考核規(guī)章制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的考核規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核規(guī)章制度1
概念：考核，是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無論是人或者是事情的結(jié)果評估和過程的核實。
目標(biāo)：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護(hù)、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力，與公司同成長，同時起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力;直屬領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領(lǐng)導(dǎo)的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑力�，F(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當(dāng)事人主動交到公司手里，并且開出罰單。罰單一式兩份，一份由當(dāng)事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數(shù)額的罰款。
1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎勵元。
2、違反操作規(guī)則。對公司的機(jī)械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則，造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。
3、拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4、與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現(xiàn)以上情況，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5、同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達(dá)命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的，公司將獎勵元。
6、盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。
7、意見與建議。對公司的.發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將獎勵元。
8、鋪張浪費(fèi)。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。一個人對生活的鋪張浪費(fèi)不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至?xí)虊淖约旱膬号Ｒ虼�，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應(yīng)該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的，對沒有把水關(guān)好的，對糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9、一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認(rèn)同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機(jī)密，如果泄露公司機(jī)密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理。
公司認(rèn)為管理必須六親不認(rèn)。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
考核規(guī)章制度2
第一條 為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實業(yè)安全目標(biāo)管理，落實安全管理責(zé)任，根據(jù)項目經(jīng)理部有關(guān)要求，結(jié)合項目部安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制。
項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)獎勵基金，基金�？顚Ｓ�，獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成，對在安全生產(chǎn)中作出突出成績的單位或個人，依據(jù)有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的，依據(jù)規(guī)定給予處罰。
第三條 獎勵。
1、安全生產(chǎn)包保責(zé)任獎。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間，由項目經(jīng)理部核定，資料齊全，各項責(zé)任指標(biāo)達(dá)到“責(zé)任狀”中要求，將按“責(zé)任狀”實施獎勵。
2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評比，以書面形式下發(fā)檢查情況通報，對綜合得分獲得前三名的施工班組：(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人1000元)、8000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人800元)、5000元(其中施工班組負(fù)責(zé)人500元)(根據(jù)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)大小調(diào)整獎勵金額)。
每一季度對施工班組進(jìn)行安全獎勵。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分，施工班組匯總評分加權(quán)值0.25,所屬施工班組匯總評分加權(quán)值0.75，具體計算如下：
季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數(shù)/ 30.75。
季度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的施工班組參加綜合評比，綜合得分85分(含)以上獎勵基數(shù)為0元，得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元，得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(yáng)(或批評)的單位，項目部將另行給予獎勵(或處罰)。
3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。
第四條 處罰。
(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰
施工安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的一般違章作業(yè)、嚴(yán)重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴(yán)重事故苗頭，根據(jù)內(nèi)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，處罰50～200元。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
(二)專職安全員不到位的處罰條款
專職安全員必須持證上崗，履行安全職責(zé)。專職安全檢查人員必須堅守工作崗位，進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，專職安全員脫崗，每人每次對責(zé)任人處罰100元。
(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款
1、職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)處罰：
(1)對發(fā)生責(zé)任事故的施工班組，按下列條款進(jìn)行處罰：
發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的，每負(fù)傷1人給單位處以1萬元、主要責(zé)任人500元的.罰款;
發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人給單位處以2萬元、主要責(zé)任人1000元的罰款;
發(fā)生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人給單位處以4萬元、主要責(zé)任人元的罰款;
發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人給單位處以5萬元、主要責(zé)任人5000元的罰款。
(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
2、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰：
發(fā)生機(jī)械設(shè)備火災(zāi)等事故，一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元以上的，給單位處以1～5萬元、主要責(zé)任人1000～5000元的罰款。
3、對造成職工死亡事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
(四)引發(fā)安全事故的責(zé)任人的受罰條款
根據(jù)中鐵建總有關(guān)規(guī)定，如發(fā)生安全事故，除對事發(fā)單位責(zé)任人酌情給予行政處分外，還對事故主要責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)損失有限賠償，賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：
經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的，個人賠償200至1000元;
經(jīng)濟(jì)損失10萬元以內(nèi)的，個人賠償1000至元;
經(jīng)濟(jì)損失50萬元以內(nèi)的，個人賠償至4000元;
經(jīng)濟(jì)損失100萬元以內(nèi)的，個人賠償6000至10000元。
(五)安全生產(chǎn)包保責(zé)任處罰。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)需與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》(以下簡稱“責(zé)任狀”)。責(zé)任期間，由項目經(jīng)理部核定，未達(dá)到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標(biāo)準(zhǔn)工地及文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，資料等各項責(zé)任指標(biāo)未達(dá)到“責(zé)任狀”中要求，將按“責(zé)任狀”實施處罰。
(六)安全檢查處罰。在日常安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”，責(zé)任單位未按規(guī)定進(jìn)行整改，給予責(zé)任單位主管1000元的處罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的，將對責(zé)任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現(xiàn)存在的問題以書面形式進(jìn)行通報并視情況給予處罰。
(七)項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組，受罰單位(個人)的罰款由項目財務(wù)部在計價款中直接扣除。
考核規(guī)章制度3
根據(jù)幼兒園分工的工作崗位職責(zé)，為了幼兒園教職員工更好的完成工作任務(wù)，獎勵優(yōu)秀，特制定以下獎罰考核制度：
一、月教育教學(xué)獎300分
(一)、備課與課前準(zhǔn)備(每周檢查)：40分
1、集體備課。全段教師每次由各段長制定教學(xué)月計劃，主題內(nèi)容，確定時間。由一個組員說說一個活動的設(shè)計，組員間互相探討。
2、備課本檢查。周一上午10：00前交段長，并張貼周計劃表。不得出現(xiàn)主配班備課本內(nèi)容一樣、與現(xiàn)實不符合的情況。
3、課前準(zhǔn)備。教具等要在主班前準(zhǔn)備好，不在帶班期間跑出去尋找教具等東西;必要時必須制作教育活動所需的各種教具、學(xué)具。
(二)、帶班上課(每天抽查)：70分
1、晨間活動及接待。主班教師按時進(jìn)班，在教室門口站立接待幼兒及家長，接待幼兒做到一摸、二看、三問、四查(檢查指甲、是否帶異物、危險品、零食等)。晨間活動盡量開展小型多樣的游戲活動，允許幼兒自由地選擇游戲活動、玩具。
2、晨間談話。有計劃、有主題、有目標(biāo)，在備課本上體現(xiàn)。
3、早操。主班老師帶操，配班老師協(xié)助，精神飽滿。
4、上課。內(nèi)容符合周計劃與備課本;教態(tài)自然，富有情感，教學(xué)氣氛輕松愉快，幼兒有興趣，教具設(shè)計合理，形象生動，使用恰到好處，不拖拉時間。
5、戶外活動。有紀(jì)律、有計劃、有目的地組織室外活動或游戲，提供安全、衛(wèi)生、無毒、的游戲材料，使幼兒在游戲中受到教育，不能讓幼兒游離在教師的視線之外。
6、交接班。及時、如實做好班級出勤、安全及其他情況記錄，兩位教師中午交接簽名核實。
7、中午帶班。兩位教師無特殊情況要在午睡室，。下午主班教師不得睡覺、串班聊天吃零食，不讓幼兒帶物品進(jìn)午睡室，時刻注意幼兒午睡情況，發(fā)生特殊情況要及時處理上報。
8、注意幼兒放學(xué)時儀表整理。小朋友有秩序地在座位上等待，親手將幼兒交到家長手中。
9、嚴(yán)格控制看電視時間。選擇適當(dāng)?shù)臅r間(餐前餐后等待時間)合理安排給幼兒看電視，不得在上課時間看電視。
10、主班不接打電話聊天等;配班時間協(xié)助主班教師，不串班集眾聊天吃零食上網(wǎng)聊天游戲等。
10、教研組以推門聽課的形式對每級進(jìn)行2次班級常規(guī)管理抽查(幼兒生活、學(xué)習(xí)行為習(xí)慣等)。
(三)、園本培訓(xùn)(每月考核)：80分
1、按時制定班務(wù)、家長計劃，每個月段長主持下確定月計劃，兩位老師共同制定周計劃。
2、每月撰寫幼兒觀察記錄1篇(新教師2篇)。確定一名幼兒為觀察對象，每周進(jìn)行至少一次行為表現(xiàn)記錄與分析，該幼兒觀察結(jié)束后總結(jié)或下個月繼續(xù)。
3、每月撰寫課后反思1篇。(新教師3篇、三年內(nèi)新教師2篇)。在詳案上反思教學(xué)行為或幼兒表現(xiàn)。
4、每月撰寫聽課分析1篇(新教師2篇)。與教學(xué)伙伴結(jié)對聽隨堂課、參與教科研活動聽課全學(xué)期滿20篇，新教師25篇。
5、每月1次讀書交流會心得體會。全學(xué)期撰寫一篇教育理論讀后感。(新教師2篇)
6、博客開設(shè)。教研組與新教師開通博客。每月發(fā)表6篇日志，考核合格的每月加10分.
7、后勤工作人員積極參加教師培訓(xùn)工作，及時完成崗位上的各項任務(wù)：計劃、總結(jié)、反饋、記錄等文本工作，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，并參與本項考核。
(四)、教師個人形象(每天抽查)：20分
1、教師之間團(tuán)結(jié)友愛，不拉幫結(jié)派，不排擠同事，有良好的班級搭檔關(guān)系。
2、工作積極主動,，能與家長建立積極有效的聯(lián)系，不得做出有損幼兒園形象的事情。
3、穿著大方得體，不坦肩露背，不穿奇裝怪服，不濃妝艷抹、披頭散發(fā);不穿細(xì)高跟鞋、拖鞋進(jìn)班;不佩帶給幼兒帶來安全隱患的首飾等。星期一統(tǒng)一穿園服。
4不在園用早餐，不串班、不集眾聊天吃零食，不上網(wǎng)聊天游戲，不說臟話。
5、及時、按時完成各項工作任務(wù)，不得拖延、無故缺席，拒絕工作任務(wù)。
6、關(guān)愛幼兒，飯前便后，戶外活動后認(rèn)真按要求給幼兒洗手，餐后、午睡起床給洗臉等。正確使用批評教育，不體罰和變相體罰幼兒。
7、教師之間交流、上課時間與幼兒對話使用普通話。語言準(zhǔn)確，態(tài)度親切，舉止從容。
8后勤工作人員更要注意個人形象，上班時間不得隨意離開工作崗位，負(fù)責(zé)保育工作的人員午睡時間要在班級幫助主班教師，配合教師大方得體接待家長，參與本項所有考核條例。
(五)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)與班級幼兒活動(抽查考核)：40分
1活動室內(nèi)舒適,整潔,有創(chuàng)意，。活動角安排有序,美觀,操作性強(qiáng),與當(dāng)前教育內(nèi)容相配合.且讓幼兒熟記擺放規(guī)則
2、墻壁布置和諧,符合幼兒審美情趣;根據(jù)主題或課題實施更新主題墻。
3、根據(jù)行事例結(jié)合實際情況開展班級活動、段活動、全園活動等。班級活動須2位教師與1位教研組人員到場;大型活動由段長主持進(jìn)行。活動要有計劃、有反思、有過程記錄。
4、周一舉行升旗活動，主持(一教師、一幼兒))與節(jié)目提前準(zhǔn)備好。由大班(1)(2)(3)、小中班(1)、(2)(3)依次輪流。
5、后勤工作人員參與本項所有條例考核，根據(jù)教學(xué)需要及時較好的協(xié)助教師完成各項活動。
(六)、家長工作(每周抽查)：30分
1、堅持與家長電話交流。對幼兒出勤率、發(fā)病率與缺勤幼兒的跟蹤關(guān)懷。
2、迎接家長工作熱情,文明、禮貌、問好。虛心采納家長對幼兒園的建議.，在家長面前不以偏激的態(tài)度去評價孩子的行為!有家長投訴經(jīng)證實的加倍處罰。
3、家園聯(lián)系欄：周計劃在周一晨間接待前張貼;保育知識一月至少更新兩次。
4、出宣傳刊。(大班，中班、小班教師依次輪流，各段組長監(jiān)督指導(dǎo)完成)
5、后勤人員參與本項考核，熱情接待家長，有良好的鎮(zhèn)幼教職員工形象。
以上六大條考核內(nèi)容中如有一小項未合格扣10分，出現(xiàn)2次及以上小項不合格扣除該大項考核獎;
2大項考核不合格扣除全部教育教學(xué)獎;后勤人員不享受備課與帶班上課獎。
二、安全衛(wèi)生200分
(一)、幼兒人身安全70分
1、認(rèn)真做好幼兒安全管理工作，幼兒一切活動要在教師(保育員)視線范圍內(nèi)進(jìn)行，活動和午睡前要做好各類安全檢查。
2、杜絕幼兒外逃事故。若發(fā)生立即報告領(lǐng)導(dǎo)后與家長取得聯(lián)系，迅速找回避免意外事故發(fā)生，發(fā)生一次扣30分(主班20分，配班10分)，情節(jié)嚴(yán)重追究兩位教師責(zé)任，加倍扣分。。
3、加強(qiáng)藥物管理，嚴(yán)防吃錯藥的事故發(fā)生;保證開水放置安全，嚴(yán)防幼兒燙傷、燒傷事故發(fā)生，若發(fā)生視情節(jié)處理扣分。
4、一切意外事故責(zé)任由主配班教師七三開承擔(dān)，發(fā)生幼兒受傷視情節(jié)輕重扣10分和35分，縫針的另加扣5分/針，由此累計。隱瞞事情每人加扣10分(情節(jié)嚴(yán)重者另行處理)。
(二)、財物保管安全：50元
1、各班教師、后勤人員要保管好本班、本辦公室的教參、圖書、資料、玩具等各類財物，發(fā)生破損及時處理上報。
2、丟失財物的按價賠償;使用打印等相關(guān)事務(wù)須上報。大型、貴重物品無故丟失扣發(fā)本項獎金與期末考核獎。
(三)、衛(wèi)生80元
1、幼兒個人衛(wèi)生：教師與保育員培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，保持衣著清潔，飯前便后洗手，餐后、起床給幼人手一條毛巾兒洗臉;放學(xué)整理幼兒儀表;為幼兒剪指甲，一幼兒指甲臟、長、扣1分。
2、班級環(huán)境衛(wèi)生：老師(保育員)每日及時清洗消毒茶杯、毛巾;消毒柜內(nèi)無其他物品;桌椅擺放整齊，餐前餐后進(jìn)行桌面清潔衛(wèi)生，無油垢、污垢;每日2次打掃，保持活動室、午睡室的`地面、窗戶、走廊清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)換氣;午睡后、電燈、電風(fēng)扇、放學(xué)后關(guān)門窗、電源、拔下插頭;午睡室內(nèi)幼兒被褥疊放整齊，每月暴曬消毒二次，地面干凈;幼兒玩具清潔整齊，每月清洗兩次，作好消毒紀(jì)記錄。
以上三大考核中有一小項未執(zhí)行扣10分或執(zhí)行不完全酌情扣除，后勤人員參與本項所有條例考核。
三、出勤獎220分
1、遲到早退：教師和后勤人員每日要按時上下班，凡一次遲到、早退1分鐘扣獎金20分，以此類推累積;超過10分鐘、一周內(nèi)每天遲到者扣除當(dāng)月全部考核獎;
2、事假：不得私自調(diào)班;請假提前一天填寫請假單，說明原因做好工作交接經(jīng)批準(zhǔn)后方可;上班有事必須離開的，須跟領(lǐng)導(dǎo)說明原因，做好交接工作，作事假處理。事假一天50分(主班半天30分，配班半天20分)。
3、病假：病假必須有醫(yī)生證明，須園方批準(zhǔn)后方可請假(除特殊情況外)。其中短病假兩天內(nèi)均不扣獎金，超過三天(包括3天)按實際天數(shù)扣分?jǐn)?shù)。
4、曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)離崗的，視為曠工。曠工半天扣全部出勤獎，1天起做自動離職。情節(jié)嚴(yán)重者另行處理。
5、產(chǎn)假、婚假及喪假按上級文件精神執(zhí)行。長假由園方上報上級主管部門經(jīng)批準(zhǔn)方可請假，工資和獎金按上級文件精神嚴(yán)格執(zhí)行。
6、園內(nèi)集體活動不得無故缺席，違者一次扣30分，遲到早退不享受活動獎金。
7、機(jī)動每周半天。上午10：25來園，下午夏秋季節(jié)15：00，冬春14：45(配班事務(wù)必須已經(jīng)完成)離園。遲到早退1分鐘扣20分;每逢周一、請假后、當(dāng)周放假的，機(jī)動取消。
四、獎勵(參加民間組織的各類比賽不在此獎勵范圍)。
1、教師參加比賽：市級一等獎200分，二等獎150分，三等獎120分;縣級一等獎150分、二等獎120分、三等獎90分;學(xué)區(qū)級一等獎90分、二等獎60分、三等獎30分;園級一等獎50分、二等獎30分、三等獎20分。教師合作獲獎平分獎金。
2、幼兒參加比賽(獎給指導(dǎo)師)：縣一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元;學(xué)區(qū)一等獎35元，二等獎25元，三等獎15元，，園內(nèi)活動根據(jù)結(jié)果發(fā)放活動費(fèi)，不再按獎次發(fā)放獎金。
3、教師在各類正式教育雜志報刊發(fā)表刊登文章者獎50分。
4、公開課：參加園內(nèi)一節(jié)，完成較好30分，學(xué)區(qū)公開60分縣級公開課獎勵90分，市級公開課120分，省級公開課200分。
5、獲園級優(yōu)秀先進(jìn)教師或其他獎60分。學(xué)區(qū)獎90分。鎮(zhèn)府獎100分�？h級獎120分。市級獎160分，省級獎200元。
補(bǔ)充說明：
1、中午帶班費(fèi)每次10分。兩位教師與享受中午帶班費(fèi)的保育員無特殊情況都要在午睡室內(nèi)，不得串班午睡。無故缺席扣20分，因故缺席、串班午睡不發(fā)帶班費(fèi)，教師因事外出的需與值周教師做好記錄。
2、加班費(fèi)一天100分，晚上5：30后每小時20分;值班費(fèi)一天80分，國家規(guī)定節(jié)假日100分。
3、值日一天20分。不得私自調(diào)換，遲到早退一分鐘扣20分。
4、會議費(fèi)按會議記錄本上記錄的次數(shù)進(jìn)行發(fā)放，一次10分，遲到、無記錄不發(fā)放會議費(fèi)。
5、設(shè)教育教學(xué)期末獎、安全衛(wèi)生獎(財物保管)、出勤獎各100元。根據(jù)全學(xué)期的表現(xiàn)考核。根據(jù)簽到冊統(tǒng)計，全學(xué)期無機(jī)動、事假、早退遲到，累計病假不超過3天的期末另加300分。
6、園方安排代課半天另發(fā)代課金30元。私自調(diào)班一節(jié)雙方各扣20分
五、以上獎罰制度未盡事宜均由園務(wù)會討論通過決定。
考核規(guī)章制度4
一、指導(dǎo)思想
(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日�？己耍�
(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分
2學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核：
(1)目的`：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。
(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫
(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
考核規(guī)章制度5
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費(fèi)且收支平衡；制劑廠、車隊月（季）虧損額符合考核指標(biāo)時；修保廠成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現(xiàn)安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有關(guān)文件執(zhí)行。
3、創(chuàng)產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的'上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠、車隊虧損額超出考核指標(biāo)時，承包單位不得基本獎；修保廠成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、制劑廠經(jīng)營中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車隊完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的虧損指標(biāo)，即季（年）虧損額符合考核虧損指標(biāo)時，公司按預(yù)算考核的效益獎金全部兌現(xiàn)，即每季度人均900元，年終應(yīng)全部兌現(xiàn)人均3600元，同時如果實現(xiàn)減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當(dāng)車隊完不成公司的考核指標(biāo)，虧損額超出考核虧損指標(biāo)時，車隊不得效益獎。
4、修保廠完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線單位平均獎的90%發(fā)放。完好率、車輛修保出廠及時率每降1%，扣效益獎金1%，車輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節(jié)約，公司按節(jié)約成本額的10%給予獎勵。
考核規(guī)章制度6
第一章總則
第一條為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范團(tuán)支部成員行為，保障團(tuán)支部各項工作有序、有效、規(guī)范開展，充分調(diào)動團(tuán)員工作積極主動性，使之能持之以恒、學(xué)有所獲、不斷進(jìn)步，特制定本章程。
第二條團(tuán)支部在上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項活動，活動必須遵守國家憲法和法律，遵守學(xué)校規(guī)章制度。
第三條團(tuán)支部宗旨“在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中成長”
第四條團(tuán)支部口號：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)凝聚
第二章團(tuán)支部考核制度
第一條考核方式
(一)團(tuán)支部考核采取積分制，基礎(chǔ)分為10分，在每次活動后團(tuán)支部團(tuán)干給予相應(yīng)的同學(xué)評優(yōu)加分，每次活動后小結(jié)一次，由班委與團(tuán)干共同進(jìn)行評分;每學(xué)年結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)秀者給予獎勵，總評不及格的給予適當(dāng)懲罰。
(二)打分細(xì)則：活動過程中對有突出貢獻(xiàn)者5分，表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)記3分，參與者記1分。無特殊理由擅自缺席活動者，扣3分，遲到者扣1分，煽動同學(xué)無理由拒參加活動者扣5分。
(三)評優(yōu)細(xì)則
1、平時在活動中表現(xiàn)活躍，積極帶動周圍同學(xué)參加的
2、在活動中積極參與并出色完成活動組織相關(guān)任務(wù)的
3、在活動中無特殊情況滿勤者
4、為團(tuán)支部工作以及活動提出建設(shè)性建議或有突出貢獻(xiàn)者
第二條處罰制度
(一)團(tuán)支部團(tuán)干有不服從團(tuán)支部組織安排、工作態(tài)度散漫、應(yīng)付了事的'情況，由團(tuán)支部其他團(tuán)干給予批評、警醒，第二次給予警告并在團(tuán)支部成員面前做深刻檢討，屢次不改者由團(tuán)成員討論給予定量處罰(情節(jié)嚴(yán)重者經(jīng)班委、團(tuán)干與導(dǎo)員協(xié)商后勒令革職)。
(二)團(tuán)支部有成員基礎(chǔ)分10分被扣除不足3分時，需自我檢討并保證不再違例。
(三)團(tuán)支部成員每學(xué)年累計三次以上(包括三次)活動無故不參與者，將取消該評優(yōu)資格。
第三章團(tuán)支部各自工作職責(zé)
第一條團(tuán)干需做好班級團(tuán)員信息的統(tǒng)計，團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，按時收繳團(tuán)費(fèi)，及時傳達(dá)上級團(tuán)部信息。
第二條團(tuán)干需認(rèn)真指定團(tuán)日活動實施計劃，并積極組織好班級團(tuán)日活動開展，務(wù)求有序、有趣、有意義。
第三條團(tuán)干需負(fù)責(zé)好團(tuán)支部內(nèi)部評優(yōu)及獎懲的實施與落實
第四條團(tuán)干需協(xié)調(diào)好團(tuán)支部內(nèi)部關(guān)系的和諧，內(nèi)部的穩(wěn)定，鼓勵互幫互助，形成一個團(tuán)結(jié)有序的集體。
第五條團(tuán)干需協(xié)調(diào)與其他團(tuán)支部的關(guān)系，積極組織團(tuán)支部間聯(lián)誼活動的開展。
第六條團(tuán)干需認(rèn)真落實上級團(tuán)委下發(fā)的工作任務(wù)。
第七條各團(tuán)員需認(rèn)真配合團(tuán)干工作，樂于幫助其他團(tuán)員，積極參與團(tuán)組織建設(shè)。
第四章附則
第一條本章程適用于北航北海學(xué)院09國貿(mào)二班團(tuán)支部全體成員。
第二條對本章程的修改，須由全體成員三分之二以上提出并討論通過方可有效。
第三條本章程的解釋權(quán)歸09國貿(mào)二班團(tuán)支部所有，并由其監(jiān)督實行。
第四條本章程自公布之日起開始實行。
考核規(guī)章制度7
一、指導(dǎo)思想
圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長成才創(chuàng)造良好環(huán)境，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為目的，建立競爭激勵機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的校長隊伍，為XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)和教育全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。
二、評選條件
1、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己，誠實守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過縣級以上榮譽(yù)稱號。
2、具有先進(jìn)的教育思想和學(xué)校管理理念，對教育改革及學(xué)校發(fā)展有開拓性的思考和獨創(chuàng)性的決策。
3、掌握現(xiàn)代管理理論，管理能力強(qiáng)。學(xué)校有特色，教師有特點，學(xué)生有特長，學(xué)校管理水平和教育教學(xué)工作在全縣教育界公認(rèn)度高，享有較好的社會聲譽(yù)，在全縣學(xué)校起示范作用。
4、熟悉和掌握中外教育教學(xué)改革發(fā)展動態(tài)，能把握當(dāng)前學(xué)校教育教學(xué)改革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，著力推進(jìn)素質(zhì)教育。
5、具有較強(qiáng)的教育科研意識和教學(xué)能力，能組織指導(dǎo)本校教師開展課題研究和教研活動，近五年來有兩篇以上專業(yè)對口、德育、教育管理類論文或?qū)Ｖ谥菁壖耙陨峡锷习l(fā)表或獲獎，在一門學(xué)科教學(xué)上有較深造詣。
6、現(xiàn)任校長或主持工作的副校長任職滿三年。
7、中學(xué)校長具備本科以上學(xué)歷，小學(xué)校長具備�？埔陨蠈W(xué)歷，并具有中級以上教師職稱，學(xué)校管理取得明顯成效的.校長或主持工作的副校長經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學(xué)校黨建教育雙目標(biāo)管理考核中為優(yōu)的中小學(xué)校長。
8、積極參加校長培訓(xùn)，持雙證上崗（崗位培訓(xùn)證，提高培訓(xùn)證）。
9、名額分配。城鎮(zhèn)中學(xué)（含職教中心）2名，城鎮(zhèn)小學(xué)（含縣幼兒園）1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校2名。
考核規(guī)章制度8
一、指導(dǎo)思想
xxxxxxx有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。
根據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績效考核目的
1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。
三、績效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的`需要。
5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
四、績效考核原則
1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
五、績效考核周期
1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。
2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。
3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
文檔下載《詳細(xì)完整版公司績效考核管理制度》
考核規(guī)章制度9
正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
一般規(guī)定
第一條 本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。
第二條 本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。
第三條 各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。
第五條 本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績之一者，得視其原因、動機(jī)、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。(例如：對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)
第七條 凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展;
3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;
2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則;
3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的`資格：
1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上;
2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級;晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級;
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人;
2.臨時負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。
3.對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
考核規(guī)章制度10
第一部分：安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導(dǎo)思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性，按照“安全第一、預(yù)防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門密切配合，杜絕破壞通信設(shè)施、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的事故發(fā)生。
1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定：出車前應(yīng)對車輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查，確保車輛、工具的正常安全使用，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕車及未佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復(fù)印件上交分局存檔、登記。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：正確使用個人防護(hù)用品和勞保用具，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時，應(yīng)加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識。
3、各維護(hù)片區(qū)要建立完整、準(zhǔn)確的“三線交越” 資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時更新，每月及時匯總上報。沒有資料扣50元，每月未及時更新上報扣20元。
4、應(yīng)加強(qiáng)片區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備資源巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設(shè)備的應(yīng)立即上報處理，發(fā)現(xiàn)未及時處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識，進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，直到隱患排除。
5、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報市局，嚴(yán)厲懲處。
6、 辦公室電腦嚴(yán)禁安裝游戲，上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡(luò)游戲）、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規(guī)定的，每次扣50元。
7、 辦公室的計算機(jī)嚴(yán)格兩網(wǎng)分離，所有內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)嚴(yán)禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴(yán)禁設(shè)置網(wǎng)絡(luò)共享目錄，因工作需要的'應(yīng)設(shè)置共享目錄的，應(yīng)由陳祥山統(tǒng)一設(shè)置密碼保護(hù)。各社區(qū)經(jīng)理應(yīng)保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關(guān)人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢?nèi)魏蔚挠脩糍Y料及資源信息，更嚴(yán)禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。
第二部分：規(guī)章制度
1、遵紀(jì)守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度，認(rèn)真配合上級有關(guān)部門下達(dá)的各項任務(wù)，包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調(diào)工作。傳呼（泉靈通）久叫不應(yīng)，不服從片區(qū)替班工作調(diào)度的，對用戶申告處理不及時，難用戶，損害電信局信譽(yù)，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50-100元。
2．遵守安全操作規(guī)程，佩戴統(tǒng)一標(biāo)識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。 3、私自移機(jī)、出售平行線等，對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費(fèi)。發(fā)生打架事件，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理，對責(zé)任人只發(fā)1-3個月的生活費(fèi)，報送市局處理。 4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內(nèi)任務(wù)隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個人平均分不及格（低于6分）扣50元。
6、 每天上班前應(yīng)進(jìn)行安全出勤簿及電腦內(nèi)的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天，超過2小時以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理，并下季度只發(fā)3個月話務(wù)量考核工資
第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責(zé)
�。�1）倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實行定位管理。
�。�2）工具儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。
（3）必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表
�。�4）每月及時做好材料領(lǐng)取和盤點工作 倉庫管理具體實施管理細(xì)節(jié)
1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理，維護(hù)人員需要時向倉管員領(lǐng)用，私自領(lǐng)用各扣20元。
2、倉管員負(fù)責(zé)把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量及用途等項及時登記入材料明細(xì)分類盤點帳目表，并對領(lǐng)用數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，每一項不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應(yīng)定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護(hù)人員需要使用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表，到期負(fù)責(zé)追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價賠償。
4、倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，其存放必須依照說明書所列條件進(jìn)行，每違反一項扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責(zé)任人賠償。所有的儀表、工具應(yīng)按說明書要求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應(yīng)急搶修工作正常進(jìn)行，不足時應(yīng)及時向維護(hù)部門領(lǐng)取補(bǔ)齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負(fù)責(zé)把本倉庫器材進(jìn)行盤點，并匯總當(dāng)月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應(yīng)利舊，不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應(yīng)送供應(yīng)回收，每違反一項，扣20元。
xx考核小組
XX年1月1日起執(zhí)行
考核規(guī)章制度11
1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《四川省德陽外國語學(xué)校教師日常行為規(guī)范》中任意一條，經(jīng)查實，扣1-30分.
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核：教工政治學(xué)習(xí)會議、升旗儀式等集體活動無故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動紀(jì)律考核：私自調(diào)課（含自習(xí)）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現(xiàn)一次扣5分；曠課一節(jié)，扣10分。
4、教學(xué)“六認(rèn)真”考核：無教案上課，查實一次扣2分；作業(yè)批改次數(shù)不達(dá)標(biāo)，每少一次扣1分。年級組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。
5、聽課考核：高級教師每月聽課不少于3節(jié)，中級教師每月聽課不少于4節(jié)，初級教師每月聽課不少于5節(jié)，見習(xí)教師每月聽課不少于8節(jié)，每少一節(jié)扣1分。以教導(dǎo)處檢查記錄為準(zhǔn)，以教科室聽課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項考核）7、教學(xué)問卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿意率調(diào)查， A等級滿意率低于65%，每降低一個百分點扣1分。
8、衛(wèi)生檢查考核：衛(wèi)生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類活動無故不參加，要求上交的各類表冊等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節(jié)輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔(dān)。造成嚴(yán)重后果的`，追究責(zé)任。
若考核總分為負(fù)分，金額將在基礎(chǔ)性績效工資中扣除。
考核規(guī)章制度12
為進(jìn)一步推進(jìn)交通建設(shè)與管理的法制化進(jìn)程，強(qiáng)化對交通行政執(zhí)法隊伍的管理，樹立交通行政執(zhí)法隊伍良好形象，各執(zhí)法單位行政執(zhí)法責(zé)任制貫徹落實情況實行目標(biāo)考核，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
共同目標(biāo)：共計85分
一、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及宣傳（共10分）
認(rèn)真執(zhí)行《xxx交通局行政執(zhí)法學(xué)習(xí)宣傳制度》
1、每2個月組織1次法規(guī)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有考核。（學(xué)習(xí)差1次扣0。5分，計劃、記錄、考核差1項扣1分）
2、全年開展法律法規(guī)宣傳不少于2次；（差1次扣1分）
3、積極參加上級組織的法律法規(guī)培訓(xùn)、考試，參學(xué)率、合格率達(dá)100%。（參學(xué)率少1個百分點扣0。1分，考試不合格1人次扣0。2分）
二、組織措施及制度建設(shè)（10分）
1、行政執(zhí)法工作年初有計劃、平時有檢查、年終有總結(jié)、考核、獎懲。（計劃、檢查、總結(jié)、考核、獎懲差1項扣1分）
2、行政執(zhí)法工作制度健全、基礎(chǔ)臺帳規(guī)范。（工作制度不健全扣2分，基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范扣2分）
3、辦事程序、處罰依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開上墻。（差1項扣1分）
4、嚴(yán)格執(zhí)行行政審批、行政事業(yè)性收費(fèi)的規(guī)定。（擅自廳外辦理行政審批的1次扣3分，擅自設(shè)立收費(fèi)項目的'1次扣5分）
三、執(zhí)法隊伍建設(shè)和風(fēng)紀(jì)管理（30分）
嚴(yán)格遵守《xx市交通行政執(zhí)法人員風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定》
1、違反著裝管理規(guī)定的每人次扣0。2—1分；
2、違反禮儀規(guī)定的每人次扣0。2—3分；
3、違反執(zhí)法車輛管理規(guī)定的每人次扣1—2分；
4、不認(rèn)真履行工作職責(zé)、循私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的每人次扣10分；
5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。
四、執(zhí)法監(jiān)督檢查（30分）
1、各單位每月開展1次執(zhí)法監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，納入月考評或年度考評。（差1次扣1分，無記錄扣0。5分，未納入考核扣1分）
2、重大行政處罰案件報局備案。（私自查處1件扣1分）
3、重大行政處罰案例符合案件質(zhì)量管理規(guī)定。（退回1件扣1分）
4、重大行政處罰有專卷。（差1卷扣0。5分）
5、按時完成行政執(zhí)法監(jiān)督通知書督辦的工作任務(wù)。（不完成1次扣1分，未按時完成1次扣0。5分）
6、按時報送各類報表、資料。（漏報1次扣1分，遲報1次扣0。5分）
7、對外發(fā)布規(guī)范性文件需經(jīng)局法制科審查同意。（未經(jīng)審查同意發(fā)布1件扣1分）
8、無錯案、行政敗訴、行政賠償案。（出現(xiàn)1例行政敗訴案或賠償案扣25分）
9、設(shè)立并對外公開監(jiān)督舉報電話。（未設(shè)立扣1分）
五、對外宣傳（5分）
切實抓好通訊聯(lián)絡(luò)工作，全年在電視、報刊、法制信息上對本行業(yè)法律法規(guī)、典型案例的宣傳、報道不少于6次，電視、報刊報道不少于2次。（差1次扣1分）
單項目標(biāo)（行業(yè)管理）：共計15分
一、交管所：
1、強(qiáng)化客運(yùn)、貨運(yùn)、汽車維修、搬運(yùn)裝卸、駕駛員培訓(xùn)和運(yùn)輸服務(wù)等行業(yè)管理，客運(yùn)市場規(guī)范有序，建立健全基礎(chǔ)資料和從業(yè)人員檔案；（未做到1項扣2—5分）
2、嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)行為。（未查處1件扣3分）
二、港航處：
1、強(qiáng)化航政、港監(jiān)、船檢及船舶修造、港口、渡口、危險物品裝卸、儲存等行業(yè)管理，規(guī)范水運(yùn)市場，建立健全水運(yùn)從業(yè)人員和船舶檔案；（船舶證明照過期或不齊扣2分；從業(yè)人員證照不齊扣5分，檔案不齊扣5分；未查處船舶私修濫造1件扣5分）
2、嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)行為，杜絕“三無”船舶出現(xiàn)；（發(fā)現(xiàn)“三無船舶”不處理1艘扣5分）
3、強(qiáng)化安全管理，水上交通安全事故不突破下達(dá)的控制目標(biāo)。（安全事故突破控制目標(biāo)扣15分）
三、路政大隊：
1、路產(chǎn)路權(quán)完好，路產(chǎn)路權(quán)受損查處率達(dá)95%以上；（少1個百分點扣1分）
2、特殊占、利用公路的管理規(guī)范、手續(xù)齊備，建立基礎(chǔ)臺帳；（特殊占利用公路手續(xù)不齊扣5分）
3、確保公路暢通；（公路上有擅自亂堆亂放物品，造成公路堵塞未查處1次扣5分）
4、協(xié)查國、省、縣、鄉(xiāng)公路“三亂”現(xiàn)象；（協(xié)查不力的每次扣2分）
5、加強(qiáng)公路兩側(cè)控制區(qū)的管理。（發(fā)現(xiàn)違章修建不查處，1件扣5分）
6、維護(hù)公路、公路渡口的養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)的正常秩序；（未做到1次扣5分）
7、對收費(fèi)路橋的路政管理有機(jī)構(gòu)、人員和制度。（未做到扣5分）
加分項目：
1、單位法制工作獲全國表彰的加10分；
2、單位法制工作獲省級表彰的加5分；
3、單位法制工作獲市級表彰的加3分。
考核規(guī)章制度13
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);
2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下，將核定的基本
工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當(dāng)月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù)，按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的.70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi)，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。
3、年終累計完成承包指標(biāo)，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標(biāo)，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
考核規(guī)章制度14
為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵機(jī)制，落實公司各項經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、范圍和管理
1、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
2、公司董事會負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。
二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法
年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
1、銷售收入
考核指標(biāo)：
�、倏偨�(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標(biāo)為3。18億元。
�、跈C(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為8000萬元；
�、燮嚥考圃旆止窘�(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為2。38億元。
考核辦法：
�、賹偨�(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的60％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
�、趯Ω笨偨�(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的50％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法
銷售收入占總考核指標(biāo)的70％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以20xx年實際完成數(shù)為基數(shù)，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5％，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9。5％。
2、產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的25％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的5％。
按年度目標(biāo)及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到70％時取消本考核部分的年薪工資。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％，對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的`考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。
①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2％。
�、诔霈F(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到3萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計罰款達(dá)到10萬元。
4、利潤
目標(biāo)：總公司3000萬元、機(jī)械制造分公司20xx萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。
對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的20％。
完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到50％時取消本考核部分的年薪工資。
5、貨款回收率
目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為l00％。
對總會計師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。完成指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到80％時取消本考核部分的年薪工資。
6、銷售費(fèi)用率
指標(biāo)：總公司2。4％，機(jī)械制造分公司4。5％，汽車部件制造分公司1。3％。
對總會計師的考核占總考核指標(biāo)的10％、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。不超指標(biāo)時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。
7、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理要求有目標(biāo)、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的10％。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
8、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)按工傷死亡率和20xx年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。
�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
�、谌f元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司‰，機(jī)械制造分公司0。022‰，汽車部件制造分公司0。01‰。
公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的l0％。不超過考核率指標(biāo)時全額發(fā)放，超過考核率指標(biāo)時取消本考核部分的年薪工資。
9、員工隊伍建設(shè)
員工隊伍建設(shè)要求有目標(biāo)、有培訓(xùn)教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標(biāo)的50％。按具體完成情況和效果進(jìn)行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現(xiàn)重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“xx功”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。
三、附則
l、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自20xx年一月一日起實施。
20xx年11月10日
考核規(guī)章制度15
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。
一、考核原則
1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會每季度確定調(diào)整一次。
2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);
E、其它
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核方法
1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第二個工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的'月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：
4、員工考核掛鉤收入的計算方法：
不同部門的業(yè)績考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;
當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C;當(dāng)月公司營業(yè)收入：x;
當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;
當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得：z
z=Ax(x/C)+Bxy
5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%~120%。
6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
四、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。
2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財務(wù)行政部提出。
六、本制度自20xx年3月27日開始實施。
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