- 設(shè)備更新管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
更新管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的更新管理制度，希望能夠幫助到大家。
更新管理制度1
更新管理制度是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理流程、政策和程序進(jìn)行定期審查、修訂和優(yōu)化的過(guò)程，以適應(yīng)不斷變化的'業(yè)務(wù)環(huán)境和組織需求。它涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 組織架構(gòu)調(diào)整
2. 管理職責(zé)定義
3. 決策流程優(yōu)化
4. 溝通機(jī)制改進(jìn)
5. 人力資源管理
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性
7. 技術(shù)和信息系統(tǒng)更新
8. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 法規(guī)遵從性：確保所有管理制度符合相關(guān)法律法規(guī)，防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險(xiǎn)。
2. 業(yè)務(wù)效率：通過(guò)流程梳理，提升工作效率，減少無(wú)效工作和資源浪費(fèi)。
3. 員工滿意度：更新制度應(yīng)考慮到員工的需求和反饋，以提高員工的工作積極性和滿意度。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略：管理制度需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供支持。
5. 文化建設(shè)：更新制度有助于塑造和維護(hù)企業(yè)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。
更新管理制度2
1.工作內(nèi)容與要求
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
1.2根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃，要求做到資金平衡，年度計(jì)劃的資金要留有余地，調(diào)整計(jì)劃要穩(wěn)妥、可靠、切實(shí)可行。
1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計(jì)劃。要求做到資金平衡，年度計(jì)劃資金留有余地，調(diào)整計(jì)劃要切實(shí)可行。
1.3根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，年終根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
1.4深入工段班組檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向車間主任匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的建議。
1.5嚴(yán)格按照各級(jí)概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計(jì)劃，了解項(xiàng)目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺(tái)賬。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對(duì)企業(yè)的`更新改造建議、年度和調(diào)整計(jì)劃及下達(dá)更新改造、大修理年度、調(diào)整計(jì)劃的及時(shí)性、可行性負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)各班組就編制、報(bào)送計(jì)劃提出各種要求。
2.2對(duì)正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)違背國(guó)家方針政策、計(jì)劃程序的人和事提出批評(píng)和修正意見(jiàn)。
2.3對(duì)按企業(yè)要求的更改計(jì)劃的完成率負(fù)責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計(jì)劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保計(jì)劃完成率。
3.考核與獎(jiǎng)懲
3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。
3.2按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。
更新管理制度3
設(shè)備更新管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設(shè)備的購(gòu)置、替換、升級(jí)和報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)設(shè)備的高效運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本，并適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備評(píng)估：定期對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估，分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修頻率、能耗水平等因素。
2. 更新決策：基于評(píng)估結(jié)果，決定是否需要更新設(shè)備，更新的理由可以是提高生產(chǎn)力、降低成本、滿足新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
3. 采購(gòu)流程：明確設(shè)備更新的采購(gòu)流程，包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等步驟。
4. 安裝與調(diào)試：規(guī)定新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備能正常運(yùn)行。
5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為員工提供新設(shè)備的操作培訓(xùn)，確保他們能熟練掌握新設(shè)備的使用。
6. 維護(hù)與保養(yǎng)：制定新設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少故障率。
7. 報(bào)廢處理：設(shè)定設(shè)備的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)廢設(shè)備的處理方式，如回收、拍賣或銷毀。
更新管理制度4
1.目的作用
企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。 b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。 d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。 f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。
3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。
3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。 一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：
3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。
3.1.4 提高和改善工藝性能。
3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。
3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。
3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：
3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。
3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。
3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。
4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序
4.1 項(xiàng)目申請(qǐng) 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 項(xiàng)目調(diào)研 該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.4 項(xiàng)目審批 設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。
5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：
5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、�？顚Ｓ�，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的.核算。
5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供應(yīng)。
5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理 對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。
5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。
5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備 對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國(guó)家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。
6.附件
更新管理制度5
加強(qiáng)管理制度更新是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)效率、穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)。它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，包括組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整部門設(shè)置，明確職責(zé)分工，以提高協(xié)同效率。
2. 流程優(yōu)化：更新管理制度需關(guān)注業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少無(wú)效工作，提升運(yùn)營(yíng)效率。
3. 員工培訓(xùn)：更新制度應(yīng)包含對(duì)員工的持續(xù)教育和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)新的.工作要求。
4. 績(jī)效考核改革：定期評(píng)估并改進(jìn)績(jī)效考核體系，確保其公平、公正，激勵(lì)員工積極性。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，建立完善的預(yù)警和應(yīng)急處理系統(tǒng)。
更新管理制度6
1、機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):
1.1設(shè)備的`事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有配件供應(yīng)。
2、、機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報(bào)公司職能部門。
3、設(shè)備采購(gòu)到位后,進(jìn)入安裝程序。
4、通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。
5、安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6、安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。
7、正式施工前,要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。
更新管理制度7
設(shè)備更新改造管理制度旨在確保企業(yè)設(shè)備的高效運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率，降低維護(hù)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及符合安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括設(shè)備的評(píng)估、更新改造決策、項(xiàng)目實(shí)施、后期維護(hù)與管理等方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備評(píng)估：對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行性能、壽命、故障率、能耗等方面的全面評(píng)估。
2. 更新改造決策：基于評(píng)估結(jié)果，決定是否需要更新或改造設(shè)備，以及選擇合適的'更新改造方案。
3. 項(xiàng)目實(shí)施：包括采購(gòu)、安裝、調(diào)試等具體操作，確保新設(shè)備能順利投入生產(chǎn)。
4. 后期維護(hù)與管理：制定維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行定期保養(yǎng)，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理異常情況。
5. 培訓(xùn)與教育：為操作人員提供新設(shè)備的操作培訓(xùn)和安全教育，確保設(shè)備使用安全。
6. 效益分析：對(duì)更新改造后的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，評(píng)估投資回報(bào)率。
更新管理制度8
1. 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做出更新或改造之建議。
2. 設(shè)備設(shè)施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經(jīng)理提交可行性及經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告,并須考慮總體系統(tǒng)運(yùn)行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒(méi)有迫切性,故須盡量安排在最有利及對(duì)用戶影響最小之時(shí)間進(jìn)行。
更新管理制度9
更新管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在提升組織效率，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和員工行為的規(guī)范。它涵蓋了政策制定、執(zhí)行、評(píng)估與改進(jìn)等多個(gè)層面，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和工作流程。
內(nèi)容概述：
1. 政策修訂：定期審查現(xiàn)有的規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。
2. 溝通與培訓(xùn)：確保員工了解新制度，通過(guò)培訓(xùn)和溝通提高理解和執(zhí)行度。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：設(shè)立有效的.監(jiān)督機(jī)制，保證制度的執(zhí)行力度。
4. 反饋收集：鼓勵(lì)員工提供反饋，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。
5. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)。
更新管理制度10
1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。
2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的`新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。
1）設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。
3）通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。
4）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。
5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支，超過(guò)30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。
4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。
5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。
更新管理制度11
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對(duì)設(shè)備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。
3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》
3.2《質(zhì)量手冊(cè)》
4職責(zé)
4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。
4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實(shí)施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設(shè)備的改造
5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運(yùn)行的需要;
b)設(shè)備的原設(shè)計(jì)和安裝中存在缺陷;
c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴(yán)重的不安全因素,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
e)業(yè)主委員會(huì)要求進(jìn)行改造的。
5.2.2設(shè)備改造的原則
設(shè)備改造須遵守如下原則:
a)符合實(shí)際情況和運(yùn)行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;
b)制定改造方案時(shí),采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。
5.2.3設(shè)備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請(qǐng),由工程技術(shù)部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.2工程部會(huì)同管理部門、維修中心提出改造方案,送財(cái)務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,或需要?jiǎng)佑镁S修基金的應(yīng)報(bào)告業(yè)主委員會(huì),并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實(shí)施改造方案,改造方案既可由維修中心獨(dú)立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實(shí)施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會(huì)同管理部門、維修中心進(jìn)行驗(yàn)收,填寫'維修驗(yàn)收單',如由專業(yè)單位實(shí)施的,則收雙方簽字認(rèn)可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.3設(shè)備的更新
5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:
a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達(dá)不到要求,無(wú)法保證正常運(yùn)行的`;
b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟(jì)效果很差的;
c)通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設(shè)備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請(qǐng),送工程部鑒定后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.3.2.2設(shè)備的采購(gòu)(參照《設(shè)備購(gòu)置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設(shè)備的報(bào)廢(參照《設(shè)備報(bào)廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃,一般由專業(yè)單位實(shí)施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動(dòng)用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.4.3設(shè)備委托維修合同
設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所維修設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;
b)維修工作地點(diǎn);
c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;
d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項(xiàng);
e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
f)維修費(fèi)用的計(jì)算及付款方法;
g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;
h)合同違約責(zé)任;
i)雙方發(fā)生爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決辦法;
j)質(zhì)量保證期限。
5.4.4在維修實(shí)施過(guò)程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時(shí),工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。
5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會(huì)同維修中心、管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,填寫'維修驗(yàn)收單',并由雙方簽字認(rèn)可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗(yàn)收單(附圖1、2)
設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖
更新管理制度12
設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。
一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式
1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。
2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對(duì)設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對(duì)設(shè)備以小拼大，以短接長(zhǎng)，多機(jī)串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購(gòu)置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的`技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密檢測(cè)裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個(gè)新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。
二、設(shè)備改造合理性的確定
設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)合理性，要與消除設(shè)備磨損的其他方式，如大修理、更新等對(duì)比進(jìn)行研究。
設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來(lái)表示。
設(shè)備改造在經(jīng)濟(jì)上的合理?xiàng)l件是：
Kr+Km+Se 式中：Kr――與改造同時(shí)進(jìn)行的大修理費(fèi)用； Km――改造費(fèi)用； Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量； Kn――新設(shè)備的價(jià)值； α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)； β――改造后大修理周期長(zhǎng)度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長(zhǎng)度的比例系數(shù)（Em）； Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα) Sα――舊設(shè)備未折舊完的費(fèi)用損失。 因此，設(shè)備改造效果系數(shù) 當(dāng)Em>0時(shí)，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟(jì)上是合算的； Em<0時(shí)，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟(jì)上是不合算的； Em=0時(shí)，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟(jì)上效果相同。 三、設(shè)備改造方法 1.從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動(dòng)條件和減少環(huán)境污染等。 2.從設(shè)備的改造項(xiàng)目來(lái)源分，有的是引進(jìn)設(shè)備加以改造；有的是集中了國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨(dú)具風(fēng)格的新設(shè)備。 3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機(jī)床上革新；有的在傳動(dòng)裝置上搞改造；還有的在動(dòng)力部分挖潛力等。 4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強(qiáng)度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長(zhǎng)等。 5.從機(jī)械化、自動(dòng)化程度分，有的從半機(jī)械化革新為機(jī)械化，由機(jī)械化革新為自動(dòng)化；有的由單機(jī)自動(dòng)化改造為自動(dòng)線，還有的改造為由電子裝置實(shí)行程序控制等。 6.在現(xiàn)有設(shè)備上運(yùn)用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長(zhǎng)設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。 【更新管理制度】相關(guān)文章： 設(shè)備更新管理制度06-21 每日更新早安問(wèn)候語(yǔ)分享02-11 每日更新早上好晨語(yǔ)10-04 微信群發(fā)早安問(wèn)候語(yǔ)每日更新10-24 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得09-13 管理制度02-19 工廠車間管理制度車間管理制度02-14 文書管理制度09-23