工程部管理制度【錦集15篇】
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程部管理制度1
工程部應注意維護、保養(yǎng)好重要的設施、設備建立建全各部位的安全操作規(guī)范
電工和司爐工等重要崗位的人員,必須持證上崗,并接受經常性的安全教育和培訓工作。
重要部位如鍋爐房、配電房、制冷、制熱、機房、電腦房等未經所屬部門經理或主管批準,非該處工作人員不得進入。工作人員必須具備高充責任心,明確噦位職責、嚴格遵守操作規(guī)定,不得擅自離開工作崗位必須經過安全和消防知識的'培訓,做到會使用消防器材,掌握各種應急措施。電腦房的工作人員不得將外來磁盤插入使用,以免染上病毒同時還要防范通過電了郵件等途徑感染病毒,以及防范互聯(lián)網睥'黑客'入侵酒店電腦系統(tǒng),竊取酒店機密或修改酒店主頁。重要部位要執(zhí)行安全崗位責任制,將安全責任落實到個人,要建立班前班后檢查制度和交接制度,確保安全。
工程部管理制度2
為了加強工程部勞動紀律，特制定以下考勤管理制度：
1、嚴格按照公司有關勞動紀律規(guī)定執(zhí)行，按時上下班，不遲到、不早退。
2、嚴格遵守公司考勤制度，上下班由考勤管理人員考勤確認。
3、請假3天以內（包括3天）由工程部負責人批準，并辦理請假手續(xù)，請假一天（有假條）扣請假人員5元；口頭請假未辦理請假手續(xù)，請假一天扣請假人員10元；無故缺勤一天，扣缺勤人員20元。
4、請假3天以上須由工程部負責人同意并經分管領導批準后方可。
5、上班期間，如有個人緊急事情需處理，請假2小時以內免于處罰，超過兩小時按半天計（有假條扣2.5元，無假條扣5元），超過半天按全天計；如不請假，遲到、早退兩小時內每次扣5元，超過兩小時按半天計，每次扣10元；超過半天按全天計，每次扣20元。
6、因工作原因缺勤，經工程部負責人同意后，免于處罰。
7、請假手續(xù)應及時交給考勤管理人員，考勤管理人員月底對本月考勤情況進行匯總、公布。
8、考勤時間：上午8：00～8：05，下午17：20～17：30考勤管理人：宋慧敏9、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程部管理制度3
1、目的:
保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:
適用于工程部倉庫。
3、職責:
倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據(jù)可查。
4、程序:
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。
4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關表單:
5.1入庫單。
5.2領料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:
1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。
工程部管理制度4
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；
6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
13、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；
15、組織制訂年度開發(fā)項目生產計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
16、負責組織月度計劃會議，并將經討論通過的計劃呈報總經理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核；
17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的`依據(jù)；
18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。
19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；
22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；
24、組織工程竣工驗收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協(xié)調整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經理報告上述工作有關事宜。
工程部管理制度5
消防器材發(fā)放管理制度
1、合理配備消防器材設置，消防設施是貫徹“預防為主、防消結合”方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。
2、消防器材要做到定人保管，定點放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價格值20%予以處理，空瓶未及時更換的每瓶扣考核0.5分，情況嚴重者，依法處罰。
3、消防器材由安質部統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經安質部指定專人驗收相符，質量可靠后方可入庫，并要有準確的臺帳。
4、各消防器材的領發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員領發(fā)，任何個人不予辦理。
5、需更換的消防器材，必須以舊更新，并寫明使用原因，到期需更換的水溶劑滅火器必須申報，由安質部統(tǒng)一管理。
消防器材使用及設施安全管理制度
1、消防器材及設施主要包括：各種滅火器、消防桶、消防鍬、消防栓、水槍、水災自動報警器及滅火系統(tǒng)、消防裝備、阻燃防火材料及其他消防產品，只限消防專用，禁止占用，操作他用或移動位置、損壞等。
2、消防器材及設施的日常維護和保養(yǎng)，堅持“誰使用、誰受益、誰負責”的`管理原則。
3、各單位消防器材及設施必須納入生產設備管理中，配置的滅火器一律實行掛牌責任制，實行定位放置，定人負責、定期檢查維護的“三定”管理。
4、安全負責人應對消防器材設施，設立配置臺帳，各類消防器材領發(fā)一律由安全工程師或兼職安全員負責，任何個人不予辦理領發(fā)。
5、在冬季對水容性滅火器及室內消防栓采取間斷性的維護保養(yǎng)，防凍措施。
6、消防器材在使用后必須更換到位，在使用過程中，應注意不要損壞，并保持無灰塵、無油污。
7、操作人員會正確使用消防器材和撲滅火災的基本辦法，熟悉各部位消防器材及設施的配備情況。
進場隊伍消防安全管理制度
1、認真旅行法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行消防條例、規(guī)定等各項制度，加強隊伍人員的消防安全教育，接受項目部檢查，服從管理。
2、凡進入場地施工的隊伍必須與安質部簽定《消防安全合同》，同時上報本隊制定的防火防爆責任制和義務消防隊員名單。
3、如需在場地內重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前到安質部申領《易燃易爆部位申請表》，經安質部審批同意后，方可進行動火作業(yè)。
4、如在場地內搭建臨時工棚的，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用電爐、電熱油燈和熱得快等電熱器具，不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w。
5、施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗，遇到火警，會正確拉警和使用有效滅火方法進行補救。
6、棚內必須配有相應數(shù)量的消防滅火器材。
高低壓配電室及主電室消防安全管理制度
1、變（配）電室是要害部位和重點防火部位，非崗位人員未經許可不得入內。
2、在崗人員及檢修人員必須嚴格遵守各項管理制度和操作規(guī)程。
3、室內要根據(jù)實際需要安裝消防安全報警裝置，并定期檢查其可靠性能。
4、發(fā)生電氣設備火災事故，必須首先切斷電源，邊補救、邊報警，禁止在斷電前用水撲救。
5、所屬電纜層、溝、蓄電池、電容器室嚴禁煙火，卻需動火時，必須嚴格履行審批手續(xù)。
6、所轄范圍要配備充足的消防器材、設施、搞好維護保養(yǎng)，使之處于良好的備用狀態(tài)，崗位人員都要掌握其使用方法和滅火技能，確保所屬部位的安全。
7、如是高壓配電室，室內照明必須是防爆燈具。
氧氣、乙炔氣工作點消防安全管理制度
1、氧氣、乙炔氣工作點是屬重點防火防爆部位，必須設置醒目的禁火標志，非工作人員禁止入內。
2、氧氣、乙炔氣瓶禁止同庫存放，嚴禁與各種化學危險品，油類易燃易爆物品混放，乙炔瓶嚴禁橫放。
3、氧氣、乙炔氣庫房應采取整體防火防爆安全措施，庫房內電源體要求穿入墻管內，電閘、開關應安裝在庫外，室內通風必須良好，工作結束后，應切斷電源，關好門窗，方可離開。
4、禁止敲擊、碰撞、拋、擲、滾滑氣瓶，瓶閥凍結時，禁止用火烘烤，禁止與油類接觸，瓶內氣體不能全部用完，必須留有0.2兆帕的余壓氣體。
5、所有氣瓶不得靠近明火熱源，應與明火熱源相距10米以上，如采取隔熱措施，但不得小于5米。
6、漏天使用氣瓶時，要有遮陽措施，夏季使用時，要求有降溫措施，避免爆曬、雨淋、高溫。
7、使用乙炔瓶時，必須要安裝明火報警器。
8、工作人員必須會正確使用消防器材和撲滅火災的基本方法。
工程部管理制度6
一.工作單和維修電話記錄制度的目的:
1.有利于檢查工作質量,責任落實到人。
2.憑工作單進入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進入客戶區(qū)域的通行證。
3.憑工作單到庫房領料,便于大廈各部門核算,同時也有利于庫房管理、統(tǒng)計。
4.工程部調度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時到客戶處進行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調度人員每日應做出統(tǒng)計,每月做出工單月報送交工程部。
二.使用和管理工作單的具體要求:
1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應認真、詳細填寫,以免影響服務效率及工作質量,工程部辦公室應設置工作單存欄。
2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。
3.工程部調度人員接到返回的'工作單后,應按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。
4.工作單應寫清工作地點、工作內容,一份工單只填寫一項工作,便于工程部分派。
5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。
6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。
7.使用部門采購的新設備應及時通知工程部,以便配合使用前的檢查及調試,及時將圖紙資料交工程部閱存。
三.其他注意事項:
1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設備、設施存在問題時,可以電話方式通知工程部。
2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫'補、配鑰匙申請表',不能憑工作單補、配鑰匙。
3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫'客戶服務單',并由財務部審核,總辦批準后實施。
4.凡是文字表達不清,而需要附圖說明的工作應附圖說明,圖中尺寸比例要標清楚。
5.凡不能按相關規(guī)定及時完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在'等備件'格內,并及時申報采購單爭取及時恢復。領班以上各級人員均應對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。
工程部管理制度7
一、崗位名稱:
倉庫保管員
二、直接上級:
工程部經理
三、直接下級:
無
四、崗位職責:
1、負責工程部全部維修器材及在庫設備的妥善保管及發(fā)放。
2、按照定位管理的原則,對維修備品實行集中存放、分類保管。安排好領用物資的存放順序,物品擺放整齊有序。
3、建立庫存物資帳卡,及時辦理入庫、出庫登帳。
4、建立料帳控制制度、根據(jù)最低庫存量,及時向經理申報需補充的`備品材料。
5、根據(jù)領用單發(fā)料,并及時銷帳。
6、負責分項編報日、月維修材料消耗統(tǒng)計報表。
7、適時盤點庫存,做到帳物相符。貴重物品及有回收價值的一律以舊換新。
8、保證庫房布置整潔,注意庫房防火安全,特別要保證危險品按安全規(guī)則庫管。
9、禁止閑雜人員進入庫房,謹防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。
10、嚴格按照工具發(fā)放借用規(guī)則保管工具,對借用的工具及時催還。
11、接受部門經理安排的其它工作任務,協(xié)助同事做好工作。
五、任職條件:
1、工作認真負責、忠于職守,對待同事熱情、耐心,辦事不厭其煩,為人忠厚老實。品行端正、不謀私利。
2、高中以上文化程度。
3、掌握工程材料的使用、保管常識,并懂得倉庫防火、防盜、防腐蝕的一般措施及消防器材的使用方法。
4、受過倉庫器材管理規(guī)定的訓練,熟悉各種器材存放的編排方法,能準確、熟練地掌握每種物品存放位置。
5、有一定的統(tǒng)計知識,能編寫報表。
6、身體健康,精力充沛。
工程部管理制度8
前 言
為確保物業(yè)管理公司對設備進行正常的維修保養(yǎng),給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務,物業(yè)管理處需采購、儲存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱為物品),特制定物品的申購、采購、入庫、儲存、出庫、借用、歸還、使用及報廢程序。
1 物品申購制度
物品申購制度是為了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務的需要,盡可能地壓縮庫存防止積壓,提高資金和倉庫的利用率。
1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄,設立常用消耗物品庫存量,一般以一個季度的消耗量的二倍庫存。
1.2 各班組所需的物品,均須按年分季做出計劃,經工程經理/主管批準后,知會財務部,并經總經理批準。
1.3 物業(yè)公司可設立維修零用金,金額為人民幣1000元,主要用于工程維修和日常維修所需物品的采購,需動用維修零用金采購物品,必須提前二周上報公司,待公司批準后,費用在1000元之內,可從零用金內支取,1000元 以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉帳。
1.4 若遇設備/系統(tǒng)故障急修需要采購物品,費用在人民幣200元之內,可先支取零用金后再上報公司。
2 物品采購制度
物品采購制度是為了在保證質量的前提下,采購價廉物美實用的物品。
2.1 日常采購額度超過200元,每年內第一次采購需找三家供貨商比價,同樣的品牌的物品,選擇價格較低,信譽較好的供貨商采購,跨年度采購必須重新比價。
2.2 在緊急情況和得到物業(yè)公司經理同意下,可臨時豁免。
2.3 若是業(yè)主指定或安排的采購,需得到業(yè)主負責人的書面指令,并保存歸檔 備查。
2.4 凡購進物料、工具等,尤其是定制品,應先取樣品,征得使用人同意后, 才可進行采購或定制。
3 物品入庫制度
物品入庫制度是為了確保采購物品的`質量,辦理完備的入庫手續(xù)。
3.1 入庫時需登記的內容為:日期、時間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等于入庫本上,并要與明細、發(fā)票相吻合。
3.2 入庫時需開箱/合查驗物品的質量,若倉庫管理員無法把握時,可請使用人協(xié)助,并對查驗的物品簽字認可。
3.3 倉庫管理員需將驗收入庫的物品分別堆放、編號。
3.4 所有設備可不進入倉庫,
但入庫、出庫的手續(xù)而參照物品的同樣辦理。
3.5 采購的設備開箱后若有技術數(shù)據(jù)和隨機文件,需交工程檔案管理人員統(tǒng)一歸檔,安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),可辦理借閱手續(xù)。
4 倉儲管理制度
倉儲管理制度是為了確保倉庫儲存物品的質量。
4.1 物品在倉庫內儲存,應按不同種類分別堆放,并設置品種代碼與之對應,設立“物品的進、出、存貨卡',物品要先進先出,定期翻堆,當提貨時可快捷的提出。
4.2 要節(jié)約倉容,合理使用倉容,對干貨、溫貨、輕重、危險品需區(qū)分,重載物品與輕拋物品不要混堆,有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。
4.3 倉庫管理員要留意倉房的溫濕情況,注意防火安全,確保所有物資的安全存放。
4.4 倉庫管理員對倉儲的物品應經常檢查,對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領導反映滯存情況,對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品 應及時提出處理意見。
5 倉庫管理制度
倉庫管理制度是為了確保倉庫儲存物品的安全。
5.1 倉庫系物品保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務、工作需要的有關人員外 ,任何人未經許可不準入倉庫。
5.2 因業(yè)務、工作需要進入倉庫的人員,在進入倉庫時,必須辦理入倉登記手續(xù),記錄進入倉庫的時間、人員、事由及離開時間等,進倉要有倉庫管理員或工程部經理/主管陪同,不得獨自進入,凡進倉人員工作完畢,出倉時應主動請倉庫管理員檢查。
5.3 一切進倉人員不得攜帶火種、背包和手提袋等物進入倉庫。
5.4 倉庫周圍、辦公地點不得會客,其它部門的職工不得圍聚閑聊。
5.5 倉庫內堆放易燃易爆物品需采取相應的措施,符合消防規(guī)范。倉庫內不得 存放私人物品。
6 工具借用制度
工具借用制度是為了確保正常使用。工具借用按時間分可分為臨時借用和長期領用,長期領用又可分個人領用和公共領用。
6.1 臨時借用工具,由使用人填寫臨時借用工具表,經批準后,向倉庫管理員申請領取,并在員工工具借用登記本上登記。在交還時倉庫管理員亦要在該表上寫明交還時間并簽收,簽收時應檢查工具及其附件是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管反映。
6.2 個人領用工具的品種根據(jù)需要配備,由使用人提出申請,經工程經理/主管批準后到倉庫領用,并辦理領用手續(xù),領用后個人負責使用保管,離開公司時交還,倉庫管理人需作簽收記錄。
6.3 公共領用工具由主管/領班申請,經工程經理/主管批準后,到倉庫辦理領用手續(xù),領用后由申請人或指定專人負責保管。
6.4 工具調換原則上以舊換新,發(fā)生丟失和毀損,由保管者寫明原因,向上一級領導報告,不屬人力不可 抗拒的丟失和毀損,由責任人按該工具現(xiàn)市場價格賠償;屬長期使用正常磨損或損壞,金額在500元以由工程部領導批準辦理報廢手續(xù),超過500元需物業(yè)經理批準同意。
6.5 工具一律不得帶出物業(yè),特殊情況經由部門領導批準同意,辦理正式手續(xù)后方可借出。
7 物品領用制度
物品領用指除工具以外的備品、備件、低值易耗品及設備等領用。
7.1 工作人員到倉庫領料之前,先要填妥一份物品領料單,注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、施工內容、安裝位置等,經工程部經理/主管批準后到倉庫領取。
7.2 物品領用一般原則上以舊換新,但在實施過程中可先領后交,若發(fā)生多領 ,應主動歸還。
7.3 若項目中確需新增的物品,被盜或遺失的物品,需在領料單上注明,經工 程經理/主管批準后備案。
8 物品報廢制度
物品報廢制度是為了明確物品報廢程序。
8.1 工程部對所有設備除加強日常運行、維修和保養(yǎng)等工作外,還應認真做好設備、材料的更新工作。
8.2 工作人員以舊換新的舊料,如燈具、閥門和礦棉板等集中到一定數(shù)量作報廢處理,對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,所得款 項交財務入帳。
8.3 申請設備報廢,經工程經理/主管同意后,填寫“固定資產報
廢鑒定書',經財務部和物業(yè)經理同意后方可報廢,若設備價值超過人民幣5000元,還 需報業(yè)主/業(yè)主委員會審核后方可報廢。
8.4 設備報廢需符合下列情況之一:
8.4.1 經預測,繼續(xù)大修后技術性能仍不能滿足工藝(工作)要求,并且大 修需要費用相對更新設備較多的;
8.4.2 嚴重影響安全,又無法改造,繼續(xù)使用可能引起事故的;
8.4.3 嚴重污染環(huán)境,危害人體健康,進行改造又不經濟的;
8.4.4 其它需淘汰或更換的設備;
8.4.5 對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,倉庫管理員應按年度報工程部領導批準報廢,價值超過500元,需報經物業(yè)經理批準,有關人員應吸取教訓,在以后的采購中加以避免。
9 物品盤點制度
物品盤點制度是為了確保倉庫內儲存的物品與賬面物品余額相符,并為采購提供依據(jù)。
9.1 為及時反映庫存物品的數(shù)量配合編制采購計劃,節(jié)約使用資金,倉庫管理員應每月編制“倉庫物品申請表'送交工程部領導,每季盤點一次,校核實物和倉庫存貨記錄卡的余額數(shù)量是否相符。
9.2 倉庫管理員應定期盤點庫存,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應尋找原因,并寫出盤盈、盤虧報告,若差額嚴重,倉庫管理員應承擔相應的責任。
9.3 倉庫管理員應制訂最高儲備品和最低儲備量的定額,數(shù)量上不能把握的需請有關
人員協(xié)助。根據(jù)庫存情況及時向工程部領導提出申購計劃,避免物 資積壓或短缺而影響物業(yè)的維護保養(yǎng)。
工程部管理制度9
1、保證酒店設施設備安全、正常地運行是工程部的首要任務，工程部對酒店設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。
2、為了保證設備安全運行，延長設備壽命，工程部對各部門的`設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務，指導各部門正確使用器械設備。
3、根據(jù)各崗位具體情況，制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執(zhí)行
4、工作人員要清楚自己的工作范圍，熟悉操作規(guī)程，經常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時采取措施整改。
5、根據(jù)各項設備不同的技術性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、制定重要設備、設施安全事故應急處理預案，以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理，協(xié)調有序，
7、工程部要加強各機房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險品的巡視，建立倉庫統(tǒng)一存放危險品。
8、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好各項機械及部件的檢修工作。
9、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄。
10、定期檢查各主要設備，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓隱患擴大。
11、工程各部位的鑰匙要有專人負責保管，并做好鑰匙的管理工作，確有原因需要借鑰匙，要做好記錄，并于當日歸還。
12、配電房人員嚴格執(zhí)行停、送電、倒閘、帶電作業(yè)的相關操作程序，持證上崗。
13、電焊工嚴格執(zhí)行相關規(guī)定并持證上崗，加工區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。
14、在電梯轎廂頂維修時，嚴格按照電梯的相關操作程序，持證上崗。
15、使用較危險的工具時，要做好防護措施。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時，要做好防護措施，避免燙傷。
17、更換太陽能真空管時，盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進行，避免燙傷。
18、確保在特殊情況下最大限度地保證設備和人員的安全，要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應急措施，由上至下、分級落實責任，嚴格執(zhí)行。
工程部管理制度10
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗,未經有關領導同意,不得擅自離崗,如需替班需經部門經理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應立即停止交接班,由交班人員負責處理,接班人員應協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時,必須嚴肅認真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全,電梯維修工必須把機房門鎖好,嚴禁無關人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內容如下:
a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉動裝置,抱閘裝置,轉動裝置,潤滑油應在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正�，F(xiàn)象應及時排除,對解決不了的問題應及時向主管領導匯報,以便集中解決設備技術問題;
8、嚴格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定'。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經常或定期的維護、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應按需要隨時安排,中修每年一次,應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查,根據(jù)周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據(jù)檢修計劃,指定專人負責并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負責制,以確保檢修質量;
5、檢修前要準備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行安全教育,學習國家有關規(guī)定要求,制定保證檢修質量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的`情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調整各種參數(shù);
2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進行巡回檢查,鍋爐設備及相關設備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理,重大事故應保護好現(xiàn)場,積極參與事故的分析,并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場,并及時報告上級領導;
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時,應迅速報告上級領導,不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后,應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄,并根據(jù)具體情況進行分析,找出事故原因,從中吸取教訓,防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
工程部管理制度11
1目的:提高部門工作效率。
2內容:本制度規(guī)定由工程部負責工程管理及售后服務管理工作內容。
3范圍:本制度適用于工程部所管轄部門的管理。
4管理內容:
4.1負責工程安裝合同執(zhí)行管理。負責落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標，編制施工方案組織實施。
4.2對工程安裝進行質量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。
4.3組織對工程中間和竣工驗收，負責處理工地施工發(fā)生和遇到的困難和重要問題的處理。
4.4負責編制售后服務計劃并組織實施。
4.5負責辦理外地施工許可證等手續(xù)。
4.6負責對項目經理和施工員的管理和考核。
4.7負責對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應商直發(fā)工地的材料)。
5工作標準與考核
5.1由工程部經理落實各工程的`安裝隊伍，對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權限執(zhí)行)。
5.2由項目經理編制施工方案并組織實施。
5.3工地的進度、安全、質量由工地巡檢員組織檢查，并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經理對責任人進行考核。
5.4由工程部經理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時安排組織驗收，及其效果進行考核，對安裝質量好，按合同工期完工，無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。
5.5由售后服務人員負責編制售后服務計劃，并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內答復，并及時處理，由工程部經理根據(jù)服務情況及業(yè)主反饋意見情況考核。
5.6日常工作由主管領導每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。
工程部管理制度12
1.通過對冷熱水供應系統(tǒng)、設備的巡視,及時發(fā)現(xiàn)、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運行,并使系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。
2.巡視人應按照規(guī)程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。
3.巡視人應按照規(guī)定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,當遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時應及時通知相關專業(yè)、部門并報告領班或工程師。
4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機構頒發(fā)的.健康證,并經過衛(wèi)生知識培訓后方可上崗。
5.工作人員上崗前必須做好個人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。
6.用于衛(wèi)生防護的設備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準的單位采購。
7.每年應由具有衛(wèi)生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衛(wèi)生標準》gb5749-85的要求。
8.嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。
9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。
10.保證各個水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。
工程部管理制度13
第一章總則
一、為加強公司房地產開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門。
第二章設計、施工、監(jiān)理單位的確定
根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。
一、設計單位的確定：
1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項目發(fā)包領導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據(jù)項目需要可以酌情增加設計單位)。工程管理部再依照公司有關設計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的設計；
2、通過對開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發(fā)項目的設計單位；
3、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。
二、施工單位的確定：
1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關規(guī)定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時根據(jù)項目公司有關管理權限界定之規(guī)定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。
2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。
三、監(jiān)理單位的確定：
1、根據(jù)政府建設主管部門關于對工程項目建設監(jiān)理實行招投標的規(guī)定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，同時根據(jù)項目公司有關管理權限界定之規(guī)定由項目公司評標小組比選，再由董事長初審，股東最終確定項目工程監(jiān)理單位。
2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定和經股東最終確定審定的項目工程監(jiān)理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監(jiān)理單位辦理《項目工程建設監(jiān)理合同》事
宜。
四、在辦理與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和相關單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調工作。
第三章項目工程設計管理
一、申領《項目規(guī)劃設計要點》：
1、根據(jù)上述意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案，由營銷服務部和工程管理部分別于五個工作日內對其初審后報董事長審核，股東最終確認，并于三個工作日內對此作出審批意見。
2、工程管理部將其中經股東審批同意的規(guī)劃設計方案圖報送政府規(guī)劃國土部門審查。
二、《項目設計委托書》的編制與審批：
1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門批準的《項目規(guī)劃設計要點》和經股東批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》（由營銷服務部編制）的內容，由工程管理部經理組織編寫《項目設計委托書》初稿后分別送營銷服務部和財務部分別初審。
2、《項目設計委托書》的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。
3、營銷服務部和財務部分別于兩個工作日內對《項目設計委托書》初稿提出初審意見，返工程管理部于兩個工作日內修訂后報總經理、董事長審核，股東最終確認。
4、工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見于三個工作日內予以修正后提交給設計單位。
5、對于規(guī)模較大的開發(fā)項目，經項目公司總經理同意，工程管理部可邀請有關專業(yè)人士對《項目設計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。
三、設計審查：
設計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由總經理、董事長審核，股東最終確認，工程管理部為主要審核部門，監(jiān)理單位、營銷服務部和財務部為參與審核部門。
（一）規(guī)劃設計審查
1、根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定，工程管理部須分別于七個工作日內對意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案進行審查。
2、審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設計要點的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。
3、工程管理部根據(jù)批準的審查意見，通知設計單位進行項目方案設計。
�。ǘ┓桨冈O計審查
�。�、設計單位提交開發(fā)項目方案設計圖后，由工程管理部、財務部、營銷服務部、監(jiān)理
單位于五個工作日內分別進行審查。而后，工程管理部于兩個工作日內將審查意見匯總形成《方案設計審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復，每次審查后均應形成《方案設計審查意見書》）報總經理、董事長及股東審批。
�。�、工程管理部將總經理、董事長及股東審批同意《方案設計審查意見書》的意見于三個工作日內提交給設計單位。
�。�、工程管理部視審查意見情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時，必須要求設計單位重出設計方案圖。
�。�、經總經理、董事長及股東最終審批同意的方案設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理等部門審查。
5、方案設計圖待政府規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等職能部門分別審查后，由工程管理部將經總經理、董事長及股東審批同意的《方案設計審查意見書》和規(guī)劃國土、消防管理、民防管理等部門的審查意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程初步設計。
�。ㄈ┏醪皆O計審查
1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營銷服務部、監(jiān)理單位和財務部分別于七個工作日內進行審查。審查要求為：
1）各項經濟技術指標是否符合政府主管部門的有關規(guī)定；
2）是否符合政府規(guī)劃國土部門《方案設計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設計審查意見書》及民防管理部門《建筑方案民防設計審查意見書》的要求；
3）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，是否符合《方案設計審查意見書》要求，設計深度是否符合國家有關規(guī)定；
4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經過優(yōu)化選擇；
5）是否滿足物業(yè)管理功能設置的要求；
6）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個工作日內匯總整理成《初步設計審查意見書》報總經理、董事長及股東審批。
3、工程管理部將總經理、董事長及股東審批同意的《初步設計審查意見書》于三個工作日內提交給設計單位。
4、經總經理、董事長及股東最終審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時）等部門分別審查。
5、工程管理部將我司審批同意的《初步設計審查意見書》及規(guī)劃國土部門審查意見、消防管理部門審查意見、民防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設計單位，并通知其進行項目工程施工圖設計。
�。ㄋ模┦┕D設計審查
1、設計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監(jiān)理單位、財務部、營銷服務部
于十個工作日內分別進行審查。審查要求為：
1）設計范圍是否與《項目設計委托書》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關設計與施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求，是否滿足施工要求；
2）是否符合《初步設計審查意見書》和規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理部門對初步設計圖審查意見的要求；
3）其它方面：
�。�1）結構設計是否安全、合理、經濟與可實施；
�。�2）設備選型是否具有良好的性能價格比；
�。�3）主要飾面材料是否滿足公司設定的建筑風格及標準；
（4）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部于五個工作日內將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總經理、董事長及股東審批。
3、工程管理部按總經理、董事長及股東批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設計單位根據(jù)《施工圖設計審查意見書》重出施工圖。
4、在設計單位送交施工圖予我司審查的同時，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構等部門審查。
�。ㄎ澹┰谠O計審查過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和設計審查中與設計單位交換意見的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。
�。┰诟鱾�設計審查階段中，如果相關部門因審核圖紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經理和其它相關圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調整。
第四章設計交底和圖紙會審
一、項目工程施工圖經總經理、董事長及股東最終審批通過后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財務部、營銷服務部均可借閱），同時下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份。
二、項目工程開工前，工程管理部應主動要求施工單位、監(jiān)理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門辦理工程施工報建手續(xù)，申領《建設工程施工許可證》。
三、設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關各方。
四、工程管理部經理和總監(jiān)理工程師須督促設計單位根據(jù)圖紙會審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。
五、工程管理部經理和總監(jiān)理工程師須督促施工單位技術負責人和監(jiān)理人員分別將圖紙會審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。
第五章施工組織設計和施工技術方案審查
一、施工組織設計審查
1、監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監(jiān)理單位后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）于三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經理報工程副總經理及總經理審批。
2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）三個工作日內組織各專業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個工作日內將審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經理報工程副總經理及總經理審批。
2、施工組織設計審查的內容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進度計劃及保證措施、工程質量和施工安全保證措施等。
3、經工程管理部工程副總經理及總經理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內按我司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報工程副總經理及總經理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程副總經理審定（蓋工程部章）。
4、經審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。
5、經審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經理須書面報工程副總經理同意，同時報總經理批示后轉財務部備查。
6、如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。
二、施工技術方案審查
1、施工條件復雜或施工技術難度大或施工單位沒有施工經驗的工程項目，監(jiān)理單位應
要求施工單位提交施工技術方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經理報工程副總經理及總經理審批。
2、對工程項目關鍵部位或難以判斷實施效果的施工技術方案，在公司組織審查的基礎上，工程管理部在經申請并獲工程副總經理同意后可邀請有關專家對其進行技術論證。
3、工程管理部經審批同意的施工技術方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時，工程行政文員須將其復印二份，分送監(jiān)理單位、財務部各一份。
4、經審批同意的施工技術方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入或對結算價格有較大影響時，工程管理部經理須書面報工程副總經理同意，同時報總經理批示后轉財務部備查。
5、如在施工過程中實際采用的施工技術方案或技術措施與經審批同意的施工技術方案有較大出入并引起工程變更時，相關部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。
第六章項目工程管理
一、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關權限，工程管理部門和財務部門以及總經室、股東等行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構則行使初審和執(zhí)行職能。
二、工程管理部成員須團結并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。
三、按監(jiān)理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向工程管理部作出書面報告。
1、項目工程《開工令》發(fā)出的'前提條件：
1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場地三通一平等）已經得到滿足；
2）根據(jù)有關法規(guī)，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證明已經齊備；
3）施工單位提交的開工申請報告已經監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經理批準。
2、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》：
1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；
3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；
4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
5）承包人未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。
3、總監(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復工令》。
1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況�？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，在征得建設單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。
2）由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包人報送的復工申請及有關材料，在征得建設單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。
3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題�？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。
4、上述條件得到滿足后，工程管理部經理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。
5、經請示公司工程副總經理或總經理同意并確定開工日期后，由工程管理部經理知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》。
4、項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。
5、項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》須作為項目工程正式開工和計算工期的依據(jù)，以便備查。
四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行各地市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。
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1、審查施工單位施工組織設計中《工程質量保證體系》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。
2、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進入施工場地時，必須查驗其出廠合格證、化驗單或準用證等質量證明文件。
3、所有按有關規(guī)定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見證卡》的專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師與施工單位材料送檢員按規(guī)定共同到現(xiàn)場隨機取樣和見證送檢，經最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)
理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現(xiàn)場。清場后，工程管理部經理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經理或現(xiàn)場負責人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認�！恫牧锨逋送ㄖ獣芬皇饺�，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
4、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師應對各分部分項工程經常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經理須立即報告工程副總經理及總經理�！侗O(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
5、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時通知項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師（重要工序應通知質監(jiān)站質檢人員、設計單位代表和工程副總經理參加）組織隱蔽驗收。
1）項目監(jiān)理成員及工程管理部專業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無正當理由又未按時驗收的情況下施工單位自行實施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監(jiān)理相關人員承擔責任；
2）經驗收不合格的隱蔽工程，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進入下一道工序施工。
6、工程管理部相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對已經使用的工程材料或已經隱蔽的工程質量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質量情況。如確實存在質量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經理同時須將有關情況報告工程副總經理。
7、工程質量事故的處理
1）如施工中發(fā)生工程質量事故，監(jiān)理單位總監(jiān)應將事故狀況及時向工程管理部經理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書面向總經理匯報并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。
2）監(jiān)理單位總監(jiān)應及時組織相關專業(yè)工程師分析研究，寫出調查報告（必要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調查取證），并會同工程管理部相關專業(yè)工程師、設計部門提出處理方案后向工程管理部經理匯報，再由工程管理部經理報工程副總經理及總經理審定后，返回施工單位執(zhí)行。
3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我司批復意見處理工程質量事故。
4）事故處理完畢，監(jiān)理工程師應及時組織驗收。驗收合格并經工程管理部經理和工程副總經理批準后，方允許施工單位進入下一道工序的施工。同時，工程管理部應組織編寫《工程質量事故處理報告》報總經理備案。
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1、審查施工單位施工組織設計中《工程進度保證措施》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。
2、每周工程例會上，監(jiān)理單位總監(jiān)要求施工單位提交上周施工任務完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實。
3、每月末，由監(jiān)理單位召集施工單位、工程管理部有關人員對工程月進度計劃執(zhí)行情況進行小結，形成會議紀要。會后，由項目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。
4、非施工單位原因導致的工程進度滯后，經施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認后，工程管理部經理應會同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調整，并報工程副總經理審核批準（影響總工期延長的調整須報總經理批準，并依據(jù)《工程變更及工程簽證管理制度》之相關內容執(zhí)行）后，再由項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師督促施工單位按調整后的施工進度計劃執(zhí)行。
5、當實際進度滯后于計劃進度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應及時報工程管理部，共同商定采取進一步措施。
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由公司相關部門嚴格按照公司《項目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預結算管理制度》執(zhí)行�？刂祈椖靠偼顿Y額度，做到不超額，不透支（減少或消除實施中的工程變更；認真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同約定和實際進度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價格范圍內，監(jiān)理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進度款支付、預結算工程量、材料設備選型進行初審并簽暑意見。工程管理部保留對上述工作的最終批準權。
第七章項目工程會議管理
一、項目工程會議包括項目工程開工預備會議、項目工程例會以及其它各種專題會議。
1、項目工程《開工令》發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監(jiān)理人員和相關部門人員召開項目工程開工預備會議。會議重點明確工程參與各方溝通、協(xié)調方式，明確我司工程相關管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對有關人員的授權等。
2、項目工程開工后，每周由監(jiān)理單位項目總監(jiān)組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關人員（必要時可邀請公司相關部門人員和設計單位代表參加）于工地現(xiàn)場召開一次項目工程例會。會議主要協(xié)調各方關系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。
3、工程施工過程中，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程有關各方召開項目工程專題會議，主要聽取工程進展情況，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的重大問題等。
二、項目工程會議紀要由監(jiān)理單位負責整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會后兩天內報工程管理部經理、工程副總經理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。
第八章項目工程竣工驗收
一、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。
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1、監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應包括已完工程情況、技術檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質量評定情況等主要內容）。
2、監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個工作日內，根據(jù)該報告審簽《工程初驗方案》并報工程管理部經理、工程副總經理及總經理審批。
3、按照工程副總經理及總經理于兩個工作日內批準同意的《工程初驗方案》，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部并會同質監(jiān)、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時審驗施工單位提交的各類工程竣工資料。
4、監(jiān)理單位會同工程管理部組織召開工程竣工初步驗收會議，匯總并整理初驗中發(fā)現(xiàn)的各類問題，形成《工程竣工初步驗收整改意見》后，由監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)給參與工程初驗的有關各方，同時項目監(jiān)理成員督促相關施工單位按限期進行整改。
5、施工單位按《工程竣工初步驗收整改意見》的內容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經理、工程副總經理報告。同時，由工程副總經理提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質監(jiān)、城建檔案、燃氣、民防等有關部門對項目工程進行專項驗收。
6、項目工程專項驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項目監(jiān)理成員按專項驗收部門提出的意見下發(fā)《專項工程驗收整改意見》并督促相關施工單位進行整改。整改完成通過后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項施工單位提交給監(jiān)理單位，并報工程管理部。
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1、工程管理部經理須督促施工單位在工程竣工初驗及專項驗收問題整改完畢后十天內，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經施工單位項目經理和技術負責人簽字并加蓋項目部章）。
2、工程管理部經理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個工作日內，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗方案》并報工程副總經理及總經理審批。
3、按照工程副總經理及總經理批準同意的《工程竣工核驗方案》，由工程管理部經理及時組織工程管理部并會同質監(jiān)、設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關部門的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門的要求進行全面檢查驗收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。
4、工程管理部經理組織召開工程竣工核驗會議，形成《工程竣工核驗整改意見》后，責成監(jiān)理單位下發(fā)給相關施工方。
5、工程管理部相關專業(yè)工程師及項目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關施工單位按《工程竣
工核驗整改意見》限期整改。
二、施工單位按《工程竣工核驗整改意見》的內容整改完成后，工程管理部經理應及時向工程副總經理及總經理報告，由工程管理部經理及時組織項目監(jiān)理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)按政府建設主管部門的有關規(guī)定，會同工程管理部經理組織項目監(jiān)理成員和施工單位對驗收工程項目作質量等級評定，并填報相關質量評定表格。
三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門標準文本執(zhí)行），經我司、設計、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關規(guī)定向政府建設主管部門申請備案。
第九章竣工物業(yè)移交管理
一、竣工物業(yè)由工程管理部經理組織工程管理部有關人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。
1、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；
2、設備移交，采取試運行的方式。
二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十章竣工資料移交管理
一、工程施工過程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類工程資料。
二、工程竣工驗收后，根據(jù)政府建設檔案部門有關工程竣工驗收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。
三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產權部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。
四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專項分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應包括由工程行政文員保存的政府建設檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。
五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗收合格證書及其它各專項工程竣工驗收合格證書（或許可證、使用證）等。
六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時，經辦部門的經辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。
第十一章保修期內工程質量缺陷的處理
一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。
二、在工程保修期內發(fā)生業(yè)主或客戶對工程質量缺陷的投訴時，工程管理部和監(jiān)理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修承諾書》中承諾的事項直接聯(lián)系相關施工單位前來維修。
三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書》執(zhí)行，由物業(yè)管理公司另請專業(yè)維修隊伍進行維修的，其發(fā)生的維修費用由物業(yè)管理公司向我司書面申請，經監(jiān)理單位和工程管理部確認并報總經理批準后，由財務部從原施工單位工程質保金中扣除直接支付給專業(yè)維修隊伍。
四、在工程保修期內，工程管理部須定期書面向物業(yè)管理公司咨詢業(yè)主或客戶對工程質量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。
五、在工程保修期滿前一個月，工程管理部和監(jiān)理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內的物業(yè)維修情況、質量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結經驗和結算工程尾款或工程質保金。
第十二章附則
一、本制度未曾提及的公司有關維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關規(guī)定執(zhí)行。
二、本制度經董事長及股東批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
三、本制度的修改、解釋權屬總經理室。
校對人：審核人：批準人：批準日期：二OO
年月日
工程部管理制度14
第一部分總則
第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行總工負責制，總工程師為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。
第二部分工程部工作職責
負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：
1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。
2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。
3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。
4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。
5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。
6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。
8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總工室批準。
9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。 10、做好整合體系的相關工作。 11、做好領導交辦的其它有關工作。
第三部分人員編制及崗位職責
一、人員編制
1、工程部經理1名（目前空缺，根據(jù)公司發(fā)展情況采取提拔或招聘的形式補充。）。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。
二、崗位職責
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1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。
5、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。 6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。
7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。 8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的.收集整理以及申報工作。
9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。 10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。
11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。
�。ǘ�、工程部技術、質量主管崗位職責
1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。
2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目部的建筑工程三大分部：基礎工程、主體工程、裝飾工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督站驗收。
工程部管理制度15
為了保證設備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質的服務,體現(xiàn)良好的專業(yè)質素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。
1.值班人員應按預定安排的.班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
3.4由主管指定替代人員未到時;
3.5接班人員因故未到時;
3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;
3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。
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