點，逐項檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)設備有缺陷應由交班人負責。
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