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工程計(jì)劃管理制度
現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的工程計(jì)劃管理制度，希望能夠幫助到大家。
1.工程開(kāi)工前項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)員根據(jù)工程項(xiàng)目合同、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)際情況,繪制工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并做到圖表上墻,編制總體計(jì)劃時(shí)各工序不宜劃分的太細(xì),可以把它組合成一個(gè)大的整體,因?yàn)榭傮w計(jì)劃施工周期長(zhǎng),各工程分部分項(xiàng)工程比較多,過(guò)于詳細(xì)會(huì)影響整體計(jì)劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對(duì)生產(chǎn)所造成的不利因素,要充分考慮進(jìn)去并留有余地。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)控制圖和項(xiàng)目實(shí)際情況,編制切實(shí)可行的單位工程階段性(基礎(chǔ)、主體、裝修工程)進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃編制時(shí)首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過(guò)工程量來(lái)計(jì)算整個(gè)工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)。施工過(guò)程中還需根據(jù)工程變更或其它實(shí)際情況及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2.項(xiàng)目部計(jì)統(tǒng)員每月17日、26日前向工程技術(shù)科報(bào)表:每月17日前報(bào)出月中產(chǎn)值形象及項(xiàng)目存在問(wèn)題。每月27日前報(bào)出當(dāng)月已完實(shí)物工程量、產(chǎn)值形象及下月計(jì)劃(附實(shí)物量及勞力、機(jī)具需求),每季末報(bào)出當(dāng)季已完實(shí)物工程量、產(chǎn)值形象及下季計(jì)劃,形象進(jìn)度敘述要簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。并寫(xiě)出統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié),重點(diǎn)分析未完成計(jì)劃的原因及當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。
3.對(duì)于工程變更或預(yù)算外增加的項(xiàng)目,在核算確定后據(jù)實(shí)對(duì)工作量進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)報(bào)工程技術(shù)科。
4.項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)員負(fù)責(zé)建立健全各種臺(tái)帳,并對(duì)各種臺(tái)帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺(tái)帳;單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺(tái)帳;主要工程實(shí)物量完成臺(tái)帳;分項(xiàng)工程外包臺(tái)帳;甲方審批完成工作量臺(tái)帳;工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;班組(勞務(wù)隊(duì))完成實(shí)物量(驗(yàn)收)臺(tái)帳)做到及時(shí)填寫(xiě),實(shí)事求是。
5.項(xiàng)目部協(xié)助分公司搞好半年、年工程盤(pán)點(diǎn),摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
6.項(xiàng)目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時(shí)辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,并重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
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