領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的領(lǐng)導干部現(xiàn)場管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為貫徹落實總理提出的“要嚴格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

　　一、現(xiàn)場帶班人員范圍

　　現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

　　二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

　　1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

　　7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報告。

　　三、相關(guān)要求

　　1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

　　2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。

　　3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報。

　　5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

　　6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、考核規(guī)定

　　1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。

　　2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負責人50元。

　　3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

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