供應商考核制度

　　在不斷進步的時代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的供應商考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1目的

　　為規(guī)范供應商的管理，使供應商能更好的保質(zhì)保量的服務于公司的生產(chǎn)，制定本程序

　　2范圍

　　本程序適用于公司所有供應商(包括原材料、外協(xié)件)的管理

　　3定義

　　3.1新供應商：首次合作的材料、外協(xié)件的供方，單次物料采購的供方

　　3.2長期合作供應商：所供產(chǎn)品穩(wěn)定、列入公司合格供方名錄、長期穩(wěn)定合作的供方

　　3.3檢測報告：權(quán)威機構(gòu)出具的體現(xiàn)物料各種性能符合要求的證明性文件，有效期為檢測日期后一年。

　　3.4自我聲明：供應商對物料滿足公司、相關方、國家行業(yè)標準要求的自我承諾的文件。

　　4職責

　　4.1品質(zhì)部負責供應商產(chǎn)品質(zhì)量、供應商質(zhì)量管理體系的管理，供應商提供檢測報告、自我聲明文件的歸檔，供應商所供物料的檢驗、反饋，對供應商的審核、評價。

　　4.2采購部負責供應商產(chǎn)品庫存、交貨周期的管理，要求供應商在規(guī)定時間內(nèi)提供檢測報告、自我聲明，跟進供應商對不良情況的整改書面回復及整改落實情況，對供應商的審核、評價。

　　4.3技術(shù)部負責物料技術(shù)要求的制定、更新，對供應商的審核、評價。

　　5程序

　　5.1新供應商開發(fā)管理

　　5.1.1在開發(fā)新的供應商之前，采購部應選擇至少3家備選供應商，由技術(shù)部、品質(zhì)部會同采購部一起對供應商進行考察、評價，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、主要客戶、市場評價等。

　　5.1.2選定初步合作供應商后，與供應商簽訂質(zhì)量協(xié)議。

　　5.1.3新供應商在首次供貨前需提供公司要求的檢測報告及自我聲明。

　　5.2長期合作供應商的管理

　　5.2.1供應商應每年在檢測報告到期前提供一份新的符合要求的檢測報告。

　　5.2.2供應商應每年在自我聲明到期前提供一份新的符合要求的自我聲明。

　　5.2.3公司每年對供應商進行一次例行審核，審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、質(zhì)量改進情況、公司不良反饋整改落實情況。

　　5.2.4當供應商出現(xiàn)下列之一情況時，公司應對供應商進行非例行審核：

　　a、供應商的質(zhì)量出現(xiàn)巨大波動或連續(xù)3批次處于高位運行;

　　b、供應商的供貨能力嚴重影響正常生產(chǎn);

　　c、供應商的主要下級供應商變更;

　　d、品質(zhì)部的不良反饋未得到供應商有效整改;

　　e、公司因原材料問題遭到客戶嚴重投訴。

　　5.3供應商的評價

　　5.3.1分類：公司對供應商的評價分為A、B、C、D四類

　　A類供應商：評價分在90分以上的供應商，享受公司50%的采購量

　　B類供應商：評價分在75分以上的供應商，享受公司30%的采購量

　　C類供應商：評價分在60分以上的供應商，享受公司20%的采購量

　　D類供應商：評價低于60分，淘汰供應商

　　5.3.2評價細則

　　5.3.2.1質(zhì)量：30分，出現(xiàn)1次品質(zhì)不良扣3分;

　　5.3.2.2投訴處理：20分，投訴在3天內(nèi)沒有回復，每延遲1天扣3分;

　　5.3.2.3交期：20分，每推遲1天扣3分;

　　5.3.2.4價格：15分，供貨單價是否合理;

　　5.3.2.5環(huán)境管理符合狀況，10分，供貨環(huán)保資料是否齊全有效;

　　5.3.2.6檢測報告與自我聲明：5分，每推遲1天扣1分。

　　6供應商管理流程圖

　　7記錄

　　7.1供應商調(diào)查表

　　7.2合格供應商目錄

　　7.3供應商審核/評價表

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