最新安全生產(chǎn)管理制度（精選5篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的最新安全生產(chǎn)管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　安全生產(chǎn)管理制度1

　　1目的

　　貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進行。

　　2適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

　　3安全生產(chǎn)教育

　　3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

　　3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

　　3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

　　3.4安全教育培訓主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

　　3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

　　3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的，將追究單位負責人的責任。

　　4安全管理小組

　　4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

　　4.2安全管理小組職責：

　　4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

　　4.2.2落實公司有關(guān)安全管理的各項制度、措施。

　　4.2.3有權(quán)對有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進行審定。

　　4.2.4組織召開安全工作會議，對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

　　5安全生產(chǎn)檢查

　　5.1按國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

　　5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

　　5.3經(jīng)常性檢查

　　5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

　　5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的'同時檢查安全。

　　5.4自檢、互檢、交接檢

　　5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

　　5.4.2互檢：交叉作業(yè)時，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀。

　　5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可使用。

　　5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

　　5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。

　　6安全管理

　　6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

　　6.1.1各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

　　6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質(zhì)。

　　6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　6.2重點部位的管理

　　6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點部位檔案。

　　6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動：

　　a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。

　　c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留；

　　d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

　　6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

　　6.3個人及設備的管理

　　6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

　　6.3.2生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理，遵守有關(guān)設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

　　6.3.3生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

　　6.3.4設備管理部門應制定設備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

　　6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

　　6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時，應做好周圍的防護措施。

　　6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

　　6.4.4所有倉庫內(nèi)貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內(nèi)必須保持清潔，倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

　　6.4.5消防器材的管理維護要責任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

　　6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質(zhì)量標準檢查，并做好記錄。

　　6.4.7消防器材應按規(guī)定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

　　6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

　　7班前安全活動制度

　　7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

　　7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

　　7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

　　7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

　　7.6進入現(xiàn)場作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

　　8安全責任目標管理

　　8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

　　8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準，及獎罰硬指標。

　　9安全管理考核

　　9.1為確保安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準，按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。

　　9.2考核成績納入個人工作業(yè)績并與個人工資掛鉤。

　　安全生產(chǎn)管理制度2

　　1﹑目的：

　　建立獎勵、懲罰方法

　　2﹑范圍：

　　全體員工

　　3﹑責任者：

　　安全部

　　4﹑程序：

　　4.1獎勵

　　4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人，有下列情況之一的，給予適當獎勵：

　　4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

　　4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.1.4.對搶險救災有功者。

　　4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組、個人。

　　4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。

　　4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。

　　4.2獎勵程序

　　4.2.1安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）匯總材料上報部長審核后報安全部，經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組通過。

　　4.2.2先進車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。

　　4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導批準。

　　4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰：

　　4.3.1事故責任者。

　　4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。

　　4.3.3違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。

　　4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

　　4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。

　　4.3.6對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。

　　4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。

　　4.3.8對提出的.整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。

　　4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　4.4懲罰類型

　　4.4.1經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。

　　4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

　　4.43性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

　　4.5處罰程序

　　4.5.1經(jīng)濟處罰由有關(guān)部門提出，報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

　　安全生產(chǎn)管理制度3

　　1、總則

　　為了規(guī)范調(diào)度班安全生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班安全基礎，為宣城電網(wǎng)安全運行提供調(diào)度保障，制定本制度。

　　2、調(diào)度運行

　　2.1調(diào)度值班

　　2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者，對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)安全運行。

　　2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時（包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

　　2.1.3值班調(diào)度員應對電網(wǎng)實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

　　2.1.4值班調(diào)度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

　　2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護電力市場各方利益。

　　2.1.6調(diào)度員值班應按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

　　2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

　　2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

　　2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)注意事項及規(guī)定；

　　2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；

　　2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)（包括口頭命令）；

　　2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

　　2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

　　2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預控措施等。

　　2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；

　　2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

　　2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

　　2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調(diào)。

　　2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣（配）調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。

　　2.3.3當電網(wǎng)實際情況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣（配）調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

　　2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

　　2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的.指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務權(quán)限時，必須得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行（但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外）。

　　2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務不得占用，調(diào)度業(yè)務聯(lián)系必須使用自動錄音電話，調(diào)度電話出現(xiàn)異常時應立即匯報所領(lǐng)導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務聯(lián)系時，也應事先匯報所領(lǐng)導、調(diào)度班長。

　　2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調(diào)度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動情況應及時書面通知方式。

　　2.4調(diào)度操作指令票

　　2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調(diào)度操作均應使用調(diào)度操作指令票。

　　2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

　　2.4.3調(diào)度操作票的填寫應按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。

　　安全生產(chǎn)管理制度4

　　隨著公路建設事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。

　　1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。

　　2、設置安全檢查員，經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

　　3、要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的.設備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進行全面認真的檢查，保證正常運行。

　　4、按照機車設備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。

　　5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負責。

　　安全生產(chǎn)管理制度5

　　目的：制定設備安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。

　　范圍：公司所有設備。

　　職責：公司所有部門及所有崗位員工

　　規(guī)程：

　　1、設備選購

　　1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

　　1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

　　1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

　　2、設備使用前的管理工作

　　2.1制定安全操作規(guī)程。

　　2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

　　2.3安裝安全防護裝置。

　　2.4員工培訓：內(nèi)容包括設備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

　　3、設備使用中的管理工作

　　3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員負責檢查落實。

　　3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

　　3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設備“點檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實施。

　　3.4預檢預修，是確保設備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據(jù)設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質(zhì)上的安全性。

　　4、設備維護保養(yǎng)制度

　　4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調(diào)離，立即配備新人。

　　4.2操作人員要做好以下工作：

　　4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

　　4.2.2設備、管線、閥門做到不滲不漏。

　　4.2.3做好設備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　4.2.4設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

　　4.2.5建立設備保養(yǎng)日志，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

　　4.2.6保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

　　5、設備檢查制度

　　5.1生產(chǎn)部設備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果進行記錄。

　　5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時，完工時間，準備配件材料及維修所需工具等。

　　5.3設備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。

　　5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。

　　6、設備更新改造及報廢的管理工作

　　6.1設備報廢的基本原則：

　　6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

　　6.1.2設備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

　　6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。

　　6.1.4設備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。

　　6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

　　符合以上情況的設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢。

　　6.2設備報廢手續(xù)

　　6.2.1）由設備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技部確認并簽署意見。

　　6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。

　　6.3.設備改造的基本要求

　　6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的`零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。

　　6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

　　7、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

　　建立設備技術(shù)管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領(lǐng)導簽名確認，存檔保存。