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公司管理辦法規(guī)章制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司管理辦法規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
公司管理辦法規(guī)章制度1
第一章總則第一條為建立科學規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、精技術、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關規(guī)定和本公司實際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結合，實行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的'條件：
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�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務、技術或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
（四）認同企業(yè)文化和價值觀，有較強的執(zhí)行能力，有良好的組織領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規(guī)定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務范圍和主要專長。
（四）試用干部的選拔應當充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
公司管理辦法規(guī)章制度2
為加強對局直屬公司的管理，確保國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值、增值，實現(xiàn)其優(yōu)化組合和合理配置，不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務和成本等方面的管理水平，并結合下一步股份制公司改組、改制的方向，特制定本辦法。
第一條經(jīng)營管理
一、局經(jīng)營管理處受局委托對局直屬公司的經(jīng)營進行監(jiān)督和管理，幫助各公司、企業(yè)建立科學的管理體系，提高各公司、企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各個方面的管理水平。
二、根據(jù)不同情況，有計劃、分步驟地引導各公司、企業(yè)進行有限責任公司或股份制公司的改組、改制工作。
三、建立、健全聯(lián)席會議制度。為了保障局與各公司、企業(yè)溝通渠道的暢通，使局及時掌握公司、企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)，了解公司、企業(yè)的實際問題，并在最大程度、最快時間內(nèi)給予幫助，特建立局與各公司、企業(yè)的聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議由經(jīng)營處負責組織，會議分為三級。
第一級：年度例會。每一新年度的第一個月召開。由分管經(jīng)營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經(jīng)營處負責人和有關人員參加，主要討論上一年度各家單位的目標完成情況，對上一年度的工作進行總結，并就新一年度的工作計劃和目標責任制任務進行安排和部署。
第二級：半年例會。為配合局經(jīng)濟工作會議精神的貫徹和實施，在每年局年中經(jīng)濟工作會議之前，由分管經(jīng)營管理的局領導、各直屬公司、企業(yè)負責人、經(jīng)營處負責人和有關人員參加，會議主要討論各直屬公司、企業(yè)上半年所發(fā)生的重大經(jīng)濟活動，重大經(jīng)濟決策，下半年的工作計劃，并有針對性地解決各家公司所出現(xiàn)的問題。
第三級：月例會。由經(jīng)營處有關人員到各家直屬公司、企業(yè)，了解當月的經(jīng)濟運行情況，互通信息，交換意見，了解各公司發(fā)展中存在的困難與問題，及時向局反映有關情況，并幫助解決已出現(xiàn)的困難和問題。同時檢查、督促有關局項目經(jīng)費的使用和項目的完成情況。
四、局經(jīng)營管理處對各公司、企業(yè)的經(jīng)濟效益、收益分配情況進行動態(tài)監(jiān)督、檢查，及時糾正存在的問題，定期或不定期地根據(jù)國家有關規(guī)定進行清產(chǎn)核資，制定相關經(jīng)濟指標對各家單位進行考核。
五、公司、企業(yè)遇有重大經(jīng)濟活動，需及時向局進行書面匯報，局經(jīng)營處要及時了解情況，掌握信息，并寫出書面意見供局領導參考。
六、公司、企業(yè)以國有不動產(chǎn)進行投資、合作、出租和出售等經(jīng)營活動和以貨幣資金投資的.長期投資項目，需充分調(diào)研論證，并請示局經(jīng)營管理處，經(jīng)領導辦公會討論通過，方可簽訂合同，相關文本文件要報局經(jīng)營管理處備案。
第二條財務管理及資產(chǎn)管理
一、公司、企業(yè)需向局有關主管部門按時報送月度、季度、年度財務報表和統(tǒng)計報表，報表數(shù)字要真實準確，每份報表均需單位負責人、財務主管和報表填報人員簽字認可。
二、在報送報表的同時，要根據(jù)報表情況附上書面的經(jīng)濟運行狀況分析，列出當月公司、企業(yè)所發(fā)生的重大經(jīng)濟活動，經(jīng)濟發(fā)展運行情況并做出與以往年度的同期比較分析。
三、局主管部門要派專人對各公司、企業(yè)的財務會計工作進行定期檢查，指導各單位的財務會計工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。對于局項目經(jīng)費要進行跟蹤管理，定期檢查，并及時向上級匯報資金使用及項目進展情況。
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