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班組安全管理制度

時間:2024-07-13 13:52:03 秀雯 制度 我要投稿

班組安全管理制度(精選23篇)

  在當(dāng)下社會,越來越多人會去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的班組安全管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

班組安全管理制度(精選23篇)

  班組安全管理制度 1

  1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

  2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改進(jìn)意見。

  3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

  4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

  5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故缺席。

  6、培訓(xùn)組員要做到:一要注重員工心理素質(zhì)的`提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

  11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

  12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

  班組安全管理制度 2

  第一條 為使班組安全日活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

  第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

  第三條 活動內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

  2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

  第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的`處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

  班組安全管理制度 3

  一、班前、班后會制度

  1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

  2、班前會由班組長主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

  3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

  4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

  5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

  6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

  7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

  二、交接班制度

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

  2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

  3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

  4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

  5、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

  6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

  2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

  3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

  4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

  5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

  6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評定工程等級。

  7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

  8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

  四、文明生產(chǎn)管理制度

  一、地面環(huán)境要求

  1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

  2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

  3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

  5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

  1、物料擺放整齊,標(biāo)識清楚。

  2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

  5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

  四、做好勞動保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

  1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2、嚴(yán)格考勤制度。

  3、堅(jiān)守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

  五、隱患排查治理報告制度

  1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

  2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

  3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

  4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

  六、事故報告和處置制度

  班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

  1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

  2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3、事故發(fā)生的'初步原因。

  4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

  1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。

  2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

  3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。

  4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

  5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

  8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

  班組安全管理制度 4

  為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

  一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的.直接推動者。

  二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

  三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

  五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

  六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

  七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

  八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

  九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

  班組安全管理制度 5

  一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理

  在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  二、班前、班后會

  安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  三、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的'所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

 、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 、、必講現(xiàn)場主要安全措施;

 、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

  ④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng);

 、、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,(口號。

  四、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理制度 6

  1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動保護(hù)用品,

  2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長的安全責(zé)任,班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

  4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

  5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。

  6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的.安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

  7、不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動,定期修訂。

  8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。

  班組安全管理制度 7

  第一章總則

  第一條目的

  1、規(guī)范車間班組的日常管理。

  2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

  第二條范圍

  適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的'日常管理。

  第二章現(xiàn)場安全管理

  第三條車間現(xiàn)場管理要求

  1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

  2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上),值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理,收好工裝模具、工具,關(guān)閉電源等)。

  3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

  4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

  5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,發(fā)現(xiàn)一次,各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

  6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

  7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者,報送公司處理。未按規(guī)程操作,造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,照價賠償。故意損壞的,按損失的3倍罰款。

  第三章設(shè)備管理

  第四條車間設(shè)備管理要求

  1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

  2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

  3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

  4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

  5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。

  第四章其它綜合管理

  第五條管理要求

  1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工,尤其是員工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

  2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛,新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教,老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作,增強(qiáng)班組凝聚力。

  3、班長每周必須召開一次例會,總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流,確定下一步工作重點(diǎn)。

  4、員工工資分配應(yīng)公平公正,各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示,對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時,有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,并給予班組長負(fù)激勵100元/次。

  班組安全管理制度 8

  班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。

  一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

  1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

  3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

  4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

  5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),并及時向上級報告。

  6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。

  7、如發(fā)生傷亡事故,立即報告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

  8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個職工。

  9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

  二、兼職安全員職責(zé)

  1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

  2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

  3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件,作業(yè)場所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

  4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè),并應(yīng)及時向上級報告。

  6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報告。

  7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員,迅速報告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。

  8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

  9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會班組人員正確使用滅火器材。

  三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

  1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險蠻干。

  2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

  四、班組安全檢查制

  1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

  2、人人參加班組日常安全檢查,檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

  3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,并做好記錄。

  4、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定四不推”原則做好整改工作。

  五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

  1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的.法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

  2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識,組織工人開展安全知識競賽活動。

  3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

  4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

  5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

  6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

  7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。

  3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。

  5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級報告。

  6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。

  7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

  8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。

  9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

  班組安全管理制度 9

  一、班前班后會議制度

 。ㄒ唬榱思訌(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

 。ǘ、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

  (三)、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

 、、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

  ②、必講現(xiàn)場主要安全措施;

 、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

 、、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、、必講操作注意事項(xiàng);

  ⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

 。ㄋ模⒓影嗲、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

 。ㄎ澹、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。

  (六)、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

 。ㄆ撸嗲鞍嗪髸涗浻筛靼嚅L妥善保管,以備檢查。

  二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

 。ㄒ唬、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

 。ǘ嘟M長再每日班前會上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄈ⒄J(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

 。ㄋ模、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

 。ㄎ澹、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

 。、進(jìn)行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

 。ㄆ撸、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

 。ò耍嘟M推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

 。ň牛、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

 。ㄊ、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

  三、交接班制度

  1、目的

  為嚴(yán)格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

  3、內(nèi)容與要求

  3.1 交班

  3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。

  3.1.2 交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

  3.1.3 交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到十交。即六不交。

 、俦景嗌a(chǎn)情況;

 、诠に囍笜(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;

 、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;

 、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;

 、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況;

 、抻涗洷淼奶顚懕Wo(hù)情況;

 、呤覂(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;

 、嗯堋⒚、滴、漏及機(jī)械用油情況;

 、岚踩a(chǎn)情況;

 、忸I(lǐng)導(dǎo)的指示。

 、俟に囍笜(biāo)不符合條件不交;

 、谠O(shè)備保養(yǎng)不好不交;

 、凼鹿试虿椴磺宀唤唬

 、芄ぞ卟蝗唤;

  ⑤記錄表不齊全不整潔不交;

 、拊O(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

  3.2 接班

  3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

  3.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

  3.2.3 檢查要點(diǎn):十交六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

  3.2.4 要做到五不接:

 、俳话囗(xiàng)目交待不清不接;

  ②存在不安全生產(chǎn)因素不接;

  ③事故原因不清,處理不完不接;

 、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;

 、莨ぞ卟蝗、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

  3.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行,交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。

  3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。

  3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

  四、班組和各崗位安全評估制度

  1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé),班組安全員監(jiān)督實(shí)施。

  2、各崗位的安全評估由崗位組長負(fù)責(zé)。

  3、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  4、每班接班前,班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動,口述要有針對性。

  5、崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

  6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

  7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

  8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

  五、事故報告及處理制度

  1、總則

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。

  2、安全責(zé)任的劃分

  各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其它人員分級負(fù)責(zé)。

  3、事故報告及救護(hù)

 。1)、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員,必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負(fù)責(zé)人;程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。

 。2)、報告可用電話或其它手段,報告時要簡要說明事故地點(diǎn),事故類型,事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

 。3)、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作。

 。4)、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。

  4、事故調(diào)查

 。1)、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

  (2)、發(fā)生事故后,發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告,報公司安全員。

 。3)、安全員在事故報告后,要及時組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。

  (4)、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告,拿出事故預(yù)防措施,確定事故原因和事故責(zé)任者,提出事故處理建議,報公司安全生產(chǎn)委員會。

  (5)、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出,特殊情況不能超出3個工作日。

  5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計

  (1)傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計

  按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721—86)規(guī)定,傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失,包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

  a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。

  b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用,補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。

 。2)火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍。

  火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失,以及現(xiàn)場施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開支。

  6、安全事故考核辦法:

  a、微傷事故:醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核50元,班長考核50元,段長考核30元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元。

  b、輕傷事故:

  (1)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核100元,班長考核800元,段長考核50元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元;

 。2)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--2000元的`:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核300元,班長考核200元,段長考核100元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元,聯(lián)責(zé)安全員50元;

 。3)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核500元,班長考核300元,段長考核200元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,聯(lián)責(zé)安全員100元;

  c、重傷事故:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核1000元罰款,并根據(jù)情況進(jìn)行記過、辭退等處理。班長考核500元,記大過處分一次,工段長考核800元,記大過處分一次,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

  d、死亡事故:對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退,工段長考核5000元,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,其余班組人員處以200元罰款。

  e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會予以處罰。

  f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,在前5款處理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。

  g、本制度中未明確的其它責(zé)任人,按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定,給與500—2000元的考核。

  h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為:工段第一責(zé)任人30%,班長20%,其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

  i、萬元以上人為設(shè)備事故,考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計算,具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān),但直接責(zé)任人最低不能低于300元,最高不能超出本人年工資的30%。

  六、安全檢查制度

  班組安全檢查的目的:

  1、開展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。

  2、檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百:即百分之百登記,百分之百上報,百分之百整改,從而達(dá)到消除和控制各種危險因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

  班組安全檢查的內(nèi)容:

 。ㄒ唬、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責(zé)任心是否強(qiáng),是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。

  (二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”,對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”, 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

 。ㄈ、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。

  1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

  2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

  4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口,登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

 。ㄋ模、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

  1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進(jìn)入危險場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

  2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

  3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

  4、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

  5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,消除隱患,而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,并進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作。

  班組安全管理制度 10

  一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

  二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

  三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示,布置本隊(duì)具體工作,對職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的'安全注意事項(xiàng)和安全措施。

  四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。

  五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

  六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

  七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。

  班組安全管理制度 11

  為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的`班組長負(fù)責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

  三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強(qiáng)。

  四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

  八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

  九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

  十、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

  十一、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

  班組安全管理制度 12

  一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》,充分認(rèn)識到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn),確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

  三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》,班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

  四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的.要求,工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

  班組安全管理制度 13

  1 總則

  1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

  1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

  1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

  2 安全目標(biāo)

  2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

  2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門,一級保一級的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個人,各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

  3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任

  3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

  3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施,并分解落實(shí)到個人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

  3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會,認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”,掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長,合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

  3.5 組織好安全日活動,全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

  3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除。

  3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場,及時匯報上級,詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

  3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護(hù)用品。

  4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

  4.1 備有的安全規(guī)程

  4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

  4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

  4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

  4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

  4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

  4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

  4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

  4.2.1 《管材車間班長崗位責(zé)任制》

  4.2.2 《管件車間班長崗位責(zé)任制》

  4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

  4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

  4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

  4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。

  4.3 需備的安全記錄

  4.3.1 安全日活動記錄。

  4.3.2 員工違章檔案。

  4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

  4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

  5 班組安全日活動

  5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時的安全日活動。

  5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

  5.3 安全日活動內(nèi)容

  5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

  5.3.2 對發(fā)生的`異常和險情做到“三不放過”,制定防范措施。

  5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

  5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報、上級文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

  5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

  5.4 安全日活動的布置與檢查

  5.4.1 安全日活動的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動記錄上。

  5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動,并在安全日活動后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動記錄,簽署評價,提出要求。

  5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動,每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄,并作出評價,提出意見和要求。

  6 安全教育

  6.1 安全思想教育

  6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長鳴,提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。

  6.2 安全知識技術(shù)教育

  6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。

  1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

  2)教育對象的特點(diǎn):

  a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。

  b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;

  c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識不足,不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

  d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。

  3)教育的內(nèi)容:

  a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

  b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

  c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

  d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

  e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。

  6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

  6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

  7 班組日常工作安全管理

  7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會。

  7.2 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會,在布置生產(chǎn)工作的同時,根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)

  7.2.1 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會的準(zhǔn)備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

  7.2.2 班前列隊(duì)會“兩交”的主要內(nèi)容:

  1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

  2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;

  3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

  4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

  5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

  6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。

  7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

  7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會,主要內(nèi)容:

  7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

  7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

  7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

  7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。

  班組安全管理制度 14

  1、各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),組長為各隊(duì)隊(duì)長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時間。

  3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

  4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

  5、各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改,將進(jìn)一步加大處罰力度。

  6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

  班組安全管理制度 15

  一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

  二、班組長再每日班前會上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

  五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的`事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

  六、進(jìn)行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

  八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

  十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

  班組安全管理制度 16

  第一章 總則

  第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

  第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

  第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

  第二章 班組安全組織

  第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

  第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  第六條 班組分散作業(yè)時,每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

  第三章 班組安全教育

  第八條 班組教育內(nèi)容

  一、本班組的'概況和工作范圍;

  二、本班組的危險源及控制措施;

  三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

  四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

  五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識;

  七、本單位的安全動態(tài)。

  第九條 班組教育要求

  一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試;

  二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時;

  三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;

  四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;

  五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

  第四章 班組安全活動

  第十條 班組班前會(班組安全交底)

  一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;

  二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;

  三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;

  四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

  五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。

  班組安全管理制度 17

  第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

  第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的'宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

  第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

  第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

  第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

  第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

  第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

  班組安全管理制度 18

 。ㄒ唬┌嘟M安全質(zhì)量組織規(guī)定

  1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長。

  2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時報項(xiàng)目部備案。

  4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊(duì)負(fù)責(zé)人。

  5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

  6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長要做好巡回檢查工作。

 。ǘ 班組安全教育規(guī)定

  1.班組安全教育的內(nèi)容

 。1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

 。2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。

  (3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

 。4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。

 。5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等

 。6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項(xiàng)。

 。7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。

 。8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

  2.教育規(guī)定

 。1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

 。2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

  (3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

 。4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

 。5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。

 。ㄈ┌嘟M安全檢查規(guī)定

  1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

  2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

  3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正,F(xiàn)象。

  4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

  5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

  6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

  7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施等情況。

 。ㄋ模┌嘟M安全生產(chǎn)規(guī)定:

  1.班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

  2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

  3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

  4.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

  5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

  6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

  7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。

  8.凡有危險源點(diǎn)的班組,必須在危險源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

 。ㄎ澹┌嘟M安全制度規(guī)定

  1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。

  2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。

  3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

  4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

  5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時推出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

 。┌嘟M安全互保、聯(lián)保規(guī)定:

  1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

  2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

 。1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的.人、老工人和新工人和新工人)

 。2)性格互補(bǔ)(如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。

 。3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

  3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的人互保對象,不得遺漏。

  4.在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

  5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個互相:

  (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

 。2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

 。3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。

  (4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

  6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有

 。1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

  (2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

 。3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

  7. 對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。

  (七)班組班前會規(guī)定

  1.班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

  2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

  3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

  4.班前會對安全情況安排要及時、詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

 。ò耍 班組安全活動規(guī)定

  1.每周五為班組安全活動日。

  2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動。

  3.每次安全活動要做到:

 。1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

 。2) 考核:對參加人員要嚴(yán)格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補(bǔ)課。

 。3)時間:每次活動時間不少于1小時。

 。4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

  (九)班組考核評比辦法

  1.本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

  2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。

  3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評比,各部門月度考核評比,項(xiàng)目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。

  4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出一個先進(jìn)班組和一個最差班組,評為月度先進(jìn)班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個先進(jìn)班組和二個最差班組,評為季度先進(jìn)班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

  5. 班組評比實(shí)行安全扣分制,月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

  班組安全管理制度 19

  在企業(yè)中,班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章,則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此,必需把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行以下的'措施:

  一、要對班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀,對班組采取全員、全方位、全過程管理。

  二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動,使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不損害自己,我不損害別人,我不被別人損害”的“三不損害”。

  三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。

  四、在現(xiàn)場作業(yè)中,要求職工對違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

  五、要充分通過各車間的黑板報,宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問,提醒注重事項(xiàng),并定期召開每周平安活動會議,組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的緣由,制定防范措施。

  六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

  班組安全管理制度 20

  1、班組必須組織好安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí),逐條對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

  2、橫班長要逐條對照標(biāo)準(zhǔn)化,及時糾正違章違紀(jì)。

  3、認(rèn)真落實(shí)查處工作,對違章違紀(jì)行為進(jìn)行暴光。

  4、班組要采取有效措施提高職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。

  5、開展反違章活動,分析違章行為的危險性。

  6、班組長、崗位職工必須對不完善和不能執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn),要立即進(jìn)行制定或修訂。

  7、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須結(jié)合方案、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等實(shí)際情況和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提前制定書面的.安全措施,明確每一項(xiàng)作業(yè)的具體要求,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

  8、搶修施工作業(yè)前必須組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施,把責(zé)任到每一名職工。

  班組安全管理制度 21

  1、班前安全會由橫班長負(fù)責(zé)組織召開,具體落實(shí)下列內(nèi)容:

  2、結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)、檢修任務(wù)及作業(yè)方式、工作環(huán)境,詳細(xì)布置各項(xiàng)安全工作,針對性講解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或單項(xiàng)安全措施,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

  3、非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的',要明確作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

  4、傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的指示、精神和要求。

  5、通報相關(guān)事故,結(jié)合本班組實(shí)際提出預(yù)防事故的針對性措施。

  6、提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議,即安全改善提案。

  7、活動時間應(yīng)相對固定,且不少于半小時。如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)整班前會時間。

  8、對每次班前會內(nèi)容、職工發(fā)言情況,要進(jìn)行詳細(xì)記錄。

  9、對因故沒有參加班前會人員,班組要將主要精神及時傳達(dá)。

  班組安全管理制度 22

  對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工,班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育:

  1、班組概況和工作范圍。

  2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度。

  3、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施。

  4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。

  5、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)。

  6、安全勞動防護(hù)用品的正確使用方法。

  7、所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求。

  8、事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的'救護(hù)知識。

  9、中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度。

  10、在新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)教育。

  11、職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。

  12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工,班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對其進(jìn)行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。

  13、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,開展日常性安全培訓(xùn)教育活動。

  14、針對職工日常操作中存在的問題,開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、違章違制危險性分析等形式的實(shí)踐教育活動。

  15、開展案例教育活動,結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足,制定針對性的事故預(yù)防措施。

  16、按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則,以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容,開展全員崗位練兵活動。

  班組安全管理制度 23

  為確保三號熱源廠安全生產(chǎn),進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理水平,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

  1、進(jìn)去三號熱源廠必須遵守門禁制度,配合保安員工作。

  2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火作業(yè)。動火作業(yè)需到相關(guān)部門審批取得動火證后方可進(jìn)行。

  3、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

  4、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并及時做好班組安全活動記錄,交底要有針對性的內(nèi)容。

  5、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查,對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施,落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。

  6、各班組嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)廠內(nèi)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的`現(xiàn)場巡視檢查工作。

  7、各重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備明顯位置應(yīng)標(biāo)有危險告知安全標(biāo)識。

  8、檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)警戒線,懸掛安全標(biāo)識。

  9、檢修現(xiàn)場的消耗品、工具等無用物品應(yīng)及時清理,有序放置。每日檢修結(jié)束對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。

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